菏泽市图书馆 内容
一、建立组织：
1958年，荷泽中心药材公司，为抓好中药林生产，建立了生产科，各县药材公司成立了生产股，专门从事生产技术指导，生产人员的配备也逐步加强，1980年全区有生产人员118人。自1962年开始采取站包县、县包片，实行包种、包管理、包收购的“三包”办法，做到土地、种苗、技术“三落实”。地区公司不断组纟只各县去外地参观学习，并多次举办生产人员技术培训班，以提高生产人员的素质。
二、计划管理：
实行计划生产，自1961年开始，药材计划都纳入当地农业生产计划统一安排，计划幅度在10%上下，生产基本稳定。
1966年后，红花、丹皮、白芍、丹参、生地、产大于销，供过于求，一直延续到1976年。1978年采取了 “以需定产、择优安排”的原则，调整生产布局，对县公司实行定品种，定面积，定产量“三定”办法，生产、收购，产需趋向平衡。
三、重点扶持：
为发展生产，对紧缺品种给予扶持。1963年至1965年三次发放丹皮、白芍予购定金30万元。从1973年对枸杞、玄胡、蔓京子、半夏、平贝、花粉和养猪积肥8个项目的扶持费共77650元。1977年，对药材生产奖售化肥，1977年至1979年每年奖售标准化肥800吨。1980年至1985年每年奖售标准化肥520吨。自1980年开始，将奖售改为换购。四、抓点带面：
1962年，地区公司推广了定陶县黄店公社前陈大队牛庄14队种植生地的高产经验，使定陶县生地面积，1963年达到3000亩。1969年成武县药材公司，为了搞好枸杞的剪枝，并在城关公社长桥大队进行试点，逐步解决了枸杞剪枝、管理和防治黑果病的经验，使全县杞果产量1973年达5.8万公斤。地区公司为了加强生产的管理，自1973年至1980年13年中，毎年在秋季都组织一次全区生产大检查，年终进行评比。
1958年，荷泽中心药材公司，为抓好中药林生产，建立了生产科，各县药材公司成立了生产股，专门从事生产技术指导，生产人员的配备也逐步加强，1980年全区有生产人员118人。自1962年开始采取站包县、县包片，实行包种、包管理、包收购的“三包”办法，做到土地、种苗、技术“三落实”。地区公司不断组纟只各县去外地参观学习，并多次举办生产人员技术培训班，以提高生产人员的素质。
二、计划管理：
实行计划生产，自1961年开始，药材计划都纳入当地农业生产计划统一安排，计划幅度在10%上下，生产基本稳定。
1966年后，红花、丹皮、白芍、丹参、生地、产大于销，供过于求，一直延续到1976年。1978年采取了 “以需定产、择优安排”的原则，调整生产布局，对县公司实行定品种，定面积，定产量“三定”办法，生产、收购，产需趋向平衡。
三、重点扶持：
为发展生产，对紧缺品种给予扶持。1963年至1965年三次发放丹皮、白芍予购定金30万元。从1973年对枸杞、玄胡、蔓京子、半夏、平贝、花粉和养猪积肥8个项目的扶持费共77650元。1977年，对药材生产奖售化肥，1977年至1979年每年奖售标准化肥800吨。1980年至1985年每年奖售标准化肥520吨。自1980年开始，将奖售改为换购。四、抓点带面：
1962年，地区公司推广了定陶县黄店公社前陈大队牛庄14队种植生地的高产经验，使定陶县生地面积，1963年达到3000亩。1969年成武县药材公司，为了搞好枸杞的剪枝，并在城关公社长桥大队进行试点，逐步解决了枸杞剪枝、管理和防治黑果病的经验，使全县杞果产量1973年达5.8万公斤。地区公司为了加强生产的管理，自1973年至1980年13年中，毎年在秋季都组织一次全区生产大检查，年终进行评比。
