东营市图书馆

华泰集团有限公司党委书记李建华
  华泰集团从建厂初期只有56万元资产的小纸厂，通过20多年的发展，到今天已成为总资产60亿元的国家特大型企业，成为全国520户重点企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业之一；华泰集团同时从当初单一的造纸产业，变成以造纸为主,集化工、印刷、热电、育林、物流及商贸服务于一体的国家大型企业集团，造纸年生产能力达80万吨。企业建成国家级技术开发中心和全国造纸行业首批博士后科研工作站，并在山东省造纸行业第一家实现A股上市，获得全国造纸行业第一个中国驰名商标。2003年，公司实现销售收入31.3亿元，利税5.6亿元,分别比2002年同期增长32.5%和15.1%, 综合经济效益连续8年名列全国同行业前茅。
  近年来，华泰集团步入了飞速发展的快车道，正朝着做强做大支柱产业、切实提高核心竞争力、争做行业排头兵、实现可持续发展的新目标加速前进。在这一发展过程中，集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实加强企业党组织建设和队伍建设，积极探索和实践企业党建工作的新内容、新方式,充分发挥企业党组织政治核心作用，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
  一、加强组织队伍建设，提高党组织的战斗力
  围绕增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,实现重大决策民主化、规范化和科学化，是华泰集团党建工作发挥作用的关键。企业党组织发挥政治核心作用,关键体现在重大决策的参与上。因此,公司股份制改造以后，华泰集团党委实行董事长负责制，积极探索“党政一体化”体制, 坚持企业主要领导同志“双向进入、交叉任职”，公司党委书记、董事长两幅担子“一肩挑”，设专职党委副书记和相应政工机构，公司党委七名同志全部进入董事会和监事会，各支部的书记、副书记都在主要科室、生产车间担任管理实职。这样，使党建工作贯穿于生产经营管理的全过程，形成了党政目标同向、齐抓共管、工作同步的良好局面。关系企业改革发展稳定的重大问题均通过集体研究决定,有效防止了决策失误、权力失控和行为失范，保证了重大决策的及时、科学、高效,增强了企业对市场竞争的应变能力。
  同时，依据“将支部建在基层”的原则，根据公司行政机构的调整，将组织机构调整为5个党总支,32个党支部。在分公司相应建立了总支或支部，做到了党建工作与生产经营兼顾，支部书记经民主选举产生，均是党性强、作风正、职工信任、有号召力的同志。在他们的努力下，党员、职工的思想逐步统一到企业的重大事项和决策上来，增强了党委的凝聚力和号召力。
  人才是企业安身立命的根本。集团坚持党管人才原则，实施“科技兴企”、“人才强企”战略，把促进企业发展作为人才工作的根本出发点。以素质和能力为核心，不唯学历，不唯资历,突出业绩考核和诚信考察。同时把党务工作者作为企业人才队伍建设的重要方面军，在发展党员方面,根据“三个代表”要求，严格按照“十六字”方针，坚持成熟一个,发展一个,加快建立一支素质高、能力强、可接续的复合型党务工作者人才队伍,为搞好企业党建工作提供了坚强的人才保证。
  二、加强思想教育建设，增强党组织的向心力
  抓住企业文化建设这一有效手段，切实提高思想政治工作的针对性、主动性和实效性,为产业结构优化调整和资产重组提供强有力的思想引导和重要保证,是华泰集团党建工作增强时代感的来源。要将造纸业做强做大，必须改变传统运作模式，以企业核心竞争力为基础，拓展新的领域，形成涉足产业之间的相互支持。华泰集团适应市场竞争的需要,近年来持续推动产业结构的优化调整，通过有效推进引资改制、资产重组和业务整合，形成了造纸、化工、印刷、热电、物流等各产业头尾并接的“生态产业链”，成为中国造纸业最有竞争实力和发展潜力的代表。
  在这一过程中，企业党组织切实加强思想政治工作。注重发挥基层党组织和共产党员的积极作用，选树先进典型,广泛开展“党员先进性”教育、“人本”教育以及“两思”、“三结合”等一系列教育活动。加强正面教育引导,特别是以建立“创新、务实、自律、和谐”的企业文化为有效载体,树立正确导向，引导职工更新观念，形成以共谋企业发展为主导的共同价值观,有力保证了企业各项改革任务的顺利实施。
  在“人本”教育活动中,集团把做好“人”的工作作为党建工作的出发点和落脚点，把关心员工作为党委工作的重要内容，通过关心人、帮助人，去教育人、激励人。公司党委2003年先后组织三次为患难的职工及其家属捐款，合计捐款近10万元。
  在“两思”活动中，围绕“过去靠什么、现在缺什么、将来干什么”，认真深入地开展大讨论，使干部职工明白过去致富的源头在于党的改革开放政策,今后发展的出路在于坚持党的领导，坚持改革与创新，增强了“致富思源不忘本，富而思进求发展”观念。
  在“三结合”活动中，引导干部职工“把自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人的富裕与全体人民共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来”。通过召开动员会、思想交流会，在公司内部确立了“振兴民族纸业，建设绿色华泰”的经营目标，锤炼了“敬业拼搏、永不满足”的企业精神，树立了“为社会提供更优质的产品，为员工创造更幸福的生活”的核心价值观，使全体干部职工肩负起“产业报国、造福社会”的伟大使命。这些思想观念就像一面旗帜，对内凝聚了职工的力量，对外树立了企业的形象。
  三、加强党员作风建设，为企业发展保驾护航
  紧紧把握企业稳定发展的方向，坚持把搞好党建工作作为搞好企业改革改制的基本要求,制度上健全、机制上规范、作风上率先垂范,是华泰集团党建工作充满活力的基础。集团党委牢固树立围绕企业经营创效开展工作的指导思想，要求各级领导“做给大家看,带着大家干”，实施“责任明确、利益直接”挂钩考核措施，充分调动了广大党员和职工参与和支持企业的经营活动，保证了企业党建工作的有效开展和作用发挥，使企业始终保持健康稳定的发展趋势向前发展。
  党员干部以身作则，创建廉洁勤政的文化氛围。企业经营管理水平首先取决于企业领导班子的素质。我们始终把坚持解放思想、实事求是、与时俱进作为班子建设的首要任务。为了创建一个干部员工广泛参与的文化氛围，党委书记、董事长李建华同志率先垂范。工作二十多年来，他处处以身作则、廉洁自律;工作上秉公执法、不留情面;坚持制度面前人人平等，生活上从来不搞特殊化:不计较吃住条件,不设专车,出差从来不住超标准的房间……他不仅自觉拒收贿赂,而且将多年来上级奖给他的100多万元奖金全部捐献给了企业或“希望工程”。多年来，正是在这位清正廉洁的当家人的感召下，“镜子文化”从各级领导干部渗透到了各部门员工，形成了一个贯穿于企业上上下下的廉政文化氛围,在全公司形成了“踏踏实实做事，清清白白做人”的良好风气。
  实行集体议事，建立科学的民主决策机制。自股份制改革以来,公司按照现代企业制度的要求，逐步建立健全了企业的法人治理结构,实行集体决策,大到技改建设项目的增上、管理举措的实施,小到人事任免、各种原材料的进购,要求组成专门的议事小组,广泛征求意见,在综合进行利弊分析的基础上进行集体裁定，有效地避免了盲目投资，使项目上一个成功一个,杜绝了权力腐败现象，而且有效地弥补了各种管理漏洞。同时，建立完善的招投标运作管理制度，实行“阳光采购”，有效预防了购销环节中的以权谋私;与工会协作,加大力度推行厂务公开,建立广泛的民主监督体系,纳入党风廉政建设和领导班子政绩考核中，密切了干群关系。
  建立权、责、利挂钩的考核机制，树立高效、务实的工作作风。为适应企业的不断发展壮大，公司推行“大集团战略、小核算单位”的管理方针，实施责任明确、利益直接的规范化管理办法。对分配的任务,完成得好的,公司给予奖励,完成得差或不按计划完成的,坚决给予处罚，为的就是从根本上杜绝人浮于事、干好干坏一个样的怠工思想存在。公司党委班子在工作中严格以身作则,带头遵守，使公司上下形成一种高效务实的良好风气。
  通过实践，华泰集团党委深刻认识到，做好企业党建工作,必须坚持做到以下六点:一是思想上和工作上高度重视企业党建工作，“一手抓现代企业制度建设,一手抓党的建设”的“两手抓”工作思路贯穿于企业改革发展的始终;二是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻中央的路线、方针、政策和国家的法律、法规,认真执行上级党委的指示和部署;三是坚持围绕中心、服务大局，把企业党建工作的出发点和落脚点放在企业的可持续发展上;四是坚持立党为公、廉洁自律，企业领导干部特别是党政一把手始终做到率先垂范；五是企业党政主要领导交叉任职、分工相互交融、决策制度健全、工作理解支持,处理好企业党政关系,正确行使党委保证监督职能;六是从实际出发,努力照宜精不宜多、宜兼不宜专,建设好一支政治上清醒坚定、业务上善于开拓、工作上全身心投入的精干高效的党务工作者人才队伍。这样才能不断地创新党建工作，保证党建工作充满活力,促进企业沿着正确的轨道实现更长足的发展。