东营市图书馆

【概述】东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油指挥部。1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
  东辛采油厂地处东营市腹地，机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距管理局和有限公司机关（西城）6千米，东距东营市政府（东城）10千米，北距石油大学2千米。东辛采油厂东西横距49.8千米，南北宽度33.4千米，油区总面积1028平方千米。管辖东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田。有职工7543人，设23个机关科室，21个三级单位，167个基层队，管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，探明含油面积161.2平方千米，探明石油地质储量38763万吨。有油井1907口，水井1100口，累计生产原油10733.85万吨，采出程度20.08%。有各种设备2618台，固定资产原值118亿元，净值43亿元。
  全年生产原油294.7万吨，完成交油气量293.0452万吨，完成计划的100%。原油单位操作成本296.87元/吨，比计划降低0.31元/吨。新增探明地质储量327万吨，增加可采储量276万吨。新建产能9.3万吨，完成计划的100%。自然递减率17.2%,综合递减率5.83%,含水上升率-0.36%。完成
  开发投资额85287.4万元。
  滚动勘探。按照“储量、产量、效益三统一”原则，加强外围区带综合评价，深化复杂油藏地质研究，全年部署探井28口，完钻9口，正钻1口，在广利周缘、青南洼陷、东辛油田浅层油藏、东辛油田沙三岩性油藏和盐北稠油油藏勘探取得了进展。在13个地区开展精细构造落实和储层描述工作，部署滚动井20口，完钻14口，新增地质探明储量327万吨，发现了辛110斜4、辛137斜1等新油藏区块，控制地质储量259万吨，全年新建原油生产能力9.3万吨。
  油田开发。实施集成化油藏经营管理，探索实施自然递减分因素控制、分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在营8、辛1、辛68、莱1等4个区块钻新井67口，新增原油生产能力19万吨，增加可采储量138.6万吨，提高采收率2.3个百分点。在营14、营17断块实施油水井工作量45井次，年增油3.2万吨。对28个开发单元进行控水稳油、攻欠增注、“双低”单元改造和工艺配套等分类治理，改善了开发效果。强化注水井“三个一百”、细分层注水、水量调整和水井调配等重点工作，提高了污水利用率和注水有效性。全年投转注水井77口，恢复停注井32口，完成欠注层改造119井次，实施细分注水50口，初增曰注水能力17455万立方米。有176口对应油井见效，日增油能力486.6吨。全年投产新井125口，平均单井初期日增油8.72吨。投产水平井11口，平均单井初增能力34.35吨，侧钻井12口，平均单井日产油16.6吨。全年实施工艺措施221口，措施有效率86.7%,年增油17.19万吨。对电泵井进行拆级改造，共实施82井次，减少泵59节，电机28节，总扬程减少配置37860米，日节电17712千瓦•时。通过生产潜力大调查、套管气管理与回收、优化调整生活用气管网等措施，挖掘天然气生产潜力，最高日交天然气达到26万立方米。全年套管气回收利用211口油井，每天回收天然气1.5万立方米，累计回收天然气100万立方米，全年超产天然气510万立方米。
  科技进步。加大科技投入，注重新工艺、新技术、新工具引进、推广和应用，优化系统运行质量。投资2650多万元，在注采、集输、设备、电力等系统实施局重点技改项目10项，实施四新项目26项，提高了各系统技术含量和运行效率。机秋和注水系统效率分别达至29.08%和50.12%,同比提高0.65和0.3个百分点。全年投入科研经费567万元，比上年多投入86万元。承担集团公司科技项目2项，局级项目10项，厂级项目12项，科技成果推广率达到90%,获局级科技进步奖13项。征集合理化建议447条，有318条获奖。全年实施偏磨井综合治理164井次，减少频繁作业井100井次，降低维护工作量117井次，油井返修率降低2.3个百分点，节约作业费用上千万元。
  经营管理。突出经营理念和管理模式创新，推动经营管理工作上水平和企业经营效益的提高。引入市场化经营新观念，建立完善内部四级、五级劳务市场，推行班组价值形态核算和日清日结工作。实行作业疑难井“风险共盈”机制，实施疑难井作业152口，累计实现经济效益473万元。推行集成化油藏经营管理，从提高决策的科技含量入手，通过决策科学化、施工最优化和管理精细化，压减无效低效工作量，提高资金使用率。树立资本运营和人力资本新理念，深化企业内部改革，把人力资源作为一种资本来经营、管理，最大限度发挥人力资本在企业生产经营管理中的作用。完善经营承包考核机制和项目管理办法，推行零基兑现法和关联考核模式。探索基层队分配考核新模式，建立有效的分配激励机制，调动职工积极性。加强合同管理和审计工作，共签订各类经济合同1110份，合同标的额9.32亿元，全年审计资金2.48亿元，审出金额269.07万元。
  精神文明建设。以“三个代表”重要思想为指导，加强党的建设和领导班子建设，开展“学、转、谋、见”、“党员先进性评议”、“纪律、作风、形象”、“两级联创”、“亲情廉政”等活动。按照“统一思想、凝聚力量，坚定信心、创新发展，团结一致、保障有力”的思路，力口强和改进思想政治工作，开展“解放思想、转变观念”，“发展是第一要务”，“稳定压倒一切”等主题教育。坚持厂务公开、厂务质询制度，持续开展厂务公开创最佳、基层队务公开达标升级活动，推动民主管理民主监督工作向纵深发展。开展“创优、争强、夺牌”活动，涌现出4个名牌基层队、10个行业一强队、27个优秀基层队，3个基层队被评为集团公司金牌队，2个泵站被评为集团公司五星级泵站。树立“综治也是生产力，也能产生经济效益”的观念，落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制。强化“三防”措施，集中开展油区专项治理整治和“创安”活动，保证油区稳、产量稳、队伍稳。树立“油上则兴、低本则旺、团结则发、稳创则达”的观念，夯实基础、精细管理，以科学的发展观推动采油厂实现全面、持续和可协调发展。采油厂被石化集团公司评为“红旗采油厂”。
  （李红军）
  【建立长效管理机制，天然气生产成为重要增效点】把天然气生产管理作为重要增效点，加大管理与治理力度，探索建立天然气管理机制。通过加强生产潜力大调查、强化套管气管理与回收、优化调整生活用气管网、加大天然气治理力度等措施，挖掘天然气生产潜力，最高日交天然气达到26万立方米，创近年最高水平。全年对211口油井进行套管气回收利用，每天回收天然气1.5万立方米，累计回收天然气100万立方米，全年超产天然气510万立方米。
  （李红军）
  【电泵井节能技术改造效果明显】针对部分电泵井电机功率、泵排量和扬程不配套、沉没度偏大、机组功率和扬程存在余量、电泵井能耗较高等问题，对电泵井进行节能降耗技术改造和系统优化，挖掘节电潜力，降低生产成本。全年对电泵井进行拆级改造实施82井次，减少泵59节，电机28节，总扬程减少配置37860米，日节电17712千瓦•时。
  （李红军）
  【建立作业疑难井机制】实行作业疑难井“风险共盈”机制，把相关部门捆绑到一起，风险同担、利益共享，协同攻关，降低风险，实现最佳经济效益。全年实施疑难井作业152口，累计实现经济效益473万元。