东营市图书馆

【工业经济结构】2005年，经济结构进一步优化，产业结构日趋合理。全县限额以上工业企业75家。其中石油炼制业3家、食品加工及制造业6家、机电行业15家、化学原料及化学制品制造业26家、非金属矿物制造业8家、纺织业1家、其它行业16家。分别完成产值37.3亿元、3.1亿元、57.8亿元、64.3亿元、4.6亿元、3亿元和2亿元，实现销售收入36.8亿元、3亿元、56亿元、63.1亿元、4.3亿元、3.2亿元和3.7亿元。至年底，全县销售收入过亿元的企业达到14家，同比增加了3家，过20亿元的企业达到4家，企业总资产达到104.6亿元，比2004年净增了33亿元。
  （郭祯马金海）【企业改革与管理】2005年，垦利县按照“产权制度改革到位，职工身价到位，经营机制转换到位” 的要求，立足县情，多形式推进企业产权制度改革。2005年，全县乡及乡以上125个国有、集体企业，正完成改制的企业90家，其中实施破产的企业36家，兼并4家，股份制、股份合作制企业31家，抽本经营形式改制的企业10家，其他形式8家。2005年，未改制企业数量虽不多，但改革的难度很大，特别是一些亏困、停产、倒闭企业，问题多，负担重。在推进产权制度改革的过程中，加大工作力度，明确责任目标，坚持分类指导，逐个企业进行研究论证，根据企业的具体情况，不搞“一刀切”，合理确定改制形式并组织实施。进一步规范完善企业法人治理结构，健全激励和约束机制，建立和完善现代企业制度。
  （郭祯王万民林彬）【技术改造和技术创新】2005年，全县共建设新上及技术改造项目93项，完工71项，累计完成投入408686万元，同比增长80.3%。县经贸局提报的17个工业技改项目被批准列入省级技术改造导向计划。县经贸局向上级提报2005年省级重点创新项目12项，其中，7个项目列入东营市2005年度技术创新等一批项目计划。万得福公司大豆a-纤维素和半纤维素制备与东营宝世达泵业有限公司智能直线式节能抽油机2个项目列入山东省2006年度重点技术创新项目扶持计划。
  （郭祯盖曰春）【安全生产】2005年，按照县政府和县安委会的安排，认真做好每次的安全大检查活动，特别是开展了“大检查、严治理、严监控”活动，“安全生产月活动”、“夏季汛期安全大检查活动”、“冬季安全大检查活动”、“劳动防护用品专项监督检查”及“五一”、“国庆”、“元旦”、"春节”等节日期间的安全生产工作，共开展安全生产大检查和专项检查活动8次，共查处事故隐患64处，下达整改通知书13份，到企业督促隐患整改情况6次，有力地杜绝了企业各类事故的发生。
  （郭祯马金海）【职工教育】2005年，职工教育培训工作全面落实大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的要求，加快垦利县企业管理人才队伍的建设，全面提高企业职工素质，改善了职工知识结构层次。（一）突出培训重点，认真搞好“双基”培训；（二）先后开展各类适应性短期培训；（三）继续规范和举办工商管理培训，相继在大连理工等大学举办了工商管理培训班，加大了工商管理培训力度；（四）侧重加快高层次人才培养步伐，加大高层次人才的培养力度；（五）以创建“学习型组织”为载体，在万达、石化、电业公司、宏远公司等几个企业开展了“学习型” 企业试点工作，起到了以点带面的作用，效果明显。
  （郭祯李小凤）【工业名牌产品简介】胜通集团中压玻璃钢复合管道中压玻璃钢复合管道，属“山东省高新技术及产业化项目”，是公司与山东建材学院联合釆用美国T20和意大利产MT-4两套先进的缠绕设备和两项国家专利技术生产的 ERP/PVC复合玻璃钢管道，是由有机基体材料——树脂及无机增强材料——玻璃纤维PVC管为内衬组成的复合材料，具有抗压强度高、重量轻、耐腐蚀、抗磨损、抗静电、阻燃、不结垢、节电等多种特点。
  挪亚集团蛋黄派蛋黄派是以精致面粉、白砂糖、鸡蛋、鲜奶和奶油等原料精制而成，其色泽呈咖啡色，蛋黄派之所以在都市中迅速走红，深受青睐，除了细滑、淡雅的独特口感和精制、高雅的品位享受外，营养健康更是派的闪亮卖点。
  聚酰亚胺薄膜聚酰亚胺是一种耐高温、耐辐射、耐油并具有优越的介电性能和机械强度的高分子物质，可以用作H级或C级绝缘材料，其薄膜被称为“黄金薄膜”，在电缆、电机、变压器及印刷电路板等诸多领域都有广泛的应用。
  （郭祯林彬杨丰泉）【重点企业选介】山东胜通天轮钢帘线有限公司由垦利县招商引资企业山东天轮钢丝股份有限公司与山东胜通集团股份有限公司共同投资设立，位于垦利县经济开发区内，占地面积220亩，总建筑面积81000平方米。天轮公司与胜通集团合资建设钢帘线项目，优势互补，同时引进韩国制钢（钢帘线）的工艺技术和高级工程技术人员，是现代企业强强联合，顺应市场经济发展规律之举。随着汽车工业的迅速发展，钢帘线项目具有广阔的发展前景，进而创造良好的社会效益和经济效益，为繁荣垦利经济起到积极的带动作用。
  垦利县化肥厂化肥厂位于垦利县胜坨镇境内，1969年10月建厂。企业总资产8200万元，企业信用等级AA级。2005年有职工675人，其中初、中、高级工程技术人员160人。县化肥厂是垦利县的骨干企业之一，主要产品有：农用碳酸氢铁、甲醇、碳酸丙烯酯及农药系列产品，产品畅销省内外及东营市周边地区。产品注册商标“绿春”牌。其中主导产品甲醇是近年来发展较快的大宗化工产品，现已成为仅次于烯烃和芳烃之后排列第三位的基本有机化工原料。它广泛应用于有机合成染料、医药、涂料和国防工业。并且近年来，随着科学技术飞速发展和能源结构的改变，甲醇的消费量呈逐年递增的趋势。因此，企业具有广阔的发展前景。
  东营市谊海工贸有限责任公司位于山东省垦利县胜坨镇。创立于2001年，资产3000万元，占地70000平方米，2005年，拥有员工260余人，其中大专以上技术人员32人。自公司创建以来以市工业场为导向，不断科学的转换经营机制，调整产业结构，逐步实现了以生产经营石油助剂、白炭黑、PVC塑料异型材、塑钢门窗加工、制作、安装为主的多元化经营格局。公司倾心致力于产品质量的提高，并通过诚信的优质服务与广大用户建立了一种长久稳定的合作关系。公司确立了以“培植品牌产品，严细规范管理，以诚信求发展”的总体发展思路。扩规模，上水平,实现谊海可持续性发展。
  山东万得福实业集团有限公司公司成立于2001年7月25曰，原称东营万得福植物蛋白科技有限责任公司，2005年5月，改称山东万得福实业集团有限公司。是山东省100家农业重点龙头企业之一，省高新技术企业，公司占地面积12.2万平方米，本公司的主导产品为大豆分离蛋白及系列产品、大豆低温豆粕和精炼豆油等。公司产品已出口韩国、南非、土耳其、俄罗斯及东南亚等国家和地区。银行信用等级评定为AAA级。2002年6月通过了 IS09001：2000认证,2004年3月通过了HACCP产品安全认证。公司被山东省轻工业厅评为技术创新先进单位、被东营市评为“重合同、守信用”企业等称号。
  （郭祯李辉杨丰泉）电力【概况】垦利县供电公司属国有一类供电企业。2005年，共有员工228人。公司下设8个职能部室，10个三产单位，5个供电所，10个电工组。新建成投运变电站2个，新增变电容量2.7万千伏安，电网结构得到进一步优化。年内，共完成供电量5.07亿千瓦时，售电量4.8亿千瓦时，分别比上年增长12.57%和13.70%；供电可靠率为99.962%（城镇）和99.805%（农村）；电压合格率为97.29%,比年度计划分别提高0.062、0.205和0.296个百分点；线损率为5.31%,平均电价488.79元/千•千瓦时；垦利电网最咼负荷8.0597万千瓦，地区最高负荷122万千瓦，全社会用电量14.89亿千瓦时。至12月31日，实现连续安全生产8300天，位于全省（市）供电系统首位。全年多种经营实现总收入7539万元，至2005年底，全县拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座, 主变容量21台/195.7兆伏安，输电线路22条/202.2千米,6-10千伏配电线路54条/839.85千米，固定资产2.15亿元。1月，双河供电所和永安供电所被东营供电公司评为十佳“电力彩虹”诚信服务之星。被垦利县安全委员会评为东营安全质量标准化示范企业和东营市安全生产先进单位。2月，在东营农电系统第二届“长安杯”安全知识竞赛中获得二等奖。3月，公司团委被共青团垦利县委评为红旗团委。公司党建工作在全县2004年度党建工作考核中获得第二名。公司被共青团东营市委、志愿者协会评为优秀青年志愿服务队。公司被垦利县委、县政府评为平安垦利先进单位、政务督查考核先进单位、思想政治工作先进单位。在庆“三八”地税杯党员先进性教育知识竞赛中，获得二等奖。4月，公司党委被东营供电公司党委评为先进基层党委、宣传工作先进集体。政工党支部被东营供电公司党委评为先进党支部。公司团委被共青团东营供电公司评为东营电力五四红旗团委。公司被垦利县委评为全县三个文明先进单位（精神文明、思想政治工作、“平安垦利”建设、软环境建设）、公司被垦利县委评为新建企业工会组建工作先进单位。公司荣获“万达杯”全县创建学习型组织争做知识型职工，演讲赛优秀组织奖。6月，公司党委被垦利县委评为先进基层党组织。公司被东营市企业信用评价委员会评为一等信用企业（AAA）。继续保持山东省一流管理县供电企业、省级先进企业、省级文明单位。7月，抗战60周年歌咏比赛中，获得二等奖。11月，由垦利县政府纠风办组织的2005年全县行风评议活动中获得第一名。12月，公司团委被共青团山东省委评为2005年度“五四红旗团委“。公司被东营市财政局评为东营市会计工作先进集体。
  【城乡电网建设】2005年，全县城乡电网建设以保障地方经济发展为己任，加强了对垦利电网的超前研究，编制修订《垦利县供电公司—五"规划》《垦利县供电公司“十一五”科技规划》《偏远地区供电规划》，调整了城乡改造计划，加快了城网改造步伐，第一批城网建设改造工程已全面完成。
  237电网布局更趋合理，供电条件更加完善。顺利完成了35千伏董坨线架设工程，投资940万元的35千伏永镇输变电工程，新上主变4000千伏安，35千伏出线8回、6千伏出线10回，新架35千伏线路2.1千米（双回），已投入运行。35千伏永红输变电工程，新上主变1000千伏安，35千伏出线3回，6千伏出线6回，新架35千伏线路9千米，已投入运行。220千伏前于输变电工程已开工建设。投资170万元，建设了民丰路灯工程，投资50万元，为康居小区配套了施工电源。投资400万元，完善了胜兴花园配电工程，投资110万元建设了35千伏宏远线。联合投资320万元，对坨庄变电站进行了增容改造，为化肥扩产奠定了基础。完成了投资400万元的35千伏炼油变改造工程。投资90万元架设了35千伏石大化工线，安装的35千伏石新变已投入运行。
  【彩虹工程】2005年，垦利县供电公司按照国家电网公司和省电力集团公司的统一部署和要求,加强领导，精心组织，集中治理, 规范管理，在“彩虹工程”转入常态运行后，本着充实、完善、创新、提高的工作方法，把“彩虹工程”作为行风建设的有效载体，列入公司工作的奋斗目标，把工作任务细化、量化到有关部室和个人,形成了由客户服务中心具体负责“彩虹条”的管理，纪检审办公室监督、协调，政工人事部、乡村电管部密切配合的组织机构。公司与各部室、供电所，供电所与职工、农电工层层签订责任书，严格考核、严格奖惩。坚持定期、定时召开“彩虹工程”领导小组和客户事务办公调度协调会。以“优质、方便、规范、真诚”的服务，坚持“只要您一个电话，其余的事情由我们来做”的服务理念，实行“首问负责制”，为客户提供24小时全过程服务，开展透明式服务、开放式服务、用心服务活动，依靠全社会监督，架起了一道电力企业与客户之间的“彩虹”。定期召开客户关系委员会，对客户的意见及时反馈，事事有回音，件件有回复，向客户公幵“三长”（公司经理、党委书记、纪委书记）的办公室电话和手记号码，长期设立投诉、举报电话，拓宽和畅通了社会举报投诉渠道。公布10项服务承诺，定期发放彩虹条，加强明察暗访，设立投诉奖励基金，花钱买意见，外举内查，外奖内罚，严处违诺现象。年内发放“彩虹工程”宣传材料5400多份，刷写“彩虹工程”标语110处，刷写报修电话彩虹工程赢得客户信任215个台区。聘请社会用电监督员18名。经过实施“彩虹工程”6年的工作实践，使供电服务形成了一套比较完整的规章制度和可行的运行管理机制。高新技术的应用为“彩虹工程”的实施提供了可靠的保障，OA系统和MIS系统早已投入应用，实现了电网调度自动化和变电站无人职守，与农村信用社联合开发了“银电联网”工程，开通了95598客户查询电话。6年“彩虹工程”的实施，使全县电力队伍的服务水平得到了整体推进和质的提高，得到了各级党委政府、社会各界和广大客户的广泛好评。连续4年保持投诉举报查实率为零的记录，被东营市委授予“群众满意的涉农部门”，被省电力集团公司授予“实施彩虹工程先进县供电企业”，一个供电所被国家电网公司命名为“青年文明号”创建示范集体，两个供电所被国家电网公司命名为“为人民服务树行业新风农电示范窗口”，三个供电所被省电力集团公工业司命名为“为人民服务树行业新风农电示范窗口”创建示范集体，五个供电所全部被命名为市级 “规范化窗口单位”和省级“规范化管理供电所”。
  【企业管理】2005年，县供电公司企业管理水平进一步提高，管理流程不断简化，工作效率不断提高，管理制度更加规范。加强经营管理，出台12项费用改革办法，完善招待费、办公费改革，推行车辆费用改革，年内节约经费15.7万元。加强了经济分析，强化成本三费管理，三费指标比计划下降了7.5%。加强线损管理，实行线损、电费回收排名制度，制定电网经济运行考核办法，实行计量表分级管理，推行了异地抄表，建立双表卡。高低压综合线损率同比下降0.7%。加大设备的无功优化改造，完善银电联网，电费回收实现在线监控，并与工资奖金同步接到报修电话迅速行动奖惩兑现。对自动化系统进行改造，实现了输变电设备的实时监控，短期负荷预测等功能。供电可靠率、电压合格率均达到国家一流指分类电价的检查，加大用电管理稽查力度，严肃查处各类偷窃电行为。年内查处窃电案件11起，追缴损失4.18万元。以建设国家一流县级供电企业及同业对标工作为贯穿全年工作的主线，调整充实同业对标领导小组，完善同业对标实施方案，修改同业对标考核办法，把同业对标工作与曰常工作进行接轨，制定务实有效的追赶计划，把三大指标下达到人，实现日常管理。不断深化农电管理工作，以创建“学习创新型供电所”和“供电所安全管理年”为载体，以“三大指标”为总抓手，下发供电所标准化作业流程，加强资料规范和识别系统建设，精简电工组，推行专业化管理改革，撤并电工组6个。实施领导干部分片包干，机关部室对口帮扶，对工作不得力的单位黄牌警告、重点管理。实施标准用电村的改造，推行线损、电费回收、供电可靠性排名动态管理制度，界定农村低压资产产权，推行下户线改造，提高用户的安全用电系数。修订完善《农电工管理办法》，对农电工全部实行合同化管理，先后对12名农电工进行置换，农电工队伍的整体素质和全县农电管理水平得到进一步提高。
  【营销管理】2005年，银电联网及用电MIS系统运行顺利，在“95598”的平台上开发了电费实时催缴系统，实现了4路电话同时自动催缴的功能，为保证电费的按期结零起到了积极的作用。开展了电价分类专项营业普查，共走访客户1015户，调整电价分类执行265户，提高全县的平均电价。在电力市场开拓工作中，针对油田电力市场的变化，及时调整工作思路，高举“市场就是生命线”的旗帜，坚持“先规范后接管”的原则，确定“全场紧逼，重点突破”的工作思路，完善电量增长单项奖励办法，积极开展电力市场开拓调查研究，实施分层次接管，加大监察考核力度，稳定已有负荷，促进电量反弹。在电力市场开拓异常艰难的情况下，不断加大开拓力度，使电量保持了理想的增长势头。先后接管油井33口/4260千伏安，线路18段，10.34千米。新增配变2.8万千伏安/132台，曰增电量20万千瓦时。在地方电力市场的开拓上，从提高服务质量，加快电网建设上下功夫。对地方招商引资企业，主动上门服务，无偿提供供电方案、检修供电设备。对用电量大的企业，为其建设变电站，架设专用线路，预留出线，保障尽早投产。
  【行风建设】2005年，县供电公司在把行风建设纳入常态管理后，加大行风监督检查的力度，严格执行《垦利县供电公司行风处罚管理办法》，继续推行行风全员抵押金制度，实行“四同”（同布置、同落实、同检查、同考核）。做到了“三抓”（抓死角、抓薄弱环节，抓盲区）。开展“用心服务”大讨论。坚持每周进行违纪检查，对值班室、供电所、电工组和报修点进行值班查岗，保证了窗口服务单位24小时在线。每月进行两次行风“飞检”活动，重点检查承诺服务条款落实和规范化服务标准执行情况，对查处的违纪、违规情明珠桩基项目况及时通报，制定并严格执行《节日期间重点工作督察考核办法》，保证了全县节日期间的安全可靠供电。主动走访农村客户、大中型企业、政府部门和招商引资客户，广泛听取意见和建议，主动接受政府和社会各界监督，并对窗口服务单位进行事前督导、事中督察、事后考核。10月28日，组织召开第10次行风关系委员会会议，邀请县纠风办的领导参与行风“飞检”活动。全年组织行风“飞检”15次，对查出的51人次违规问题进行了严厉处罚，经济处罚金额3450元。继续保持了行风“零投诉”的记录，连续4年保持了全县行风测评第1名的好成绩。
  【多种经营】2005年，县供电公司多种经营发展再上新台阶，年内实现产值2.17亿元，利税2021万元，比上年增长133.32%和64.53%。明珠电力工程公司加大市场幵拓步代，安装一公司承揽了造价200万元的海堤专线施工，走向了市场。该公司实现产值6853万元，工业增加值632万元，同比增长144.7%、110.67%。东营明珠工程公司业绩喜人，非开挖公司成功的承揽了江苏连云港、安徽滁州等地施工工程，打出了品牌，实现了效益。投资4000万元的管桩项目，5月份开工建设，9月21曰一次试车成功，10月18曰正式投产，实现了当年建设，当年投产。该公司实现产值5945万元，实现工业增加值1232万元，同比增长38.39%30.68%。汽车销售公司，采取灵活多样的销售方式，提高了效益，年内销售汽车596辆，实现销售收入8890万元，实现利税157万元。合股经营的惠能热电项目运营稳定。参股经营的宏远棉纺公司效益良好。
  【安全生产】2005年，县供电公司继续坚持“安全第一，预防为主”的安全供电方针，以创建“无违章县级供电企业”和“安全性评价”活动为载体，修订完善安全规程，调整完善安全管理网络，层层签订安全生产责任状，推行安全抵押金制度，实施安全周通报、月考核制度，促进安全工作的稳步扎实开展。（一）加强电网的安全运行管理，制定电网应急抢修事故预案和输配电线路、配电台区安全运行考核办法，开展安全用电台区、供电可靠性排名活动,加强了线路的安全巡视管理，确保了电网的安全稳定运行。（二）以安全分析会为载体,加强了对线路的负荷工业举办安全生产月知识竞赛预测、分析，加大了设备、线路的改造，调整线路运行方式，在连续多次出现的暴风雨和冬夏季负荷达8万千瓦的历史新高面前,电网运行安全，没有发生大面积停电事故。（三）认真实施春秋季检修，实行消缺责任卡和责任追究制，对重大缺陷实行周通报制度，对消缺材料进行了回头看，做到了“应修必修,修必修好”。处理各种缺陷160处，执行各类工作票、操作票619张，操作1400次。合格率100%。（四）加大了查违章和培训力度。先后共查处135人次/2.07万元。组织安全培训11次，及格率均达到80%以上。（五）以“安全性评价”和“供电所安全管理年”活动为载体，开展一系列的教育活动。认真组织危险点分析和危险点控制，下发安全工作要点，开展安全技术比武，举办安全知识竞赛，进行安全演讲,组织安全规程考试。加大电力设施保护力度。成立联合办公室，开展破积案活动。打掉疯狂作案21起的犯罪团伙，先后抓获犯罪分子3名，震慑了犯罪，保护了国家财产。
  （王福江）盐业【概况】2005年，垦利县盐务局在县委、县政府和市盐务局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，以先进性教育活动为契机，结合单位的工作实际，从稳定干部职工的思想入手，加强管理，转变认识，提升服务质量，经过全体干部职工的共同努力，较好地完成了上级下达的各项工作任务。年计划生产原盐2.5万吨，实际生产原盐4万吨，完成年计划的160%; 年计划销售小工业盐3000吨，实际销售小工业盐3137吨，完成年计划的104.5%;年初，上级下达碘盐指标1250吨，实际销售各类碘盐1278.9吨，完成全年计划的102.3%;盐政执法查处案件22起，罚没款28040元，罚没盐产品15.92吨；县下达招商引资任务480万元，实际完成招商引资任务560万元，完成年计划的116.7%；实现销售收入280万元;年计划实现利润4万元，实际实现利润49800元，完成全年计划的124.5%;上交税金37万元。
  【盐政管理】2005年，在盐政管理方面主要做了以下工作。（一）加强培训，提高素质。为了造就一支能战斗、能吃苦、讲奉献、懂法律、业务精的高素质的盐政执法队伍，县盐业局积极参加了省盐务局组织的盐政执法培训班、县里组织的执法培训考试、参加了市盐务局组织的到省内、省外及无棣、沾化、河口等地的学习。（二）开展调查活动，详细了解群众食用碘盐情况及购货渠道。在全县开展了3次拉网式“走百村，进千户”走访调查活动，特别对偏远村庄及碘盐集团送销没有落实的村庄进行排查，掌握第一手资料，从而牵出了非法购销劣质食盐的案件，2005年，共走访1200户，以此为线索查办案件6起，收到良好效果。（三）开展节日市场检查。抓住春节、元旦等法定节假日及传统节日进行市场突击整治，私盐贩子往往借人们休息之机贩运私盐，盐业局抓住时机适时开展盐政执法。（四）扎实开展集中整治活动。首先，在“五一”期间开展食盐安全集中整治活动，活动中在拉网式普查的基础上，分别于两个盐场及经营食盐产品的单位和食盐销售业户签订《守法经营食盐产品责任书》。其次，按照上级要求，配合工商等部门深入开展了为期三个月的整顿和规范盐业市场秩序工作，在整个工作过程中，县盐务局成立了由局长任组长，分管副局长任副组长的领导小组，具体负责整顿的日常工作，根据实际情况制定了工作实施方案，就此工作向县人大、县政府领导作了专题汇报，对全县的食盐市场、海上用盐户、食品加工、餐饮服务业、城乡经销部和农村集贸市场展开了全面的检查，同时结合存在的问题，制定了今后的整改措施，建立了长效的工作机制。通过整顿工作的开展，查处涉盐违法案件4起，对无证照小盐田进行了规范清理，进一步稳定了盐业市场秩序。
  【生产与销售】加强管理、指导与服务，确保盐场生产与销售。发挥行业职能，加强对盐场生产、安全、原盐销售、办理制盐生产许可证等方面的指导与服务，为垦利县盐场生产、销售提供了便利条件。（一）抓好安全生产。要求各盐场制定安全生产工作职责、安全生产应急救援预案、安全生产防范措施等规章制度，制定了周报、旬报、月报制度，按时报到局安全生产科，并且定时、不定时的对盐场安全生产工作进行检查指导，比如，8月，“九号台风”侵入期间，由局主要领导带队，到现场一线进行安全生产督导。通过一系列工作的实施，使盐场生产、安全工作逐步步入规范化，确保全年安全生产工作的稳定。（二）发挥行业职能，规范盐业生产秩序。为了促进全县盐业发展和原盐销售，切实加强盐业的归口管理，维护盐业市场稳定，对不具备制盐生产许可证的制盐企业采取挂靠的方式，与老垦利盐场签订了挂靠《协议书》，同时与各盐场签订了指导与服务《协议书》，为盐场顺利生产、销售提供了保障。
  抢抓机遇，齐心协力，积极搞好盐田规划建设。垦利县防潮堤工程的建成，为沿海滩涂开发创造了得天独厚的条件和机遇，许多商家和企业抢抓机遇，围绕“盐化养一体”的路子，综合利用卤水资源，大力投建盐及盐化工项目，县盐务局在盐田规划工作中，（一） 学习外地经验，为县领导建言献策。2005年，县盐务局分别到沾化、无棣、河口等地参观学习，将外地经验、做法及时呈报给县领导，为县领导决策提供了依据。（二）加强组织领导，保证盐田规划顺利进行。主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，对拟建盐田项目进行周密细致的调查研究，对于资金投入、开工情况、占地面积、设计生产能力、可行性报告等反复进行推敲、审查，然后上报县政府同意后，按照审批程序逐级上报市盐务局、省盐务局验收审批。省盐务局已批复制盐许可证两个，分别是：海宏盐化有限公司和广源盐化有限公司。（三）大力宣传，招引内外客商。采用多种形式，大力宣传垦利县的招商引资政策和沿海滩涂开发优势，招引多家客商前来咨询、洽谈盐田开发项目，至2005年底，有7家外商企业已动工建设，占地面积约8万亩，预计2006年可生产原盐8万吨左右。
  抓服务，促效益，工业用盐销量稳中有升。为了拓展原盐销售空间，增加效益，几经探讨，县盐业局对油田工业用盐的供销采取“年初签合同，季初订计划，月初促销量，常年搞服务”的一条龙工作法，即促进了销量，又提高了服务质量，迎得了客户的满意；地方工业用盐实行“用户申报，建档管理、定量供应、查供结合”的四步工作法，还采取送货上门，既掌握了用量，又做到不冲销食盐市场。通过针对不同市场，采取不同方法的措施，不但受到客户的好评，而且增加了销量，创造了效益。
  【碘盐普及】2005年，垦利县碘盐送销工作由于受往年送销积压多、食盐抢购风、盐价上调等因素的影响，加之人们对碘盐送销的认识不同，所以难度不断加大，在县委、县政府的正确领导下，采取多种措施，迎难而上，碘盐送销工作在困境中取得较好成绩。（一）县领导高度重视，加强组织。3月25日，召开全县全民普及加碘盐工作会议，县领导在会议上作了部署安排并与各乡镇签订了责任书，及早为碘盐送销工作铺开了路子，在此基础上，由县人大常委会、县政府领导带队，7月28曰，对部分乡镇全民普及加碘盐及集团送销工作情况进行了专项检查，通过县领导的安排调度及乡镇的大力支持，垦利县集团送销160个村，占全县农村数的50%,工业送销碘盐220吨，为碘盐送销任务的完成夯实了基础。（二）不断扩大宣传覆盖面，广泛发动人民群众，使人们特别是广大农民群众对碘缺乏危害有一个新的认识。县盐务局积极参与了“5・15”全国防治碘缺乏病日宣传活动；县食品药品安全协调委员会组织的“食品安全宣传周”；县科协组织的“全国科普日活动”；县政协组织的 “科技、文化、卫生、法律”四下乡等活动。在活动中釆取现场演示真假碘盐的宣传方式，每到一地都受到人民群众的热烈欢迎，在宣传活动中，县盐务局共设宣传咨询点5个，摆设宣传板块10块，散发宣传资料1万余份，悬挂横幅8幅，接受咨询300多人次，受教育群众达3000多人次，受到了政府和人民群众的好评。（三）调整内部结构，充实队伍力量，改变工作方式，加大网络送销力度。下半年，县盐务局结合局内实际，内部人员进行了微调，加大了送销队伍，采取边销边查边宣传的工作方式，每周开会调度，增强了工作人员的积极性和紧迫感，加大了工作力度。（四）认真落实市盐务局月调度工作会议精神，发现问题及时整改，有力地促进了工作任务的完成。
  （张云霞）