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中国人民解放军利津县人民武装部为军队建制正团（正县）级单位。主管全县民兵预备役工作。内设军事、政工、后勤三个科室。有现役军队干部9名，其中团职3名，营职3名，连职3名。
  下设民兵装备仓库和民兵训练基地两个副科级事业单位。民兵装备仓库配有I 名主任和6名保管员；民兵训练基地配有1名专武干部,8名民兵教练员。
  全县所辖14个基层武装部。25名专武干部。13个民兵营,458个民兵连，共有民兵27071名，其中基干民兵3400名。
  〔工作概况〕1999年，县人武部在军分区党委和县委、县政府的领导下，以邓小平理论和江泽民同志有关军队建设的一系列论述为指针，认真贯彻三级军区有关民兵预备役工作的指示精神，加强思想政治工作，做好军事战备工作和后勤保障工作，圆满完成了各项工作任务。
  一、思想政治工作。1.“三讲”教育成效显著。按照军分区党委的要求，于1999年5月6日至8月2日，在部党委班子和科以上干部中进行了“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。教育活动中，严格各项教育程序和教育制度，讲求科学的教育形式，联系实际，解决问题，增强了教育效果。通过教育，切实提高了党委班子和科以上干部的政治素质，密切了党群干群关系，增强了事业心和责任感。
  2.国防教育扎实有效。一是抓住《国防法》纪念日和民兵整组的有利时机，依据 《兵役法》、《国防法》、《征兵工作条例》印发宣传提纲，张贴标语、组织电视讲话和各种形式的宣传活动。印发宣传材料4500多份，张贴标语1100幅，上街、下乡宣传5组60人次，使民兵受教育面达80%。二是组织参加了全国“迎国庆万校国防教育活动”。活动以国防知识竞赛、国防征文、国防演讲比赛为主要内容。全县各学校国防知识竞赛题收卷率98%,高质量地完成了三篇征文，演讲获省一等奖。全国“科凌杯”国防知识竞赛中，完成答卷2.8万份，比军分区要求的参赛率占总人口的2%高出7.8%,获全区第一。三是在“八一”节期间，组织军民共建单位过“军事日”,强化干部的国防意识；与县教委、文化局组织了军民联欢活动。
  3.完成了退伍军人充实基层政权情况的调查工作。省军区给予了肯定。
  4.完成了乡镇维护军人军属合法权益法律咨询站的建站工作。在县人武部建立“巡回法庭”和法律咨询站的基础上，按照上级要求，结合本县实际，统一标准，完善制度，把法律咨询站延伸到各乡镇人武部。
  5.双拥工作进一步深入。县部党委把拥政爱民放在重要议程，年内走访了傅窝乡薄扣村五户困难户和军干所等单位；深入北岭乡滩西村帮助发展韭菜种植，无偿支援8千元用于蓄水工程建设。在全县组织了“爱心献功臣”活动，帮助14户烈属、伤残军人解决住房、医疗等问题。
  二、军事战备工作。军事战备工作以民兵资料建设、民兵阵地建设、基干民兵集合点验、民兵应急分队建设为重点。
  1.民兵带建工作。县、乡人武部紧紧围绕党委、政府的中心工作开展民兵预备役工作，在经济建设的主战场锻炼和摔打民兵队伍。在秋冬五大会战、黄河防汛、防雹降雨中建设民兵队伍。集贤乡人武部重视发挥民兵连长的作用，带领民兵投入农村产业化生产；虎滩乡人武部在全乡基层民兵连中广泛开展“科技富民，兴乡强兵” 活动，充分利用兵役登记、民兵整组的时机，开展科技培训活动；傅窝乡人武部把民兵带建同乡党委中心工作结合，形成三个种植拱棚西瓜的专业村；北岭乡人武部发挥民兵模范带头作用，发展阳畦韭菜生产；陈庄镇人武部把基层民兵连的精神文明建设作为民兵工作的重要内容，建成青年民兵路，成立民兵理事会，处理婚丧嫁娶事务，破除旧习俗，弘扬新风尚。北宋镇人武部发挥民兵在维护油田稳定工作中的骨干作用，组成治安小分队，巡逻执勤，维护了油区稳定。有炮点的7个乡镇人武部，及时组织民兵进行防雹增雨作业，既促进了农业生产发展，又锻炼了民兵队伍。
  2.民兵应急分队建设。组织了100人的军事训练，训练中，强化管理，科学施训，在军分区的考核验收中，取得了好成绩。县人武部民兵应急连在利津石化厂进行了点验,受到军分区的肯定。
  3.组织抗洪抢险演习。县人武部组织利津镇、陈庄镇、盐窝镇、北宋镇、南宋乡、石化厂民兵应急分队进行了抗洪抢险技能比赛。利津镇、石化厂分队代表县参加市演练比武，利津镇获得柳石楼厢比赛第一名。
  4.民兵装备仓库建设管理工作成绩显著。针对国际形势，加强了库管人员的思想和业务技能训练，增强了应付突发事件的能力，完善了管理制度，确保仓库安全，受到省政府、省军区的表彰。
  5.征兵工作认真扎实圆满。一是县、乡党委、政府高度重视，加强领导；二是宣传教育工作深入扎实；三是征兵政审、体检工作确保质量；四是优抚政策得到进一步落实。确保完成了全县220名征兵任务。
  6.兵役登记和退伍军人预备役登记工作，认真做好预征对象的统计、检查和监督工作，实行了资料微机化管理。
  三、后勤保障工作。后勤工作牢固树立过紧日子的思想，完善《办公电话管理使用规定》、《出租房水、电、暖管理规定》、《营房管理规定》、《经费使用管理规定》等项制度，堵塞漏洞，节约开支。全年节支电费1.5万元，车辆维修费较上年降低30%,油耗下降36%。营房建设在“五有”的基础上，投资3千元对接待室进行装修和设施更新，改善了接待条件；加强了营院绿化、美化和卫生防疫工作，使后勤工作做到了保障有力。