东营市图书馆

〔机构队伍〕利津县供电公司内设办公室、工会、政工科、财务公司、审计科、生产科、用电科、调度所；下属电力实业总公司、利城供电工区、北岭供电所、王庄供电工区、陈庄供电工区；全县各乡镇分别设有1处供电站。公司现有干部职工254人，有各类专业技术人员163人，其中中级以上36人。
  〔事业概况〕1998年底，供电公司拥有固定资产2411.5万元。主要设备有王庄110KV变电站1座；利城、城北、盐窝、陈庄、汀虎、刁口35KV变电站6座，主变容量为50850KVA/12台；35千伏以上输电线路135.6公里；6—10千伏配电线路共687.746公里；配电变压器88455KVA/935台。可供最大电力负荷4500千瓦，年供电能力达2.5亿千瓦时。
  1998年完成供电量10020万KWH,售电量9834万KWH,同比增长17.3%。全年线损率完成1.86%,综合线损率完成3.97%,分别比市局下达的指标低0.14和0.73个百分点。全年电压质量合格率达到93%,供电可靠率为99.8%,居民生活照明用电保证率99.7%,政府重大活动供电保证率达100%。
  全年主业完成趸售折扣收入659.3万元,创利税264万元；多种经营完成营业收入3569.99万元，创利税44万元。主业和多种经营实现利税总额308万元，其中上交税金279万元，同比分别增长1.7%和12.9%,纳税额列全县第二位。全员劳动生产率达到1.7万元/人，比市局下达指标增加0.4万元/人。实现了全年安全生产无重大责任事故。继续保持了省级文明单位称号，企业精神文明建设再上新台阶。
  〔电力建设〕变电站建设。年内，投资200万元，对盐窝35KV变电站进行了无人值守化改造。改造项目采用了目前国内最先进的SF6（六氟化硫）开关和真空开关及微机保护监控系统。自9月28日改造开始；经两个多月的时间，于12月5日全部完成改造任务，达到无人值守标准，并投入运行，从而使盐窝35KV变电站成为继城北变电站后，利津县第二座无人值守标准的变电站。该项目的实施，为提高全县电业建设技术含量趟出了路子，同时为老变电站的改造积累了经验。
  线路设施的建设和改造。结合油区改网、县城建设等，对县内所有10KV线路进行了补装拉线并水泥加固，采用防腐新技术对35KV线路进行防腐处理达115.4公里，新架设高低压线路37公里，改造老化线路28公里；配合县城建设、改造，进行了线路迁移,共迁线4.39公里,并为津三路延伸和利四路拓宽安装配变50KVA/1台，路灯127盏。
  〔用电管理〕年内，突出抓了整顿电价减轻农民负担。供电公司联合县计委、物价局等部门对农村电价电费进行了治理整顿。一是通过对农村低压电网进行整改，降低损耗。二是变原先由各村抄表到户改为由供电站直接抄表到户，并运用微机管理电费。98年投资10万元为所有供电站配齐了微机，电费统一由微机核算、开票，并把各村的用电量、电价、电费情况明确到户，打印后张榜公布，增加了透明度，有效的解决了人情电、关系电、权力电及乱加价、乱收费等问题。三是从5月份开始，经县府同意停收了不应收取的县乡电力建设基金;从9月份开始，全县农村实行了统一电价。通过治理整顿，农村电价平均降低0.1元/KWH左右，全年减轻农民用电负担168万元,受到农民群众的高度赞扬，同时也促进了电力部门对农村电力市场的开拓。
  改革电费收取办法，减少电费拖欠。电费拖欠一直是困扰全县电力发展的大问题。为减少电费拖欠，在全县推行了预付电费管理办法，变先用电后交钱的传统方式为先交钱后用电。全年共为40户高、低压用户安装预付费表达44块，这不仅杜绝了这些主要用户的电费拖欠，也使广大电力用户转变了观念，增强了“电是商品、用电交钱”的意识。
  加强油区用电管理，开拓油区用电市场。年内，供电公司重点对滨南采油厂所属供电范围的油区用电进行了治理，油地双方共同投资120余万元，更换变压器20台，整改线路12.5公里，把18个原在油田网用电的大用户改由农网供电，对其它仍在油田网用电的用户，也通过治理规范了用电秩序；同时，本着油地双方相互支持，共同发展的原则，为油田18口偏僻零散的油井提供了农网电源。
  积极开展行业优质服务活动。一是通过开展“电力优质服务年”活动，推行全岗位全行业规范化服务，对农业生产用电施行倾斜政策，确保了冬灌、春灌、蓄水、农田会战和麦收、秋收等农业季节性用电。二是承担了利华益集团凤凰制药厂电力配套建设的全部设计、安装任务，并确保了县化工厂、化肥厂、纺织总厂等重点企业用电。三是制定优惠政策，扶持个体私营经济发展。全年共为18户个体私营企业优惠上电，其中5户一次性投资50万元以上的业户免交电贴费8.6万元，免收18家企业设计、勘探、施工等费用16.2万元，共为其节约投资24.8万元，有力的促进了全县个体私营经济的蓬勃发展。四是通过放开用电、取消不合理加价，鼓励用电、保证居民生活用电质量以及搞好服务等措施，促进了家庭电气化的发展，刺激了居民生活、照明用电量的增长。
  〔多种经营快速发展〕为加快多种经营的健康发展，供电公司对电力实业总公司进行了股份合作制改造，使其成为由集体和内部职工持股，产权清晰、职责明确、所有权和经营权相分离，按照股份合作制形式运作的股份合作制企业，实现了经济增长方式的转变。在此基础上，电力实业总公司优化经营结构，盘活资本，强化管理，紧紧围绕追求经济效益不断提高这一目标，通过强化领导，层层落实经营承包责任制，形成了自上而下的责任指标体系，并建立了严格的监督检查约束机制和奖罚分明的利益分配机制，有力地调动了全体职工的积极性，多种经营得到了快速发展。年内，多种经营共完成销售收入3569.99万元，创利税44万元。
  〔大事记〕1.1998年1月，《山东省农电管理体制改革实施方案》公布，提出用3年左右时间，理顺并建立符合我省农村经济发展水平的农电管理体制，以县为实体，实现城乡电力一体化管理的改革目标。实施过程中采取分步走，先对趸售县供电单位全部由山东省电力集团公司实行代管，在此基础上，逐步实现体制上划或股份制改组。按照省里的部署，代管工作今年一季度完成，代管后，政府管电职能移交经贸委。
  2.1998年12月12日，收到山东省电力工业局鲁电计〔1998〕389号文件，将利津县农村电网改造列入东营市1998年第二批农村电网建设改造计划。上级共解决资金1425万元，其中资本金285万元，贷款1140万元。
  （孙景春郭健）