菏泽市图书馆

随着生产发展和体制的变化，物资资应渠道有所不同，管理办法不断改进。
  物资供应渠道，在1980年前主要是来自菏泽行署计划委员会，不足部分，多方求援解决缺口，上收为省电力工业局直属单位后，由省局直供，基本满足需要。
  管理工作，在建局初期，由于制度不健全,管理上比较混乱，材料堆存不够齐整，帐卡也不齐全。上收为省电力局直属单位后，逐步加强管理，混乱现象有所改变，但仍差距较大。在1983—1984年的企业全面整顿一中，做了大量细致的工作，取得了根本的改观。现实行办法是：全局统一储备，一分工程项目统一领料，建立物资消耗限额领料制度，坚持计划用料，节约用料”制度，实行“统一计划、统一订购、统一调度”，实行“三级管理两级核算”，局设一级库七个，车间设二级库五个，班组设小库，一、二级库都有专职保管员，全部库存设备材料均做到“四号一定位”“五五码放”，仓库四防措施齐全。班组设兼职保管员，按实物限额管理，建立材料消耗和储备八种定额。严格领料手续，物资管做到帐、卡、物相符，按数量或重量为单位的物品，一、二级库的相符率都在98%,以上，由于加强了管理，基本保证了生产建设的需要。
  1985年随着整个经济改革的顺利进行，物资供应结构也相应进行改革，即改为以计划分配为主，市场调剂为辅，价格浮动的供应渠道，多方面进货。