菏泽市图书馆 第二节 商品购进
内容
建国后至1985年，中药材和成药的购进，由地产品收购与区外、省内外调入两部分组成，中药材调入稳步增长，地产药材收购扩大。
一、地产药材收购
建国前，私营药店，据自己所需，收少量土产药材，个别的批发商，收部分土产到外地换货，群众卖药非常困难。建国后，国营企业就把中药材收购作为一项正常业务来抓。地区公司和各县公司 均设收购门市，固定专人负责。随着药材生产面积的扩大，收购量 也逐步增加，1 9 5 6年收购2 6万公斤，1 9 6 6年收购130 万公斤，为1 9 5 6年的5倍。1 9 7 7年收购量增至2 5 4万公 斤，为1 9 5 6年的9 . 7倍。1 9 7 8年后，收购量比较稳定，每 年收购量平均达8 0万公斤。自1956年至1985年共收购 3 B 7 3万公斤，投放资金9 1 2 9万元。
。1 9 7 4年以前凡属种药专业队生产的，采取全部收购的方 法。1 9 7 5年，开始执行产购合同，生产面积和交售数量，不得 超过合同数的1 0%。
为疏通渠道、方便群众交售，利用供销社点多面广的有利条 件，自1 9 6 4年至1 9 7 8年间，均委托供销社代购，药材部门 付给家种药材5%,野生药材1 0一一1 5%的手续费，使群众售 药不出社。1 9 7 8年后，改为野生药材委托供销社代购，家种药 材由药材部门直接收购。
严格执行收购价格及奖售政策。.药材部门不断派人到供销社进 行指导帮助，在收购季节前，每年都召开1一一2次供销社收购员 会议，交待收购政策和规格质量标准。自1 9 6 0年开始收购药材 奖励小百货，1 9 6 2年，按国家规定的奖售标准，对计奖品种的 粮食、布票、化肥等均按收购单据，直接兑现。
二、省内外调入
1 9 4 9年至1 9 5 5年，是国营和私营批发业务并存时期， 地区国营药林专业机构，是以供应菏泽县为主，中药材进货渠道主 要从广州、郑州、亳县、上海等地的私营中药货栈采购，中成药购进甚少。1957年仝区中药调入总值135.8万元，其中省外调入79.9万元，成药调入11.8万元，采购渠道遍及全国，中药材直接从川、广、云、贵、东北、西北等主要产区和中药历史传统集散地樟树、百泉、安国等地的国营二、三级单位调入，中成药自1970年开始生产部分品种外，大宗产品主要由京、津、沪、穗等大中城市调入，编造的购进计划受商品流转计划的制约，按计划组织购进和地产品收购，购进计划符合市场的需要，1957年总销售281-8万元，库存197.2万元，结构较为合理。
1959年，受“走遍队，串遍乡，所有药材全收光”，和推广蒸气疗法的影响，从省外调进木通、鸡血藤等10余万公斤，和地产收购的苏稽、茅根、蛭站等大批药材，使购进计为失去制约，出现盲目性，库存结构严重失调。1960年，全区购进477万元，总销售312.4万元，库存553-6万元。1962年总结了经验教训，恢复健全企业规章制度，严格实行经济核算，荷泽药材站购进计划的编制，由业务科牵头，提出草稿，召集进货员、采购员、制票员、记帐员、保管员等五员会议，研究确定购进计划，采购人员严格按计划组织进货，全区购销存结构，逐步得到调整。1964年全区购进183.9万元，总销售272.8万元，库存135.8万元，1965年购进89.8万元，总销售
185.2万元，库存118万元，进销存基本平衡。1966年至
1976年，地产品盲目生产，收购量剧增，购进计划失去制约，购、销、存严重失调的局面重演。1970年，总购进1295万元，其中地产药材609-1万元，总销售1065万元，库存1028.7万元。1972年，地产药材白芍，按合同收购429万公斤后，社会上仍有很大存量，1975年10月经商业部拨专款800万元，又收购计划外白芍421万公斤，除调出部分外，
1975年底菏泽药材站库存白芍792万公斤，占用资金1532.「23万元，为全区中药材库存的70%。
1976年，全区总购进1422.5万元，其中地产药材465.3万元，总销售1259.9万元，库存高达2364.6万元。
1978年，党的"调整、改革、整顿、提高”方针的深入贯彻，各项规章制度得到恢复健全，“以需定产”（包括进货），注意调查研究，分析商品信息，加强进货工作，使购、销、存结构摆布合理，1980年，全区总购进1005.6万元，总销售1364万元，.库存1755.6万元。1985年，总购进1219・5万元，总销售1629.1万元，库存1111万元。
一、地产药材收购
建国前，私营药店，据自己所需，收少量土产药材，个别的批发商，收部分土产到外地换货，群众卖药非常困难。建国后，国营企业就把中药材收购作为一项正常业务来抓。地区公司和各县公司 均设收购门市，固定专人负责。随着药材生产面积的扩大，收购量 也逐步增加，1 9 5 6年收购2 6万公斤，1 9 6 6年收购130 万公斤，为1 9 5 6年的5倍。1 9 7 7年收购量增至2 5 4万公 斤，为1 9 5 6年的9 . 7倍。1 9 7 8年后，收购量比较稳定，每 年收购量平均达8 0万公斤。自1956年至1985年共收购 3 B 7 3万公斤，投放资金9 1 2 9万元。
。1 9 7 4年以前凡属种药专业队生产的，采取全部收购的方 法。1 9 7 5年，开始执行产购合同，生产面积和交售数量，不得 超过合同数的1 0%。
为疏通渠道、方便群众交售，利用供销社点多面广的有利条 件，自1 9 6 4年至1 9 7 8年间，均委托供销社代购，药材部门 付给家种药材5%,野生药材1 0一一1 5%的手续费，使群众售 药不出社。1 9 7 8年后，改为野生药材委托供销社代购，家种药 材由药材部门直接收购。
严格执行收购价格及奖售政策。.药材部门不断派人到供销社进 行指导帮助，在收购季节前，每年都召开1一一2次供销社收购员 会议，交待收购政策和规格质量标准。自1 9 6 0年开始收购药材 奖励小百货，1 9 6 2年，按国家规定的奖售标准，对计奖品种的 粮食、布票、化肥等均按收购单据，直接兑现。
二、省内外调入
1 9 4 9年至1 9 5 5年，是国营和私营批发业务并存时期， 地区国营药林专业机构，是以供应菏泽县为主，中药材进货渠道主 要从广州、郑州、亳县、上海等地的私营中药货栈采购，中成药购进甚少。1957年仝区中药调入总值135.8万元，其中省外调入79.9万元，成药调入11.8万元，采购渠道遍及全国，中药材直接从川、广、云、贵、东北、西北等主要产区和中药历史传统集散地樟树、百泉、安国等地的国营二、三级单位调入，中成药自1970年开始生产部分品种外，大宗产品主要由京、津、沪、穗等大中城市调入，编造的购进计划受商品流转计划的制约，按计划组织购进和地产品收购，购进计划符合市场的需要，1957年总销售281-8万元，库存197.2万元，结构较为合理。
1959年，受“走遍队，串遍乡，所有药材全收光”，和推广蒸气疗法的影响，从省外调进木通、鸡血藤等10余万公斤，和地产收购的苏稽、茅根、蛭站等大批药材，使购进计为失去制约，出现盲目性，库存结构严重失调。1960年，全区购进477万元，总销售312.4万元，库存553-6万元。1962年总结了经验教训，恢复健全企业规章制度，严格实行经济核算，荷泽药材站购进计划的编制，由业务科牵头，提出草稿，召集进货员、采购员、制票员、记帐员、保管员等五员会议，研究确定购进计划，采购人员严格按计划组织进货，全区购销存结构，逐步得到调整。1964年全区购进183.9万元，总销售272.8万元，库存135.8万元，1965年购进89.8万元，总销售
185.2万元，库存118万元，进销存基本平衡。1966年至
1976年，地产品盲目生产，收购量剧增，购进计划失去制约，购、销、存严重失调的局面重演。1970年，总购进1295万元，其中地产药材609-1万元，总销售1065万元，库存1028.7万元。1972年，地产药材白芍，按合同收购429万公斤后，社会上仍有很大存量，1975年10月经商业部拨专款800万元，又收购计划外白芍421万公斤，除调出部分外，
1975年底菏泽药材站库存白芍792万公斤，占用资金1532.「23万元，为全区中药材库存的70%。
1976年，全区总购进1422.5万元，其中地产药材465.3万元，总销售1259.9万元，库存高达2364.6万元。
1978年，党的"调整、改革、整顿、提高”方针的深入贯彻，各项规章制度得到恢复健全，“以需定产”（包括进货），注意调查研究，分析商品信息，加强进货工作，使购、销、存结构摆布合理，1980年，全区总购进1005.6万元，总销售1364万元，.库存1755.6万元。1985年，总购进1219・5万元，总销售1629.1万元，库存1111万元。
