东营市图书馆

农业发展银行利津县支行内设办公室、会计出纳部、计划贷款部。全行员工20人，其中，中级职称的7人，初级职称的11人。
  〔业务概况〕一年来，利津县农业发展银行紧紧围绕收购资金封闭运行这个中心，积极为做好全县经济建设服务。1999年底各项贷款余额26256万元，其中粮食收购贷款14888万元，棉花收购贷款11368万元；各项存款430万元。全年支持粮食企业实现收购值4946万元，收购粮食8907万斤，其中：收购小麦4513万元，7812万斤，收购玉米433万元，1095万斤；支持棉花企业实现收购值1430万元，收购皮棉39059担，有力地促进了全县经济的发展。
  〔收购资金封闭运行〕农业发展银行是国家农业政策性银行，担负着供应和管理粮棉油收购资金的重要职责，既要保证收购资金的及时足额供应，又要加强管理，防止资金流失，实现资金的封闭运行。一年来按照上级行的要求，紧紧抓住贷款投放、商品储存、贷款本金利息收回这三个收购资金封闭运行的关键环节，做到了严、细、实，使资金封闭运行工作得到了进一步提高。一是严把贷款投放关，在收购环节，为防止收储企业虚报少报、高报低收，套取国家收购贷款和财政补贴，坚持做到按收购码单和收购进度发放贷款，保证贷款发放和收购同步进行，不折不扣地执行“敞开收购、顺价销售、封闭运行”的三项政策，按照“收一斤粮（棉）、给一斤粮（棉）的钱”进行资金运作。并严格监督企业“户交户结” 办法的落实，在收购期间经常组织贷款人员对企业的收购数量、收购值、辅助帐户存款、库存现金等进行检查、核对，确保了收购资金不被挤占挪用。二是加强库存监控，防止储存环节出现资金流失。农发行在认真登记库存台帐的基础上，做到了每三天对企业库存核查一次，并逐仓逐垛填制企业库存明细表，标明库存数量、价值, 由信贷员与企业负责人共同签字负责。在收购期间，及时将核打的收购码单数量与企业库存明细帐、保管帐、仓垛登记卡核对，做到帐实相符。在销售环节，严格执行出库报告制度，对企业的销售数量、价格、去向、结算方式等做到心中有数，确保了在储存环节上不发生资金流失。
  〔信贷管理〕一、规范帐户管理。在严格检查、防止企业多头开户的基础上、在收购旺季，允许粮食收储企业在农发行指定的信用社开立一个辅助帐户，只用于提取现金。在收购旺季结束后。撤消该辅助帐户，收储企业的零星收购，直接到农发行营业部提取现金。对企业的回笼货款，严格按照“一基三专”帐户的设置要求，按规定及时分割，做到专户专用，防止企业资金体外循环。二、加强台帐和月报管理。台帐和月报是农发行信贷管理最基础的档案、资料，是实现收购资金封闭运行的重要手段和保证。针对企业制度执行不够规范，收购、销售有时不入帐，存在虚销、预销等问题，加大管理力度，将台帐和月报管理工作责任落实到人，在台帐登记过程中，根据贷款和企业库存商品的实际变化据实逐笔登记，并在当年6月份，顺利实施了粮油台帐的电脑操作。与此同时，还加强了对月报的上报和分析工作，每月的上旬都召开由行长主持的封闭运行例会，分析存在的问题，找出改进工作的方法，有效地防止了企业违反政策规定情况的发生。三、实行规范化管理。按照上级行制定的粮棉贷款管理办法和粮棉收购、调销、储备贷款等操作规程的要求，在认真学习的基础上，注重实际操作的运用效果，把每个环节的工作要求，分解落实，在实际工作中严格按照操作规程办理各项业务，做到了系统化、规范化，工作井井有条，严格缜密。四、制度管理。今年以来，在坚持信贷员驻库包所责任制的基础上，要求信贷人员坚持每三天到企业查帐务、查实际仓储和销货情况，与贷款占用进行核对，及时了解企业财务状况，掌握财政补贴需求和拨补状况，发现问题及时解决。在收购期间，信贷人员吃住在收储公司、核打码单，加强监督，按收购进度供应资金。