东营市图书馆

黄河钻井总公司
  【概况】黄河钻井总公司位于东营市西四路565号，组建于1997年5月15曰，有职工11408人，其中，教授级高级工程师1人，高级职称83人，中级职称532人，专业技术干部1712人，党员干部4593人，下辖钻井三公司、钻井四公司、钻井五公司、钻前公司、固井公司、管具公司、钻井工程供应公司、胜华集团公司。拥有固定资产原值9亿元，净值4.69亿元。有大型成套钻机设备62台，其中70D钻机2套、50D钻机3套、40L钻机4套,40DB钻机1套。
  2003年，立足做精做强内部主业，积极发展多种经营，创建知名钻井公司的发展战略，实施稳定油田内部市场，开拓西部市场，拓展国际市场的经营方针，以“对标、追标、创标”和“学、转、谋、见”两大主题活动为抓手，大力推进HSE和ISO9000质量体系等规范化管理，生产经营、市场开拓、技术进步、思想政治工作等方面取得好成绩。全年实现总产值32.4亿元，圆满完成局承包经营任务，油田内部产业创产值23.9亿元，多种经营创产值8.5亿元、实现销售收入8.1亿元，利税7500万元，外部市场创产值4亿元。钻井五公司被授予全国“五一”劳动奖状，黄河钻井被评为管理局文明先进单位，继续保持省级文明单位称号。
  经营管理科学规范。围绕“对标、追标、创标”，突出重点，认识到位，从机关、后勤、基层单位层面梯次展开，扎实推进，见到明显效果。对照标准查找差距，制定措施进行追标和创标，规范企业管理，缩小与国际标准的差距。对质量体系进行持续改进，将钻前公司、固井公司纳入ISO9000体系，公司质量管理体系日趋完善，年底通过中国船级社监督审核。黄河钻井作为管理局推行HSE管理体系的第一批试点单位，在咨询公司的指导帮助下，编制完成 HSE管理手册、程序文件和运行控制文件，11月份进行了发布，12月份试运行，2004年全面推开。
  “对标、追标、创标”活动中，共查找差距800多项，收集整理国际标准、企业标准和行业标准200多项。固井公司将斯伦贝谢公司作为对标公司，进行管理嫁接和技术嫁接，竞争实力不断增强。钻前公司以井架安装4队1000个标准化动作为基础，开展“对标、追标、创标”活动，形成了具有行业特色的标准化体系管理。按照国际、国内、油田内部市场准入的要求，所有钻井队通过了中石化资质认证，有11支钻井队被认证为甲级队,21支钻井队被认证为乙级队，19支钻井队被认证为达标队。
  外部市场取得新突破。把外拓市场作为增加经济总量、扩大生存发展空间的重要工作，从组织协调、力量配置等方面加大力度，制定鼓励开拓市场的优惠政策，形成全方位、多层次开拓市场书面。11台钻机走出油田，全年开拓外部市场的钻机达到22台，占公司钻机总数的三分之一，外闯市场的队伍达到46支，职工2800人次。打井61口，钻井进尺11.7万米，仓叫攵4亿元，同比增长1.6亿元。施工领域涉及油气井、修井、地热井、芒硝井、固井施工、钻前工程、道路修筑等业务，市场拓展由国内走向国外。在川东地区承钻的河坝1井、毛坝1井等重点探井接连发现高压气层。与加拿大、孟加拉国石油公司签订合作协议，与阿塞拜疆、阿乐及利亚、美国等国外石油公司进行了接洽。5002钻井队在伊朗的风险勘探项目一伊朗卡山阿旺1井，酸化试油见到高压油气流，为油田油气当量重上3000万吨提供了保障。多种经营稳步发展。全年实现销售收入8.1亿元，利税7500万元，销售收入同比增加1.5亿元，粮食总产量700多万千克。把发展多种经营作为实现黄河钻井做精做强、持续稳定发展的有机组成部分，理顺人员、资产和内部管理体制，本着抓一个成一个、抓一个见效一个的原则，把上新项目作为加快发展的基础，企业联合建设水稻生产基地，“三角洲”大米品牌越做越响。与福建客商合作的妇幼卫生用品项目、与加拿大合作的固井添加剂项目、与塞瓦公司合作的固井工具生产项目及复合材料厂、精细化工厂的三、四次采油助剂项目进入实施阶段。把做强做大核心企业作为加快发展的关键，发展主导产业和优势项目，完成了东方合金铸造厂、复合材料厂等重点项目改扩建工程。黄河工业园建成投产，形成了新的增长点。
  科学技术长足进步。加大探井、深井、大井眼及南方海相配套钻井技术攻关，形成了优快钻井技术体系，解决了生产现场的技术难题。全年完成探井施工69口，机械钻速10.44米/小时，同比提高0.72米/小时。完成3500米以上深井14口，平均建井周期83天14小时，机械钻速6.76米/小时，创出钻井施工新水平。推广使用正电胶聚合醇、硅基聚合醇等有利于油气层保护的泥浆体系及屏蔽暂堵、欠平衡等钻井新技术，在胜坨老区、王庄地区、王家岗地区勘探发现新含油层系，打成了坨741、王古1井等高产油井，得到甲方好评。油田科学试验井一郑科平1井顺利完成，实现了稠油开发新突破。全年组织开展省部级、局级、公司级科研攻关和新技术推广项目30项，9项科研成果获得管理局科技进步奖，13项成果申报国家专利。固井合格率100%，优质率79.23%,钻井取心进尺1416.83米，收获率95.39%,工程质量稳步提高。全年投入设备采购资金2亿多元，购置7000米钻机5台，5000米钻机1台,4000米钻机2台，顶部驱动3套。投入1200多万元进行安全技改，完成技改项目62项，改善了装备水平。
  人才队伍建设成果显著。坚持把人力资源开发和人才队伍建设当作适应市场竞争和国际化经营和重要工作，着眼于高层次管理人才、专业技术人才培养，全年推荐选送29人攻读硕士、博士学位，12人参加国际项目管理培训，50人参加大专学历脱产学习。组织职工培训2900人次，455人参加井控资质培训，1650人参加全面质量管理基本知识培训,1081人参加高级工培训。有130多个基层队、4200多人次参加技术比赛，在管理局钻井系统比赛中，选派86名选手，参加6个工种的比赛，取得5个第一名，6个第二名，20多名选手分别立功受奖。全年考证工人技师50人，高级技师7人。晋升中级职称62人，高级职称28人，职工队伍素质稳步提高。
  民心工程产生巨大凝聚作用。千方百计筹措资金，完成“悦民”工程建设，改变了胜华地区面貌。为钻井队更新宿舍、更换饮水设施，改善了一线职工生活居住环境。关心弱势群体，为职工办实事，全年慰问职工遗属和困难家庭650多八次，一线职工4300多人次，为34名特困户职工子女资助学费3.2万元，185名职工子女就业，403名协解人员实现再就业，解决了职工的后顾之忧。为4000多退养家属补发一次性利息差，建立家属管理网络，制定内退家属医疗求助基金使用办法。让不同群体都能体会到组织的关怀和温暖，增加了干群亲和力，增强了公司同心同德、共谋发展的源动力。
  文明建设硕果累累。各级领导干部带头学习和实践“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，开展学转谋见主题活动，坚持发展是第一要务，努力转变思想作风和工作作风。提高了两级班子和领导干部总揽全局、驾驭市场经济的能力。加强基层建设，开展群众性经济技术创新工程劳动竞赛活动，获得管理局名牌基层队7个，行业一强4个，优秀基层队21个，推荐中石化金牌、银牌队18个。以开展“企业文化建设年”活动为契机，构筑具有特色的观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化，增强了团队精神。干部职工的积极性、主动性和创造性得到发挥，涌现出32695钻井队、井架安装4队和周飞等一批先进集体和先进个人。
  （卢有华）
  【伊朗阿旺1井获高压油气流】2003年12月31日，黄河钻井四公司5002队施工的伊朗阿旺1井，完井测试获得高压油气流。阿旺1井位于伊朗阿旺市，是中石化与伊朗合作的第1口重点探井，设计井深3838米。5月5日第1次开钻，完钻井深3961米。施工中，5002队按照国际标准，严格执行工程设计，遵守合同要求，克服语言、风俗、环境、地下复杂等困难，圆满完成合同任务，从开钻到完井试油没有发生任何人员、设备、井下事故，赢得了甲方、伊朗国家石油部门和当地居民的称赞。这口高产井的诞生，为胜利油田油气当量重上3000万吨起到重要的推动作用。
  （卢有华）
  【学转谋见活动扎实开展】按局党委部署，开展学转谋见活动，成立学转谋见领导小组，制定活动计划安排。兴起学习“三个代表”重要思想新高潮，两级党委采取中心组学习、集中培训轮训、座谈讨论、演讲比赛、知识竞赛、征文交流等形式，组织落实党员干部特别是领导干部学习。编写《“学转谋见”活动理论知识问答》，组织党员干部答题近万份。向局域网等媒体报送信息131条，两级领导班子成员撰写创新发展思路文章58篇，交流学习心得，提高理论水平。各级领导干部结合新形势、新任务提出的新要求，强化市场意识、竞争意识、创新意识和发展意识，自觉按市场经济规律谋划生产经营管理，摒弃计划经济传统思维定势和陈旧观念。提出今后一个时期实施“五大战略”、实现“三大目标”的发展思路，实施人才强企战略、科技兴司战略、市场扩张战略、多元化开发战略和文化制胜战略，力争到"十一五”末，实现经济总量64亿元，继续保持省级文明单位，争创国家级文明单位，职工收入明显提高。开展“对标、追标、创标”活动，推行HSE、ISO9000质量管理体系，促进基础管理水平提高。推广应用钻井新技术、新工艺，实施科技攻关，提高装备水平，钻井水平不断提高，平均机械钻速比上年同期提高5%。做到了国内行业市场、社会市场、海外市场梯次推进，全面开花。有11台钻机走向外部市场，外部市场钻机达到22台，占公司钻机总数的三分之一，钻井进尺比上年同期增长近10万米。施工范围从油井到气井，从芒硝井到地热井，区域涉及新疆、吉林、江苏、河南、四川、陕西及伊朗等地区和国家，在国内外市场赢得良好信誉。实现多种经营规模发展，涌现出佛泰铝、“三角洲”绿色大米、石油机械配件厂、东方合金铸造厂等有实力的品牌和企业，呈现出良好发展势头。
  （周爱照徐保珠）
  【推行HSE管理体系，促进企业规范化管理】2003年，黄河钻井总公司被管理局确定为推行HSE管理体系试点单位之一。公司高度重视该项工作的推行，视为适应国家加入WTO后的新形势，推进企业规范化管理，进一步提高管理水平，加快与国际标准接轨步伐，弁拓国内外市场，创建知名钻井公司的战略措施。成立HES管理委员会，下设风险评价组、法律法规组、宣传培训组和文件编写组，公司所属单位均成立了HSE办公室，明确各部门职责。在全公司范围内进行危害识别和风险评价、法律法规识别和摘录，在新加坡诺卫咨询公司的指导下，编制HSE管理手册、程序文件、运行控制文件、作业指导书和应急预案。11月20曰在全公司正式发布HSE管理体系文件，进入HSE管理体系试运行阶段。
  （卢有华）（审核：李忠华）
  供水公司
  【概述】 供水公司成立于1983年9月13日，是中国石化集团公司胜利石油管理局所属的存续公司之一，担负着整个胜利油区及东营市、滨州市部分地区工业、民用水和部分农业用水的供应任务，以及油田基地和东城部分地区的污水处理任务，是集黄河取水，沉沙蓄水、水利设施建设与管理、给水净化与管理、污水处理、水文地质勘察为一体的专业化大型水务公司。
  公司机关驻地位于东营市东营区北二路306号，占地面积52172平方米。有职工3031人，其中各类专业技术干部633人，高级职称66人，中级技术职称196人。各类供水生产和相应的配套辅助生产、服务队伍配套齐全，技术过硬。公司党委下设2个基层党委，17个党总支，93个党支部，共产党员1122人。公司机关设15个科室，下设1个副处级单位，13个三级单位，13个科级单位，1个多种经营单位。
  基本建设（生产用房）总建筑面积9.6万平方米，拥有各种主要生产设备1402台（套），供水主管线总长度933千米。在用净化站9座，地下水源1座，设计日供水能力96.5万立方米。污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨。固定资产10.32亿元，净值5.76亿元。
  全年完成供水量14981万立方米，水质综合合格率98.5%,实现总收入27397.8万元，企业增加值5559万元，完成了管理局下达的承包经营任务。多种经营实现总产值1.51亿元，利税900万元。
  以优化运行和精细管理为主线，生产建设稳定发展。坚持效益优先的方针，强化曰常生产衔接与协调，实现了供水生产平稳运行。全年引蓄黄河水3.39亿立方米，同比减少1.45亿立方米，保障了油田生产和居民生活正常用水，最大限度减少了原水费用支出。优化水处理工艺，加大水质化验检测力度，全年完成水质检测1.33万项点。“非典”期间，加大水质监测范围和管理密度，保证优质安全供水。为确保生产平衡高效运行和实现降本减费目标，继续实施科技改造工作，完成孤东、河口净化站工艺改造，青岛路、西三路等12条长39千米的管网改造及配套建设。调整完善污水处理生产工艺流程，全年处理污水1124万立方米。
  以完善基础管理为中心，突出用水秩序治理，管理水平和服务水平明显提高。用水治理坚持强化内部管理和加大外部治理力度并重，对私接乱挂、用水不交费等问题进行集中治理，共治理违章用户392个,规范了104个村的用水秩序，切除私接管线256条，日减少水量损失2.4万立方米。完善计量管理，更新改造水表112块。制定用水管理系统标准，规范用水管理岗位标准、管理标准和操作规程。完善银行管理收费系统，成立客户服务中心，简化和规范用水申请各项程序。在外部市场，以稳固东城市场和开发滨南区域市场为重点。加大管网巡视、维修力度，完成管网修漏612处，改造阀门73处。探索经营管理模式，实行抄表、巡线、收费竞争上岗和内部承包机制，加大考核和奖惩力度，增强用水管理系统干部职工的责任感和危机感。全年销售水量11598万立方米,产销差率22.58%,同比降低3.68%。
  强化专项管理，经营管理创新水平。根据管理局的承包政策和生产经营状况，调整经营策略，完善各单位经营承包政策和指标控制体系，完善供水营销策略，加强市场研究，构建适应市场经济要求和符合供水行业特点的管理体系。财务管理建立“一套账”核算模式，依靠信息化技术提升整体管理水平。强化投资管理，推行项目管理，投资管理更加规范。实施节能改造，完善内部计量，加强对外协调，理顺费用结算程序，实现各生产单元全方位监控，用电管理水平明显提高，净化站单方水耗电由上年的0.57千瓦•时/立方米降到0.52千瓦•时/立方米。全年总电耗7817万千瓦•时，电费4200万元，同比减少电耗1658万千瓦•时，减少电费支出757万元。物资供应实现“日清日结”，库存比计划指标低储40万元，库存物资周转天数为4天，比计划指标加快18天。安全管理实现“五杜绝、一不超”的工作目标，被管理局评为“安全生产优胜单位”。设备管理以“三化三零”为目标，及时消除设备事故隐患，实现了设备本质安全化。开展“非典”防治工作，对全公司环境卫生进行彻底清理整治，对水源水厂等重点要害部位实行监控管理，取得了 “非典”防治工作的阶段性胜利。
  推行结构调整，实施内部分配制度改革，发展活力不断增强。供水公司作为管理局内部分配制度改革试点单位，在没有成熟经验借鉴的情况下，按照管理局整体工作部署，以提升整体发展水平为中心，以提高用人效益为目标，经过精细组织和稳步操作，正确处理总体与平衡、改革与稳定、经验与创新的关系，确保改革工作顺利完成。分配制度改革实施后，职工工资平均增资300元，拉开了收入档次，理顺了分配关系，体现了“效率优先、兼顾公平”的原则，形成了薪酬收入能升能降的机制。实施组织、队伍和劳动力结构调整，优化劳动力配置，完善以科学定员为依据的用工总量控制制度，修订供水系统定员标准，定员总体水平在原有基础上提高10%。结合“三岗制”管理，推广实施MES动态管理办法，保持每月试岗75人，下岗54人的动态常量。优化调整组织结构和队伍结构，对耿井、辛安、民丰、滨南、仙河、孤岛、河口等7个水厂，设置为“一厂三队”或“一厂四队”的组织模式，科级单位全部撤销四级编制，公司主业的四级单位由63个减少到目前的52个。一、二线直接生产人员1853人，占用工总量的61.05%,组织、队伍结构更加科学合理。
  科研项目取得新成果。以提高水质，技术创新为目标，以节能降耗为核心，突出经济效益和社会效益，注重先进供水工艺成果的引进消化，全年开展科研项目12项,2项列入局重点科技攻关计划，1项列入省科技攻关计划，共完成科技成果6项。“脉冲澄清池新工艺配套技术研究”、“新型水处理复合药剂应用研究”、“微污染高含藻湖泊处理技术研究”3项成果通过管理局专家组评定，达到国内领先水平。承担的中石化集团公司技术创新项目取得重要突破。管理局重点科研项目取得阶段成果，其中“供水管网调度系统应用”、“新型轴流泵的推广应用”获管理局科技进步三等奖。
  信息化建设步伐加快。基层单位全部实现局域网链接，联网微机达到600多台。开发应用网上办公系统，与完成开发与应用的管网地理信息系统、生产调度信息系统及银行收费系统共同构建起公司自动化信息网络平台，为公司尽快实现生产、办公自动化打下基础。
  多种经营经济运行质量有新提高。开拓外部市场，加快产业结构和产权结构调整步伐，全年实现生产经营总值1.51亿元，完成年度计划的125.7%,实现利税900万元。完成多种经营产权制度改革，实现了由集体企业向股分制企业的转变，对胜利新邦公司的发展方向和目标进行科学谋划，制定远期发展规划。推进和深化企业改制，配套实施干部制度、用工制度、分配制度、投资管理制度及培训制度改革。产业结构调整出现良好势头，外部市场取得显著成绩，收入同比增长15%。水利建安共承揽施工南水北调、新疆水利设施改造工程及东营市水利建设工程共计150余项。房地产规划开发了东营白天鹅花园小区、东营白天鹅购物中心、西城综合楼等项目，建设项目规模达2万平方米，规划建设项目规模20万平方米，成为多种经营发展的亮点。旅游公司引进外资增设旅游娱乐新项目，吸引游客，全年接待游客9.5万人次。环雅矿泉水营销网点达200处，东营市场占有率达50%,拓展潍坊、淄博、滨州等地区矿泉水市场，增强了盈利能力。
  强化文明建设和思想政治工作，公司大局保持稳定。加强党的建设，开展“学转谋见”活动，提高各级班子的科学决策水平，组织开展“纪律、作见、形象”主题教育活动，预防职务犯罪专题教育活动，党风廉政建设责任制得到落实。创新、加强和改进思想政治工作，形势任务教育做到“五个坚持”，保持了强大舆论声势和正确思想导向。围绕大局稳定，探索建立稳定工作长效机制，建立完善齐抓共管、教育引导、工作预警、双向沟通、扶贫解困、绩效考核6项工作机制，及时化解改革发展中出现的各类问题，打好稳定工作主动杖。做好家属补息差发放工作，为892名家属发放补息差503.2万元。加强政策宣传，做好内退职工稳定工作。开展结对帮扶再就业活动，利用水面和土地资源开发，拓展就业渠道，186名协解人员实现再就业，再就业率达到68%。以庆祝供水公司成立20周年活动为载体，打造具有供水特色的企业文化体系，凝聚队伍，激发活力，促进文明建设稳步推进。开展“对标、追标、创标”活动和“五个一”群众性创新创效活动，规范基层管理标准，基层管理水平和经济效益明显提升，形成了队队有特色，队队有品牌的良好局面。有40个基层队、4个基层单位跨入达标行列，8个基层队被评为管理局优秀基层队，2个基层单位被评为管理局优秀基层单位,7个基层队被评为管理局“行业一强”。公司连续两届被评为管理局基层建设先进单位。
  （柴德彬）
  【坚持“六个”公开，民主参与操作，稳步实施分配制度改革】供水公司是管理局分配制度改革的试点单位，在进行内部分配制度改革的过程中，按照油田工作要求，认真安排，精心部署，依靠群众，公正公开，阳光操作，取得了内部分配制度改革的成功。公开宣传，使职工明确改革目的，召开分配制度改革工作会议，通过供水报、网络媒体、厂务公开栏等形式广泛宣传，统一思想认识，改革信息逐级准确传递，使全体职工明白分配制度改革的目的、意义、内容和方法，树立岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定责、以岗取酬的观念。公开评价，使职工明确岗位差别，结合分配制度改革，遵循“公开公正、对岗不对人”原则，对全部岗位进行归级赋点，按照“定两头、排中间、找对应”原则，对管理、专业技术、操作服务三大类岗位进行汇总归级排序。公开岗点，使职工明确收入差别，对新分配方案的可能工资收入进行模拟计算，从多个层次、多个角度对不同单位同类岗位（工种）之间、不同类别岗位之间进行对比测算，将调整情况公开，根据职工意见和建议修正完善。公开方案,使职工明白操作办法，把握“职工广泛参与，透明公开”原则，征集基层单位意见和建议，制定《供水公司内部分配制度改革实施方案》，经职工代表团长会议通过。听取各方面反馈意见，修正完善不合理问题，确保各项工作顺利开展。公开竞聘，使职工各得其所，各尽其用，制定《供水公司管理岗位竞聘暂行办法》和《供水公司操作岗位竞争暂行办法》，在公开公正公平的基础上，分管理岗位、专业技术岗位和操作服务岗位三个层面开展全员、全方位岗位竞争。通过竞聘32名干部调整了管理岗位，158名工人竞争到其他岗位。152名工人竞聘到管理岗位，58人从管理岗位上落聘，转到操作岗位。产生46名试岗、下岗人员。公开考核，使职工各展其能，各取其得。完善工效挂钩和绩效考核办法，建立 “逐级考核单位、分级考核个人” 的考核评价体系，制定考核标准，要求以劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境等要素作为评价分配依据，定量指标达到90%。
  （柴德彬）
  【实施“三项改造，一个提高”系统工程项目，取得了显著的经济和社会效益】“三项改造，一个提高”工程项目，即对机泵设施进行节能改造，对管网进行更新改造，对水厂水处理工艺进行科技改造，加大信息技术投入，提高公司生产经营自动化管理水平。项目自1999年开始，至2003年共争取管理局投资1.8亿元，其中投资2230万元完成87台（套）机泵改造，投资12735万元，更新改造油田基地、河口、孤岛等地区供水主干线67条，总长156.8千米，投资2540万元，完成辛安、利津、孤东、河口、民丰5座净化站水处理工艺改造，投资453万元，进行办公平台建设、网络建设及升级等工作，完成了供水管网地理信息系统、银行收费管理系统、生产调度信息系统及自动化办公系统开发应用等信息化建设项目。“三项改造，一个提高”工程项目的实施，取得了显著的经济效益和社会效益。用电量由1998年的1.6亿千瓦•时下降到2003年的0.78千
  瓦♦时，供水量由1998年的2.43亿立方米下降到2003年的1.5亿立方米，大部分为机泵改造、提高机泵效率、管网改造减少漏失所至。完成工艺改造的净化站出水浊度降到1NTU以下，水质明显改善，供水效率明显提高。信息技术的投入使一系列先进技术成果得到成功推广，解决了一大批生产中的疑难问题，生产运行和办公自动化水平显著提高。
  （柴德彬）
  【庆祝供水公司成立20周年活动】2003年是供水公司成立20周年。为总结取得成绩，弘扬优良传统，引领干部职工树立改革发展决心，举办一系列庆祝活动。编纂出版《胜利油田•供水公司志》（1983~2003年），记录供水公司20年辉煌历程。制作系列电视专题片、专版报道，细数供水取得的丰功伟绩。出版《辉煌二十年文学作品集》。举办群众性歌咏比赛、职工美术书法摄影作品展。召开庆祝供水公司成立20周年座谈会和供水公司成立20周年庆祝大会，举办焰火晚会。以庆祝供水公司成立20周年活动为契机，打造具有供水特色的企业文化体系，凝聚队伍，激发活力，促进公司文明建设稳步推进。
  （柴德彬）（审核：徐金波）
  电力管理总公司
  【概述】电力管理总公司管辖35—220千伏变电站166座（其中临时变电站51座），主变容量373万千伏•安。有6—220千伏电力线路510条计4598千米。拥有自备发电厂1座，总装机容量27万千瓦。工作区域涉及东营、滨州、淄博3个市、12个县（区）和80多个乡镇。
  设机关科室16个，直属科级、科级单位11个，副处级单位3个，三级单位18个，四级单位116个。设基层党委15个，党总支11个，党支部147个。有在册职工5062人，离退休职工503人。有党员1503人，其中在职党员1057人，非在职党员446人。教授级高工1人，高级职称61人，中级职称430人，初级职称549人。拥有固定资产原值27.27亿元，净值18.79亿元，其中经营性资产原值25.48亿元，净值17.69亿元，非经营性资产原值1.79亿元，净值1.10亿元。各类主要生产设备649台（套）。
  2003年完成转供电量53亿千瓦•时，其中自发电量3.08亿千瓦•时，总收入26.08亿元，总支出23.8亿元，实现内部利润2.3亿元，超额利润3000万元。全年多种经营产值2.91亿元，实现销售收入2.85亿元。
  电力主业持续稳定发展。加大电网基本建设和结构调整力度，电网基础更加稳固。完成了220千伏九分场变电站扩建、220千伏杨九线开断工程、220千伏变电站继电保护的升级换代，对110千伏网架结构进行优化调整，新建并投产两座110千伏变电站，电网安全经济运行水平进一步提高。加快变电站综合自动化改造和电费“日清日结”等工程实施进度，实施电网状态检修。以落实安全生产责任制为重点，加大隐患整改力度，深化HSE管理，全年变电事故率、输配电线路事故率有所下降，保持了电网安全生产的良好态势。全年完成转供电量53亿千瓦•时，在连续5年下降后，首次实现转供电量稳定增长，转供地方及三产电量完成4.8亿千瓦•时，首次突破4亿千瓦·时，同比增长1.7亿千瓦•时，电费收入1.9亿元，同比增长5000万元，保持了主业市场的稳步发展。
  多元开发实现经济总量新突破。按照“两个市场”战略要求，加强外闯市场力量配置，在山西大同、天津、大庆等地设立办事处或销售网点，形成全方位、多形式对外创收新格局。全年完成多种经营产值2.91亿元，实现销售收入2.85亿元，其中，外部市场创收1.24亿元，占总收入的43%,创历史最好水平。多种经营体制和运行机制取得新突破，按照“整体规划、分步实施、配套改革、择机推进”的整体思路，对多种经营企业实施产权改制，实行两级法人的母子公司管理模式，实现瑞祥集团公司对多元开发实体参股、控股。多元开发项目取得突破性进展，围绕以电力工程和产品制造为核心的高新技术、外向型产业做文章，元博热电、绞联电缆、海上电气设备开发合作项目等项目取得实质性进展。赴贵州、广西等地考察配电网络建设和水力发电项目，与有关方面签订近亿元合作意向书。瑞祥集团公司取得国家二级送变电工程施工资质，广域科技公司获得国家计算机信息系统集成叁级资质，为外创市场创造了条件。
  经营管理和内部改革进一步深化。适应生产经营形势的需要，开展“求生存、谋发展”大讨论，制定实施《“十五”后三年经营发展规划》，对不同系统和单位的经营承包政策进行调整完善，理顺各层面经济关系，见到明显成效，经营创利能力和外闯市场能力增强。用电管理和“窗口”服务更趋规范，电力客户服务中心通过ISO9001服务质量标准体系认证。推行项目责任制，强化重点工程管理，投资管理更趋规范，基本消除“三超”和重复建设现象。加强工程预决算管理，全年预算审定下调额1900万元。以严控成本、提高资金使用效益为基础，严格执行“三个不准”，规范内部市场管理，全面推行招投标制。按照管理局统一部署，推行岗效薪点工资制，通过制定科学合理的方案，扎实稳妥的推进，圆满完成了内部分配制度改革任务。
  思想政治工作和企业文化建设稳步推进。学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，开展“学、转、谋、见”和“争做开拓市场带头人，当好队伍稳定责任人”活动，职工精神面貌发生了变化，各级领导班子自身建设和驾驭复杂局面的能力不断增强。党员干部在防控“非典”、生产经营、深化改革、队伍稳定等考验面前，发挥了主力军和先锋队作用。开展“企业文化建设年”活动，全方位推进企业文化建设，形成了胜利电力文化体系，对精神文明建设、对外树立形象和提升核心竞争力起了推动作用。开展文明创建活动，先进面不断扩大，涌现出一批文明建设先进个人、劳动模范和技术能手。广域科技公司李志宏被评为油田第十届“十大杰出青年”，东区供电公司孙秀峰被评为油田“十大杰出技能人才”，荣获首届“胜利油田技能大奖”。加强职工形势任务教育，开展多种健康有益的文体活动和电力专业化管理20周年庆祝活动，凝聚了职工队伍。强化稳定工作责任制，加强社会治安综合治理工作，抓好各个层面的思想疏导，职工队伍和特殊群体保持稳定。按照油田统一部署，完成退养家属补息差的发放工作。开展“结对帮扶再就业”活动，再就业率达到79%。计生、老年、共青团等工作继续走在了管理局同系统的前列。开展与“法轮功”的斗争，被评为“四无”单位，为公司改革发展创造了稳定的环境，再次获得“省级文明单位”荣誉称号。
  （孙青珍）
  【油田电网220千伏主构架调整改造工程竣工】结合胜利发电厂二期工程建设，电力管理总公司承担施工的油田220千伏杨九线开断、220千伏九分场变电站扩建及电网主构架调整改造工程圆满完成。工程是胜利发电厂二期接入系统的重点工程，使油田电网由原来1条220千伏主电源杨九线供电改造成220千伏万杨线、万东线、万胜线3条主电源线同时供电，为油田电网的安全稳定运行提供了可靠保障。
  （孙青珍）
  【召开庆祝油田电力专业化管理20周年大会】2003年9月12日，电力管理总公司召开庆祝油田电力专业化管理20周年大会，回顾了公司20年来不平凡的创业历程，系统总结了20年建设发展的基本经验。中国石化集团公司副总经理张耀仓专门发来贺信。山东省经贸委，山东电力集团公司、大庆油田供电公司等13家地方政府部门、友好单位发来贺电。营造了同心同德、共创大业的良好氛围，激发了干部职工解放思想、干事创业的能动性，引导干部职工主动投身到公司“两个市场，，的事业中，努力开创改革发展稳定的新局面，为油田的持续稳定发展做出新贡献。
  （孙青珍）
  【基层建设再创佳绩】以深化“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，开展“安全生产无事故变电站”、“安全生产无事故线路”、“学习型团队”等活动，探索实行动态管理创建机制，提升学习力、文化力和竞争力，推动了基层整体管理水平的提高。完成第2个《基层建设三年规划》，有3个基层队被评为管理局名牌基层队,7个基层队被评为管理局行业一强，15个基层队被评为管理局优秀基层队。
  （孙青珍）
  【《胜利油田电力管理总公司志》（1988—2002年）出版】《胜利油田电力管理总公司志》（1988—2002年）是电力管理总公司企业文化建设的一项重要成果。记录了1988年—2002年15年中，伴随着油田改革与发展，油田电力由小到大，由弱到强，不断提升，不断前进的奋斗历程。展现了干部职工团结一心，拼搏奉献、众志成诚、不断夺取新胜利的精神风貌。中国石化集团公司领导牟书令、王作然、王志刚、宋万超、何生厚和胜利石油管理局领导曹耀峰、郭长玉及管理局咨询委员会主任张宗义分别题词。出版后，对弘扬电力精神、鼓舞队伍士气，促进电力事业加快发展，具有积极推动作用。
  （孙青珍）（审核：陈宝寿）
  通讯公司
  【概述】通讯公司用工总量2278人（含内退235人），其中，主业1901人，多种经营377人，干部515人，工人1763人。大中专以上学历1063人，高级职称47人，中级职称194人。下设10个通讯分公司、1个移动分公司、1个公话分公司和1个信息管理中心,5个后勤保障单位，1个多种经营公司，12个机关科室和7个直属单位。拥有固定资产原值8亿元，净值5.19亿元。
  拥有交换机容量26.2万线 （全网27.1万线），实装用户19.7万户（全网20.2万户），拥有数字微波线路732千米，光缆线路10000多芯千米。450兆和800兆两套集群移动通讯系统共370个用户，469注册用户12000个，宽带用户19000个,IC卡和有人值守公话共3500部。
  2003年完成交换机扩容2282线，放号12273部。实施光缆、管道等110多项配套建设，改造光缆420芯千米。进行河口边远油区 S-CDMA系统扩容和油田信息网络环网建设。进行宽带网扩容建设，宽带接入能力达31000个商品。469新增用户525个，宽带用户新增14532个。全年完成总收入2.32亿元，主业收入1.72亿元，实现内部利润1102万元，完成了上交管理局2%资产收益率的经营承包任务。多种经营完成收入6000万元。
  经营管理水平有新提高。以财务资产管理为中心，对成本实行有效控制，开展清产核资工作，实现了降本增效。实行领导干部风险抵押金制度和承包责任书制度，与26个三级单位、直属单位和后勤保障单位及12个机关科室签订承包责任书。完善“三重一大”公开制度，加大效能监察、审计监督力度，保证职工群众参政议政权利的实现。坚持依法管理、依法经营，加强内外部合同管理，维护公司合法权益。组织开展春秋季两次大检修，做好季节性通讯保障工作和节假曰生产运行管理，确保管理局重要专线畅通。网络运行稳定畅通，局间来话应答率为55.10%,网络接通率达94%。
  全年无重大网络事故发生，网络维护水平进一步提高。
  加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，公司大局保持稳定。获得油田思想政治工作先进单位和油田文明建设先进单位称号。推进基层建设，仙河通讯站和信息楼通讯站被评为“名牌基层队”，胜中分公司线务队、滨南分公司滨南通讯站被评为管理局“行业一强”，10个基层站队获管理局“优秀基层队”荣誉称号。按照管理局统一部署，同邪教“法轮功”及骨干分子进行坚决斗争。扎实做好稳定工作，为改革发展创造良好环境。加强领导班子建设，坚持“四化”方针和德才兼备原则，加大基层领导班子考察、调整和交流力度，选拔任用科级干部11名。利用“学转谋见”活动，探索党风廉政建设新途径，各级领导干部政治、业务素质进一提高，党风廉政建设成效明显。强化弱势群体的帮扶和救助，实施“送温暖工程”，建立“帮困救助基金”，全年发放救助金10万元。以培训党校、业余党校为教育阵地，强化业务骨干、优秀党员教育。计划生育工作取得新成绩。社会治安综合治理工作加强防范措施，确保了一方平安。
  （刘金栋）
  【贴紧油田生产和油城人民生活及社会各个方面，提供通讯服务】教育职工树立“真心、真情、真诚服务”的观念，坚持内部约束与外部监督相结合机制，加大优质服务考核奖惩、服务质量监督管理、“首问负责制”实施力度，促进服务工作规范化。注意为广大用户提供快速周到的服务，树立文明服务新形象。注重急难险重等特殊情况下的优质服务，在抗击“非典”和夏秋防汛期间，提供及时、安全、畅通的通讯保障服务，受到管理局党委和管理局的表扬。通讯服务用户综合满意度达到97.1%,在管理局组织的服务行业行风建设评比中，名列第一。
  （刘金栋）（审核：刘显阳）
  胜北社区管理中心
  【概述】胜北社区管理中心有职工4529人，设16个机关科室，10个机关直属单位，19个三级单位（含3个副处级单位）。区域占地面积86.27平方千米，有28个自然住宅小区，辖区居民23544户，居住人口9万人。保洁面积260万平方米，绿化面积137.8万平方米，绿化覆盖率35.8%,人均绿地12.1平方米。社区辖9座锅炉房，供暖面积242.44万平方米。
  管理服务再上新水平。开展“基层建设年”和“社区温暖进万家”活动，加强基础工作，管理服务水平不断提升。推行岗效薪点工效制，提高干部职工工作积极性。做好经济适用房分调准备工作，合理制定经济适用房售房方案,保证分调房工作顺利进行。在山东省城乡规划设计院和东营市规划局指导下，对胜北区域近、中、远期发展进行整体规划，制定胜北区域发展目标和前景。物业系统结合开展“双创”活动，实施“十乱”治理，省级以上文明小区复检工作成效显著，6家物业公司通过ISO9001质量管理体系认证。教育系统实施名园名校工程，教育教学质量不断提高,9所幼儿园全部达到局级示范园以上水平，中考优秀率达到21.81%,高考本科录取43人，专科录取136人，升学率达79.37%。医疗卫生系统推进医疗科技进步，55项新技术、新项目应用于临床。提高医疗水平，加大健康教育和卫生治理力度，人口与计生工作获油田人口目标考核一等奖。在抗击“非典”中，抽调医务人员参加油田防“非典”检疫医疗队，胜北医院获“东营市防治‘非典’型肺炎工作先进基层党组织”荣誉称号。
  矿区建设取得新成绩。按照房地产开发模式，加快安泰、锦霞、景安区域510户住宅楼建设步伐，其中，290户住宅楼进入安装配套阶段，实现了当年开工、当年竣工的目标。东安220户住宅楼完成基础底板。2项工程获“省优” 工程，1项荣获省“泰山杯”工程奖。
  多种经营有新发展。多种经营系统以市场为导向，发展多元经济，胜景建安公司获得山东省技术监督局、省锅检办颁发的D级锅炉大修资质证，卓越房地产开发公司由省建设厅批准核发房地产开发资质证，彩瓦厂和木业公司顺利通过ISO9000质量体系认证，胜北木业装饰公司作为社
  区新的经济增长点，承揽装饰门工程项目32项，取得较好经济效益和安置效益。
  思想政治工作呈现新局面。组织召开第一次党代会，民主选举产生社区第一届党委会、纪委检查委员会，规范完善了党内生活制度。涌现出3个局“名牌基层队”,4个局"行业一强”，11个局“优秀基层队”。面对生存与发展遇到的严峻挑战，组织开展“社区生存出路在哪里、发展办法在哪里?”大讨论。做好职工家属、内退职工、协解人员稳定工作，组织反邪教文艺汇演，召开治安防范工作现场会，发挥“五位一体”治安防范网络作用，确保一方平安。
  【6家物业公司通过ISO9001质量体系认证】社区成立专门办公室，组织人员学习培训，组织编印物业管理体系文件及质量手册和程序文件，多次组织对各物业公司的质量体系运行情况进行检查，进行了2次内审和大力度整改,9月，通过了方圆标志认证中心的现场审核，10月15日取得方圆标志认证中心颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证的7个证书，为物业管理走向市场取得了通行证，促进了社区物业管理水平和服务质量提高。
  （王瑞南马志强）（审核：吕福元）
  胜利采油厂
  【概述】胜利采油厂有职工7861人，其中干部1857人。下设20个三级单位，195个基层队。管辖胜坨、宁海2个油田，管理着2121口油井、1202口水井、7座集油泵站、8座注水站、7座污水处理站，探明含油面积92.8平方千米，探明石油地质储量47431万吨，探明天然气储量8.89亿立方米。动用地质储量45838万吨，动用程度99.48%,动用部分标定可采储量17803万吨，采收率38.84%,采油速度0.62%,采出程度33.74%。累计生产原油1.62亿吨，天然气81.78亿立方米。拥有固定资产原值82.7亿元，净值25.6亿元，年原油生产能力292万吨。
  2003年生产原油292.015万吨，完成年计划的100.01%,完成交油量284.5948万吨，完成年计划的100.08%,超产2248吨。工产气业量完成13420万立方米，完成年计划的100.15%,交气量完成9909.478万立方米，完成年计划的101.1%。老区新增滚动探明储量192万吨，新区新增可采储量194万吨。自然递减率计划11.5%,实际0.11%。外输原油含水率计划0.9%,实际0.57%。成本完成有限公司下达的年度预算指标。
  油田勘探取得新成果。按照“储量、产量、效益三统一”原则，确立“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边”的勘探思路，科技人员解放思想，引进发展勘探新理论、新技术，深化复杂油藏地质研究，向隐蔽油藏进军，拓展勘探领域。胜坨地区部署各类探井7口，完钻7口，完成探井试油5口、9层，获工业油流井3口、4层，其中坨823井完成试油1层，获低产工业油流，坨.168、坨710试油获高产工业油流。完成区带探明储量500万吨，流动探明储量192万吨。油田勘探取得“三个扩大、一个进展”成果，扩大了坨165地区砂岩体砾勘探范围，预计控制含油面积2.0平方千米，地质储量300万吨，扩大了宁海北部超覆稠油油藏范围，部署完钻探井坨822、坨823和开发准备井坨82-2、坨82-3,控制含油面积2.5平方千米，地质储量1000万吨，扩大了坨71地区深层深砂砾岩体含油范围。沙三段岩性油藏勘探取得新进展，在坨143东南、坨149井区部署3口滚动井，钻遇沙三段新油层，投产获高产工业油流。新区产能建设区块2个，完钻投产12口，建产能3.8万吨。
  油田开发取得成效。以提高采收率、实现可持续发展为原则，以区块整体治理为主线，强化老区开发管理，处理短期上产与油田稳产的关系，实现了油田开发由生产措施型向方案治理型转变。5个单元实施综合调整，钻新井58口，老井工作量实施192井次，注采对应率由71.7%提高到83.7%,增加水驱控制储量700万吨，日产油水平由1480.1吨上升到1519.2吨。二区沙一、坨21、宁海油田3个单元进行技术改造，完成方案工作量22井次，日产油能力由364吨增加到393吨，单元注采对应率平均由76%提高到81%,恢复水驱控制量52.4万吨。调整优化措施结构，加大措施上产力度，安排各类老井措施435井次，措施有效率72.9%,年增油21.8万吨。实施不动管柱油井堵水7口井，日产油量由11.1吨上升到23.9吨，平均单井曰增油1.8吨。运用侧钻井技术挖掘套损井潜力，部署侧钻井9口，投产4口，曰产液119吨。日产油18.6吨，含水84.4%,动液面1121米。抓好三次采油工作，先导区加强转后续水的水井调整工作，含水上升速度得到控制，开井53口，日产油水平278吨，综合含水94.4%。注聚扩大区加大试验力度，探索试验规律，见效油井44口，见效率48%,累计增油10.8万吨，提高采收率0.52%。
  科技工作提高经济效益。以油藏研究和采油新工艺新技术研究及应用为科技管理的着力点，突出“理论创新、新期研究、导向试验和规模效益”，实施高效堵水、有效注水、工艺优化、节能降耗、动态监测寻找剩余油等5大精品工程，实现了依靠科技增储上产、节能降耗、降本增效的目的。提高精细油藏研究和成果应用技术水平，形成特高含水油藏精细油藏描术及剩余油分布研究系列配套技术。提高老油田油井挖潜配套技术水平，加大侧钻、油井堵水等挖潜工艺力度，取得明显降水效果。提高堵水调剖技术，实施堵水调剖工作量147口，工艺成功率90.9%,对应油井阶段累计增油26512砘。提高套损井治理技术，为套损井治理提供切实可行的技术手段。提高油井防砂治砂技术，开展树脂加砂工艺研究，解决了地层亏空漏失严重、泥质含量高和见聚井的出砂治理难题，丰富了胜坨油田出砂油井的经济治理手段。提高有杆泵举工艺技术，有杆泵平均免修期明显延长，泵效提高到63.9%,保证了有杆举系统的可靠性。提高信息技术，开发管理由传统效率低下的手工管理转向高效信息化管理，为“信息化采油厂”建设目标的实现奠定了基础。全年取得局级科技进步奖9项，其中，《胜坨油田坨28断块沙二上韵律层定量描述技术研究与应用》、《隐蔽油藏勘探技术在胜坨油田的推广与应用》获管理局科技进步（推广）一等奖。专业技术课题效果显著，全年课题立项26项,8项研究成果获得厂专业技术课题奖，年创经济效益1700多万元。
  经营管理实现良性循环。推行“综合发展计划”，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，指导采油厂生产经营活动，统筹安排工作、优化资金投入、规范经营行为、强化生产经营过程控制。强化资金集中管理和预算控制，推行月度动态资金预算制度，严格预算执行监督机制，确保预算的严肃性和权威性。加强日清日结成本管理，随时掌握经营动态，定期或不定期进行成本诊断分析，制定增效方案，实现成本超前控制和及时动态管理。加强投资项目管理，规范项目动作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在计划指标内，投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。加大工农关系协调处理力度，加快突发事件处理速度，提高了时效时率。强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工农关系4起，全年处理各类工农关系1470余起，处理管网穿孔87起，处理电网故障539条次。技术监督系统实施“日追日控”管理法，加大质量监督力度，查出不合格物资89批次，避免和挽回经济损失180万元。抓好HSE管理体系试点，体系管理效果开始显现，HSE管理体系理念深入人心。
  基层建设创出新成绩。开展“达标、创优、争强、夺牌”和创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂、争金银牌基层队、星级站库”活动，推动基层班子建设、队伍建设、基层文化建设及生产经营管理工作上到新水平，基层创建工作取得显著成绩。采油厂被评为中石化股份公司“红旗采油厂”，采油12队、22队被评为金牌采油队，作业20队被评为金牌作业队，坨三站、胜九注、二号配注站被评为五星级站库，6个基层队、站被评为银牌基层队和四星级站库。全厂有管理局、有限公司名牌基层队6个，行业一强队10个，优秀基层队29个。把为基层创造良好的工作生活环境，作为扩大再生产的必要条件，加大基层建设资金投入力度，在成本、资金十分紧张的情况下，投资800万元改善基层条件，基层硬件建设有较大提高。
  精神文明建设。按照胡锦涛总书记“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的指导思想，围绕生产经营和改革、发展、稳定大局，开展“学、转、谋、见”主题活动，学习贯彻“三个代表”重要思想。围绕“十五”规划奋斗目标，开展“油田企业学胜利，胜采怎么办?”及“三个潜力”大讨论，干部职工的思想认识统一到贯彻落实十六大精神上，智慧力量凝聚到全厂整体发展奋斗目标上。推行思想政治工作信息化和网络化建设，实施以知情解难、化解矛盾、理顺情绪为主要内容的“畅心工程”，完善思想政治工作预警机制、思想政治工作网络运行机制、领导首问负责制和困难职工家庭救助机制，形成了层层衔接、环环相扣，全员、全过程覆盖的思想政治工作网络化管理新模式。以开展“纪律、作风、形象”和“两个务必”教育主题活动为载体，以增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力为目标，基层党组织建设和党员队伍建设，发挥了各级党的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。
  （蒋奇伟）
  【胜坨油田T28新块沙二上韵律层定量描述技术研究与应用获局科技进步一等奖】运用层序地层学原理，进行地层沉积时间单元划分和对比，满足了特高含水期开发要求。综合运用地质、测井等多方面信息，从关键井入手，对岩性、胶结物、杂基、层理等进行研究，结合地质统计方法及测井曲线形态，进行单井沉积相分析，考虑沉积背景和当时的构造活动情况，确定沉积体系的类型和时空分布。对存在较大争议的1砂层组沉积相进行重点研究，得出1砂层组为河流→三角州→浅湖过渡沉积的结论。首次用计算机绘图技术完成韵律层微构造图。首次采用渗透率岩性建模技术，提高解释精度。成果2003年度获局科技进步一等奖。
  （蒋奇伟）
  【胜坨油田沙三、沙四段油藏规律及开发对策研究获得奖励】随着勘探程度的提高，胜坨地区勘探目标转变为以地层、岩性油藏为主的隐蔽油藏勘探，通过对胜坨地区沉积、沉降史、沉积演化、沉积相研究，构建各种沉积体系地质模型，研究储积体分布控制规律，有效预测沉积相带展布、储集带位置和储层分布，开展三维地震精细解释、层序地层学、测井约束、目标识别追踪等约束勘探综合研究。对重点目标的储集岩分布和圈闭形态进行高精细描述和预测，总结完善沉积体系约束勘探理论和胜坨油田中深层隐蔽油藏滚动勘探技术，对胜坨地区成藏规律有了较深认识。发现了坨165、坨119油藏，扩大了坨135、坨717含油面积，取得了勘探新成果和新认识。
  （蒋奇伟）（审核：袁谋）
  东辛采油厂
  【概述】东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油指挥部。1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
  东辛采油厂地处东营市腹地，机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距管理局和有限公司机关（西城）6千米，东距东营市政府（东城）10千米，北距石油大学2千米。东辛采油厂东西横距49.8千米，南北宽度33.4千米，油区总面积1028平方千米。管辖东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田。有职工7543人，设23个机关科室，21个三级单位，167个基层队，管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，探明含油面积161.2平方千米，探明石油地质储量38763万吨。有油井1907口，水井1100口，累计生产原油10733.85万吨，采出程度20.08%。有各种设备2618台，固定资产原值118亿元，净值43亿元。
  全年生产原油294.7万吨，完成交油气量293.0452万吨，完成计划的100%。原油单位操作成本296.87元/吨，比计划降低0.31元/吨。新增探明地质储量327万吨，增加可采储量276万吨。新建产能9.3万吨，完成计划的100%。自然递减率17.2%,综合递减率5.83%,含水上升率-0.36%。完成
  开发投资额85287.4万元。
  滚动勘探。按照“储量、产量、效益三统一”原则，加强外围区带综合评价，深化复杂油藏地质研究，全年部署探井28口，完钻9口，正钻1口，在广利周缘、青南洼陷、东辛油田浅层油藏、东辛油田沙三岩性油藏和盐北稠油油藏勘探取得了进展。在13个地区开展精细构造落实和储层描述工作，部署滚动井20口，完钻14口，新增地质探明储量327万吨，发现了辛110斜4、辛137斜1等新油藏区块，控制地质储量259万吨，全年新建原油生产能力9.3万吨。
  油田开发。实施集成化油藏经营管理，探索实施自然递减分因素控制、分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在营8、辛1、辛68、莱1等4个区块钻新井67口，新增原油生产能力19万吨，增加可采储量138.6万吨，提高采收率2.3个百分点。在营14、营17断块实施油水井工作量45井次，年增油3.2万吨。对28个开发单元进行控水稳油、攻欠增注、“双低”单元改造和工艺配套等分类治理，改善了开发效果。强化注水井“三个一百”、细分层注水、水量调整和水井调配等重点工作，提高了污水利用率和注水有效性。全年投转注水井77口，恢复停注井32口，完成欠注层改造119井次，实施细分注水50口，初增曰注水能力17455万立方米。有176口对应油井见效，日增油能力486.6吨。全年投产新井125口，平均单井初期日增油8.72吨。投产水平井11口，平均单井初增能力34.35吨，侧钻井12口，平均单井日产油16.6吨。全年实施工艺措施221口，措施有效率86.7%,年增油17.19万吨。对电泵井进行拆级改造，共实施82井次，减少泵59节，电机28节，总扬程减少配置37860米，日节电17712千瓦•时。通过生产潜力大调查、套管气管理与回收、优化调整生活用气管网等措施，挖掘天然气生产潜力，最高日交天然气达到26万立方米。全年套管气回收利用211口油井，每天回收天然气1.5万立方米，累计回收天然气100万立方米，全年超产天然气510万立方米。
  科技进步。加大科技投入，注重新工艺、新技术、新工具引进、推广和应用，优化系统运行质量。投资2650多万元，在注采、集输、设备、电力等系统实施局重点技改项目10项，实施四新项目26项，提高了各系统技术含量和运行效率。机秋和注水系统效率分别达至29.08%和50.12%,同比提高0.65和0.3个百分点。全年投入科研经费567万元，比上年多投入86万元。承担集团公司科技项目2项，局级项目10项，厂级项目12项，科技成果推广率达到90%,获局级科技进步奖13项。征集合理化建议447条，有318条获奖。全年实施偏磨井综合治理164井次，减少频繁作业井100井次，降低维护工作量117井次，油井返修率降低2.3个百分点，节约作业费用上千万元。
  经营管理。突出经营理念和管理模式创新，推动经营管理工作上水平和企业经营效益的提高。引入市场化经营新观念，建立完善内部四级、五级劳务市场，推行班组价值形态核算和日清日结工作。实行作业疑难井“风险共盈”机制，实施疑难井作业152口，累计实现经济效益473万元。推行集成化油藏经营管理，从提高决策的科技含量入手，通过决策科学化、施工最优化和管理精细化，压减无效低效工作量，提高资金使用率。树立资本运营和人力资本新理念，深化企业内部改革，把人力资源作为一种资本来经营、管理，最大限度发挥人力资本在企业生产经营管理中的作用。完善经营承包考核机制和项目管理办法，推行零基兑现法和关联考核模式。探索基层队分配考核新模式，建立有效的分配激励机制，调动职工积极性。加强合同管理和审计工作，共签订各类经济合同1110份，合同标的额9.32亿元，全年审计资金2.48亿元，审出金额269.07万元。
  精神文明建设。以“三个代表”重要思想为指导，加强党的建设和领导班子建设，开展“学、转、谋、见”、“党员先进性评议”、“纪律、作风、形象”、“两级联创”、“亲情廉政”等活动。按照“统一思想、凝聚力量，坚定信心、创新发展，团结一致、保障有力”的思路，力口强和改进思想政治工作，开展“解放思想、转变观念”，“发展是第一要务”，“稳定压倒一切”等主题教育。坚持厂务公开、厂务质询制度，持续开展厂务公开创最佳、基层队务公开达标升级活动，推动民主管理民主监督工作向纵深发展。开展“创优、争强、夺牌”活动，涌现出4个名牌基层队、10个行业一强队、27个优秀基层队，3个基层队被评为集团公司金牌队，2个泵站被评为集团公司五星级泵站。树立“综治也是生产力，也能产生经济效益”的观念，落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制。强化“三防”措施，集中开展油区专项治理整治和“创安”活动，保证油区稳、产量稳、队伍稳。树立“油上则兴、低本则旺、团结则发、稳创则达”的观念，夯实基础、精细管理，以科学的发展观推动采油厂实现全面、持续和可协调发展。采油厂被石化集团公司评为“红旗采油厂”。
  （李红军）
  【建立长效管理机制，天然气生产成为重要增效点】把天然气生产管理作为重要增效点，加大管理与治理力度，探索建立天然气管理机制。通过加强生产潜力大调查、强化套管气管理与回收、优化调整生活用气管网、加大天然气治理力度等措施，挖掘天然气生产潜力，最高日交天然气达到26万立方米，创近年最高水平。全年对211口油井进行套管气回收利用，每天回收天然气1.5万立方米，累计回收天然气100万立方米，全年超产天然气510万立方米。
  （李红军）
  【电泵井节能技术改造效果明显】针对部分电泵井电机功率、泵排量和扬程不配套、沉没度偏大、机组功率和扬程存在余量、电泵井能耗较高等问题，对电泵井进行节能降耗技术改造和系统优化，挖掘节电潜力，降低生产成本。全年对电泵井进行拆级改造实施82井次，减少泵59节，电机28节，总扬程减少配置37860米，日节电17712千瓦•时。
  （李红军）
  【建立作业疑难井机制】实行作业疑难井“风险共盈”机制，把相关部门捆绑到一起，风险同担、利益共享，协同攻关，降低风险，实现最佳经济效益。全年实施疑难井作业152口，累计实现经济效益473万元。
  （李红军）（审核：田仲强）
  现河采油厂
  【概述】成立于1986年1月28日，是胜利油田有限公司所属从事石油天然气勘探开发的二级单位。采油厂实行厂、矿（大队）、小队三级管理体制，有职工6179人，其中干部1538人。下设24个机关科室，10个直属单列部门，1个副处级单位（滨南分局），18个三级单位，185个基层队。所辖油区横跨东营市、潍坊市、滨州市的6个县区，东西长120千米，南北宽50千米，面积4000平方千米。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安6个油田，含油面积247.2平方千米，探明石油地质储量34283万吨，动用地质储量27188万吨，动用程度79.3%,建成生产能力194.2万吨。有油水井3215口，累计生产原油6208.143万吨，采出程度23.15%,采油速度0.71%,综合含水91.6%。拥有固定资产原值105.04亿元，净值39.13亿元。
  2003年生产原油200.1万吨，完成承包指标的100%。完成交油量190.6万吨，完成承包指标的100.01%。完成天然气交气量753.23万立方米，完成指标的125.5%。全年新增可采储量316万吨，整体实现储采平衡。稀油老区自然递减率为22.5%,同比降低1.7个百分点，含水上升率0.4%。油气单位操作成本448.17元/吨，控制在计划水平以内。
  油田勘探。加强勘探科研与管理力量，成立勘探室，设立勘探发现特别奖，确定“细分层系、区带评价”的工作思路。解放思想、转变观念，以理论创新和新技术应用为支撑，取得东营南坡深层勘探重大突破。王古1井钻探成功，试油获高产油气流，优选4个圈闭实施钻探孔店组均获成功。王斜131,140井试油分获15吨/日、22吨/曰工业油流，新增预测储量5048万吨。滚动勘探探明地质储量150万吨，全年完钻探井16口，钻探成功率81%„完成试油井15层8口，试油成功率80%。油田勘探打破近几年无大发展、比较沉闷的局面，为采油厂稳步发展奠定了基础。
  油田开发。以提高采收率为中心，加强地下形势分析，加强新区产能、老区综合治理和水井转注工作，强化油水井措施工作量实施，全方位加强油藏经营管理，油气生产保持平稳运行。王543沙二、河4东营、河75西12等个区块，建成生产能力20.8万吨，完成了油田下达的产能指标任务。全年完钻新井128口，投产新井126口，新井年产油16万吨。贯彻以区块整体治理为主方针，老区稳产基础得到改善。稀油老区4个综合调整区块经过治理，见到较好效果，开井数增加28口，日产油上升197.5吨，综合含水下降2.2个百分点，增加可采储量66万吨，水驱控制储量增加313.3万吨，增加产能11万吨。措施上产与区块调整结合，加大措施结构调整优化力度，处理上产与稳产的关系。共实施各类措施工作量542井次，措施增油21.1万吨。坚持油水井并重的方针，加大转注工作力度，全年实施转注井76口，同比增加30口，增加注水最5200立方米/天。
  经营管理。以提高综合经济效益为主线，依靠精细管理和集约经营，转变经营理念，完善经营管理机制，强化项目管理，采油厂整体经济运行质量有新提高。建立采油厂项目管理督查委员会运行机制，从立项、实施、验收全过程进行监督，加大对投资及专项资金管理力度，高效规模得到有效控制，投资效益进一步提高。采取项目细化和实行项目经理责任制，将成本费用项目细化为61项，根据项目内容落实到专业科室，明确科室管理者职责，实行项目经理负责制，解决了多产控制、责任不清带来的种种弊端，采油厂总成本得到有效控制。建立推行QHSE整合管理体系，开展全面质量管理，强化全员、全过程质量监督，对56起质量事故进行索赔处理，挽回经济损失230万元。加快信息网络基础设施建设，油田开发、采油工艺、地面工程数据基本实现源头采集，涵盖生产经营主要环节，采油厂信息化水平不断提高。
  内部改革。建立“易岗易薪、岗变薪变”的新型分配制度和与市场经济相适应、工效能升能降的激励机制。对物资供应系统实施撤销供应站三级设置，成立物资供应科、物资配送站，组建准备大队，将改革富余人员全部内部消化，实现机构改革深化，确保职工队伍稳定，理顺了关系，实现了专业化管理。内部经营机制改革试行新的经营承包模式，实行动态考核制度，对产量、成本指标完成与否的单位实行重奖重罚，对在原油生产中做出贡献的科研单位人员实行特殊奖励。建立外部队伍两级管理机制、内部劳务仲裁管理机制及外委作业、部分工程项目招标管理机制，取得了较好经济效益。
  科技进步。全年开展科研推广项目26项，新技术、新产品试验6项，获得有限公司科技进步奖和推广奖6项，申报国家专利7项。全年依靠科技进步实现的增油量达到35.6万吨，科技进步对采油厂发展的贡献率逐步提高。加大新技术、新工艺在现实生产中的应用，全年实施各类增油工艺措施238井次，实现措施增油11万吨。加大人才培养力度，一批高层次科技英才脱颖而出，2人被确定为集团公司学术技术带头人，1人被评为油田杰出经营管理人才，13人被评为局级专业技术拔尖人才。采油厂具有高、中级职称639人，占干部总数的41.8%, 形成了专业基本配套、素质不断提高，呈阶梯形分布的人才队伍。
  精神文明建设。以“两个凝聚”活动为载体，开展“学转谋见”活动，引导全厂各级领导班子和党员干部树立找油无禁区、创新无止境、创效无穷尽、发展无终结的思想观念，“双凝聚工程”获油田思想政治工作创新一等奖。坚持“三同步”的方针，健全完善基层党支部建设，一线建支率始终保持保持100%。抓党风廉政建设，深化党员干部“两个务必”和“纪律、作风、形象”教育，树立党员干部良好形象。各级领导干部驾驭复杂局面的能力进一步增强，在防控“非典”、抗击暴风雨等严峻考验面前发挥了主力军和先锋队作用。开展“企业文化建设年”活动，形成了具有现河特色的企业文化，全厂形成了浓厚企业文化建设氛围。以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，全年40个基层队申报油田优秀基层队、行业一强和名牌队验收，全部达到或超过第2个基层建设3年规划目标，采油厂获油田基层建设先进单位。开展创建“新型职工之家”活动，召开现场推进会,70%的基层队达到“新型职工之家”标准，提高了职工群众的积极性和创造性。探索建立稳定工作长效机制，在协解人员再就业、补息差发放和内部分配制度改革等工作中，有针对性地做好职工家属、内退职工等特殊群体的教育疏导工作，及时化解矛盾，确保各项工作顺利进行。按照“打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，开展油区治安集中整治行动，严厉打击涉油犯罪行为，净化了油区治安环境。
  （卢新华）
  【实施“双凝聚”工程，“学转谋见”活动不断向纵深发展】2003年，现河采油厂党委围绕解决稳定与发展两大课题，在深入基层，调查研究，集思广益的基础上，决定在全体党员干部中开展“凝聚人心促稳定、凝聚意志谋发展”活动。即通过实施“双凝聚”工程，凝聚各级领导班子的核心力量，发挥科学决策作用，凝聚各级党组织的向心力量，发挥战斗堡垒作用，凝聚职工队伍的能动力量，发挥维护稳定的支持作用。厂党委把维护稳定作为实现发展的重要保证，完善稳定工作预警预防体系、应急预案和信访信息网络，形成党政工团齐抓共管的工作格局。树立发展是硬道理的思想，在各级领导班子和党员干部中开展“油田重上3000万，现河怎么办？”大讨论，教育引导党员干部解放思想，转变观念，树立找油无禁区、创新无止境、创效无穷尽、发展无终结的思想，依靠创新性的思路和措施，推动采油厂实现持续稳定发展。树立以创新促发展的思想，完善激励机制，营造鼓励创新氛围。党员干部积极投身实践，在理念创新、管理创新、科技创新、党建和思想政治工作创新等方面，取得了丰硕成果。通过活动的开展，采油厂圆满完成全年生产经营任务，自然递减率、综合递减率、综合含水等油田开发指标，取得较好成绩，整体管理水平有较大提高。活动获油田思想政治工作创新一等奖。
  （卢新华）
  【油田勘探取得丰硕成果】坚持解放思想，实事求是，坚持“现河找油无禁区”思想，在南斜坡地区深层孔店组及古生界获得飞跃性突破，展现了1个5000万吨级勘探开发场面，证实了东营凹陷具有多层楼式的成藏结构。全年油田勘探取得了“一个突破，两个发现，一个扩大”的丰硕成果，“一个突破”即低位潜山勘探获得大突破，2003年在南斜坡低位潜山带部署的王古1井于3419米进入奥陶系潜山，钻探过程中多次发生井涌、井漏、放空现象，中途测试 （3421.46米-3444.5米,23.24米/裸）10毫米油嘴自喷，日产油269立方米，日产气3188立方米,油压4.6兆帕，6毫米油嘴自喷，日产油131立方米，日产气695立方米，油压6.7兆帕，地层压力33.78兆帕，压力系数0.98。王古1井的钻探，发现了东营陷内部低位潜山的存在及含油性，证实东营凹陷具有多层楼式的成藏结构，展现了新的更为广阔的勘探领域。“两个发现”，一是东营凹陷孔二二段首次发现烃源岩，丁家层子断裂带北部部署的王46井自3800米至井底全井见到孔店组灰色、深灰色泥岩196米，其中4203〜4206.3米井段岩性为14#深灰色块状泥岩，地化分析，有机碳含量0.91%~0.99%,属陆相中等油源岩，镜质组反射率Ro为1.11%〜1.24%,处于生油窗晚期，具有良好的资源前景。这是济阳坳陷首次确认孔店组烃源岩的存在，预测资源量7.1亿吨，拓宽了勘探空间。二是丁家屋子断裂带发现孔店组油藏，丁家屋子断列带部署的王xl31,王xl32、王xl33、王xl40相继钻遇油层55.3米/22层,41.9米/16层，45.7米/11层，17.1米/9层，试油获得6~22吨/日工业油流，孔店组含油面积迅速扩大，上报预测含油面积19.9平方千米，预测储量5048万吨。“一个扩大”，即现河地区沙三段含油面积不断扩大，牛庄洼陷东北部部署完钻的牛876井钻遇沙三段油层23.4米/7层，牛x879井钻遇沙三段油层9.9米/5层、钻遇沙二段油层11.2米/2层，试油分获14吨/曰、18吨/日。中央隆起带西段部署的史138、史129分别钻遇沙三段油层17.4米/5层、5.5米/2层，史138井试油获7吨/日，当年建产能2500万吨。通王地区部署塞外的王X140井钻遇三沙段油层35.5米/8层，试油获16吨/日。扩大了现河地区沙三段含油面积。
  （卢新华）（审核：宋书君）
  孤东采油厂
  【概述】中国石化胜利油田有限公司孤东采油厂位于黄河新淤积的冲积扇平原上，所辖区域东北面临渤海，南倚黄河，是集油气勘探、开发、处理、集输为一体、年产原油268万吨的采油厂。1989年12月建立，有员工8012人，其中固定职工6057人，劳动合同工1903人，集体职工52人。有干部1688人，工人4369人，有女职工2837人，有党员2853人，团员2812人，管理离退休职工566人。有各类专业技术人员929人，其中高级技术职称155人，中级技术职称536人。下设机关科室25个，直属单位1个，三级单位25个，四级单位151个。
  孤东采油厂管理着孤东、红柳、新滩3个油田，辖区面积370平方千米，含油面积87.6平方千米，共探明石油地质储量3.1240亿吨。有油井2221口，水井955口，累计生产原油6769.3万吨，生产天然气138543.1538万立方米。拥有资产总量91.83亿元，其中固定资产原值11.09亿元，净值7.03亿元，油气资产原值80.74亿元，净值22.71亿元。资产负债率5.8%。机械装备总量3411台，其中作业设备82台，注采设备2539台，机动车辆594台，平均设备新度系数0.41。
  全年生产原油268.8万吨，为年计划的100.01%,交油量260.17万吨，为年计划的100.01%,交气量713万立方米，为年计划的101.86%,外输原油含水率0.93%, 自然递减率16%,综合递减率3.1%,含水上升率-0.2%,地层总压降0.7兆帕,均控制在年计划目标之内。完成基本建设投资42032.7万元，完成操作成本85489万元，实现了投资、成本双控目标。
  油气勘探。解放思想，创新勘探理念，加强综合研究，在孤南洼陷、孤东东部、新滩地区和孤东老区、深层发现多个有利圈闭和砂体，以“两带、区”为重点，强化老区周边综合研究，加快科研攻关和勘探开发一体化进程，利用三维地震、测井约束反演、储层横向预测等新技术、新方法，勘探工作有新起色，预测储量1300万吨，新增探明储量306万吨，新增可采储量178万吨，新建产能2.5万吨。
  油田开发。立足老区稳产和良性开发，实施结构调整、技术改造和综合挖潜，全年投产新井55口，油水井开井数同比增加17口，增加水驱储量300万吨、可采储量178万吨。强化三采注聚和稠油注汽开发，三采年产油73.9万吨，稠油产量达到25.2万吨，储量动用程度进一步提高。
  科技工作。围绕“科技兴油、科技兴厂”的战略目标，结合油田开发及生产发展实际，以提高经济效益为中心，实施科技创新工程，加大科研攻关和科技推广力度，工艺技术实际应用和科技增效能力有新提高，为扩能增储和提高采收率提供了新的理论支持和储备。全年完成科研和推广课题34项，“孤东油田调整高效开发研究”获山东省科技进步三等奖，“防砂工艺结构调整技术”等9项成果获有限公司科技进步奖，“孤东油田特高含水主力油田提高采收率综合配套技术研究与应用”获有限公司优秀技术创新项目奖。取得国家发明专利2项，科技成果转化率达到91%以上，科技增油13.5万吨。开展孤东油田七区二元复合驱先导实验（中石化先导实验项目），进行石油黄酸盐复合驱油配方体系及驱油实验研究，确定合理参数，进行复合实验区油藏描述及剩余油分布研究，完成以“降水降压、完善井网”为主的前期调整，地面工程建设进入现场实施阶段，预计最终提高采收率12%,增产原油33.3万吨。
  内部改革。经济运行质量和市场化经营程度逐步提高，完善经营机制，改进承包考核办法，加大采油、作业、地质和工艺原油产量奖惩比例，完善作业质量事故责任追究制度，鼓励创收创效，实现外部创收950万元。加大内部市场监管力度，扩大招议标管理范围，规范内部市场经济行为。理顺成本管理体制，下移管理权限和管理责任，重点改进预算政策和监管办法,提高了成本控制力。完善成本动态控制网络，建立成本消耗标准，为责任成本管理有效向基层延伸创造条件。强化外委、外修和外购审批管理，健全外委运行和绩效审计制度，维护了采油厂的经济利益。投资管理加大以效益目标和生产急需为基准的投资结构调整，增大生产发展基础设施维修更新投入，投资效益和管理水平有新提高。
  企业管理整体水平进一步提高。以技改项目和“四新”技术推动节能降耗，采油厂能源消耗总量同比减少6.5%,同比节约电费376万无，消费137.8万元，汽、柴油总耗量在价格上涨20%的情况下减少495吨。严格质量监督管理，完善监督手段和措施，加大执法力度，质量管理水平显著提高，60天、90天成功井同比分别上升9.1%和10.1%,油井免修期延长23天，作业总工作量减少200井次，单井作业费用降低487元。全面推行HSE安全管理体系，加强监管与“三标”建设，突出要害岗位和区域安全隐患治理。强化污染监控治理，加强近海污染防治和采油污水排放治理。加强设备监测、保修，设备新度系数由0.19提高到0.44,主要生产设备的技术状况明显改善，保持了集团公司和省级设备管理一级企业称号。创新物资供应管理，在油田率先推出物资供应网络管理模式，实行网上采购和网上配送，网络配送效率和物资管理水平全面提高，节约费用560万元。重视法律事务管理工作，成立对外关系协调小组，加强法律、法规及相关政策的学习与研究应用，维护采油厂生产经营秩序和合法权益。加强合同管理，规范经济行为，采油厂荣获省市两级重合同守信用单位。
  实施人力资源开发战略，队伍整体素质进一步提高。重视人才培养，强化专业技术培训，培养一专多能217人，技能提高培训183人，考证内聘技师84人、内聘高级技师22人，队伍整体素质、技能水平和创新创效能力有新提高。推进分配制度改革，推行岗位动态化管理，配套完善竞聘上岗和绩效管理办法，在采油厂内部建立岗效薪点工资制度，为油田内部分配制度改革输送了经验。
  职工群众工作和生活环境明显改善。加大投入，更新改造大客车和作业送班车，加快职工公寓“旅馆化”建设，抓好自种自养和“绿色放心食品”供应管理，一线职工食堂管理居油田领先水平。落实措施，细化管理责任,有效预防“非典”疫情。关心职工健康，在油田率先成立“职工健康工程促进协会”。
  实施多元化战略，多种经营保持良好发展势头。坚持“一稳双开，内外并举”，实现外部创收1882.9万元，首次在俄罗斯创汇46.4万美元。完成了工程公司印刷厂与棉纺厂的合资合作改造，成立孤东海德印刷有限责任公司。探索运输物流管理模式，注册成立神舟物流有限责任公司。走专业化经营道路，组建东营东方园林有限责任公司。提升施工资质，工程公司成为油田惟一拥有二级总包资质的施工单位。东营力诺二期扩建工程顺利投产，扩大了生产规模，新增就业岗位120个。利用土地资源优势推进苗林一体化，建成3000亩速生杨苗圃基地，销售树苗40万棵，完成300亩四倍体速生刺槐繁育栽种及万亩林场前期准备工作。
  加强思想政治教育，保持大局稳定。把学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想作为首要政治任务落实，开展“学、转、谋、见”活动，分层次、有重点组织干部职工理论学习。以创建“学习型组织”为载体，开展创建试点工作，形成创建氛围。落实《月度职工思想动态分析报告制度》，围绕采油厂中心和大局，开展“油田重上3000万，我们怎么办”、“三个教育”等主题教育，发挥了明理、导向、聚心、鼓劲作用。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，设立帮扶救助金，建立帮扶责任网络，开展“结对帮扶”活动，解决职工群众实际困难。以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，加强基层建设，丰富创建内涵，提高了基层建设整体水平。围绕增储上产、成本控制等重点工作，开展“IMSS创新体系”竞赛、青工创新创效等活动，激发职工群众的积极性和创造性。深化民主管理，完善民主管理制度，启发、引导职工增强民主意识，正确行使权利，推动企业民主政治建设。以“企业文化建设年”活动为主题，构建具有时代特色的“孤东文化”体系。以推进党员先进性承诺制为重点，加强基层党建工作，突出承诺、履诺、考核关键环节，实行党员佩戴徽章制度，促进了党员先进性的发挥。创新干部选拔、使用和管理制度，出台科级干部岗位管理暂行办法、设立三级党政（技术）助理员职位、高校毕业生集中见习等办法，推进干部管理制度化、规范化。加强党风廉政建设，开展“纪律、作风、形象”主题教育，实施领导干部廉政践诺制度，促进党员干部廉洁勤政。坚持稳定压倒一切，严格落实稳定工作领导责任制、预警及责任追究制度，超前制定防范和控制措施，确保大局稳定。强化油区治安整治，增强防范能力，保持了油区治安良好态势。加大对法轮功顽固分子的教育、转化、监控力度，实现“四无“目标，维护了采油厂政治大局稳定。采油厂继续保持管理局思想政治工作先进单位称号。
  （范嘉玉）
  【中厂化重点先导试验项目一孤东二元复合驱工程实施】为探索复合驱油技术在胜利油田的应用与发展，克服三元复合驱注入过程中结垢、采出液破乳、注入剂价格高等问题，2003年在孤东油田七区西开展集团公司级二元复合驱先导试验。表面活性剂+聚全物二元复合驱，既可发挥表面活性剂降低界面张力的作用，又可发挥聚合物在光亮度控制、防止或减少化学剂段塞的窜流，发挥二者的协同效应。综合考虑油藏储层特征、地层压力、温度和矿化度等因素对化学剂的损耗、稀释、对流扩散等方面的影响。通过对化学剂间相互作用和配伍性研究，尽可能发挥其协同效应，消除相互干扰，筛选最佳注入体系，以获得最佳效果。试验区完成以“降水降压、完善井网”为主的前期调整工作，矿场试验进展顺利，油藏条件基本达到方案设计要求，完成地面工程及注入配套工作量。9月1日顺利投注，先期注入高浓度甲醛段塞对油层进行预处理，9月11日投入前置保护段塞注入。通过优化调整注入方式和注采参数，加强试验过程的监督管理和跟踪评价，打开了孤东油田三采资源和技术接替的新局面。
  试验区位于七区西东南部，含油面积0.94平方千米，地质储量277.5万吨，孔隙体积436.7万立方米，油层埋深12617294米，油层孔隙度34%,原始含油饱和度72.0%,剩余油饱和度45.5%。试验区设计井位29口井，其中生产井16口，注入井10口，观察井3口。设计采用三段塞注入方式，在复合驱主体段塞前后各设计1个聚合物保护段塞，共需注入溶液174.69万立方米，聚合物干粉3325吨，石油磺酸盐5896吨，1#表面流行性剂1966吨，甲醛175吨，采用浅水配置、污水稀释注入，需连续注入1248天。预计有效期12年，提高采收率12.0%,增油33.3万吨。
  （范嘉玉）
  【孤东油田高速高效开发技术研究获山东省科技进步三等奖】孤东油田自1986年全面投入开发以来，走过了17年的高速高效开发历程，目前已进入特高含水期开发阶段。油田进入递减期后通过油田成藏规律研究，先后在孤东周边缓坡带发现一批经济价值较高的储量，并通过重建岩电关系发现了新的低阻油藏，缓解储采矛盾，通过地质综合体结合沉积相、地震波约束反演技术研究发现了一批有利储层。应用精细油藏描述成果完善系统，挖掘平面层间潜力，通过注采结构调整合理控制地层压力，实现注采平衡。
  孤东油田高速高效开发技术研究，通过油田动静态资料分析，研究油田成藏规律及地质特征，评价整装大油田开发以来的地质特征和变化特点及高速高效开发技术，提出改进油田开发效果的建议，对孤东油田开发具有明显的现实指导意义，研究成果应用后可取得显著的经济效益和社会效益。
  主要成果：①全面细致总结了孤东油田成藏规律，②完成油田地质综合研究和精细油藏描述，③利用总结出的注水开发规律指导油田开发，油田开发效果明显改善，④采油工艺及配套技术、地面配套集输工艺技术进一步发展，⑤揭示的主要开发矛盾符合实际，提出了相应解决措施，⑥展望了提高油田采收率技术。应用成果指导勘探开发工作，先后发现了孤东55~16等油藏，探明面积2.2平方千米，探明储量266万吨。指导孤东二、三类油藏开发调整工作，实施注采调整方案5个，新增动用储量275万吨，增加可采储量86万吨，增加产能15.6万吨。指导七区西注采结构调整，实现注水量、产液量下降，产量基本稳定的目标。项目2003年获山东省科技进步三等奖。
  （范嘉玉）
  【孤东油田提高聚合物驱效果技术研究】随着聚合物驱规模不断扩大和效果发挥，动用储量迅速增加，年增油量和累计增油量迅速增加，聚合物驱注聚增加效果明显，聚合物驱成为孤东油田高含水后期稳产及提高采收率的主要措施。由于技术原因，工业化聚合物驱矿场应用存在以下问题：①缺乏分层注聚工艺，目前的笼统注水使得层间矛盾突出，②缺乏聚合物驱堵水调剖决策技术，聚合物区块堵调工作的实施明显滞后于生产动态，③注聚高压井增多，影响注入质量及注入效果，个别井组因注入水量大而影响井网状况，④缺乏聚合物抽油井优化设计技术。
  聚合物驱综合配套技术研究解决问题及取得的成果是：分层注聚工艺课题研制了带环制凹槽的分层注聚工具，具有适应配注范围广（20~180立方米/日）、聚合物溶液粘度保留率高的特点，现场试验12井次，层段合格率达到91.7%。聚合物堵塞机理及解堵技术课题在分析聚合物堵塞因素的基础上，建立聚合物堵塞机理数学模型，研制开发了新型聚合物解堵剂，现场试验18井次，成功率达94.4%,聚合物驱堵水调剖决策技术研究在完善水驱决策技术的基础上，增加了聚合物驱油藏油井产出液浓度及含水动态变化规律两大因素，在孤东油田七区中决策69口井，优先调剖47口井，成功率大于90%。聚合物驱抽油并优化设计研究了聚合物驱油藏流入动态、产出液在不同水相聚合物浓度下井筒粘度及磨擦载荷，编制了优化设计软件，设计结果准确合理。
  主要创新点：①分层注聚工具在粘度保留率较高的前提下达到了单管分注要求，②研制的聚合物解堵剂有效将大分子聚合物降解成小分子物质，与酸同时使用时，不产生氯气和其他有毒副产物，③聚合物驱堵水调剖决策技术提出了聚合物区块筛选堵调井指标体系和评价方法，④聚合物驱抽油井优化设计技术研究了聚合物在多孔质中的渗流特性，提升了含聚液体抽油机悬点载荷计算方法，提高了准确度。
  经济效益：①分层注聚工艺在孤东油田实施12井次，层段合格率91.7%,平均单井每天增加有效注入量1.4立方米，平均单井有效185天，共计增加有效注入量69708立方米，对应油井41口，对应油井综合含水93.5%,折合增加水驱采油量4531吨。②累计解堵试验施工18井次，交井18井次，成功17井次，成功率94.4%,平均有效期190天。对应油井40口，见效33口，见效率82.5%,累计增油6383.8吨，降低注聚生产压力1.2兆帕，解堵增注效果明显。③聚合物堵水调剖决策系统解决了聚合物区块堵水调剖工艺不能优化的问题，在孤东油田七区中实施，共决策69口井，优先调剖井47井次，其中注聚前优选21井次，注聚后优选26井次，对应油井153口井，调剖有效率100%,对应油井有效率73%,累计增油32162吨。优选堵水井24口，堵水有效率66.6%,累计增油18844.3吨。④注聚抽油井优化设计24口井，方案符合率95%,平均单井节电45度，平均单井有效期181天。
  （范嘉玉）（审核：郭雄华）
  孤岛采油厂
  【概述】胜利油田有限公司孤岛采油厂位于东营市河口区孤岛镇，地处胜利油田北部，黄河入海口南北两侧，东临孤东油田，西接利津县，北连河口、桩西采油厂，南跨黄河接壤垦利县。有正式职工7605人，设职能科室24个，三级单位24个，四级单位168个。管辖孤岛、新利、垦西、孤南、河滩、新滩6个油田，辖区面积1050平方千米。有油井2495口，水井982口，累计生产原油1.4191亿吨。拥有各类设备4059台，固定资产原值121.15亿元，净值39.14亿元。
  2003年，孤岛采油厂生产原油400万吨，交油量383.81万吨，为年计划的100%。外供天然气3700万立方米，为年计划的142.3%,超计划1100万立方米。增加可采储量320万吨，超额完成全年计划指标。吨油操作成本299.5元，控制在预算以内。多元经济实现现销售收入2.1亿元，利税1500万元。
  以“网毯成藏理论”为指导，利用相干分析等先进勘探技术手段，油气勘探取得“两个突破、两个扩大、两个进展”的成绩。“两个突破”，即在孤岛油田西南缘馆下段油藏和孤北沙一、二段隐蔽油气藏勘探获得较大突破。“两个扩大”，即进一步扩大了孤岛油田南缘和新滩油田西南部含油面积。“两个进展”，即在孤北低潜山及孤岛潜山东斜坡地层不整合圈闭勘探获得重要进展。全年完钻探井8口，滚动井7口，开发准备井2口,累计探明含油面积5.1平方千米，石油地质储量718亿吨。
  以提高油田采收率为目标，油气生产保持平稳。重点加快产能建设和新井投产步伐，全年安排新老区产能块13个，完钻新井126口，投产119口，日增产能974.3吨。强化稠油热采和三采管理，应用稠油热采加密调整优化技术，编制实施南区Ng5-6,东区等单元加密调整及垦东32新区开发方案。推广实施高轮次吞吐热采井不防砂转周注汽工艺，全年稠油产量超过100万吨。加大注聚规模，编制实施渤19块转后续水驱及渤61等单元转注聚调整方案。实施西区南Ng1-6等单元完善井网、堵聚调剖、提液引效等综合调整。全年新投注聚单元3个，完成油水井工作量126口，累计增油77.5万吨。开展以长停井治理和低液井提液为主的上产活动，重点治理油层潜力大、停产井密、井下技术状况差的区块和单元，全年治理长停井、低液井84口，侧钻井12口，大修井15口,曰增油324.7吨，累计增油5.9万吨，恢复水驱控制储量309万吨，恢复可采储量85万吨，恢复产油能力6.5万吨。强化措施方案前期论证和作业质量监控与跟踪分析，全年实施各类措施460井次，年增油22.94万吨。
  坚持稳中求进原则，内部改革继续深化。按照油田总量控制、逐步到位、配套改革、确保稳定的总体要求，完成以岗效薪点为主要内容的工效制度改革，职工收入大幅度提高。实施《专业技术岗位竞聘管理办法》，形成以技术专家和责任工程师为代表，以一、二、三级工程师为支撑的专业技术队伍。改革油区巡逻体制，成立护卫大队，构筑强有力的油区防范体系。按照油田重组改制要求，对机修厂、工业公司、原运输5公司进行撤并调整，实现了人员、资产合理分流和优化配置。
  各项管理日趋科学和规范，企业整体管理水平不断提高。健全完善内部管理制度，出台《科技人员特殊奖励办法》、《钻井运行管理办法》、《土地管理办法》、《人口与计生管理暂行办法》等管理制度，规范了管理秩序。推行“要素法”成本预算管理，加强动态预算分析，控制了成本。优化投资结构，规范投资程序，新投注聚项目设备及材料公开招投标，整个工程费用比计划节约500万元。贯彻落实《安全生产法》，推行HES安全管理体系，强化安全意识，严格落实安全生产责任制，加大安抚资金投入和要害部位监控检查力度，安全生产形势保持稳定。强化全员、全过程质量监控与管理，查处质量事故41例，挽回经济损失210多万元。开展特种设备“三化三零”活动，进行设备整修与技术改造，设备技术性能进一步优化和提高。开展非法占地大清查活动，共清理非法占地341宗，面积54万平方米，净化油区环境，规范了土地管理。以建设“数字油田”为契机，加快计算机网络建设和软件开发步伐，采油厂信息化水平不断提高。
  实施科技创新、创效战略。新工艺、新技术在稳产增效中发挥了重要作用。推广应用分层防砂、阳离子堵聚、不防砂转周、氮气泡沫调剖等新工艺，实施东区分层注水，渤21断块热水驱等新技术攻关及厚薄油层水平井挖潜等综合配套措施，促进了老油田稳产。全年承担和参与完成科研攻关项目37项，其中集团公司级项目2项，局级项目10项，厂级项目25项。以提高“五大系统效率”为龙头，进行油藏、注采、集输、三采及供电等系统设备技术改造，机采系统效率提高近4个百分点，注水系统效率提高近3个百分点，注水单耗明显降低，年节电量650万千瓦•时。
  优化资源配置，加大科研力度，大胆创新管理，多元经济市场竞争力明显增强。对工业公司资产进行重组，新组建石油配件和阀门生产车间，壮大了生产能力。做大做强氮化油管、节能产品的内外部市场，重点以氮化技术为核心进行技术公关，相继研制出高压充填工具及新型水井封隔器等石油配件。抢上彩色玻璃钢等新建项目，市场竞争力明显增强。大胆创新管理，首次在永磁电机项目中实行职工参股形式，将企业利益与职工利益紧密结合，激发了职工的积极性和创造性。
  创造性开展思想政治与基层创建工作，企业精神文明建设水平全面提升。以创建“学习型组织”和开展“学、转、谋、见”活动为契机，开展形势任务教育，干部职工认清了形势，增强了改革承受能力和战胜困难的信心。开展“党员干部形象年”活动，形成了党员干部转变观念、转变作风的良好氛围。以大局为重，高度重视稳定工作，加大弱势群体的帮扶力度，做好协解人员安置、待业子女就业及家属稳定工作，安置协解人员354人，待业子女19人，为2222名家属发放补息金。孤岛采油厂被评为“全国精神文明建设工作先进单位”和“山东省思想政治工作优秀企业”。开展“五项劳动竞赛”活动，基层建设水平取得长足进步，采油厂被中石化评为“红旗采油厂”，17个基层单位分别被评为金牌队、银牌队、五星级、四星级站库。
  （时盛堂）
  【水平井技术应用实现新的突破】在孤岛油田注聚区中一区馆陶组5单元正韵律厚油层综合含水达91.1%、采出程度高达45.3%的情况下，设计顶部剩余油挖潜先导试验井中-9平-9井。采用随钻地质导向技术，水平段距油层顶部0.5米，初期日产油33.5吨，含水38.8%,累计产油1.02万吨。部署水平井6口，建产能3.6万吨，初期平均单井日产油28.9吨，含水41.8%。
  （时盛堂）
  【稠油热采取得突破性进展】2003年稠油产量达到101.8万吨，比计划超6.6万吨，为扭转采油厂产量被动局面作出了突出贡献。加大老区加密调整力度，搞好活动锅炉衔接运行、新老井转周注汽工作，对高泥质含量的特稠油藏和6口139.7毫米小套管井热采挖潜工作取得突破性进展。孤北1万块采用亚临界活动锅炉注汽6井次，平均单井日产油能力由转周前的3.2吨提高到8.4吨，增加5.2吨，周期生产天数延长45天。
  （时盛堂）
  【注聚驱油继续保持平稳态势】 为保证注聚驱增油效果，在中一区Ng5-6单元实施以治理低液量井、延长注入段塞为主要内容的综合调整工作。中二中注聚扩大区针对采液强度和注入强度低、压力低、见效差的现状，编制实施综合调整方案。编制实施南区B19块、中一区馆3块西北部注聚驱转后续水驱方案。编制实施中一区馆3-6块、南区B61、B64、B72井两个注聚项目以完善注采井网、提高注采对应率为主要内容的转注聚方案。全年聚合物驱增油77.53万吨,超计划5300吨。
  （时盛堂）（审核：张绍东）
  井下作业公司
  【概述】胜利油田井下作业公司位于东营市东营区锦霞路22号，成立于1965年11月21日，占地1672.67亩。有职工5294人，具有专业技术职称1075人，党员2506人，拥有固定资产原值6.06亿元，净值2.93亿元，拥有主要生产设备500多台（套）。公司被评为山东省环境保护优秀企业和设备管理先进单位。连续13年和19年被评为山东省和东营市“重合同、守信用”企业。第16年被评为管理局文明单位，第14年被评为山东省文明单位。保持“全国用户满意服务”企业称号。全年实现生产经营总值12.1亿元，上缴资产收益额6000万元，超额完成了有限公司下达的各项承包指标，多项工作保持油田先进水平。
  勘探开发。按照油田总体部署，加强勘探工作组织储层，强化生产运行，全年在84口井92层发现工业油气流，日增油2350吨，日增天然气9.3万立方米。在王古1井、老292井、桩海101井等探井获得曰产过百吨高产油流，取得良好勘探成果，为油田首次实现“三个过亿吨”做出了责献。结合采油厂稳产上产实际，组织开展大修、作业、压裂等各类上产会战。全年大修侧钻283口，地层测试204层、热注13口、压裂酸化558口、防砂131口、作业交井349口、生产疑难区块开发原油23万吨，为油田勘探开发做出了贡献。
  市场开拓。按照“扩大国内、发展国外、同时拓展、做大做强”的工作思路，加大工作力度，全年有55个队次、1078人次到国内外29个行业市场参与竞争，对外创收1.8亿元，超额完成了油田下达的外部创收指标。国内市场继续巩固陕北、江苏、海南、大庆、辽河，扩大中原、新疆、四川市场，新开辟吉林压裂、中原注汽、大港海上试油市场，靠高超的技术和优质服务，赢得了用户依赖。大港、辽河、中原等甲方单位专程送来感谢信和锦旗。国外市场扩大了土库曼斯坦油气市场，重新进入蒙古国试油作业市场，新开辟吉尔吉斯斯坦修井市场，形成国外3个市场、4个项目格局。
  内部改革。针对原稠油试采大队工作量严重不足，注汽锅炉和队伍长期闲置，原测试大队购置测试装备资产折旧负担过重等问题，对业务关联密切的前线单位进行内部融合，将原试油一大队陆上试油部分划归原稠油试采大队，将原测试大队与原试油二大队合并，形成海洋试油作业、试油测试、稠油试油作业、修井作业4个专业化队伍，有效缓解了稠油试采工作量不足、人员闲置的矛盾和测试大队沉重的资产负担，陆上试油力量进一步加强，海洋试油作业实现了专业化管理，队伍、技术、装备专业化优势得到发挥，适应了市场竞争需要，提高了公司整体竞争实力。
  企业管理。抓好安全、质量和成本管理，突出安全生产“一岗一责制”的落实和“反三违”工作，开展“雨季八防”检查、海上专项检查、民用气检查活动，对发现的事故隐患加大整改力度，全年累计投入安全技措资金1100万元，用于消除事故隐患，在中石化及油田的安全检查中获得较高评价，公司实现了连续15年安全生产的奋斗目标。
  质量管理。强化ISO9001质量体系运行，推行零缺陷管理，强化现场监督检查力度，加大外部市场、重点施工的质量检查，实行全过程质量控制。加大无功作业统计资料分析，及时找出存在的问题，有针对性地制定管理措施，严格落实质量责任追究制，严格奖惩考核，提高了全员质量意识。工程质量管理水平不断提高，施工工序一次成功率达到96.8%,减少了质量损失。
  成本管理。严格审批制度，压缩非生产性开支。继续强化物资采购和各项劳务招标管理，建立内、外部合同审查审批制度，完善合同管理保障体系。坚持万元以上物资采购和工程维修项目实行统一投投标，货比三家、价比四邻，降低采购价格，减少了费用开支，节约大量资金。
  科技创新。从调整科研单位承包机制入手，完善科技运行机制，使科研单位、专业科研队伍由生产经营转为科研攻关。设立1。0万元科技和管理创新专项奖，激发科技人员的工作热情。结合油田增储上产和开拓市场的实际，确定科研项目和攻关重点。开展的临盘基山砂岩体压裂改造、套损井检测及修复工艺等多项重点科研课题攻关，均获得新突破。成功攻克高压高含硫气井测试和超低压气井修井2大核心技术，为开拓国内外气井市场发挥作用。全年按计划完成2项局级科研项目，3获得项专利，申报了6项实用新型专利,7项科技成果获得局级奖励。发挥职工群众的积极性和创造性，举办科技论文发布会、“五小成果”科技竞赛等活动，验收评审工程技术合理化建议和技术改进成果340项,推动了整体科技水平提高。
  基层队伍建设。开展“讲学习、比意识，讲创新、比活力，讲实干、比业绩，讲效益、比发展，讲大局、比稳定”的“五讲五比”活动和管理局开展的“达标、创优、争强、夺牌”及中石化开展的“五项劳动竞赛”活动，制定活动计划、完善规章制度、加强管理、严格考核、典型引路等多项措施，促进基层小队创名牌、夺金牌，取得良好效果。4个队被中石化命名为金牌队、6个队被命名为银牌队，8个队被管理局命名为名牌基层队，5个队被命名为行业一强，27个队伍被命名为优秀基层队，创近年最好水平，增强了队伍开拓国内外市场的影响力和竞争实力。
  （王玉明）
  【川东北试气市场取得成功】优质高效完成了毛坝1井、普光1井等中石化重点探井的试气测试任务，在中石化南方局重点探井四川普光1井的试气施工中，在井深、井斜、井内含硫化氢超过10万×10-6立方米的情况下，井下试油测试大队测试2队、试油20队、24队的参战职工严格按照安全技术标准组织施工,2003年7月29日，成功试出42.37万立方米的高产气流，填补了油田在超深井、超高压、高含硫化氢试气测试领域的空白。中石化股份公司高级副总裁牟书令欣然题词“开川东北试气先河，展胜利井下人雄风”。
  （王玉明）
  【土库曼斯坦气井施工获得重大突破】以中国石化集团胜利石油管理局（土库曼斯坦）分公司名义与土库曼斯坦天然气康采恩签订65口气井修井施工合同。施工期间，在上方井史资料不清、地层压力系数低的情况下，精心研究，成功破解高产超低压气井施工这个世界级难题。全年施工18口，成功率达100%,均获得高产。在土库曼斯坦政府及油气界再次引起强烈震动。总统尼亚佐夫再次给予“中国石油工人能吃苦，作风过硬，修井成功率100%”的调度评价。为中国石油工业赢得新荣誉。中国驻土使馆向外交部、经贸部工作汇报中，多次对土库曼取得的成绩和为中国赢得的良好声誉给予表扬，并专门向公司表示祝贺。
  （王玉明）（审核：王泰祥）
  油气集输公司
  【概述】油气集输公司有职工3085人，设22个机关科室，辖8个三级单位,9个直属单位。全年外销原油2047.40万吨，完成年计划的102.37%,天然气外供27141万立方米，完成年计划的104.39%,工业产气量2780万立方米，完成年计划的119.30%。总成本控制在计划之内。全年实现安全生产无事故。
  科技进步。全年获得国家级管理成果奖5项，省部级荣誉称号和管理成果奖12项，管理局暨有限公司荣誉称号和管理成果奖55项。提合理化建议1190条，采纳714条，实施357条，创效1730万元。油区综合治理。坚持“打防结合”原则，加强人防力度，开展3次油区集中整治、专项治理活动，组织守候抓捕行动11次，配合公安机关侦破盗油案件9起，打掉盗油团伙5个，缴获盗油车辆10余台。抓捕犯罪分子20人。组织大规模掐气会战30次，掐除盗气点400处，捣毁大型烧瓷炉6台，收缴气管线2万米。加大技防投入，对输油管道防泄防漏报警系统进行升级改造。加强油地共建，争取地方政府支持，与垦利县、利津县政府签订油地共建协议，形成互利双赢的作机制，收到较好效果，盗油、盗气案件大幅度下降。
  “数字化公司”建设。加强基础设施投入，推进先进技术应用，召开公司首届发展论坛会，确定“数字化集输”的中长期规划。全年技改投入3602万元，完成了东营原油库自动化改造，实现了重要生产参数实时监控、自动数据采集与控制和自动盘库。完成临淄天然气站自动化改造，实现了天然气压力控制和所有参数、流程的计算机显示，为压气站、配气站等交接点计量改造打下基础。开展天然气管道泄漏监测技术和内腐蚀机理研究，提出管线腐蚀控制初步方案。完成第4期网络建设工作，“数字化公司”建设初具规模。
  内部管理。本着“求实务实抓落实”的工作原则，加强内部管理，强化各级管理者责任心和事业心，投资、成本得到有效控制，专业化管理水平有新提高。完善“班组经济核算”办法，输油系统推行输油单耗万吨千米控制方案，优化管理系统运行，降低了营运成本。开展创建“星级站库”管理活动，产生五星级站库3个，四星级站库3个，金牌采气队1个。开展“优秀基层队”创建活动，调动了班组自我管理、自我提升的积极性，涌现出一批创新创效带头人，提高了基层创建工作质量，10个班组被评为十佳班组，55个基层队通过了管理局达标基层队验收。分配制度改革中，以《胜利油田实施内部分配制度改革指导意见》为指导，制定《工效总量控制办法》、《绩效管理考核办法》等配套改革措施，为分配制度改革顺利开展创造条件，采取“试点引路”方法，减少了工作的盲目性。在分配制度改革实施方案的制定过程中，严格履行民主监督程序，发挥职工民主管理、民主决策职能，使职工享有对改革的知情权、参与权和决策权，维护了职工群众的切身利益。整修过程做到公正、公开，赢得了职工群众的理解和支持，确保公司分配制度改革顺利实施。公司的经验2次在油田会议上进行介绍，油田领导给予高度评价。
  精神文明建设。以建立规范化、系统化的职工思想政治工作动作机制为重点，不断创新思想政治工作方式方法，职工队伍稳定工作取，明显成效。思想政治工作系统化管理是公司思想政治工作大的创新。从解决职工最关心的问题入手，完善排忧解难工作体系，发放“送温暖救济金”20.44万元，建立“送温暖排忧解难工作网络”，把职工思想政治工作做得更富有人情味，更具有感染力，增强了思想政治工作的实效性。
  （王树声）
  【输送管理和系统技术改造】深化“3、3、7”管理办法，开展“强责任、抓管理、降输差”活动，保证原油输差和含水指标完成。针对国际油价起伏不定、原油销售不畅的实际，抓好原油高库存状态下的运行管理，制定实施“高库存状态下加强生产管理的特别管理规定”，为油田原油外销争得了主动。加大资金投入，完成东营原油库自动化改造及消防稳高压改造，完成孤岛原油库体积管改造、分储分输工程和标准化改造，提高了原油储运科技含量和自动化水平。做好节能降耗工作，夏季对部分原油加热中间站实行越站输送，根据来油量大小，灵活调整输油泵运行台数，减少节流损耗。强化避峰填谷用电调度意识，降低电量电费。降低了运营成本，全年节约费用支出300余万元，创历史最高水平。
  （王树声）
  【气路检修、100万离心机改造和计划供气】开展“冬季供气优胜杯”劳动竞赛活动，加强天然气输差管理，制定《天然气综合损耗管理办法》，完善气输差考核体系，实行采气队区块管理办法，促进气输差形势好转。按油田计划指令及时调整供气计划，按要求供气，维护了油田利益。实施大型进口设备配件国产化，对涡轮增压器、冷却器、轴瓦、气阀、活塞、活塞环等进行攻关，针对国产化配件试用中出现的问题进行改造，改造后的离心压缩机消除了回流，在进站气量、排气压力相同的情况不，平均降低负荷1500千瓦，月节电120万千瓦•时，输气单耗由改造前的每万立方米1620千瓦·时降为每万立方米1200千瓦·时，创历史最好水平。完成274项自检项目和9项外委项目的气路设备大检修任务。完成济军基地用气规范治理工作。改造临淄天然气站，实现了向齐鲁石化和山东天然气管网的科学合理供气。
  （王树声）
  【天然气产能建设和低压采气】针对气藏特点，推广运行油气层保护技术、系列滤砂管防砂新工艺、化学排水采气工艺、井下活动气嘴安装技术、二次采气工艺，使气井生产技术研究系列化，30口低压待报废井恢复了生产，采收率提高2.28%,缓解了资源不足的矛盾。抓好轻烃装置优化运行和轻烃产品质量，实施SW64机组、100万离心机、4KOC增压机及3套50万深冷装置管理和维护、提高轻煌生产效益。生产运行岗位开展生产小指标竞赛活动，稳定了产量，提高了产品质量。开展合理化建议和选题立项活动，召开技改项目论证会，对全年技改工作进行详细认证和预测，选出21个课题组织实施，收到良好效果。轻烃生产总成本较上年降低32万元，单位成本降低216元/吨。
  （王树声）（审核：史殿义）
  石油化工总厂
  【概述】石油化工总厂设机关科室14个、三级单位28个、四级单位15个、党支部47个、代管胜利石油管理局多种经营实体一天宇集团公司。主业用工2161人，其中大学本科以上学历273人，大专生213人，正高级职称1人，副高级职称74人，中级职称267人。有党员615人，团员591人。职工平均年龄34人。拥有8套炼油装置，固定资产净值8.5亿元。主要产品有汽油、柴油、液化气、石脑油、硫磺、沥青、石油焦等。
  主要指标完成情况。投入资金10389万元，历时3个月成功进行设备检修和成品油质量升级改造，实现了150万吨/年主加工流程完善配套。全年加工原油91.15万吨，完成计划的101.28%。综合商品率88.02%,比上年提高1.71%。吨油综合能耗111.07千克标油，比上年降低2千克标油。全年实现销售收入18.42亿元，比预算增加1.95亿元。上缴各种税金1.79亿元，资产折旧8466.5万元。实现考核利润524万元，超炼油事业部指标524万元。单位完全费用333.91元，控制在年度预算指标之内。
  企业管理。推行全面预算管理，细化成本核算，加强资金管理。采取降低安保基金、报废资产降低折旧费等措施，降本增效2100万元。投资管理发挥统一控制和专业化管理的体制优势，技术改造项目设计、施工全部实行项目管理或招投标管理，全年完成投资1074。万元。产品销售严格执行股份公司配置计划，开拓新产品市场，建立每日定价例会制度，保证生产后路畅通。190#溶剂油、4"燃料油外销增加收入300万元。报废24万吨/年蜡油催化裂化等资产336项，原值4.97亿元、净值3.2亿元，报废资产数额超过历年总和。加工原料逐步优化，采取拉运纯梁单井油、检修期间多储存纯梁油、调整原油来源等措施，原油品质初步改观。投入1940万元，完成16项安全隐患整改项目。开安全检查5次，查出问题155项，全部整改或落实了防范措施。加大环境治理力度，被确定为“山东省污染治理设施运行管理示范单位”，被提名为“山东省环境保护先进单位”。设备管理开展“三零三化”双月竞赛活动，解决了重催分储塔盘结焦等5项制约装置长周期运行的“瓶颈”问题，建立、运行防护性维修体系。设备平均综合泄漏率降到0.4‰以下，全年无重大以上设备责任事故发生。物资供应加大库存物资改、代力度，对总厂物流实行“零距离”管理，利库45万元。完善计量标准体系，开展“四法”大检查，加强罐区各种进出介质的计量标定，开拓了油田检定市场。
  深化改革。确定“稳住炼油、发展特色”的发展思路，完成制氢原料预处理等事关总厂发展的技改技措项目。气分改造、重整2个项目得以批复。完成内部分配制度工作分析、“四定”、编写岗位说明书、岗位排序归级、竞聘上岗及绩效考核等工作，将岗效薪点工资发放到职工手中。在保持用工总量只减不增的前提下，对全厂组织结构和队伍结构进行优化调整，三线压缩比例12%。实行带薪待岗制度，节约人工成本50万元。占领和开拓劳务输出市场，实现劳务收入160万元。
  科技创新。围绕装置操作调整困难、轻收低、能耗高及汽油、液化气产品质量不达标等难题，投资2094万元，实施常减压换热流程优化改造等技改技措34项，降本增效1000万元，为汽油、液化气质量进一步升级打下良好基础。《MGD在重油催化装置上的应用》获得管理局科技进步一等奖。《强化蒸储技术在常减压装置上的推广应用》获得管理局科技进步二等奖。
  党建工作。在全局率先召开党代会、明确总厂后5年发展思路，选出第二届党委和第二届纪委。会议过程中总结积累的经验，为油田十几个二级单位所学习。开展“学转谋见”活动，党支部凝聚力和党员先锋模范作用明显增强，全厂615名党员经民主评议, 优秀合格率99.35%。
  精神文明建设。围绕管理局 “企业文化建设年”活动，制定 《2003—2005年企业文化建设规划》，开展企业文化标志性语言征集活动。28个基层单位提炼了各自修改化团队精神，编写队歌、站歌，推出乙方服务文化等载体活动。2件作品获管理局精神文明建设“精品工程”奖。2人在中石化首届运动会上分获男子跳高第一名和女子标枪第一名的好成绩。开展“周讲时事五分钟”和“西部精神进石化”专题教育活动，举行 “创业、创效、创新、创造”事迹报告会。基层建设以“达标、创优、争
  强、夺牌”活动为主线，推行量化考核、末位淘汰、动态管理，培养出2个局名牌基层队，超额完成第二个三年规划”提出的目标任务。保卫和综合治理加大破案工作力度，总厂及周边治安状况明显好转，挽回经济损失120万元。消防工作抓防火预案实施及消防检查。
  （武增亮）
  【做好思想工作，确保大局稳定】针对内部分配制度改革，家属及内退人员频频上访和原胜化有限责任公司职工安置等新情况、新问题和新矛盾，建立总厂领导和机关科室稳定工作挂点承包、归口分工接访和责任追究制度，坚持每月18日领导接访日制度，实行24小时值班，使多起职工家属、内退人员上访尽快得到化解。为1名正在劳教的原“法轮功”习练者办理提前解教。为特困职工发放各种补助58910元。128名党员干部与协解人员结成帮扶对子，187名协解人员和7名待业子女实现再就业，再就业率超过管理局下达的工作指标。代管的天宇集团公司生产经营状况及队伍稳定工作有较大改观。托管的原有限责任公司大部分职工得到妥善安置。