东营市图书馆

【盐政管理】2004年，盐政执法抓案查，盐业市场抓稳定。一是继续实行“走访调查、守点监查、举报案查、拉网普查”的四查工作法,取得了较好的效果。盐政执法查处案件43起，罚没款15600元，罚没盐产品14.6吨。5月14日一夜查处举报案件3处，罚没盐产品3吨，罚款7600元。二是充分发挥与公安联合成立的打击违法经营盐产品办公室作用，与公安经侦联合办案5起，解决了以往有些案件办不了，办不好的困难，为盐政执法工作扫清了障碍。三是深入开展“走百村，入千户”走访调查活动，注重农村碘盐送销及盐政执法的基础工作。全年走访全县260个村，走访农户3200户，查出食用不合格碘盐户480户，排查案源18件，以此为线索办案12件。四是认真扎实地开展“5·15”宣传活动。县人大、县政府领导带队到胜坨、黄河口集市宣传，深入黄河口镇第二中学、胜坨镇东张小学开展学生自带家中食盐演示活动。进村入户走访100多户，佩挂宣传车两辆，在全县巡回宣传3天，县城悬挂宣传横幅5幅，印发宣传材料一万多份，起到了很好的宣传效果。
  【生产销售】2004年，盐场生产重指导、原盐获丰收。正源盐场新上塑苫1640公亩，收集养殖尾水50万立方。实行“新、深、长”制盐新工艺，加强人员培训和劳动管理，原盐喜获丰收，全年生产原盐2万多吨。其中，正源盐化有限公司生产近2万吨，垦利盐场生产1000吨。比2003年翻一番多。销售小工业盐2300吨。其中，销售油田工业用盐1800吨。地方工业用盐500吨。销售各类碘盐1322.5吨，完成全年计划的105.8%。其中，销售碘精盐1007.5吨，完成全年计划的100.7%。销售复合膜小包装盐961.2吨，完成全年计划的113.1%。全县集团送销碘盐270.68正源盐场一角
  吨。实现销售收入250万元。实现利润4万元，完成全年计划的100%。
  【碘盐普及】2004年，立足早和实，碘盐送销创新高。两个专营科分设后，你追我赶，争先恐后。一是两个专营科抓住春节前后的有利时机，开始了全年的碘盐集团送销工作。1~2月，全县送销30多个村。二是取消代批点，实行碘盐直接送销到点到户制，加大送销量，提高服务质量，占稳了市场。三是建立访、销、查盐体系。局内设一专访员，专营科巡回送盐，盐政科紧跟其后查盐，形成一个有机整体，加大了送销的市场监管力度和密度。四是以3月20日召开全县普及加碘盐工作会议为契机，掀起全县碘盐送销高潮，时间比往年提前两个月。全县集团送销160个村（占全县村庄总数的50%）,送销碘盐270.68吨，超过往年集团送销数量。
  【企业改革】2004年，企业抓改革，管理上水平。从年初开始企业内部实行了劳动、工资、人事制度改革。劳动制度改革，继续推行了中层“竞争上岗”、职工“双向选择”，实行“定岗位、定责任、定指标、定奖惩”四定经营目标责任制。工资制度改革，将原自收自支工资的50%按原数发放，另50%作为效益工资，与劳动工作成效挂钩，每月考核兑现。超计划完成任务指标按超过比例奖励，完不成计划，按同比例降低工资奖金。人事制度改革，实行内部退养制度，有6名同志内退，达到了有利于工作、有利于个人的双赢目的。科室设立，在2003年初盐政专营分设的基础上，2004年又将食盐专营一分为二，分设成两个专营科，分别负责全县东西部市场管理和碘盐送销，任务到科，责任到人，展开竞争。领导分工分为前勤和后勤两大块，成立了两个领导小组，一名副局长任盐政、专营工作领导小组组长，一名副局长任财运、办公室工作领导小组组长。通过改革与管理，干部职工积极性迅速提高，由原来的“要我干”，转变为“我要干”。全局工作呈现出你追我赶争先进的好局面。
  【盐田规划】2004年，规划新建红光南盐及盐化工基地,面积3万多亩，生产能力15万吨，目前正在招商，准备动工，新规划县防潮闸区域盐及盐化工基地6万亩，目前正在招商之中。走出去到无棣、沾化、潍坊、河口等地学习盐田开发经验，为县委、县政府当好参谋。