东营市图书馆

【概述】电力管理总公司管辖35—220千伏变电站166座（其中临时变电站51座），主变容量373万千伏·安。有6—220千伏电力线路510条计4598千米。拥有自备发电厂1座，总装机容量27万千瓦。工作区域涉及东营、滨州、淄博3个市、12个县（区）和80多个乡镇。
  设机关科室16个，直属科级、科级单位11个，副处级单位3个，三级单位18个，四级单位116个。设基层党委15个，党总支11个，党支部147个。有在册职工5062人，离退休职工503人。有党员1503人，其中在职党员1057人，非在职党员446人。教授级高工1人，高级职称61人，中级职称430人，初级职称549人。拥有固定资产原值27.27亿元，净值18.79亿元，其中经营性资产原值25.48亿元，净值17.69亿元，非经营性资产原值1.79亿元，净值1.10亿元。各类主要生产设备649台（套）。
  2003年完成转供电量53亿千瓦•时，其中自发电量3.08亿千瓦•时，总收入26.08亿元，总支出23.8亿元，实现内部利润2.3亿元，超额利润3000万元。全年多种经营产值2.91亿元，实现销售收入2.85亿元。
  电力主业持续稳定发展。加大电网基本建设和结构调整力度，电网基础更加稳固。完成了220千伏九分场变电站扩建、220千伏杨九线开断工程、220千伏变电站继电保护的升级换代，对110千伏网架结构进行优化调整，新建并投产两座110千伏变电站，电网安全经济运行水平进一步提高。加快变电站综合自动化改造和电费“日清日结”等工程实施进度，实施电网状态检修。以落实安全生产责任制为重点，加大隐患整改力度，深化HSE管理，全年变电事故率、输配电线路事故率有所下降，保持了电网安全生产的良好态势。全年完成转供电量53亿千瓦•时，在连续5年下降后，首次实现转供电量稳定增长，转供地方及三产电量完成4.8亿千瓦•时，首次突破4亿千瓦·时，同比增长1.7亿千瓦•时，电费收入1.9亿元，同比增长5000万元，保持了主业市场的稳步发展。
  多元开发实现经济总量新突破。按照“两个市场”战略要求，加强外闯市场力量配置，在山西大同、天津、大庆等地设立办事处或销售网点，形成全方位、多形式对外创收新格局。全年完成多种经营产值2.91亿元，实现销售收入2.85亿元，其中，外部市场创收1.24亿元，占总收入的43%,创历史最好水平。多种经营体制和运行机制取得新突破，按照“整体规划、分步实施、配套改革、择机推进”的整体思路，对多种经营企业实施产权改制，实行两级法人的母子公司管理模式，实现瑞祥集团公司对多元开发实体参股、控股。多元开发项目取得突破性进展，围绕以电力工程和产品制造为核心的高新技术、外向型产业做文章，元博热电、绞联电缆、海上电气设备开发合作项目等项目取得实质性进展。赴贵州、广西等地考察配电网络建设和水力发电项目，与有关方面签订近亿元合作意向书。瑞祥集团公司取得国家二级送变电工程施工资质，广域科技公司获得国家计算机信息系统集成叁级资质，为外创市场创造了条件。
  经营管理和内部改革进一步深化。适应生产经营形势的需要，开展“求生存、谋发展”大讨论，制定实施《“十五”后三年经营发展规划》，对不同系统和单位的经营承包政策进行调整完善，理顺各层面经济关系，见到明显成效，经营创利能力和外闯市场能力增强。用电管理和“窗口”服务更趋规范，电力客户服务中心通过ISO9001服务质量标准体系认证。推行项目责任制，强化重点工程管理，投资管理更趋规范，基本消除“三超”和重复建设现象。加强工程预决算管理，全年预算审定下调额1900万元。以严控成本、提高资金使用效益为基础，严格执行“三个不准”，规范内部市场管理，全面推行招投标制。按照管理局统一部署，推行岗效薪点工资制，通过制定科学合理的方案，扎实稳妥的推进，圆满完成了内部分配制度改革任务。
  思想政治工作和企业文化建设稳步推进。学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，开展“学、转、谋、见”和“争做开拓市场带头人，当好队伍稳定责任人”活动，职工精神面貌发生了变化，各级领导班子自身建设和驾驭复杂局面的能力不断增强。党员干部在防控“非典”、生产经营、深化改革、队伍稳定等考验面前，发挥了主力军和先锋队作用。开展“企业文化建设年”活动，全方位推进企业文化建设，形成了胜利电力文化体系，对精神文明建设、对外树立形象和提升核心竞争力起了推动作用。开展文明创建活动，先进面不断扩大，涌现出一批文明建设先进个人、劳动模范和技术能手。广域科技公司李志宏被评为油田第十届“十大杰出青年”，东区供电公司孙秀峰被评为油田“十大杰出技能人才”，荣获首届“胜利油田技能大奖”。加强职工形势任务教育，开展多种健康有益的文体活动和电力专业化管理20周年庆祝活动，凝聚了职工队伍。强化稳定工作责任制，加强社会治安综合治理工作，抓好各个层面的思想疏导，职工队伍和特殊群体保持稳定。按照油田统一部署，完成退养家属补息差的发放工作。开展“结对帮扶再就业”活动，再就业率达到79%。计生、老年、共青团等工作继续走在了管理局同系统的前列。开展与“法轮功”的斗争，被评为“四无”单位，为公司改革发展创造了稳定的环境，再次获得“省级文明单位”荣誉称号。
  （孙青珍）
  【油田电网220千伏主构架调整改造工程竣工】结合胜利发电厂二期工程建设，电力管理总公司承担施工的油田220千伏杨九线开断、220千伏九分场变电站扩建及电网主构架调整改造工程圆满完成。工程是胜利发电厂二期接入系统的重点工程，使油田电网由原来1条220千伏主电源杨九线供电改造成220千伏万杨线、万东线、万胜线3条主电源线同时供电，为油田电网的安全稳定运行提供了可靠保障。
  （孙青珍）
  【召开庆祝油田电力专业化管理20周年大会】2003年9月12日，电力管理总公司召开庆祝油田电力专业化管理20周年大会，回顾了公司20年来不平凡的创业历程，系统总结了20年建设发展的基本经验。中国石化集团公司副总经理张耀仓专门发来贺信。山东省经贸委，山东电力集团公司、大庆油田供电公司等13家地方政府部门、友好单位发来贺电。营造了同心同德、共创大业的良好氛围，激发了干部职工解放思想、干事创业的能动性，引导干部职工主动投身到公司“两个市场，，的事业中，努力开创改革发展稳定的新局面，为油田的持续稳定发展做出新贡献。
  （孙青珍）
  【基层建设再创佳绩】以深化“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，开展“安全生产无事故变电站”、“安全生产无事故线路”、“学习型团队”等活动，探索实行动态管理创建机制，提升学习力、文化力和竞争力，推动了基层整体管理水平的提高。完成第2个《基层建设三年规划》，有3个基层队被评为管理局名牌基层队,7个基层队被评为管理局行业一强，15个基层队被评为管理局优秀基层队。
  （孙青珍）
  【《胜利油田电力管理总公司志》（1988—2002年）出版】《胜利油田电力管理总公司志》（1988—2002年）是电力管理总公司企业文化建设的一项重要成果。记录了1988年—2002年15年中，伴随着油田改革与发展，油田电力由小到大，由弱到强，不断提升，不断前进的奋斗历程。展现了干部职工团结一心，拼搏奉献、众志成诚、不断夺取新胜利的精神风貌。中国石化集团公司领导牟书令、王作然、王志刚、宋万超、何生厚和胜利石油管理局领导曹耀峰、郭长玉及管理局咨询委员会主任张宗义分别题词。出版后，对弘扬电力精神、鼓舞队伍士气，促进电力事业加快发展，具有积极推动作用。