株洲市图书馆

供电
  【概况】株洲电业局是湖南省电力公司直属大二型供电企业，株洲市“5115”工程企业，担负着株洲市及所辖5县市的供电任务，同时担负着全省长株潭负荷中心安全营运的重责，供电区域面积11262平方公里，供电区域人口391万人，有在册职工1571人。下设检修公司、客户服务中心2个基层单位，以及株洲县、醴陵市、攸县、茶陵县4个县级电力局，代管炎陵供电公司。所有县级电力局迈入全国一流县供电企业的行列。
  2012年，国家节能减排政策的大力推行、株洲市政府对清水塘地区实行战略性改造，以及铁路建设的大幅压缩，给电力增长带来了巨大压力。株洲电业局克服重重困难，完成售电量89.39亿千瓦时，较上年增长1.02亿千瓦时，实现销售收入62.64亿元，利税2.02亿元；株洲电网最高负荷166.24万千瓦，日最大用电量3158万千万时；综合电压合格率99.91%，城市供电可靠率（RS3）99.97%。截至2012年底，株洲地区共拥有35千伏及以上变电站95座，总变电容量572.5万千伏安，35千伏及以上输电线路224条，总长2627公里。株洲电网拥有的设备和资产能完全满足地区经济社会的发展。年内，株洲电业局顺利通过湖南省文明标兵单位复查，先后获国家电网公司颁发的“先进集体”、湖南省委、省政府颁发的“湖南省文明标兵单位”、株洲市委颁发的“株洲市先进基层党组织”、湖南省电力公司党组授予的“创先争优先进党委”等荣誉；连续2年获全市加速推进新型工业化嘉奖、连续2年获株洲市优化经济社会发展环境红旗单位称号；局长许奇才获2012年度株洲新型工业化领军人物金奖。
  一、电网建设成绩显著。一是主电网方面，全年电业局新建、改扩建35千伏以上变电站23个。特别是220千伏螃蟹嘴变与110千伏公园变的投运，有效解决了城市中心地段用电负荷紧张的问题；110千伏沔渡变扩建工程和110千伏段家坳变的投运为炎陵地区的经济发展提供了强有力支撑。电网供电能力大幅增长，运行方式更加灵活，实现了市区每座变电站都有双回路电源，任何一条主线路发生故障，可以从另外一条备用线路供电，大面积停电的风险得到有效防控。二是城网方面，投资5500万元，继续做好市区主干道上的杆线、电缆入地改造工作，保障了迎峰度夏、迎峰度冬等高温高负荷期间的电力供应。城市347条配网线路互联率74.4%，居民供电可靠性得到大幅提升。三是农网方面，全年累计完成2.49亿元，完成808个项目、635个行政村的改造，重点解决农村电网供电卡脖子、电压质量低、线路频跳闸等问题。
  二、营销服务创新提升。一是推行“阳光业扩”、“VIP绿色通道”和差异化服务，用心服务地方发展，助推全市社会经济建设，满足客户用电需求。二是着力打造“10分钟缴费圈”，全年共设立缴费网点331个，开通邮政代收、银行代扣、网上银行等11种缴费方式。三是推行在晚上12：00以后至凌晨6：00的“零点检修”模式，采取在客户不停电条件下的“带电作业”检修技术，将供电风险留给自己，减少停电给用户带来的不便。四是服务热线“95598”调度员被赋予可以根据服务事件的性质，调度包括局长在内的电业局任何一个人员的权利，确保能及时响应客户的诉求、快速处理故障报修。全年“95598”为株洲地区电力客户提供服务86.6万次，满意率99.9%。
  【电网建设创历史之最】2012年，株洲电业局以当好株洲市经济社会健康发展的“先行官”和“光明使者”为使命，积极向省电力公司调整电网发展规划，争取电网建设项目和资金，努力构建坚强的株洲电网格局。全年完成电网建设投资11.2亿元。新建、续建并全面投产螃蟹嘴、横店村、都塘3个220千伏变电站，完成220千伏白马垅变全站改造；新建、改扩建段家坳变、公园变、沔渡变等9座110千伏变电站；新建、改扩建10座35千伏变电站；年度投资金额及投产的变电站数量均创株洲历史之最。
  【电力环境得到进一步优化】5月初，株洲市领导专程到株洲电业局调研和现场办公，要求全市各级各部门全力支持电力建设和发展，全面优化电力建设和发展环境。通过沟通协调，株洲电网规划于2012年首次纳入株洲城市发展规划之中，电网建设项目成为株洲市重点工程项目并纳入当地政府绩效考核管理。5月30日，株洲市优化电力建设环境投诉中心在电业局挂牌，对于电网建设中的困难和问题，电业局可以直接提请市纪委优化办进行督办。电力建设外部环境得到进一步优化。
  【稳步推行低压智能电表建设】2012年，株洲电业局积极响应“智慧株洲”建设号召，完成城区共计33万户居民低压智能电表改造，首次实现城区智能电表“全覆盖、全采集、全费控”，搭建与客户快速沟通交流的平台。并在市委办、市技术监督局、市工商局及市民和媒体代表的共同监督下开展“智能表与机械表比对测试”，有效消除客户的疑虑，融洽供电与客户之间的关系。改造后的用户，可实现远方自动抄表，每月初手机上均能收到上月用电信息，欠费也将短信提醒，欠费复电可实现远程操作。
  【安全生产持续稳定】一是加强电网的建设与运行维护，确保电网和设备的安全稳定运行。二是加强工作的计划性管控，加强施工现场的安全管制，严厉打击违章行为，确保现场施工人员安全。三是强化客户的安全指导与服务。用电安全员进学校，传播安全用电常识；客户经理主动上门提供安全用电检查，帮助客户安全节约用电；特别是在农村用电抽水等农忙季节，更是加大安全用电宣传和检查，防范外人触电伤亡事故发生。截至2012年12月31日，实现人身安全5264天、设备安全3123天。并自2005年以来连续第8年获省电力公司安全生产先进单位、连续第8年在省电力公司系统内同业对标综合排名领先，获省电力公司第19个长周期安全累进奖，成为省电力公司系统内第一个获此殊荣的地区电业局。
  大唐华银株洲发电有限公司
  【概况】2012年，大唐华银株洲发电有限公司面对经济下行用电需求乏力、水电大发挤占火电空间、外购电逆势上升火电环境持续恶化等异常复杂而严峻的经营形势，全公司上下同心，共克时艰，取得较好成绩。截至2012年底，公司总装机容量为62万千瓦，在职员工1335人。安全生产持续稳定，实现机组“零非停”的目标。受经营环境和自然环境的双重夹击，公司亏损6138万元。公司成为全省首家实现全部机组取消脱硫旁路烟道的火电企业；4号机组成为湖南分公司系统首台完成烟气脱硝改造的在役火电机组；关山寺粉煤灰浮选脱碳项目顺利投产。公司被授予“2006～2010年全国法制宣传教育先进单位”、“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体（2011～2012）”和“全国能源化学系统先进工会”；连续5年被评为中国大唐集团公司“两型企业”，连续4年获中国大唐集团公司“文明单位”，连续3年获“中国企业创新培训成果金奖”，继续保持“湖南省文明标兵单位”称号；“汪毅刚技能大师工作室”被设立为2012年省级技能大师工作室；夏尊美、蒋建、李振胜3名青年员工被评为“中央企业青年岗位能手”。
  【安全生产局面保持稳定】2012年，公司组织“安全生产月”活动，深入开展“隐患排查”、“打非治违”、“降缺陷、降非停”等专项行动，积极推进班组安全生产标准化建设，圆满完成3号机组C级检修和4号机组A级检修工作，顺利通过安全生产标准化二级达标以及湖南分公司“两落实”督查、“两票”复查，确保中共十八大保电任务的顺利完成及全年可靠发供电。截至2012年12月31日，公司实现安全生产无事故4500天，被评为中国大唐集团公司“安全生产先进单位”。
  【“创一流”迈出新步伐】全年公司创一流得分504.48分，较上年大幅提升近70分。公司被授予中国大唐集团公司“2012年度非计划停运国内一流指标”称号。一是发电利用小时领跑全省统调火电厂。公司千方百计提高机组负荷率，利用各项政府奖励和政策增补利用小时1203小时，全年发电平均利用小时4177小时，连续4年领跑全省统调火电厂。二是入炉标单逐月下降。公司抢抓煤炭市场下行机遇，及时优化调运管理，促使入炉标单由年初的993.84元/吨降至933.92元/吨，同比降低26.14元/吨。三是热值差创历史新低。全流程强化热值差的监督管控，热值差由年初1260千焦/千克降至58千焦/千克，同比降低507千焦/千克。四是供电煤耗同比降低。通过加强燃烧调整、细化掺烧管理和大力开展设备集中整治，在年平均负荷率只有63%的情况下，锅炉效率同比上升0.71%。全年供电煤耗完成331.79克/千瓦时，同比降低0.12克/千瓦时。
  【管理提升收获阶段性成果】一是推行标准化工作流程。历时10个月，制订标准化工作流程600余项，基本覆盖全公司所有岗位，初步实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化的管理提升目标。二是深化全员绩效考核。公司大力推进两全管理，将员工薪点工资、月度奖、专项奖等纳入绩效考核范畴，充分利用经济杠杆引导员工自觉重视绩效，实现全员绩效与薪酬的直接挂钩，取得良好效果。三是试点燃料管理体制改革。在湖南分公司系统内率先试点推行燃料管理体制改革，实行采、验分离，促进燃料管理各工作环节的规范运作。四是创新推出“数据化”燃煤效能监察机制。煤质入厂关管控流程进一步细化，“阳光燃料”项目有效推进。五是形成株电特色对标文化。通过开展标杆评选表彰活动，在全公司范围内推出2个标杆部门、6个标杆班组和42名标杆班员，营造出全员对照身边标杆比、学、赶、超的良好氛围，初步形成了具有株电特色的“对标文化”。
  【环保减排再上新台阶】节能减排工作开创新局面，全年环保设施稳定、高效运行，环保设备可靠性全省最优，主要环保指标达到国内同行业先进水平：脱硫效率完成96.02%；二氧化硫排放浓度124.94毫克/标立方米，年削减量2.6万吨；烟尘排放浓度29毫克/标立方米；4号机组脱硝改造工程按期竣工投产，氮氧化物排放浓度低于200毫克/标立方米，年减排量可达5530吨。
  【多经企业规范平稳发展】2012年，多经企业坚持“规范、发展、服务、争效”经营原则，在粉煤灰和石膏产量大幅下降以及房产销售基本停滞的情况下，多经业务综合评价排名位居湖南分公司系统第一。银源公司：全年粉煤灰综合利用率142%，石膏利用率100%；关山寺粉煤灰浮选脱碳项目顺利投产，并在积极申请专利；完成贺家土土地分期开发策划方案编制。工程公司：积极转变管理模式，启动公司化运作方案，调整组织机构及人员，完成广深沙角B电厂1、2号机组电动机和脱硫系统A级检修等25项代维、检修工程。培训服务中心：全年承接系统内外各类培训班32期，培训学员1306人次；成功承办粤电集团火电机组值长技能大赛；顺利通过中电联仿真培训基地复查。物业公司：通过创建“大唐人家员工满意餐厅”，员工食堂面貌焕然一新；完成钟家冲灰场种植基地的前期工作；小区物业管理满意率达95%以上。
  【项目前期工作难中求进】2012年，嘉禾项目以排名第一的优势列入《湖南省“十二五”低热值煤发电专项规划》，省能源局向国家能源局请求将项目纳入《国家低热值煤发电产业“十二五”发展规划》。株洲龙门核电项目作为中国大唐集团公司重点核电项目之一，被正式列入《国家核电中长期发展规划（2011～2020年）》，具备上报项目建议书条件。
  中国能源建设集团有限公司湖南电力电瓷电器厂
  【概况】2012年4月，原湖南省电力公司电瓷电器厂经醴陵市工商局核准，重新注册为中国能源建设集团有限公司湖南电力电瓷电器厂，注册资金5000万元。主要生产35千伏～500千伏系列互感器、110千伏～220千伏穿墙套管、变压器套管、氧化锌避雷器、棒形支柱绝缘子及电瓷瓷套。全年有主业合同制员工813人；集体合同制员工209人。企业资产总额2.1亿元。
  2012年，企业完成销售产值9200万元。完成订货10000万元，完成主营业务收入10291万元。因产品销售价格大幅下跌，产量不足，企业赢利能力受到严重制约，利润亏损严重，但同比减亏1968万元。全面开展“质量提升、减亏增效”活动：加强费用控制，销售费用同比降低283万元，管理费用同比下降1282万元；加强产品质量管理，产品质量和工艺技术水平有新提高，获评湖南省质量信用A级企业；强化标准化管理，顺利通过国家三标管理体系外部再认证审核，保持了继续认证注册资格。积极开展品牌建设，经国家工商行政管理总局商标局批准，“〓”牌被评为中国驰名商标。企业技术中心获评“省认定技术中心”。
  【内部改革有序推进】2012年，企业按照中国能源建设集团有限公司15号文件，制定并实施《职工内部退养实施细则》，163位员工办理内退手续。按照“精简高效、类责合并”原则，调整组织机构，重新定员定编，13个职能部室精简为10个，科级干部职数由51人减至30人，科级以下管理及专业技术职数由98人减至67人。推进厂办大集体改革，预计2013年底全面完成。规范职工持股企业管理，着手收购职工持股企业——湖南特诚电气有限公司。
  【成立北京、广州办事处】为进一步拓展市场，2012年，企业将工作中心向市场开拓转移，成立北京、广州两个营销办事处，紧连市场，重点攻关，营销局势好转。在国网2012年第六次集中招标中，一举中标1500余万元，占标的总额的25%。
  【技术创新加速启动】完成420千伏倒置式产品开发，产品性能居国际领先水平，形成批量生产能力。立足提高产品成套能力拓展国外市场需要，立项开发765千伏倒置式电流互感器、66千伏～500千伏新型电容式变压器套管、出口型互感器、35千伏～500千伏电容式电压互感器及电容分压器，预计2013年7月全部完成样机试制。