东营市图书馆

【概况】黄河钻井总公司位于东营市西四路565号，组建于1997年5月15曰，有职工11408人，其中，教授级高级工程师1人，高级职称83人，中级职称532人，专业技术干部1712人，党员干部4593人，下辖钻井三公司、钻井四公司、钻井五公司、钻前公司、固井公司、管具公司、钻井工程供应公司、胜华集团公司。拥有固定资产原值9亿元，净值4.69亿元。有大型成套钻机设备62台，其中70D钻机2套、50D钻机3套、40L钻机4套,40DB钻机1套。
  2003年，立足做精做强内部主业，积极发展多种经营，创建知名钻井公司的发展战略，实施稳定油田内部市场，开拓西部市场，拓展国际市场的经营方针，以“对标、追标、创标”和“学、转、谋、见”两大主题活动为抓手，大力推进HSE和ISO9000质量体系等规范化管理，生产经营、市场开拓、技术进步、思想政治工作等方面取得好成绩。全年实现总产值32.4亿元，圆满完成局承包经营任务，油田内部产业创产值23.9亿元，多种经营创产值8.5亿元、实现销售收入8.1亿元，利税7500万元，外部市场创产值4亿元。钻井五公司被授予全国“五一”劳动奖状，黄河钻井被评为管理局文明先进单位，继续保持省级文明单位称号。
  经营管理科学规范。围绕“对标、追标、创标”，突出重点，认识到位，从机关、后勤、基层单位层面梯次展开，扎实推进，见到明显效果。对照标准查找差距，制定措施进行追标和创标，规范企业管理，缩小与国际标准的差距。对质量体系进行持续改进，将钻前公司、固井公司纳入ISO9000体系，公司质量管理体系日趋完善，年底通过中国船级社监督审核。黄河钻井作为管理局推行HSE管理体系的第一批试点单位，在咨询公司的指导帮助下，编制完成 HSE管理手册、程序文件和运行控制文件，11月份进行了发布，12月份试运行，2004年全面推开。
  “对标、追标、创标”活动中，共查找差距800多项，收集整理国际标准、企业标准和行业标准200多项。固井公司将斯伦贝谢公司作为对标公司，进行管理嫁接和技术嫁接，竞争实力不断增强。钻前公司以井架安装4队1000个标准化动作为基础，开展“对标、追标、创标”活动，形成了具有行业特色的标准化体系管理。按照国际、国内、油田内部市场准入的要求，所有钻井队通过了中石化资质认证，有11支钻井队被认证为甲级队,21支钻井队被认证为乙级队，19支钻井队被认证为达标队。
  外部市场取得新突破。把外拓市场作为增加经济总量、扩大生存发展空间的重要工作，从组织协调、力量配置等方面加大力度，制定鼓励开拓市场的优惠政策，形成全方位、多层次开拓市场书面。11台钻机走出油田，全年开拓外部市场的钻机达到22台，占公司钻机总数的三分之一，外闯市场的队伍达到46支，职工2800人次。打井61口，钻井进尺11.7万米，仓叫攵4亿元，同比增长1.6亿元。施工领域涉及油气井、修井、地热井、芒硝井、固井施工、钻前工程、道路修筑等业务，市场拓展由国内走向国外。在川东地区承钻的河坝1井、毛坝1井等重点探井接连发现高压气层。与加拿大、孟加拉国石油公司签订合作协议，与阿塞拜疆、阿乐及利亚、美国等国外石油公司进行了接洽。5002钻井队在伊朗的风险勘探项目一伊朗卡山阿旺1井，酸化试油见到高压油气流，为油田油气当量重上3000万吨提供了保障。多种经营稳步发展。全年实现销售收入8.1亿元，利税7500万元，销售收入同比增加1.5亿元，粮食总产量700多万千克。把发展多种经营作为实现黄河钻井做精做强、持续稳定发展的有机组成部分，理顺人员、资产和内部管理体制，本着抓一个成一个、抓一个见效一个的原则，把上新项目作为加快发展的基础，企业联合建设水稻生产基地，“三角洲”大米品牌越做越响。与福建客商合作的妇幼卫生用品项目、与加拿大合作的固井添加剂项目、与塞瓦公司合作的固井工具生产项目及复合材料厂、精细化工厂的三、四次采油助剂项目进入实施阶段。把做强做大核心企业作为加快发展的关键，发展主导产业和优势项目，完成了东方合金铸造厂、复合材料厂等重点项目改扩建工程。黄河工业园建成投产，形成了新的增长点。
  科学技术长足进步。加大探井、深井、大井眼及南方海相配套钻井技术攻关，形成了优快钻井技术体系，解决了生产现场的技术难题。全年完成探井施工69口，机械钻速10.44米/小时，同比提高0.72米/小时。完成3500米以上深井14口，平均建井周期83天14小时，机械钻速6.76米/小时，创出钻井施工新水平。推广使用正电胶聚合醇、硅基聚合醇等有利于油气层保护的泥浆体系及屏蔽暂堵、欠平衡等钻井新技术，在胜坨老区、王庄地区、王家岗地区勘探发现新含油层系，打成了坨741、王古1井等高产油井，得到甲方好评。油田科学试验井一郑科平1井顺利完成，实现了稠油开发新突破。全年组织开展省部级、局级、公司级科研攻关和新技术推广项目30项，9项科研成果获得管理局科技进步奖，13项成果申报国家专利。固井合格率100%，优质率79.23%,钻井取心进尺1416.83米，收获率95.39%,工程质量稳步提高。全年投入设备采购资金2亿多元，购置7000米钻机5台，5000米钻机1台,4000米钻机2台，顶部驱动3套。投入1200多万元进行安全技改，完成技改项目62项，改善了装备水平。
  人才队伍建设成果显著。坚持把人力资源开发和人才队伍建设当作适应市场竞争和国际化经营和重要工作，着眼于高层次管理人才、专业技术人才培养，全年推荐选送29人攻读硕士、博士学位，12人参加国际项目管理培训，50人参加大专学历脱产学习。组织职工培训2900人次，455人参加井控资质培训，1650人参加全面质量管理基本知识培训,1081人参加高级工培训。有130多个基层队、4200多人次参加技术比赛，在管理局钻井系统比赛中，选派86名选手，参加6个工种的比赛，取得5个第一名，6个第二名，20多名选手分别立功受奖。全年考证工人技师50人，高级技师7人。晋升中级职称62人，高级职称28人，职工队伍素质稳步提高。
  民心工程产生巨大凝聚作用。千方百计筹措资金，完成“悦民”工程建设，改变了胜华地区面貌。为钻井队更新宿舍、更换饮水设施，改善了一线职工生活居住环境。关心弱势群体，为职工办实事，全年慰问职工遗属和困难家庭650多八次，一线职工4300多人次，为34名特困户职工子女资助学费3.2万元，185名职工子女就业，403名协解人员实现再就业，解决了职工的后顾之忧。为4000多退养家属补发一次性利息差，建立家属管理网络，制定内退家属医疗求助基金使用办法。让不同群体都能体会到组织的关怀和温暖，增加了干群亲和力，增强了公司同心同德、共谋发展的源动力。
  文明建设硕果累累。各级领导干部带头学习和实践“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，开展学转谋见主题活动，坚持发展是第一要务，努力转变思想作风和工作作风。提高了两级班子和领导干部总揽全局、驾驭市场经济的能力。加强基层建设，开展群众性经济技术创新工程劳动竞赛活动，获得管理局名牌基层队7个，行业一强4个，优秀基层队21个，推荐中石化金牌、银牌队18个。以开展“企业文化建设年”活动为契机，构筑具有特色的观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化，增强了团队精神。干部职工的积极性、主动性和创造性得到发挥，涌现出32695钻井队、井架安装4队和周飞等一批先进集体和先进个人。
  （卢有华）
  【伊朗阿旺1井获高压油气流】2003年12月31日，黄河钻井四公司5002队施工的伊朗阿旺1井，完井测试获得高压油气流。阿旺1井位于伊朗阿旺市，是中石化与伊朗合作的第1口重点探井，设计井深3838米。5月5日第1次开钻，完钻井深3961米。施工中，5002队按照国际标准，严格执行工程设计，遵守合同要求，克服语言、风俗、环境、地下复杂等困难，圆满完成合同任务，从开钻到完井试油没有发生任何人员、设备、井下事故，赢得了甲方、伊朗国家石油部门和当地居民的称赞。这口高产井的诞生，为胜利油田油气当量重上3000万吨起到重要的推动作用。
  （卢有华）
  【学转谋见活动扎实开展】按局党委部署，开展学转谋见活动，成立学转谋见领导小组，制定活动计划安排。兴起学习“三个代表”重要思想新高潮，两级党委采取中心组学习、集中培训轮训、座谈讨论、演讲比赛、知识竞赛、征文交流等形式，组织落实党员干部特别是领导干部学习。编写《“学转谋见”活动理论知识问答》，组织党员干部答题近万份。向局域网等媒体报送信息131条，两级领导班子成员撰写创新发展思路文章58篇，交流学习心得，提高理论水平。各级领导干部结合新形势、新任务提出的新要求，强化市场意识、竞争意识、创新意识和发展意识，自觉按市场经济规律谋划生产经营管理，摒弃计划经济传统思维定势和陈旧观念。提出今后一个时期实施“五大战略”、实现“三大目标”的发展思路，实施人才强企战略、科技兴司战略、市场扩张战略、多元化开发战略和文化制胜战略，力争到"十一五”末，实现经济总量64亿元，继续保持省级文明单位，争创国家级文明单位，职工收入明显提高。开展“对标、追标、创标”活动，推行HSE、ISO9000质量管理体系，促进基础管理水平提高。推广应用钻井新技术、新工艺，实施科技攻关，提高装备水平，钻井水平不断提高，平均机械钻速比上年同期提高5%。做到了国内行业市场、社会市场、海外市场梯次推进，全面开花。有11台钻机走向外部市场，外部市场钻机达到22台，占公司钻机总数的三分之一，钻井进尺比上年同期增长近10万米。施工范围从油井到气井，从芒硝井到地热井，区域涉及新疆、吉林、江苏、河南、四川、陕西及伊朗等地区和国家，在国内外市场赢得良好信誉。实现多种经营规模发展，涌现出佛泰铝、“三角洲”绿色大米、石油机械配件厂、东方合金铸造厂等有实力的品牌和企业，呈现出良好发展势头。
  （周爱照徐保珠）
  【推行HSE管理体系，促进企业规范化管理】2003年，黄河钻井总公司被管理局确定为推行HSE管理体系试点单位之一。公司高度重视该项工作的推行，视为适应国家加入WTO后的新形势，推进企业规范化管理，进一步提高管理水平，加快与国际标准接轨步伐，弁拓国内外市场，创建知名钻井公司的战略措施。成立HES管理委员会，下设风险评价组、法律法规组、宣传培训组和文件编写组，公司所属单位均成立了HSE办公室，明确各部门职责。在全公司范围内进行危害识别和风险评价、法律法规识别和摘录，在新加坡诺卫咨询公司的指导下，编制HSE管理手册、程序文件、运行控制文件、作业指导书和应急预案。11月20曰在全公司正式发布HSE管理体系文件，进入HSE管理体系试运行阶段。