井下作业公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《垦利年鉴2005》 图书
唯一号: 151320020220002001
颗粒名称: 井下作业公司
分类号: TE35
页数: 3
页码: 266-268
摘要: 胜利油田井下作业公司位于东营市东营区锦霞路22号,成立于1965年11月21日,占地1672.67亩。有职工5294人,具有专业技术职称1075人,党员2506人,拥有固定资产原值6.06亿元,净值2.93亿元,拥有主要生产设备500多台(套)。
关键词: 石油开采 井下作业 公司

内容

【概述】胜利油田井下作业公司位于东营市东营区锦霞路22号,成立于1965年11月21日,占地1672.67亩。有职工5294人,具有专业技术职称1075人,党员2506人,拥有固定资产原值6.06亿元,净值2.93亿元,拥有主要生产设备500多台(套)。公司被评为山东省环境保护优秀企业和设备管理先进单位。连续13年和19年被评为山东省和东营市“重合同、守信用”企业。第16年被评为管理局文明单位,第14年被评为山东省文明单位。保持“全国用户满意服务”企业称号。全年实现生产经营总值12.1亿元,上缴资产收益额6000万元,超额完成了有限公司下达的各项承包指标,多项工作保持油田先进水平。
  勘探开发。按照油田总体部署,加强勘探工作组织储层,强化生产运行,全年在84口井92层发现工业油气流,日增油2350吨,日增天然气9.3万立方米。在王古1井、老292井、桩海101井等探井获得曰产过百吨高产油流,取得良好勘探成果,为油田首次实现“三个过亿吨”做出了责献。结合采油厂稳产上产实际,组织开展大修、作业、压裂等各类上产会战。全年大修侧钻283口,地层测试204层、热注13口、压裂酸化558口、防砂131口、作业交井349口、生产疑难区块开发原油23万吨,为油田勘探开发做出了贡献。
  市场开拓。按照“扩大国内、发展国外、同时拓展、做大做强”的工作思路,加大工作力度,全年有55个队次、1078人次到国内外29个行业市场参与竞争,对外创收1.8亿元,超额完成了油田下达的外部创收指标。国内市场继续巩固陕北、江苏、海南、大庆、辽河,扩大中原、新疆、四川市场,新开辟吉林压裂、中原注汽、大港海上试油市场,靠高超的技术和优质服务,赢得了用户依赖。大港、辽河、中原等甲方单位专程送来感谢信和锦旗。国外市场扩大了土库曼斯坦油气市场,重新进入蒙古国试油作业市场,新开辟吉尔吉斯斯坦修井市场,形成国外3个市场、4个项目格局。
  内部改革。针对原稠油试采大队工作量严重不足,注汽锅炉和队伍长期闲置,原测试大队购置测试装备资产折旧负担过重等问题,对业务关联密切的前线单位进行内部融合,将原试油一大队陆上试油部分划归原稠油试采大队,将原测试大队与原试油二大队合并,形成海洋试油作业、试油测试、稠油试油作业、修井作业4个专业化队伍,有效缓解了稠油试采工作量不足、人员闲置的矛盾和测试大队沉重的资产负担,陆上试油力量进一步加强,海洋试油作业实现了专业化管理,队伍、技术、装备专业化优势得到发挥,适应了市场竞争需要,提高了公司整体竞争实力。
  企业管理。抓好安全、质量和成本管理,突出安全生产“一岗一责制”的落实和“反三违”工作,开展“雨季八防”检查、海上专项检查、民用气检查活动,对发现的事故隐患加大整改力度,全年累计投入安全技措资金1100万元,用于消除事故隐患,在中石化及油田的安全检查中获得较高评价,公司实现了连续15年安全生产的奋斗目标。
  质量管理。强化ISO9001质量体系运行,推行零缺陷管理,强化现场监督检查力度,加大外部市场、重点施工的质量检查,实行全过程质量控制。加大无功作业统计资料分析,及时找出存在的问题,有针对性地制定管理措施,严格落实质量责任追究制,严格奖惩考核,提高了全员质量意识。工程质量管理水平不断提高,施工工序一次成功率达到96.8%,减少了质量损失。
  成本管理。严格审批制度,压缩非生产性开支。继续强化物资采购和各项劳务招标管理,建立内、外部合同审查审批制度,完善合同管理保障体系。坚持万元以上物资采购和工程维修项目实行统一投投标,货比三家、价比四邻,降低采购价格,减少了费用开支,节约大量资金。
  科技创新。从调整科研单位承包机制入手,完善科技运行机制,使科研单位、专业科研队伍由生产经营转为科研攻关。设立1。0万元科技和管理创新专项奖,激发科技人员的工作热情。结合油田增储上产和开拓市场的实际,确定科研项目和攻关重点。开展的临盘基山砂岩体压裂改造、套损井检测及修复工艺等多项重点科研课题攻关,均获得新突破。成功攻克高压高含硫气井测试和超低压气井修井2大核心技术,为开拓国内外气井市场发挥作用。全年按计划完成2项局级科研项目,3获得项专利,申报了6项实用新型专利,7项科技成果获得局级奖励。发挥职工群众的积极性和创造性,举办科技论文发布会、“五小成果”科技竞赛等活动,验收评审工程技术合理化建议和技术改进成果340项,推动了整体科技水平提高。
  基层队伍建设。开展“讲学习、比意识,讲创新、比活力,讲实干、比业绩,讲效益、比发展,讲大局、比稳定”的“五讲五比”活动和管理局开展的“达标、创优、争强、夺牌”及中石化开展的“五项劳动竞赛”活动,制定活动计划、完善规章制度、加强管理、严格考核、典型引路等多项措施,促进基层小队创名牌、夺金牌,取得良好效果。4个队被中石化命名为金牌队、6个队被命名为银牌队,8个队被管理局命名为名牌基层队,5个队被命名为行业一强,27个队伍被命名为优秀基层队,创近年最好水平,增强了队伍开拓国内外市场的影响力和竞争实力。
  (王玉明)
  【川东北试气市场取得成功】优质高效完成了毛坝1井、普光1井等中石化重点探井的试气测试任务,在中石化南方局重点探井四川普光1井的试气施工中,在井深、井斜、井内含硫化氢超过10万×10-6立方米的情况下,井下试油测试大队测试2队、试油20队、24队的参战职工严格按照安全技术标准组织施工,2003年7月29日,成功试出42.37万立方米的高产气流,填补了油田在超深井、超高压、高含硫化氢试气测试领域的空白。中石化股份公司高级副总裁牟书令欣然题词“开川东北试气先河,展胜利井下人雄风”。
  (王玉明)
  【土库曼斯坦气井施工获得重大突破】以中国石化集团胜利石油管理局(土库曼斯坦)分公司名义与土库曼斯坦天然气康采恩签订65口气井修井施工合同。施工期间,在上方井史资料不清、地层压力系数低的情况下,精心研究,成功破解高产超低压气井施工这个世界级难题。全年施工18口,成功率达100%,均获得高产。在土库曼斯坦政府及油气界再次引起强烈震动。总统尼亚佐夫再次给予“中国石油工人能吃苦,作风过硬,修井成功率100%”的调度评价。为中国石油工业赢得新荣誉。中国驻土使馆向外交部、经贸部工作汇报中,多次对土库曼取得的成绩和为中国赢得的良好声誉给予表扬,并专门向公司表示祝贺。

知识出处

垦利年鉴2005

《垦利年鉴2005》

《垦利年鉴2005》全面、系统、翔实地记载了垦利区2016年度的政治、经济、文化、社会生活的发展全貌,反映了垦利区在改革开放和现代化建设中的新情况和新成就,具有一定的年度特色、时代特色和地方特色。

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