菏泽市图书馆

早在20世纪50年代初期，黄河治理单位的工作范畴就含有综合经营的内容。在堤防管理中，国家与护堤村队树株分成，作为河产收入，纳入财务管理，作为解决护堤员报酬的措施，只不过当时没有给其明确的定义。
  进入20世纪80年代，随着国家经济体制改革的深入发展,水电部提出了开展综合经营的要求，并把综合经营和征收水费作为搞好工程管理的两个经济支柱，进一步推动工程管理和综合经营的发展。
  1986年2月25日，菏泽黄河修防处在治黄工作会议上明确提出，目前要按照上级的要求,坚持两项任务（治黄、经济体制改革）一齐上，两副担子（治黄、创收）一齐挑，两个成果（物质文明、精神文明）一齐抓，把治黄工作再向前推进一步。
  1987年3月17日，山东黄河河务局遵照中共中央关于经济体制改革的决定和黄河水利委员会《1987年经济体制改革意见》，印发了《经济体制改革实施意见》，提出要大力发展综合经营。遵照国务院批转水电部《关于改革水利工程管理体制和发展综合经营问题报告》精神，水利单位要逐步变事业型为事业经营型，实行一业为主、多种经营,把综合经营作为经济支柱纳入规划和年度计划，推动综合经营的发展。
  菏泽黄河修防段通过认真学习上级有关开展综合经营的文件、深刻领会文件精神，明确了开展综合经营的指导思想和工作方针，进一步提高认识，解放思想、更新观念，把综合经营逐步提到议事日程、纳入治黄工作内容，并作为治黄工作的重要组成部分。为加强对综合经营工作的领导，于1986年1月成立了综合经营办公室，明确一名副段长靠上抓、一名股长具体抓，配有技术管理、会计人员，下设了综合经营班，共计32人，大搞综合经营工作。树立经济观念，利用水土资源优势积极稳妥地开展种植、养殖和加工业。加强经营管理，提高经济效益,弥补经费不足，增加职工收入,稳定职工队伍，为治黄事业打好基础。全局形成了以治黄为中心，以经营创收为重点的工作格局。
  20世纪90年代初期，社会主义经济建设大潮蓬勃兴起，国家加大黄河建设的投资力度，黄河第四次大复堤已经开始,市场经济的蓬勃发展，使过去那种人海战术已不能适应黄河工程建设的需要。荷泽市黄河河务局党组一班人解放思想，审时度势,开拓进取，及时建立了机械化施工队，不仅保证了本单位复堤任务顺利完成,而且依靠机械优势，抢抓机遇，走向市场，积极到系统外承揽工程，大搞创收，开创了治黄工作新局面，收到了显著的经济效益。
  为适应市场经济发展的需要，增强机械化施工在社会上的竞争力度，荷泽市黄河河务局集思广义，千方百计筹措资金，不断增加施工机械数量和提高工作能力，扩大施工队伍。到1995年，机械化施工队已初具规模，成立了山东黄河工程局第七工程分局第二和第三两个工程处,铲运机、挖掘机、推土机、装载机、大型运输车辆等机械拥有量已达22部，人员编制45人，机械化施工已成为经济创收的龙头项目，在经济创收和争创经济强局中起到了支柱作用。