菏泽市图书馆

1986年以来，菏泽黄河修防段遵照上级指示精神，在搞好治黄工作的同时，充分利用黄河水土资源和人力、物力优势,大搞多种经营，取得了较好的成绩。特别是1991年后，菏泽市黄河河务局新一届领导班子解放思想、开拓进取、审时度势,多方筹集资金，大力组建机械化施工队伍，走向社会，参与竞争,积极参加社会工程施工，使之成为多种经营的龙头项目，探索出了多种经营的新途径，开创了增收创收的新局面，保证了职工收入的稳步增长，使职工生活水平一年上一个新台阶。因此，菏泽市黄河河务局的多种经营工作受到各级领导的认可，山东黄河河务局、菏泽地区黄河河务局多次授予其“综合经营先进单位”称号。
  多年来，菏泽黄河修防段(局)的综合经营工作虽然取得了一定的成绩, 但也存在着几个不可忽视的问题。
  (1)思想观念赶不上形势发展的要求，部分干部、职工以发展求生存的意识还没形成，不求有功，但求无过,事业心不强；创新意识和风险意识差，宁可不成事，也不担风险，与开拓创新与时俱进的要求还有差距，思想僵化，自以为是,工作走老路。
  (2)经济基础薄弱，经费缺口大，抵御风险的能力差。
  (3)运行机制不规范,大锅饭、平均主义现象仍然存在，干多干少一个样, 缺乏有效的激励机制。
  (4)资源优势没有得到充分发挥，经济发展后劲不足。第一产业缺乏经营管理人才和技术,投资力度不够，管理粗放,失去了创收的机遇。第二产业经营性资金投人少，设备发展慢，缺乏市场竞争能力，影响到经济发展的整体水平。第三产业的发展缺少稳定长效的经营项目，城区优势没有得到发挥。
  (5)对某些项目考察不细，缺乏健全的经济利益法律保障,致使工程竣工后,工程款长期索要无果，造成严重的经济损失。