菏泽市图书馆

鄄城黄牛繁殖场设在鄄城县城东南4公里处、鄄郓公路北侧。
  该场是1960年由山东省农业厅投资建立的，当时有土地637亩，其中耕地390亩。1961年投产，全场共43人，其中行政管理人员（干部）5人,工人20人，临时工18人。有黄牛13头。
  1962年黄牛繁殖场一度并入园艺场,牛群全部处理，后来又重新恢复到1964年，黄牛繁殖场共有干部职工38人，其中管理人员10人，技术员2人，工入26人。有耕地435亩，牛52头,其中基本母牛40头。
  1967年以后，加强了场内的经营管理”实行了两级核算，调动了全场职工的生产积极性，养牛生产也逐年得到发展；同时，场内还扩大了副业生产，增加了经济收入，使黄牛繁殖场转亏为盈。到1972年全场干部职工总数40人，其中行政管理人员12人，技术员4人,生产工人24人，临时工59人。有耕地400亩，养牛116头，其中种公牛2头，基本母牛61头。
  1974年全场干部职工共43人，其中行政管理人员15人，技术员5人"生产工人23人人，临时工54人.有耕地400亩，养牛173头，创历史最高水平。其中种公牛3头，基本母牛68头。有牛舍及职工宿舍45间，另外还有仓库、车库、伙房等全套设施，本场还种
  植牧草380亩，提高了饲草质量，改善了饲养条件，适龄母牛怀胎率达到100%,产仔率达到102.5%,受到全国黄牛育种委员会的表彰。
  据1980年10月10-14日的调查，当时全场国家干部职工35人，其中行政干部5人，技术干部6人，工人24人。此外还有合同工28人。有耕地420亩，饲养鲁西黄牛142头，其中基本母牛64头，种公牛3头，育成牛44头，犊牛31头。还养猪30头，毛驴1头。有拖拉机5台，其中25马力的2台，55马力、50马力、12马力的各1台，共计167马力。有柴油机4部、40马力，电动机12部、72千瓦，收割机、铡草机、粉碎机各2部，扬场机、磨面机，播种机、脱粒机各1部。全场分为畜牧队、农业队、副业队，行政组4个单位。
  该场自1977年以来，采取了一业为主、多种经营;.实行了两级核算，定额管理生产责任制。1977年达到收支平衡，1978年盈余3万元，.1979年盈余3万元。这3年60头基本母牛共产仔181头，平均每头每年产仔一头多，共成活172头，成活率达95%以上。共推销良种牛165头，商品率为95.9%。1980年1—9月份，基本母牛64头，产仔52头，成活51头，成活率为98.1%,出售良种牛38头，为地区提供试验牛12头，出栏牛50头，商品率为98%。
  两级核算的做法是：首先明确生产任务，全场以养牛生产为主业，其它各队都围绕
  主业安排生产。畜牧队的主要任务是养好基本母牛，提高繁殖成活率、商品率和周转率；农业队主要是为养牛业提供饲草饲料。畜牧队、农业队都单独核算，从经济指标上要求各队达到自给，在完成各自的主要生产任务的前提下，根据力量开办副业，増加收入，为主业提供资金，促进主业的发展1980年成立了副业队，也实行单独核算。行政组是为全场服务的，在尽量减少人员、节省开支的情况下，对全年费用一次定死，按比例分摊到各队，超支部分各队有权拒付。
  场方对各队实行定额管理责任制，如对畜牧队实行了”四定ー奖”〈定人员、定草料、定费用、定产品、超额奖）；对农业队实行了 "五定一奖”（定工、定肥、定技术措施、定产量、淀费用、超产奖）；对副业队实行了"四定一奖”（定产量、定产值、定成本、定利润、超额奖）。各队对作业组或个人实行岗位责任制，做到人人任务冥体，责任明确。
  1981年全场干部职工52入，临时工3込人，有耕地420亩，基本母牛55头。生产粮食7.26万公斤，其中小麦6.35万公斤、玉米0.65万公斤、大豆0.4万公斤、嵩粱0.25万公斤。全年总收入14.5万元,其中畜牧业6.5万元、农业4.2万元、工副业3.8万元。
  1982年全场干部职工52人，临时工21人，基本母牛50头，生产粮食7.85万公斤，其中小麦7.4万公斤、大豆0.45万公斤。全年总收入14.79万元，其中畜牧业6.83万元、农业4.96万元、工副业3.2万元。
  随着农村生产责任制的推行，现行的管理办法越来越不适应形势发展的需要。后来一他们又搞了"五定一奖”、"专业承包”等，其结果还是小差别、大平均，仍然没有彻底改变企业吃国家大锅饭、职工吃企业大锅饭的局面。职工的积极性还是没有充分调动起来生产效益仍然很低。特别是与农村相比，差距越来越大。这时不少职工开始要求在场内实行大包干生产责任制。1984年根据本场情况，制定了"以牛带地”的综合承包办法，要求每个职工承包一头基本母牛或种公牛，每买成年牛带饲料地8亩，具体办法是：
  （1）基本母牟或种公牛，平均以104元的帐面价格承包给职工，要求保本保值广在承包过程中如有正常淘汰或死亡，必须从本场繁育的、经过鉴定合格的牛中选择递补，价款自负。每繁殖一头合格仔牛（以6个月断奶为准）补贴400元，淘汰老牛和出售仔牛收入归己。
  （2）饲料地划等定级，以土地等级定上交利润。1985年每亩饲料地平均向场方交利润50元；1986年每亩地平均交66元；1987年每亩地平均交利润80元。以后按5%的幅度递增。为照顾目前困难,职工工资、土地投资、饲草饲料等费用暂由场方预付，年终结算一次扣清，但每份不得超过1000元。
  （3）本场大型农机具，用投标的方法承包给职工，要求保本保值，并每年交折旧费
  逐年降值，一切费用自理，自负盈亏。
  （4）非生产人员（包括场长、副场长、会计、保管、技术员、炊事员、司务长
  等），不能超过职工总数的12%,每个非生产人员也建立明确的岗位责任制和严格的考勤制度，德、勤、绩全面进行考核。
  （5）医务室人员，负责本场畜病防治，并对外营业，场方为其提供周转金3000—5000元，每月发70%的工资，经营利润各半分成。对本场畜病只收药费。
  （6）对剩余的牛和地，职工可以多包，也可以请帮工。
  （7）不承包的职工，按停薪留职对待。按规定向场方交工龄费，超过半年不交者按
  自动离职处理。
  几年来全场每个职工都参加了承包，其中有12人包双份的。
  实行以上承包以后，工资界限不存在了，一切福利从经营利润中获得，上不封顶，下不保底，真正体现了多劳多得的原则。黄牛和农产品收入由场方统一管理，个人不得私收。
  承包责任制的推行，把每个职工的责、权、利紧密联系起来；充分调动了职工的积极性，打破了“吃大锅饭”、"端铁饭碗”的局面，劳动生产率明显提高，增强了企业活力，提高了经济效益，也增加了职工个人收入，提高了职工的生活水平。
  1986年底全场干部职工共51人，其中干部6人（畜牧师1人，畜牧技术员1人）工人45人，另外还有临时工11人。养牛121头，其中基本母牛49头。全场有固定资产42万元，流动资金20万元，除5台拖拉机外，还有农用汽车2部和其他农机具多部。全年场方总收入5.01万元，其中畜牧业2.42万元，农业2.59万元。
  1987年底，全场干部职工共48人，其中干部7人（行政干部1人、会计1人、技术人员5人），现有鲁西黄牛122头，其中基本母牛49头，有地680亩，其中耕地416亩，生产粮食16.7万公斤，其中小麦11.45万公斤、玉米3万公斤，其他粮食2.25万公斤。生产油料2.25万公斤，出售良种牛42头。场方总收入6.44万元，其中畜牧业1.26万元，农业4.68万元，其他收入0.5万元。目前本场有生产用房4129平方米”.其中牛舍1800平方米，仓库528平方米，其它1004平方米；职工宿舍990平方米。
  随着农村经济改革形势的深入发展，该场也积极推行了生产承包责任制。几年来由于加强了管理充分发挥了广大干部职工的积极性、创造性，劳动生产率和经济效益明显提高。牛的营养状况良好”繁殖成活率就高。1973-1987年共繁殖成活仔牛758头，其中育成推广良种牛644头,占繁殖头数的85%,每年平均推广出售良种牛近50头。