东营市图书馆

【概述】 供水公司成立于1983年9月13日，是中国石化集团公司胜利石油管理局所属的存续公司之一，担负着整个胜利油区及东营市、滨州市部分地区工业、民用水和部分农业用水的供应任务，以及油田基地和东城部分地区的污水处理任务，是集黄河取水，沉沙蓄水、水利设施建设与管理、给水净化与管理、污水处理、水文地质勘察为一体的专业化大型水务公司。
  公司机关驻地位于东营市东营区北二路306号，占地面积52172平方米。有职工3031人，其中各类专业技术干部633人，高级职称66人，中级技术职称196人。各类供水生产和相应的配套辅助生产、服务队伍配套齐全，技术过硬。公司党委下设2个基层党委，17个党总支，93个党支部，共产党员1122人。公司机关设15个科室，下设1个副处级单位，13个三级单位，13个科级单位，1个多种经营单位。
  基本建设（生产用房）总建筑面积9.6万平方米，拥有各种主要生产设备1402台（套），供水主管线总长度933千米。在用净化站9座，地下水源1座，设计日供水能力96.5万立方米。污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨。固定资产10.32亿元，净值5.76亿元。
  全年完成供水量14981万立方米，水质综合合格率98.5%,实现总收入27397.8万元，企业增加值5559万元，完成了管理局下达的承包经营任务。多种经营实现总产值1.51亿元，利税900万元。
  以优化运行和精细管理为主线，生产建设稳定发展。坚持效益优先的方针，强化曰常生产衔接与协调，实现了供水生产平稳运行。全年引蓄黄河水3.39亿立方米，同比减少1.45亿立方米，保障了油田生产和居民生活正常用水，最大限度减少了原水费用支出。优化水处理工艺，加大水质化验检测力度，全年完成水质检测1.33万项点。“非典”期间，加大水质监测范围和管理密度，保证优质安全供水。为确保生产平衡高效运行和实现降本减费目标，继续实施科技改造工作，完成孤东、河口净化站工艺改造，青岛路、西三路等12条长39千米的管网改造及配套建设。调整完善污水处理生产工艺流程，全年处理污水1124万立方米。
  以完善基础管理为中心，突出用水秩序治理，管理水平和服务水平明显提高。用水治理坚持强化内部管理和加大外部治理力度并重，对私接乱挂、用水不交费等问题进行集中治理，共治理违章用户392个,规范了104个村的用水秩序，切除私接管线256条，日减少水量损失2.4万立方米。完善计量管理，更新改造水表112块。制定用水管理系统标准，规范用水管理岗位标准、管理标准和操作规程。完善银行管理收费系统，成立客户服务中心，简化和规范用水申请各项程序。在外部市场，以稳固东城市场和开发滨南区域市场为重点。加大管网巡视、维修力度，完成管网修漏612处，改造阀门73处。探索经营管理模式，实行抄表、巡线、收费竞争上岗和内部承包机制，加大考核和奖惩力度，增强用水管理系统干部职工的责任感和危机感。全年销售水量11598万立方米,产销差率22.58%,同比降低3.68%。
  强化专项管理，经营管理创新水平。根据管理局的承包政策和生产经营状况，调整经营策略，完善各单位经营承包政策和指标控制体系，完善供水营销策略，加强市场研究，构建适应市场经济要求和符合供水行业特点的管理体系。财务管理建立“一套账”核算模式，依靠信息化技术提升整体管理水平。强化投资管理，推行项目管理，投资管理更加规范。实施节能改造，完善内部计量，加强对外协调，理顺费用结算程序，实现各生产单元全方位监控，用电管理水平明显提高，净化站单方水耗电由上年的0.57千瓦•时/立方米降到0.52千瓦•时/立方米。全年总电耗7817万千瓦•时，电费4200万元，同比减少电耗1658万千瓦•时，减少电费支出757万元。物资供应实现“日清日结”，库存比计划指标低储40万元，库存物资周转天数为4天，比计划指标加快18天。安全管理实现“五杜绝、一不超”的工作目标，被管理局评为“安全生产优胜单位”。设备管理以“三化三零”为目标，及时消除设备事故隐患，实现了设备本质安全化。开展“非典”防治工作，对全公司环境卫生进行彻底清理整治，对水源水厂等重点要害部位实行监控管理，取得了 “非典”防治工作的阶段性胜利。
  推行结构调整，实施内部分配制度改革，发展活力不断增强。供水公司作为管理局内部分配制度改革试点单位，在没有成熟经验借鉴的情况下，按照管理局整体工作部署，以提升整体发展水平为中心，以提高用人效益为目标，经过精细组织和稳步操作，正确处理总体与平衡、改革与稳定、经验与创新的关系，确保改革工作顺利完成。分配制度改革实施后，职工工资平均增资300元，拉开了收入档次，理顺了分配关系，体现了“效率优先、兼顾公平”的原则，形成了薪酬收入能升能降的机制。实施组织、队伍和劳动力结构调整，优化劳动力配置，完善以科学定员为依据的用工总量控制制度，修订供水系统定员标准，定员总体水平在原有基础上提高10%。结合“三岗制”管理，推广实施MES动态管理办法，保持每月试岗75人，下岗54人的动态常量。优化调整组织结构和队伍结构，对耿井、辛安、民丰、滨南、仙河、孤岛、河口等7个水厂，设置为“一厂三队”或“一厂四队”的组织模式，科级单位全部撤销四级编制，公司主业的四级单位由63个减少到目前的52个。一、二线直接生产人员1853人，占用工总量的61.05%,组织、队伍结构更加科学合理。
  科研项目取得新成果。以提高水质，技术创新为目标，以节能降耗为核心，突出经济效益和社会效益，注重先进供水工艺成果的引进消化，全年开展科研项目12项,2项列入局重点科技攻关计划，1项列入省科技攻关计划，共完成科技成果6项。“脉冲澄清池新工艺配套技术研究”、“新型水处理复合药剂应用研究”、“微污染高含藻湖泊处理技术研究”3项成果通过管理局专家组评定，达到国内领先水平。承担的中石化集团公司技术创新项目取得重要突破。管理局重点科研项目取得阶段成果，其中“供水管网调度系统应用”、“新型轴流泵的推广应用”获管理局科技进步三等奖。
  信息化建设步伐加快。基层单位全部实现局域网链接，联网微机达到600多台。开发应用网上办公系统，与完成开发与应用的管网地理信息系统、生产调度信息系统及银行收费系统共同构建起公司自动化信息网络平台，为公司尽快实现生产、办公自动化打下基础。
  多种经营经济运行质量有新提高。开拓外部市场，加快产业结构和产权结构调整步伐，全年实现生产经营总值1.51亿元，完成年度计划的125.7%,实现利税900万元。完成多种经营产权制度改革，实现了由集体企业向股分制企业的转变，对胜利新邦公司的发展方向和目标进行科学谋划，制定远期发展规划。推进和深化企业改制，配套实施干部制度、用工制度、分配制度、投资管理制度及培训制度改革。产业结构调整出现良好势头，外部市场取得显著成绩，收入同比增长15%。水利建安共承揽施工南水北调、新疆水利设施改造工程及东营市水利建设工程共计150余项。房地产规划开发了东营白天鹅花园小区、东营白天鹅购物中心、西城综合楼等项目，建设项目规模达2万平方米，规划建设项目规模20万平方米，成为多种经营发展的亮点。旅游公司引进外资增设旅游娱乐新项目，吸引游客，全年接待游客9.5万人次。环雅矿泉水营销网点达200处，东营市场占有率达50%,拓展潍坊、淄博、滨州等地区矿泉水市场，增强了盈利能力。
  强化文明建设和思想政治工作，公司大局保持稳定。加强党的建设，开展“学转谋见”活动，提高各级班子的科学决策水平，组织开展“纪律、作见、形象”主题教育活动，预防职务犯罪专题教育活动，党风廉政建设责任制得到落实。创新、加强和改进思想政治工作，形势任务教育做到“五个坚持”，保持了强大舆论声势和正确思想导向。围绕大局稳定，探索建立稳定工作长效机制，建立完善齐抓共管、教育引导、工作预警、双向沟通、扶贫解困、绩效考核6项工作机制，及时化解改革发展中出现的各类问题，打好稳定工作主动杖。做好家属补息差发放工作，为892名家属发放补息差503.2万元。加强政策宣传，做好内退职工稳定工作。开展结对帮扶再就业活动，利用水面和土地资源开发，拓展就业渠道，186名协解人员实现再就业，再就业率达到68%。以庆祝供水公司成立20周年活动为载体，打造具有供水特色的企业文化体系，凝聚队伍，激发活力，促进文明建设稳步推进。开展“对标、追标、创标”活动和“五个一”群众性创新创效活动，规范基层管理标准，基层管理水平和经济效益明显提升，形成了队队有特色，队队有品牌的良好局面。有40个基层队、4个基层单位跨入达标行列，8个基层队被评为管理局优秀基层队，2个基层单位被评为管理局优秀基层单位,7个基层队被评为管理局“行业一强”。公司连续两届被评为管理局基层建设先进单位。
  （柴德彬）
  【坚持“六个”公开，民主参与操作，稳步实施分配制度改革】供水公司是管理局分配制度改革的试点单位，在进行内部分配制度改革的过程中，按照油田工作要求，认真安排，精心部署，依靠群众，公正公开，阳光操作，取得了内部分配制度改革的成功。公开宣传，使职工明确改革目的，召开分配制度改革工作会议，通过供水报、网络媒体、厂务公开栏等形式广泛宣传，统一思想认识，改革信息逐级准确传递，使全体职工明白分配制度改革的目的、意义、内容和方法，树立岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定责、以岗取酬的观念。公开评价，使职工明确岗位差别，结合分配制度改革，遵循“公开公正、对岗不对人”原则，对全部岗位进行归级赋点，按照“定两头、排中间、找对应”原则，对管理、专业技术、操作服务三大类岗位进行汇总归级排序。公开岗点，使职工明确收入差别，对新分配方案的可能工资收入进行模拟计算，从多个层次、多个角度对不同单位同类岗位（工种）之间、不同类别岗位之间进行对比测算，将调整情况公开，根据职工意见和建议修正完善。公开方案,使职工明白操作办法，把握“职工广泛参与，透明公开”原则，征集基层单位意见和建议，制定《供水公司内部分配制度改革实施方案》，经职工代表团长会议通过。听取各方面反馈意见，修正完善不合理问题，确保各项工作顺利开展。公开竞聘，使职工各得其所，各尽其用，制定《供水公司管理岗位竞聘暂行办法》和《供水公司操作岗位竞争暂行办法》，在公开公正公平的基础上，分管理岗位、专业技术岗位和操作服务岗位三个层面开展全员、全方位岗位竞争。通过竞聘32名干部调整了管理岗位，158名工人竞争到其他岗位。152名工人竞聘到管理岗位，58人从管理岗位上落聘，转到操作岗位。产生46名试岗、下岗人员。公开考核，使职工各展其能，各取其得。完善工效挂钩和绩效考核办法，建立 “逐级考核单位、分级考核个人” 的考核评价体系，制定考核标准，要求以劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境等要素作为评价分配依据，定量指标达到90%。
  （柴德彬）
  【实施“三项改造，一个提高”系统工程项目，取得了显著的经济和社会效益】“三项改造，一个提高”工程项目，即对机泵设施进行节能改造，对管网进行更新改造，对水厂水处理工艺进行科技改造，加大信息技术投入，提高公司生产经营自动化管理水平。项目自1999年开始，至2003年共争取管理局投资1.8亿元，其中投资2230万元完成87台（套）机泵改造，投资12735万元，更新改造油田基地、河口、孤岛等地区供水主干线67条，总长156.8千米，投资2540万元，完成辛安、利津、孤东、河口、民丰5座净化站水处理工艺改造，投资453万元，进行办公平台建设、网络建设及升级等工作，完成了供水管网地理信息系统、银行收费管理系统、生产调度信息系统及自动化办公系统开发应用等信息化建设项目。“三项改造，一个提高”工程项目的实施，取得了显著的经济效益和社会效益。用电量由1998年的1.6亿千瓦·时下降到2003年的0.78千瓦·时，供水量由1998年的2.43亿立方米下降到2003年的1.5亿立方米，大部分为机泵改造、提高机泵效率、管网改造减少漏失所至。完成工艺改造的净化站出水浊度降到1NTU以下，水质明显改善，供水效率明显提高。信息技术的投入使一系列先进技术成果得到成功推广，解决了一大批生产中的疑难问题，生产运行和办公自动化水平显著提高。
  （柴德彬）
  【庆祝供水公司成立20周年活动】2003年是供水公司成立20周年。为总结取得成绩，弘扬优良传统，引领干部职工树立改革发展决心，举办一系列庆祝活动。编纂出版《胜利油田•供水公司志》（1983~2003年），记录供水公司20年辉煌历程。制作系列电视专题片、专版报道，细数供水取得的丰功伟绩。出版《辉煌二十年文学作品集》。举办群众性歌咏比赛、职工美术书法摄影作品展。召开庆祝供水公司成立20周年座谈会和供水公司成立20周年庆祝大会，举办焰火晚会。以庆祝供水公司成立20周年活动为契机，打造具有供水特色的企业文化体系，凝聚队伍，激发活力，促进公司文明建设稳步推进。