菏泽市图书馆

菏泽地区医药工业建厂时间晚，底子薄，管理水平差。于1978年、1980年、1982年进行了三次大的整顿，逐步推行了全面计划管理、质量管理、经济核算等现代管理方法，贯彻了《药品法》、《药品规范》等法规文件，建立健全了各种规章制度，管理状况得以改善。1984年9月，在行署直接领导下，开展了工业普查，按照上级的加强计划管理；搞好标准化；整顿原始记录；建立健全各种台帐；加强定量管理的五项要求，采取了条块结合，层层把关：建立四级审核制度，历经一年另三个月的时间，对直属三个厂进行整顿。1985年底验收，颁发了合格证书。工业普查，医药公司受到地区工业普查办公室的表扬。
  第一节计划管理
  自1971年建厂，在经济技术指标考核方面，除接受上级主管部门计划指导外，与医药部门签订的购、销合同为生产的主要依据，各药厂都设有专职计划统计员。1975年以前计划管理的基本形式为月计划，由企业主管部门按月下达，1976年各类计划除产值、产量外，增加了品种质量，成本、利润，劳动效率、资金等项目，1983年由指令性计划改为指导性计划，考核项目又减为产值、产量，利税，销售四项指标。1984年归菏泽医药公司，年、季计划由公司下达。
   第二节生产管理
  各药厂生产管理由厂长或生产的负责人实施，逐步推行了定额管理办法，各厂成立了生产科（股），实行班组长、车间主任、生产科长、生产厂长四级分权管理制。生产科负责生产计划的编制和下达，劳动力的安排，生产资料的收集，组织生产调度，使各车间均衡的完成生产计划。厂级调度会每周一次，由厂长、生产科和中层职能部门负责人参加，日调度会由生产科召集，安排每天的生产，车间调度会每周1一2次，分级解决生产中的问题。各厂都建有统计网，生产科设专职统计员，各车间都有统计人员，计数计量，编报统计报表。1978年后建立健全了定额，计量，原始记录等基础工作，设立台帐，统计工作趋向标准化、专业化。
  第三节质量管理
  药厂都设有质量管理科和中心化验室。菏泽药厂有专职质检人员22人，每个车间都设有专职质检员，班组有兼职质检员，形成了三级质量管理网。各药厂都建立了质量责任制，质量档案制，三级质量分析制，留样观察和定期走访用户的有关制度。
  东明制药厂于1974年建立了化验室，对最终产品进行质量控制，1981年推行全面质量管理，并成立了质检科，车间设专职质量检查员，班组设兼职质检员，质检科设有理化分析实验室，半无菌室留样室，建立产品质量台帐，使生产各环节的质量管理进一步完善。
  第四节财务管理
  财务制度执行工业会计制度和核算办法；菏泽、东明制药厂，设有财会科，菏泽医疗器械配厂设有会计室0财务计划、按季、年编制上报，每到季末写出财务成果报告书，并定期写出重点产品成本分析报告。按季、月编报会计报表。
  经济核算从原材料的购进到消耗，从厂部到车间、班组，都有一套手续传递制度。以加强各环节的管理和核算。
  资金管理：资金来源主要是地方自筹资金及银行借款、产品销售，在产品发出，待货款收回后，才作销售收入，坚持货出去，款回来，以加速资金周转。
  固定资产的购置与管理，每件单价在500元以上者，需要购置时，编报计划，上级批准，方能购买。设有固定资产帐，专人管理，按期进行盘点。
  专用基金管理：更新改造资金按6%提取折旧基金，大修理基金按30%提取。这两顶基金主要用于固定资产及设备更新改造，使用时编报计划，经主管部门批准。
  核算形式：实行二级核算，即厂部和车间，有车间成本和工厂成本。
  利税：菏泽、东明制药厂及菏泽医疗器械修配厂，自建厂到
  1985年共上缴利润211.9万元，其中菏泽制药厂155.3万元，东明制药厂55.2万元，菏泽医疗器械修配厂（1964年一一1985年）4.4万元。东明制药厂属集体企业，自建厂到1985年共上缴所得税35.31万元。