石油化工总厂

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《垦利年鉴2005》 图书
唯一号: 151320020220002002
颗粒名称: 石油化工总厂
分类号: F407.7
页数: 2
页码: 270-271
摘要: 石油化工总厂设机关科室14个、三级单位28个、四级单位15个、党支部47个、代管胜利石油管理局多种经营实体一天宇集团公司。主业用工2161人,其中大学本科以上学历273人,大专生213人,正高级职称1人,副高级职称74人,中级职称267人。有党员615人,团员591人。职工平均年龄34人。拥有8套炼油装置,固定资产净值8.5亿元。主要产品有汽油、柴油、液化气、石脑油、硫磺、沥青、石油焦等。
关键词: 石油 化工厂

内容

【概述】石油化工总厂设机关科室14个、三级单位28个、四级单位15个、党支部47个、代管胜利石油管理局多种经营实体一天宇集团公司。主业用工2161人,其中大学本科以上学历273人,大专生213人,正高级职称1人,副高级职称74人,中级职称267人。有党员615人,团员591人。职工平均年龄34人。拥有8套炼油装置,固定资产净值8.5亿元。主要产品有汽油、柴油、液化气、石脑油、硫磺、沥青、石油焦等。
  主要指标完成情况。投入资金10389万元,历时3个月成功进行设备检修和成品油质量升级改造,实现了150万吨/年主加工流程完善配套。全年加工原油91.15万吨,完成计划的101.28%。综合商品率88.02%,比上年提高1.71%。吨油综合能耗111.07千克标油,比上年降低2千克标油。全年实现销售收入18.42亿元,比预算增加1.95亿元。上缴各种税金1.79亿元,资产折旧8466.5万元。实现考核利润524万元,超炼油事业部指标524万元。单位完全费用333.91元,控制在年度预算指标之内。
  企业管理。推行全面预算管理,细化成本核算,加强资金管理。采取降低安保基金、报废资产降低折旧费等措施,降本增效2100万元。投资管理发挥统一控制和专业化管理的体制优势,技术改造项目设计、施工全部实行项目管理或招投标管理,全年完成投资1074。万元。产品销售严格执行股份公司配置计划,开拓新产品市场,建立每日定价例会制度,保证生产后路畅通。190#溶剂油、4"燃料油外销增加收入300万元。报废24万吨/年蜡油催化裂化等资产336项,原值4.97亿元、净值3.2亿元,报废资产数额超过历年总和。加工原料逐步优化,采取拉运纯梁单井油、检修期间多储存纯梁油、调整原油来源等措施,原油品质初步改观。投入1940万元,完成16项安全隐患整改项目。开安全检查5次,查出问题155项,全部整改或落实了防范措施。加大环境治理力度,被确定为“山东省污染治理设施运行管理示范单位”,被提名为“山东省环境保护先进单位”。设备管理开展“三零三化”双月竞赛活动,解决了重催分储塔盘结焦等5项制约装置长周期运行的“瓶颈”问题,建立、运行防护性维修体系。设备平均综合泄漏率降到0.4‰以下,全年无重大以上设备责任事故发生。物资供应加大库存物资改、代力度,对总厂物流实行“零距离”管理,利库45万元。完善计量标准体系,开展“四法”大检查,加强罐区各种进出介质的计量标定,开拓了油田检定市场。
  深化改革。确定“稳住炼油、发展特色”的发展思路,完成制氢原料预处理等事关总厂发展的技改技措项目。气分改造、重整2个项目得以批复。完成内部分配制度工作分析、“四定”、编写岗位说明书、岗位排序归级、竞聘上岗及绩效考核等工作,将岗效薪点工资发放到职工手中。在保持用工总量只减不增的前提下,对全厂组织结构和队伍结构进行优化调整,三线压缩比例12%。实行带薪待岗制度,节约人工成本50万元。占领和开拓劳务输出市场,实现劳务收入160万元。
  科技创新。围绕装置操作调整困难、轻收低、能耗高及汽油、液化气产品质量不达标等难题,投资2094万元,实施常减压换热流程优化改造等技改技措34项,降本增效1000万元,为汽油、液化气质量进一步升级打下良好基础。《MGD在重油催化装置上的应用》获得管理局科技进步一等奖。《强化蒸储技术在常减压装置上的推广应用》获得管理局科技进步二等奖。
  党建工作。在全局率先召开党代会、明确总厂后5年发展思路,选出第二届党委和第二届纪委。会议过程中总结积累的经验,为油田十几个二级单位所学习。开展“学转谋见”活动,党支部凝聚力和党员先锋模范作用明显增强,全厂615名党员经民主评议, 优秀合格率99.35%。
  精神文明建设。围绕管理局 “企业文化建设年”活动,制定 《2003—2005年企业文化建设规划》,开展企业文化标志性语言征集活动。28个基层单位提炼了各自修改化团队精神,编写队歌、站歌,推出乙方服务文化等载体活动。2件作品获管理局精神文明建设“精品工程”奖。2人在中石化首届运动会上分获男子跳高第一名和女子标枪第一名的好成绩。开展“周讲时事五分钟”和“西部精神进石化”专题教育活动,举行 “创业、创效、创新、创造”事迹报告会。基层建设以“达标、创优、争
  强、夺牌”活动为主线,推行量化考核、末位淘汰、动态管理,培养出2个局名牌基层队,超额完成第二个三年规划”提出的目标任务。保卫和综合治理加大破案工作力度,总厂及周边治安状况明显好转,挽回经济损失120万元。消防工作抓防火预案实施及消防检查。
  (武增亮)
  【做好思想工作,确保大局稳定】针对内部分配制度改革,家属及内退人员频频上访和原胜化有限责任公司职工安置等新情况、新问题和新矛盾,建立总厂领导和机关科室稳定工作挂点承包、归口分工接访和责任追究制度,坚持每月18日领导接访日制度,实行24小时值班,使多起职工家属、内退人员上访尽快得到化解。为1名正在劳教的原“法轮功”习练者办理提前解教。为特困职工发放各种补助58910元。128名党员干部与协解人员结成帮扶对子,187名协解人员和7名待业子女实现再就业,再就业率超过管理局下达的工作指标。代管的天宇集团公司生产经营状况及队伍稳定工作有较大改观。托管的原有限责任公司大部分职工得到妥善安置。

知识出处

垦利年鉴2005

《垦利年鉴2005》

《垦利年鉴2005》全面、系统、翔实地记载了垦利区2016年度的政治、经济、文化、社会生活的发展全貌,反映了垦利区在改革开放和现代化建设中的新情况和新成就,具有一定的年度特色、时代特色和地方特色。

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