东营市图书馆

以先进文化引领企业发展
  东营市天信纺织有限公司党委书记崔殿文
  东营市天信纺织有限公司党委，现有党员2力人，下设3个党总支,16个党支部。公司党委紧紧围绕企业生产经营的中心工作,加强党组织建设,发挥共产党员的先锋模范作用，坚持以人为本，推动企业发展。2003年实现销售收入6.8亿元，利税4500万元，出口创汇3840万美元。企业获得市级文明单位，省、市思想政治工作优秀企业,全国棉纺织行业五十强企业等多项殊荣。
  一、加强政治理论学习，提高认识，鼓舞干劲
  党的十六大是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是我们党在开始实施社会主义现代化建设第三部战略部署的新形势下召开的一次十分重要的代表大会。认真学习贯彻十六大精神,对于统一思想、凝聚力量,开创中国特色社会主义事业的新局面，确保顺利实现全面建设
  小康社会的奋斗目标，意义十分重大而深远。十六大召开后,天信公司党委迅速掀起学习贯彻十六大精神的热潮，通过学习全面准确地把握十六大的基本精神,进一步统一思想认识,各基层党组织牢牢把握十六大的灵魂和主题，紧紧抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，原原本本地学习十六大报告和大会其他文件，把思想统一到十六大精神上来,把力量凝聚到实现十六大确定的奋斗目标上来。深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神,通过学习使广大党员干部深刻认识到全面建设小康社会的奋斗目标和各项战略部署，坚持以经济建设为中心，把发展作为执政兴国的第一要务，不断解放和发展生产力，做到发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措；大家深刻认识全面建设小康社会,就要发展社会主义经济，社会主义民主政治和社会主义先进文化，不断促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展,从而增强了加快企业发展和信心和干劲。
  二、加大对党总支、党支部书记考核力度，发挥党员的先锋模范作用
  严格考核制度，激发基层党组织工作的活力。天信公司党委为进一步完善党总支、党支部、党员目标考核制度，重新制定了《党总支、党支部书记考核细则》，将党建工作内容、生产经营任务、职工队伍的稳定与素质的提高等方面量化,每月进行考核,考核结果与党总支、党支部书记工资挂钩，奖励前三名，扣罚后二名。保证了党建工作的实效性，使党建与企业管理生产经营更加紧密结合。加强党员的目标考核工作，实行党员挂牌上岗制度,真正做到党员身边“三无”，发挥模范带头作用。将“争先创优”工作进一步深化。在党总支、党支部和党员之间形成一种比工作、比贡献、比成绩的竞争热潮。“七一”期间，公司党委根据基层党组织和党员的年度月标完成情况，对涌现出的先进基层组织和优秀共产党员进行表彰。在基层组织和党员之间形成了比技能素质、比工作干劲、比贡献大小的良好氛围。广大党员在各自的岗位上敬业爱岗、无私奉献，不仅为职工树立了楷模，更重要的是激发了全体员工的工作积极性，促进了公司各项生产经营工作的顺利完成。
  做好组织发展工作，为党组织补充新生力量。党委注重组织发展工作，在对入党积极分子的培养教育方面,各支部实行专人负责,将入党积极分子的思想状况、工作表现、业务素养综合考察，做到了重点培养、定期考察，成熟一个发展一个，确保了组织力量的不断壮大和发展。
  三、抓好先进文化建设，树立良好的天信形象，推动企业加快发展
  为树立良好的企业形象，公司党委切实抓好宣传工作。将对内对外宣传工作列入党总支、党支部书记考核重要内容，强化措施,抓好落实。各分厂车间的工作动态报道及时，宣传工作得力，使公司员工紧紧围绕企业的中心任务，认清了形势，明确了任务，确定了目标，树立了敬业爱岗、团结奉献的信念，为公司全年生产任务的完成打下了基础。对外宣传效果明显，企业的重大活动，生产经营的成功经验,工艺、新产品研究，在《中国纺织报》、《山东纺织技术》、东营电视台、广播电台、《东营日报》及时发表，提高了企业的知名度,增强了企业竞争力。
  深入开展劳动竞赛活动，提高员工素质。公司党委在生产一线，深入开展了“岗位明星”、“优秀班组”的评比活动,促进了各项生产任务的完成。围绕企业的生产经营，将“岗位明星”、“优秀班组”的评比活动进一步深入，全年共评出岗位明星1300余人次，优秀班组150余班次；并以这些活动的开展为载体，围绕技改项目的具体实施，举办各种培训班,全面提高一线员工的业务素质，使员工的技术水平能够紧紧跟上新上技改项目的需求，提高了产品的科技含量。
  积极开展文体活动，丰富职工业余文化生活。结合节日庆典，开展全员文化娱乐活动。组织举办了春季越野赛，“三八”节健美操比赛，“青春的旋律”歌舞大赛，庆“七一颂歌献给党”广场文艺晚会，“同发展共辉煌”文化交流演出，职工运动会、篮球赛等活动,增强了职工的集体荣誉感。
  关心职工生活，做好三访工作。公司党政工领导做好走访慰问工作，分头探望病困职工，对他们提供力所能及的帮助。重阳节期间组织全体离退休职工到外地旅游观光，使老同志深深感到公司的关怀。各基层党组织义务捐助病难职工，帮助困难职工度过难关，让职工感受到了企业这个大家庭的温暖，从而增强了企业的凝聚力和向心力。铸就精神支柱增强发展后劲加强企业党建和思想政治工作
  奥罗金属制品有限公司党支部书记黄玉瑞
  山东奥罗金属制品有限公司成立十七年来，本着“以质为本，行业领先，真诚服务，追求卓越”的宗旨,坚持“高标准、高科技、高品质、优服务”的质量方针和“靠科技发展，创世界名牌”的质量目标，已发展成为拥有职工138人，集厨房设备的研究、开发、制造、销售、安装于一体的大型集团化企业，产品畅销全国各大中城市。2003年，公司实现销售收入7640万元, 实现利润2290万元，缴纳税金316万元,并通过了 ISO-9001和ISO-14001国际质量/环境管理体系认证，取得了自营进出品权。“奥罗”品牌已成为“中国十大经典品牌”之一。同时，公司大力加强企业党建工作，为公司发展提供了政治保障。
  一、加强党支部，为企业发展提供坚强后盾
  加强党建和思想政治工作，是企业上规模、求发展的需要，是提高广大员工综合素质的需要，是增强企业凝聚力、向心力的需要。公司创业伊始，采用家庭化、作坊式的生产,几个人能看到边、管到底。随着企业生产规模化、产品多样化格局的形成,员工日益增加，自然出现了 “人多、事多、想法多”的复杂情况。在实践中，经理层逐渐地认识到要使企业持续稳定地发展,在市场竞争中立于不败之地，就必须加强党建和思想政治工作，靠党建和思想政治工作来保证。在东营区新型经济社会组织党工委的支持下，公司于1999年10月成立了党支部，并建立了工会和团组织。公司现有党员16人，团员60多人，在企业内部铸就了强大的精神支柱，为企业党建工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。
  党组织建立后，面临的是经费问题。在这个问题上，公司决策层认识非常一致,党群组织所需用的经费，要同生产经营一样来安排落实。创办了职工培训中心、党员活动室、电教室、图书室、公司荣誉室、球棋活动娱乐室等“一个中心五个室”，共花资金3万余元，为党组织开展活动提供了保障。围绕如何发挥党组织和党员的作用，建立健全和落实了各种行之有效的措施、制度和计划，如《加强党支部自身建设规划》、《党员开展双争双评活动的制度》、《党群组织一年重大节日文体活动计划》、《党员培养发展计划》等，并坚持“三会一课”制度，每季度上一次党课,进行一次电化教育,增强党员的党性、党纪观念。每周召开一次思想政治工作责任人例会，汇报工作，分析思想动态，研究采取的方法、措施。每月召开一次党小组民主生活会，及时解决党员的思想和作风问题。每半年开展一次党员自评、互评活动,每年初党员开展制定一份“双争” 工作措施,写一句格言，每月提一条合理化建议等活动，都取得了明显的效果。
  二、实施两大工程，增强企业活力
  为增强党支部的凝聚力，发挥其政治优势作用，更广泛地组织广大员工参与三个文明建设, 开展了 “两大工程”建设。
  一是组织开展“凝聚力”工程。利用节假日开展拔河、歌咏、球类比赛，全员参与，拉近管理人员与员工的关系。设立了建议箱和总经理、工会主席接待日，使管理者与职工的思想沟通有了畅通的渠道。每年评比表彰先进,给先进员工披戴红花,颁发奖状,并给予物质奖励，公司还在内部报刊上公开表彰，在社会上扩大影响。开展“争当星级职工，争做四有新人”的活动,激发广大员工的工作积极性。制发了职工工资卡，让职工当天知道完成工作情况的工资收入。要求党员、干部以行动来影响职工，做到“两必到”：即员工节日值班、发生意外事故时必到；“三必访”：即职工生病住院、婚丧嫁娶、突发事件发生时,党支部成员必走访；“四必谈”：即职工违纪处理、思想异常、工作调整、执行任务前后，干部党员必谈。通过这一系列活动，增加了党员干部与职工之间的感情,增强了党员的号召力和向心力。
  二是组织开展“暖人心”工程。重大节日给员工发放慰问品，每季度给员工发放劳保福利用品；每年召开一次销售人员家属座谈会，评选 “贤内助”；给员工建立统一的养老保险制度;工会设有“扶困”资金,为困难职工提供救济帮助。公司还出资10余万元为职工建了餐厅。职工个人和家中大事，公司领导都亲自参加并帮助操办。一系列活动的开展，增强了企业的凝聚力。
  在抓好两大“工程”建设的同时，按照东营区新型经济社会组织党工委的要求，先后在党员中开展了“为企业献计献策”、“党员责任区”、“党员先锋岗”评比和“巩固核心，凝聚人心，保证中心”等学习教育活动，通过各种活动的开展，调动了党员和员工的工作积极性，增强了党员的党性观念和主人翁意识，许多党员都深有感慨的说，通过各种党建活动的开展，我们又重新找回了“党员”的感觉。职工刘鹏深有体会地说，“党支部成立后，感到公司像补充了新鲜血液，活力大增,我们感到离党近了。每个党员就是一面旗帜,带着我们干,促着我们干,我们干的有劲头，感到非常的充实。”在党员的带动下,公司员工中学文化、求知识、学科技、求进步的人多了，无所事事、混天熬日头的人少了。自2003年以来公司已有16人向党组织递交了入党申请书，其中2名已加入中国共产党,20多人自费参加各类学习培训。在“抗非典，献爱心”及救灾捐款活动中，党员个个带头，全体员工踊跃参加，捐款2.5万余元。
  三、培育企业文化，增强党支部的凝聚力
  实践证明，非公有制企业在市场经济的大潮中要不断发展壮大，除了党的改革开放好政策外，还需要培育富有时代特征和鲜明个性的企业文化，用企业文化凝聚全体员工，形成向心力。如果说,经济实力是非公有制企业的“形”，是企业强大的外在物质表现，那么企业文化则是非公有制企业的“神”，是企业内在的精神凝聚力量，是企业可持续发展的精神保证。
  公司党支部始终注重企业文化建设，自觉把企业文化建设定位在能促进企业健康快速、可持续发展的高度上，并以此为出发点，做好员工思想稳定、企业精神塑造和企业内部管理三方面工作。在保证员工思想稳定工作方面，公司党支部建立了每个党员联系生产车间制度，党支部一班人在工作之余经常找员工谈心，及时了解员工的实际困难、思想情绪和对公司领导层的看法，形成了强大的凝聚力。相继开展了光彩救助活动，累计向社会捐款30万元，被评为东营市光彩之星企业;组织了全市私营企业职工“奥罗杯”篮球赛,荣获第一名。面对企业不断发展壮大的良好局面，提出目前最迫切的任务不再是以前简单的量的扩张，而是企业内部管理的质的提高。通过学习先进的管理理念，结合公司实际,党支部一班人同公司决策层一起,建立完善了集岗位描述、工作流程、绩效考核、工作标准、管理规范与工作制度等内容于一体的“AL”管理体系。积极响应东营区委区政府的号召，将“诚信”确定为企业文化建设的主题，在公司开展了“诚实守信奥罗人，敬业创新树干劲”活动,坚持诚信守法经营，赢得了良好的社会信誉。公司先后被授予“纳税先进单位”、“东营市金融AAA单位”、“省、市重合同守信用企业”、“市、区优秀民营企业”荣誉称号。总经理张河辉被评为东营区劳动模范，并被省政府授予“山东省建设者”荣誉称号。抓好党的建设促进企业发展
  富海集团党委书记罗冰
  富海公司成立于1998年3月18日,2004年2月被国家工商总局核准成立为无地域、无行业特征的集团有限公司，是河口地区最大的综合型民营企业。集团公司注册资本金7010万元，主要从事货物运输，机电产品、化工产品、橡胶制品、五金交电销售，土方工程等业务，集团现拥有总资产2.86亿元。集团公司先后控股组建了东营富海石油化工有限公司、东营富海建筑安装有限公司、东营富海房地产开发有限公司、东营富海运输有限公司、东营富海餐饮有限公司、东营富海物业管理有限公司、东营富源废油回收有限公司7家公司，参股胜利长安酒店有限公司、胜利油田国际石油开发投资有限公司。公司现有员工400余名，其中党员40名，团员286名。
  富海公司成立六年来，制定了“团结拼博，艰苦创业，负重奋进，共铸辉煌”的企业精神，并根据公司的实际情况，以队伍建设、制度建设为重点,制订了三年发展规划和十年发展战略，提出了“每天超越自我，时刻追求卓越”的经营理念，取得了较好的社会效益和经济效益。
  近年来，富海集团以党的十六大精神为指针，切实贯彻实践“三个代表”重要思想,从公司成立之初的一个党支部几名党员,发展到现在拥有“富海集团机关党支部”、“石化公司后勤党支部”、“石化公司生产党支部”三个基层党支部的集团党委，逐渐开辟出了一条符合企业自身特色的党建之路。
  一、以经济建设为中心，加强党组织建设
  切实加强基层党的建设，充分发挥党员的模范带头作用。我们认真抓好入党积极分子的培养、教育和考察，不仅定期分析情况,开展党团员结对子，还坚持每季度与每一位青年积极分子交流反馈党内分析和党外听取意见的情况,鼓励他们发挥长处,保持优点，并向他们提出新的更高的要求。目前,这些青年积极分子在工作中正逐步成为青年的榜样与核心。实践中，由于较好地发挥了党员的先锋模范作用和党支部的核心堡垒作用，公司整体运行顺利，发展良好。2004年5月，被河口区委组织部批准成立了富海集团党委。集团党建活动更加热火朝天地展开，党员的先锋模范作用更加充分地得到发挥。
  二、加强企业文化建设，增强企业凝聚力
  集团导入CI系统,加大宣传力度，使企业使命、企业精神、企业理念、企业作风和核心价值观，真正贯穿到每一名员工的工作之中。集团管理团队带头实践企业文化，反复宣传企业文化，使之深入人心。不断完善公司各项规章制度，组织编写了《富海公司企业文化手册》、《富海公司规章制度》，并分发到每个员工的手中，对刚进公司的新员工都要进行为期一周的企业文化培训,使之充分了解企业所处的内、外部环境，增强员工的自豪感和荣誉感;通过形式多样的文化体育活动，使每一位员工都认同企业的核心价值观。在企业内部倡树正确的价值观和人生观，不断增强企业的凝聚力和向心力。建立良好的管理机制，加强集团财务部和审计部的职能，严格各种考评制度，定期考核和不定期考核相结合。加强思想教育,强化公司监事会职能，严格集团的审批制度，建立起了集团严格完善的约束和监督机制。在团队建设方面，集团公司建设了一支诚信、创新、团结、奉献、敬业、高效的学习型管理团队。通过奖勤罚懒、树榜样、树典型等手段，采取物质、精神等多种奖励方式和罚款、处分直至辞退等处罚方式，弘扬正气,建立起了机动灵活的用人机制和激励机制。
  三、联系群众，拓宽沟通渠道，体现以人为本的理念
  建立民主科学的用人机制。不管是公司普通员工还是中层领导，我们都面向社会公开招聘、择优选拔录用。对进入富海的每一位员工严格考核，通过面试、笔试，做到了人员进入公司的公开、公正、公平，“能者上、庸者下”的用人机制保证了富海团队的较高的人员素质。
  拓宽沟通渠道。通过总经理与员工座谈会、《富海报》、意见箱、集团局域网等多种形式，建立起形式多样的沟通机制。集团公司每季度都要召开总经理与员工座谈会，会上员工代表可以畅所欲言，把工作中和生活中遇到的困难提出来，公司将尽量给予解决。总经理还对员工代表的每个问题一一予以解答，解开了员工心中的闷锁。在每个分公司都设置了总经理意见箱，总经理亲自定期开锁，还公布了董事长、总经理的电子信箱，员工有什么意见可以用电子邮件的方式直接传递给公司最高决策者。设合理化建议奖，对员工提出的合理化建议给予奖励。
  认真学习理论业务，员工素质进一步提高。公司领导十分重视员工的理论业务学习。一是在全公司每周都举行一次中层干部培训，不定期开设员工培训班。二是采取“请进来教、走出去学”的方式,认真学习其他先进企业的好经验、好作法，为我所用。三是鼓励员工自学，对员工自学考试都以出勤对待。通过以上渠道，公司建成了一支爱岗敬业、技术精湛、团结互助、品行良好的高素质员工队伍，用企业的目标和使命鼓舞员工干事创业。
  增加投入，办公环境和员工生活环境不断改善。为了给员工创造良好的办公和生活环境，公司投资数万元对员工公寓和办公楼进行了装修, 并新买电脑20余台，改善现代办公条件。同时拿出专项资金作为在“富海家园”、“富海花园”购房员工的补贴款。
  四、主动参与共建
  集团公司党委积极响应河口区委区政府的号召，努力配合区委组织部、宣传部等领导单位和其他兄弟单位的工作，积极响应区创建文明城市、建设平安河口，抓住主题,倡导主流文化，力争不在本单位出现一例有碍全区经济发展和文明建设的事。
  富海公司的发展,是不断摸索的过程。党的建设更不是一朝一夕的事,需要我们每个党员的共同努力。特别是社会主义市场经济的发展，我们更要坚持党性原则，坚定立场，明确方向，这样才能带动企业实现真正的发展壮大。发挥党组织政治核心作用
  开创企业发展新局面
  华泰集团有限公司党委书记李建华
  华泰集团从建厂初期只有56万元资产的小纸厂，通过20多年的发展，到今天已成为总资产60亿元的国家特大型企业，成为全国520户重点企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业之一；华泰集团同时从当初单一的造纸产业，变成以造纸为主,集化工、印刷、热电、育林、物流及商贸服务于一体的国家大型企业集团，造纸年生产能力达80万吨。企业建成国家级技术开发中心和全国造纸行业首批博士后科研工作站，并在山东省造纸行业第一家实现A股上市，获得全国造纸行业第一个中国驰名商标。2003年，公司实现销售收入31.3亿元，利税5.6亿元,分别比2002年同期增长32.5%和15.1%, 综合经济效益连续8年名列全国同行业前茅。
  近年来，华泰集团步入了飞速发展的快车道，正朝着做强做大支柱产业、切实提高核心竞争力、争做行业排头兵、实现可持续发展的新目标加速前进。在这一发展过程中，集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实加强企业党组织建设和队伍建设，积极探索和实践企业党建工作的新内容、新方式,充分发挥企业党组织政治核心作用，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
  一、加强组织队伍建设，提高党组织的战斗力
  围绕增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,实现重大决策民主化、规范化和科学化，是华泰集团党建工作发挥作用的关键。企业党组织发挥政治核心作用,关键体现在重大决策的参与上。因此,公司股份制改造以后，华泰集团党委实行董事长负责制，积极探索“党政一体化”体制, 坚持企业主要领导同志“双向进入、交叉任职”，公司党委书记、董事长两幅担子“一肩挑”，设专职党委副书记和相应政工机构，公司党委七名同志全部进入董事会和监事会，各支部的书记、副书记都在主要科室、生产车间担任管理实职。这样，使党建工作贯穿于生产经营管理的全过程，形成了党政目标同向、齐抓共管、工作同步的良好局面。关系企业改革发展稳定的重大问题均通过集体研究决定,有效防止了决策失误、权力失控和行为失范，保证了重大决策的及时、科学、高效,增强了企业对市场竞争的应变能力。
  同时，依据“将支部建在基层”的原则，根据公司行政机构的调整，将组织机构调整为5个党总支,32个党支部。在分公司相应建立了总支或支部，做到了党建工作与生产经营兼顾，支部书记经民主选举产生，均是党性强、作风正、职工信任、有号召力的同志。在他们的努力下，党员、职工的思想逐步统一到企业的重大事项和决策上来，增强了党委的凝聚力和号召力。
  人才是企业安身立命的根本。集团坚持党管人才原则，实施“科技兴企”、“人才强企”战略，把促进企业发展作为人才工作的根本出发点。以素质和能力为核心，不唯学历，不唯资历,突出业绩考核和诚信考察。同时把党务工作者作为企业人才队伍建设的重要方面军，在发展党员方面,根据“三个代表”要求，严格按照“十六字”方针，坚持成熟一个,发展一个,加快建立一支素质高、能力强、可接续的复合型党务工作者人才队伍,为搞好企业党建工作提供了坚强的人才保证。
  二、加强思想教育建设，增强党组织的向心力
  抓住企业文化建设这一有效手段，切实提高思想政治工作的针对性、主动性和实效性,为产业结构优化调整和资产重组提供强有力的思想引导和重要保证,是华泰集团党建工作增强时代感的来源。要将造纸业做强做大，必须改变传统运作模式，以企业核心竞争力为基础，拓展新的领域，形成涉足产业之间的相互支持。华泰集团适应市场竞争的需要,近年来持续推动产业结构的优化调整，通过有效推进引资改制、资产重组和业务整合，形成了造纸、化工、印刷、热电、物流等各产业头尾并接的“生态产业链”，成为中国造纸业最有竞争实力和发展潜力的代表。
  在这一过程中，企业党组织切实加强思想政治工作。注重发挥基层党组织和共产党员的积极作用，选树先进典型,广泛开展“党员先进性”教育、“人本”教育以及“两思”、“三结合”等一系列教育活动。加强正面教育引导,特别是以建立“创新、务实、自律、和谐”的企业文化为有效载体,树立正确导向，引导职工更新观念，形成以共谋企业发展为主导的共同价值观,有力保证了企业各项改革任务的顺利实施。
  在“人本”教育活动中,集团把做好“人”的工作作为党建工作的出发点和落脚点，把关心员工作为党委工作的重要内容，通过关心人、帮助人，去教育人、激励人。公司党委2003年先后组织三次为患难的职工及其家属捐款，合计捐款近10万元。
  在“两思”活动中，围绕“过去靠什么、现在缺什么、将来干什么”，认真深入地开展大讨论，使干部职工明白过去致富的源头在于党的改革开放政策,今后发展的出路在于坚持党的领导，坚持改革与创新，增强了“致富思源不忘本，富而思进求发展”观念。
  在“三结合”活动中，引导干部职工“把自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人的富裕与全体人民共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来”。通过召开动员会、思想交流会，在公司内部确立了“振兴民族纸业，建设绿色华泰”的经营目标，锤炼了“敬业拼搏、永不满足”的企业精神，树立了“为社会提供更优质的产品，为员工创造更幸福的生活”的核心价值观，使全体干部职工肩负起“产业报国、造福社会”的伟大使命。这些思想观念就像一面旗帜，对内凝聚了职工的力量，对外树立了企业的形象。
  三、加强党员作风建设，为企业发展保驾护航
  紧紧把握企业稳定发展的方向，坚持把搞好党建工作作为搞好企业改革改制的基本要求,制度上健全、机制上规范、作风上率先垂范,是华泰集团党建工作充满活力的基础。集团党委牢固树立围绕企业经营创效开展工作的指导思想，要求各级领导“做给大家看,带着大家干”，实施“责任明确、利益直接”挂钩考核措施，充分调动了广大党员和职工参与和支持企业的经营活动，保证了企业党建工作的有效开展和作用发挥，使企业始终保持健康稳定的发展趋势向前发展。
  党员干部以身作则，创建廉洁勤政的文化氛围。企业经营管理水平首先取决于企业领导班子的素质。我们始终把坚持解放思想、实事求是、与时俱进作为班子建设的首要任务。为了创建一个干部员工广泛参与的文化氛围，党委书记、董事长李建华同志率先垂范。工作二十多年来，他处处以身作则、廉洁自律;工作上秉公执法、不留情面;坚持制度面前人人平等，生活上从来不搞特殊化:不计较吃住条件,不设专车,出差从来不住超标准的房间……他不仅自觉拒收贿赂,而且将多年来上级奖给他的100多万元奖金全部捐献给了企业或“希望工程”。多年来，正是在这位清正廉洁的当家人的感召下，“镜子文化”从各级领导干部渗透到了各部门员工，形成了一个贯穿于企业上上下下的廉政文化氛围,在全公司形成了“踏踏实实做事，清清白白做人”的良好风气。
  实行集体议事，建立科学的民主决策机制。自股份制改革以来,公司按照现代企业制度的要求，逐步建立健全了企业的法人治理结构,实行集体决策,大到技改建设项目的增上、管理举措的实施,小到人事任免、各种原材料的进购,要求组成专门的议事小组,广泛征求意见,在综合进行利弊分析的基础上进行集体裁定，有效地避免了盲目投资，使项目上一个成功一个,杜绝了权力腐败现象，而且有效地弥补了各种管理漏洞。同时，建立完善的招投标运作管理制度，实行“阳光采购”，有效预防了购销环节中的以权谋私;与工会协作,加大力度推行厂务公开,建立广泛的民主监督体系,纳入党风廉政建设和领导班子政绩考核中，密切了干群关系。
  建立权、责、利挂钩的考核机制，树立高效、务实的工作作风。为适应企业的不断发展壮大，公司推行“大集团战略、小核算单位”的管理方针，实施责任明确、利益直接的规范化管理办法。对分配的任务,完成得好的,公司给予奖励,完成得差或不按计划完成的,坚决给予处罚，为的就是从根本上杜绝人浮于事、干好干坏一个样的怠工思想存在。公司党委班子在工作中严格以身作则,带头遵守，使公司上下形成一种高效务实的良好风气。
  通过实践，华泰集团党委深刻认识到，做好企业党建工作,必须坚持做到以下六点:一是思想上和工作上高度重视企业党建工作，“一手抓现代企业制度建设,一手抓党的建设”的“两手抓”工作思路贯穿于企业改革发展的始终;二是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻中央的路线、方针、政策和国家的法律、法规,认真执行上级党委的指示和部署;三是坚持围绕中心、服务大局，把企业党建工作的出发点和落脚点放在企业的可持续发展上;四是坚持立党为公、廉洁自律，企业领导干部特别是党政一把手始终做到率先垂范；五是企业党政主要领导交叉任职、分工相互交融、决策制度健全、工作理解支持,处理好企业党政关系,正确行使党委保证监督职能;六是从实际出发,努力照宜精不宜多、宜兼不宜专,建设好一支政治上清醒坚定、业务上善于开拓、工作上全身心投入的精干高效的党务工作者人才队伍。这样才能不断地创新党建工作，保证党建工作充满活力,促进企业沿着正确的轨道实现更长足的发展。
  以“三个代表”为指针贴近企业实际创新党建工作
  正和集团党委书记姜文祥
  正和集团是以石油炼制为主导产业的大（一）型企业，现有职工2030人，其中党员246人。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行以国有股控股形式的股份改制，2001年12月又进行了以董事会控股、经营层持大股的产权改制，实现了从国有企业转变为股份制企业。我们积极适应新的企业组织形式、运行机制和管理制度,加强党组织自身建设，不断创新工作方法和活动方式，实现了班子精干高效、党员形象突出、政治优势明显、促进发展有力、自身建设过硬,使企业党建工作能更好的为经济工作服务，促进了企业健康发展。2003年实现销售收入16.77亿元，利税1.33亿元，其中利润6351万元。2003年度，一举跻身中国石油和化学工业百强行列。我们的主要做法是：
  一、适应股份制企业改制要求，同步抓好党组织自身建设
  1、强化党组织自身建设，建立新的党建工作体制。工作中,一是从企业实际出发，合理确定领导人的任职形式，实行了“双向进入，交叉兼职” 的领导体制,公司董事会共7人组成，其中党委成员占6名,确保了董事会重大问题决策能充分体现党委意图。二是选好配强党支部班子。公司下设4个厂、3个公司、12个部室、2个中心共21个二级单位，设立8个党支部。在党支部班子的选配上，我们选拔政治素质好、理论水平高、组织能力强、业务过硬的同志担任党的基层干部。在党建工作的方法、内容和形式上,我们紧贴企业实际，在各党支部开展了“达标创优”活动，建立了一整套思想政治工作网络管理体系，确立了党委成员包支部，支部成员包党员，党员包群众的一级对一级的思想政治工作承包制，并把党员包群众这一关键环节作为重点来抓,使整个集团公司的思想政治工作任务得到量化和分解,公司每一个党员都具有了完成经济工作与做好职工思想政治工作的双重任务。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,我们在各党支部中开展了创“五好党支部、优秀党员”为主要内容的争创活动,在全体党员中提出了“把自己的形象树起来，把自己的威信提起来,把自己的工作管起来”的口号。要求民主评议党支部工作满意率须达95%以上，党员满意率须达80%以上，达不到要求的支部和党员，党委组织找其谈话,其支部向党委写出整改措施,半年考评时作为评选先进党支部和优秀党员的主要依据;年终考评时作为评先树优，选用干部的主要依据。新的考评办法加大了平时的考核力度，形成新的激励机制，党支部工作压力大了，内容实在了，对党支部的工作上水平起到了有效的督促作用。
  2、加强党员队伍建设。在对党员的管理方面,我们本着量化细化、求真务实的原则,贴近公司实际，贴近具体工作，规定了考核内容,实行了党员责任区百分考核制，由党支部具体操作，将党员在思想政治工作网络管理中所包职工的违规违纪情况列入责任区考核范围。每月一考核, 年底总评，作为评选优秀共产党员的主要依据，不再实行投票和领导推荐方式的评优办法，使党员管理更加趋于公平、合理，有效地调动了公司党员的工作热情。也正是采取了这样一些好的管理方法和制度，党员干部的纪律意识、公仆意识、艰苦创业意识、自律意识和责任意识明显增强；党员与群众的区分标准也发生重大变化:是不是党员平时能看出来，困难时能站出来，危险时能冲出来。从而使公司党委给每个党员提出的“认识上高于群众、行动上快于群众、贡献上大于群众”的要求落到实处。为增强党员的责任心，公司党委本着“赋予其责任，发挥其作用”的原则，结合思想政治工作管理网络，开展了党员身边“三无”活动（即党员身边无违规违纪、无责任事故、无落后职工），并将此项活动列入党员责任区考核范围。此项活动的开展和落实,在一定意义上增强了党员自觉做好身边职工思想工作的责任，减少了违规违纪现象的发生。思想政治工作网络管理、“三无”活动与党员责任区的巧妙结合，使职工思想政治状况长期处于监管状态，从而准确地把握了职工的思想脉搏,增强了职工思想政治工作的针对性，思想政治工作也从原来的无形管理、抽象管理，变得看得见、摸得着,成为有形的网络式管理，思想政治工作管理同行政管理也就有机地结合在一起。
  二、积极参与决策，充分发挥政治核心作用
  1、在参与企业重大问题决策的过程中，公司党委本着“不参与就是失职”的原则，紧紧围绕生产经营这个中心,把参与企业重大问题的决策作为发挥党组织在企业中的政治核心作用的首要环节来抓,努力提高和巩固党组织在参与企业重大问题决策中的政治核心地位,在规范参与方式,提高参与效果上下功夫,保证了企业在对重大问题决策中的正确性和科学性。坚持了“三参与”、“三把关”，即:参与公司的长远规划、近期目标、经营方针和重大改革措施的制定，把好方向关;参与新上项目和设备改造、工资福利、财务预算等重大问题的研究,把好监督关;参与公司里的人事安排，干部使用,把好用人关。在参与把关的过程中，公司党委注重听取和征求职工意见，把握和衡量全局情况，力求决策的准确、科学，在决策中真正起到了保证监督作用。主要采取了在调查研究的基础上，发挥民主管理作用,收集各方面意见，然后召开党委会或党委扩大会进行讨论形成党委集体意见，提交董事会研究决策,充分体现党委的意图。在实际工作中,我们坚持凡是行政工作重要会议，党委领导都参加;凡是党建工作的重要会议,行政领导也参加；凡是需要集体讨论商定的，绝不个人决定。
  2、企业进行股份制改组后,要求建立与之相适应的内部管理体制。我们按照党管干部的原则和董事会依法选择管理人员相结合的干部人事制度改革，以“公开、公平、竞争上岗、择优录用”为原则，积极探索与现代企业制度相适应的选人、用人机制。公司新聘干部均按“岗位确立、组织考察、代表测评、竞聘面试和组织审批”五个程序进行选拔，确保了政治素质高、工作能力强的优秀人才进入管理岗位。
  3、积极参与涉及职工切身利益的有关问题决策。我们制定了党员领导干部走访制度，领导班子成员定期下车间深入职工了解情况，对涉及职工切身利益的一些问题，党组织及时提出建议，维护职工的合法权益。在工作中始终要求开展思想政治工作要与解决职工实际问题相结合，为职工解忧排难，先后组织为3户困难职工捐款5万多元。每逢节假日，领导班子成员都要对困难、内退、退休职工进行家访。2003年员工的年人均收入达到1.89万元，创历年来的最高水平。“凝聚力工程” 的实施，增强了企业的凝聚力和向心力。
  三、健全监督机制，促进企业健康成长
  在廉政建设上，根据《领导干部廉洁自律十二条规定》,我们在党员干部中开展了“三清”、“三不准”活动，即:干部本人清、身边清、家属清; 不准挪用公款、不准侵占职工利益、不准在工作时间安排职工为自己办私事。对财务管理比较敏感的事情,坚持由主要领导、分管领导、财务总监三枝笔联合签字制度；对公司领导工资收入每季公布一次，自觉接受职工的监督。每年坚持两次业务招待费向职工代表汇报,其他如电话费、领导乘坐的小车耗油等全部定额定量，层层分解落实，并与当月奖金挂钩，超罚节奖。新的党委班子经过认真调查研究，在总结多年管理经验的基础上,对过去一些不适应新形势要求的做法进行了改进，特别是领导班子,在工作作风上有了明显转变，把重大事情知情权、参政权、管理权、监督评议权还给职工,实行厂务公开，企业重大决策、改革方案、财务收支、工资分配等都作为厂务公开的内容,大力实施“阳光工程”。集团公司成立了招标委员会，制定出台了《招标管理暂行规定》,凡工程项目、设备采购及劳保用品等5万元以上的都采取招标方式。实施两年来，已采用招标近百次，累计为企业节省开支千万元。在听取职工意见和建议的基础上，形成一套制度完备、纪律严明、群众参与的监督体系，调整充实了厂务公开领导小组和监督评议小组，新成立了岗监小组，专门设立了监督电话和意见箱,强化了职工的民主管理和民主监督，有效地促进了领导干部思想作风的转变。
  职工的心，企业的根。为了增强企业与员工的聚合力，集团公司大力实施“民心工程”，打造“阳光工程”。开展了“送蛋糕、聚亲情”活动。从2002年1月起，每个员工过生日，都会收到集团公司送去的一个大蛋糕，使职工深刻理解做好企业“大蛋糕”与享受“吃蛋糕”的辩证关系，让广大员工切实体验到了企业亲情的温暖。在实施“民心工程”工作中，坚持与解决职工实际问题相结合，为职工排忧解难,维护职工的合法权益和要求。先后投资完善了托儿所设施;在县城新增设了西苑小区、县工商局、月河路西关桥职工班车停车点;新建职工宿舍楼一幢,68户职工喜迁新居；在宿舍区建了4000平方米的停车场一处，解决了多年来职工私人车辆被拒之宿舍门外,车辆安全问题无保障的历史。
  四、注重企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动
  在日常工作中,党委根据形势和任务的需要, 结合企业实际,充分发挥工会、共青团、妇女工作的作用，不间断地组织开展了丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶了职工情操，丰富了企业文化内涵。我们先后五次组织先进个人、优秀共产党员及退休老职工220人次到南方旅游。举办庆“三八”女职工拔河、齐心协力走等活动，“爱岗敬业”，及“城信我先行”演讲征文活动,2003年4月份创办了《正和人》报，参加了全县第五届职工运动会各个项目的比赛和省市县三级职工技术大比武活动,全县文艺汇演活动。为全县特困职工捐款1.4万元,组织60余名职工义务献血活动。通过组织这些公益活动，体现了企业大家庭的温暖，文体活动的开展,展示了广饶石化职工的精神风貌。
  抓好新形势下党建工作加快农业产业化、国际化进程
  华誉实业集团有限公司党支部书记王跃庆
  近几年来，我们充分发挥党组织在经济建设中的作用，坚持党的方针、路线，积极贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，将科学的理论体系转化成先进的生产力，努力探索新形势下如何以党建凝聚企业班子，增强企业活力，促进企业发展，从而开创了党建工作的新局面。2003年,集团实现产值39800万元，销售收入42000万元，利税1810万元，利润886万元，出口创汇2242万美元。
  一、充分认识党组织在企业发展中的重要意义，构建坚实的企业党组织
  企业成立党支部以来,为保证企业有一个坚强的领导班子，有一个强大的政治实体做了坚实后盾。我们充分发挥党支部的政治核心作用，建立起了完善的人力资源管理机制,切实担负起企业选人、用人，配备企业领导班子的重任，形成了“先德后才”的用人宗旨。一方面积极吸纳政治觉悟高、集体观念强的人员成为党组织中的一员;另一方面，创造环境，推荐有潜力、有理想、有抱负、懂技术、会管理的优秀人才走上关键的管理、技术等工作岗位，从而构筑了企业坚强的领导实体，提高了企业的市场竞争力。在选拔培养过程中，我们注重了“年青型、知识型、技术型”专业人才引进，兼顾各个岗位、各个层次党员的培养,时刻以基层群众为基础，充分体现党员的模范带头作用和党组织的先进性,推动了企业的健康发展。目前，企业党员38名，其中35岁以下的占57.9%,大专以上学历的占63.2%。
  二、树立宗旨观念，以农民为依托，带动农民致富
  党的一贯宗旨是走群众路线，“三个代表”理论体系的精髓是“立党为公，执政为民”。作为一个以带动农民致富的龙头企业,我们深知龙头企业的发展对当地农业产业结构调整、增加农民收入和对地方经济发展所起的作用。以农民利益为重，企业才是有本之木，有源之水。为此，我们充分发挥党组织作用,形成了促进企业发展的思想和理论基石。十几年来,我们始终坚持“发展龙头企业，带动农民致富”的企业宗旨，在基地的发展中，健全与农民的利益机制，与农民签订保护价收购合同，主动承担市场风险，按照“五位一体化要求”为农民提供技术服务，提高了农民的科技化生产水平。同时，我们根据国际市场标准和要求,带领农民从事国际化、标准化养殖，提高了企农双方的整体实力。自2002年8月日本恢复开关以后，在不断提高生产标准的情况下，企业无一发生质量事故，在同行中成为驾驭市场的佼佼者，赢得了广大客户的青睐和好评。目前，企业已带动当地3500多户农民从事养殖，带动蔬菜种植面积6万亩,5500多户农民依托龙头企业走上了种养致富的道路,年增加农民纯收入5000多万元。
  三、发挥党员模范作用，努力争做先进生产力的代表，实现企业跨跃式发展为发挥党员的模范作用，党组织以经济发展为根本，要求每个党员争做先进生产力的模范。一是从理论学习入手，积极带头学习先进的科学知识、管理知识和经营知识，带头掌握先进的生产技术和工艺。二是从行动做起,努力探索新技术、新方法、新思想,以实际行动影响和带动广大职工完成工作任务，做发展生产力的促进派。三是积极为企业献计献策，根据国内外发展趋势，提岀企业发展的战略性意见，推动企业跨跃式发展。党组织和企业领导班子共同研究商议提出“出口拉动”战略，成立了进出口公司、申请了自营进出口权，筹建了青岛分公司，并赢得了多个国家级的卫生注册,迈出了通向国际市场快车道的第一步。企业累计实现岀口创汇8000多万美元。2001年,向中东的出口量占全国向中东出口量的二分之一;2003年5月至8月，冻分割鸡出口量占全国出口量的二分之一，一跃成为我市的出口创汇大户，并被列为国家出口创汇先进乡镇企业。四是引导企业加大科技投入，增强技术创新能力和新产品开发能力。2001年，在当地政府的大力支持下，我们开发推广有机蔬菜的种植，并于2002年9月通过了有机蔬菜的基地与加工认证，提高了产品的竞争力和附加值。我们与山东农业大学合作开发“中草药鸡”的养殖与加工，取得成功,顺利通过了专家鉴定，被列入国家星火项目，获得了国家专利。目前，该产品以高出普通产品100-150美元/吨的价格在日本市场上倍受青睐,提高了企业在国际市场上的竞争力和知名度。
  四、加强新形势下企业文化建设
  企业的发展离不开一个好的团队，一个好的团队必须要有好的文化理念和健康向上的企业精神。党组织在精神文明建设中,充分发挥其在文化领域和教育阵地的先锋模范作用，找准了新时期精神文明与物质文明的结合点。一是积极抓好企业思想政治工作建设,在抓好生产经营的同时,加强干部职工的思想素质教育，帮助广大员工树立正确的世界观、价值观和人生观,引导企业形成奋发向上的企业精神。集团董事长王跃庆说：“企业发展了，但我们艰苦创业的作风不能丢，经济发展了，但我们拼搏向上的奉献精神不能丢，自己不会做的事要多学多问，勤换’脑子”正是以这种“尊重、启发、理解、激励”的管理理念，使全体员工有了行动的指南,奋斗的航标，从而使企业有了一种拼搏向上、努力进取的良好风气。二是发挥党组织在工会、妇联、团委中的领导作用，开展丰富多彩的文化活动。如弘扬爱岗敬业的演讲比赛，争先树优的技术比赛，自娱自乐的文艺晚会等，营造了企业健康向上的工作生活氛围。三是加强管理队伍廉政建设，严以律已，以身作责，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，从企业内部管理入手，从严细入手，层层监督。“成在勤奋、败在得意”、“要干的事一定要干限、干不好不如不干”成为管理队伍的座右铭。
  总之，企业党建工作在企业发展中发挥了重要的政治核心地位,构筑了企业坚不可摧的精神堡垒，提高了企业的向心力和凝聚力。今后，我们将以正确的理论武装自己，以带动地方经济发展为己任，和集团一班人进一步做大做强龙头企业，力争到2005年，实现产值10亿元，利税5500万元，出口创汇5000万美元，新增社会效益3000-4000万元,争取为当地农业和农村经济的发展再创佳绩。抓好企业党建促进经济发展
  垦利石化公司党委书记黄传宝
  山东垦利石化有限责任公司，是以石油化工、玻璃棉建材、酿酒、热电联产为主导产业的集团公司，山东省大型工业企业之一。公司党委下设8个党支部，共有党员195名。近年来，垦利石化公司党委高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，不断探索市场经济条件下企业党建工作的新方法、新途径。开拓思路，务实创新,紧紧围绕企业经济建设这个中心积极开展党建工作，使生产经营、技术改造、企业管理等各项工作取得了显著成绩,党员干部和工人队伍素质不断提高，促进了企业的全面发展。2003年，垦利石化公司实现销售收入16.8亿元，创利税1.4亿元，跨入山东省百强企业行列。
  一、狠抓领导班子建设和党员干部队伍管理
  公司党委从抓领导班子建设和党员干部队伍管理入手，根据实际情况,适时调整了党委班子成员和基层党支部成员，党委成员大部分兼任行政职务，从而保证了党组织参与企业重大事项的决策。基层党组织重新划分为八个支部，选出了党性强、有奉献精神、办事公道的同志任支部书记，补充了支部委员，完善了支部班子建设。班子成员和基层党支部书记,经常深入生产一线调查研究,了解党员干部、职工群众的思想状况,掌握第一手资料，对症下药。结合企业实际，狠抓了党员干部队伍管理，制定了党员干部“六表率标准”，在党员干部中开展“作表率”活动，要求党员干部要在学习上作表率，在联系群众上作表率,在团结协作上作表率，在“两手抓”上作表率,在创造性工作、无私奉献上作表率，在廉洁自律上作表率。开展“党员责任区”活动，号召广大党员做到“党员身边无事故、无违纪”，党组织活动坚持“三会一课”制度。领导班子坚持每周召开一次民主议事会，每月召开一次党委扩大会，对安全生产、重点工程、技术改造、干部党员管理等工作进行规划、部署、督促、检查。重视职工的思想政治工作和政治素质教育,充分发挥基层党校作用，狠抓素质教育,建立了公司、分厂（分公司）、车间、班组四级培训体系，由公司职教处、企管处联合举办各类培训班，对党员、干部、职工的理论知识、法律知识、安全知识、职业道德、专业技能进行系统培训，提高了广大党员干部员工的综合素质和工作水平。面对不断发展变化的新形势，组织全体干部职工开展“三讲”教育活动,使讲政治、讲学习、讲正气深入人心。通过学习、教育等活动的开展，领导班子的凝聚力、向心力得到了增强，党员干部队伍得到了锻炼，职工群众的精神面貌焕然一新，建立起了一支思想水平高、工作能力强、技术过硬、特别能战斗的干部职工队伍。近年来，各支部在党委的统一领导下,充分发挥了战斗堡垒作用，较好地完成了党委布置的各项任务，推动了公司各项工作的迅速发展。
  只有一流的人品，才能创造出一流的业绩，一个企业的兴衰关键在于领导干部能否以身作则，率先垂范。只有在“正”字上立住了,领导班子才有号召力、凝聚力,说话才有底气，职工群众才拥护。领导班子成员严格遵守党风廉政建设和反腐败工作一系列规章制度，在廉洁自律方面, 敢说“向我看齐”，带头严格执行《领导干部廉洁自律的若干规定》，强调“要管住嘴、管住手、管好身边的人”，树立了正人先正已，秉公处事，正派公道的榜样，创造了一个健康向上的工作氛围。在干部聘任问题上，坚持领导推荐和群众评议相结合，分管领导根据工作需要提名，党委办公室考察后提交党委会讨论,通过后由董事长或总经理聘任。公司党委坚持“职工代表评议干部”制度，每半年一次的职工代表大会上，由职工代表以无记名投票的形式对中层以上干部的 “德、能、勤、绩”进行评议,绝大多数干部在职工群众中都有很好的口碑。
  企业要发展，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先要练好内功,搞好企业内部管理。公司党委从基础抓起,从建立健全规章制度做起，借鉴兄弟厂家的先进管理经验,结合公司实际，先后制定了《领导干部十四不准》、《企业干部管理条例》、《职工违纪待岗条例》等一系列管理制度并督导严格执行,规范了广大干部职工的行为,实现了全面的制度化管理。公司积极稳妥地实施企业改革,全面加强企业管理，积极创新管理模式,推行了“以人为本”的目标管理责任制，注重发挥工作人员的创造性，给员工的科技革新和发明创造提供了广阔的空间，极大地提高了干部职工的工作积极性，改过去的“被动劳动”为“主动工作”，使“企业靠我发展,我靠企业生存”观念深入人心，提高了职工群众遵纪守法的自觉性和主人翁意识，进一步激活了企业内部活力。
  二、通过民主管理、民主监督体现政治核心作用
  公司党委特别注重民主管理、民主监督工作,充分发挥职代会的作用,坚持每半年召开一次职工代表大会，向职工代表报告财务工作情况和招待费支出情况，重大事项提交职工代表讨论，公司成立了厂务公开领导小组，在党委领导下，党、政、工、团齐抓共管,纪检监察室参与监督,规范了监督制约机制，完善了厂务公开体系。近年来，公司在实施民主管理，厂务公开过程中，坚持以职工群众为厂务公开工作的主体，从决策、监督等环节入手,制定各项民主管理制度,实现厂务公开的有序操作、透明操作，从而使党组织的政治核心、政治保障作用得到了充分体现, 同时避免了职工不必要的猜疑和议论，密切了党群、干群关系,提升了公司的向心力、凝聚力和干部职工的工作积极性。
  三、发挥群团组织作用弘扬企业文化
  公司党委建立健全了工、青、妇组织,并支持他们开展活动，重视发挥他们的作用。近年来，积极指导共青团、工会、妇女组织开展群众性健康有益的各种精神文明活动，陆续开展了“三八节”妇女运动会、“五一节”职工蓝球赛、环绕县城长跑越野赛、“七一”广场文艺演出、“学习先进找差距、解放思想促发展调查问卷”、“党的理论知识答卷”、“安全法知识竞赛”、“无偿献血”、“为困难职工捐款，为灾区捐物”活动。丰富了职工群众的精神生活,极大地激发了干部职工的团结协作、爱岗敬业、助人为乐、无私奉献的精神，弘扬了企业文化，推动了石化公司的物质文明、政治文明、精神文明建设。
  在新形势下，股份制企业党建工作如何做，没有统一模式。垦利石化公司党委，紧紧围绕“狠抓党的建设工作，促进企业经济发展”这个目标开展各项工作,正在不断探索新形势下的党建工作新路子、新方法，不断更新观念，开拓创新，发扬“着着寸进，洋洋万里”的精神，为促进地方经济建设和社会发展而努力奋斗。与时俱进抓党建开拓创新促发展
  利华益集团党委书记王守业
  市场经济新形势下，与时俱进地加强企业党建工作，是企业基层党组织的一项重要工作。在企业党建实践中，我们紧紧围绕加快企业发展这个中心，创造性地开展工作,实现了企业三个文明建设的健康协调发展。集团先后荣获中国化工百强企业、全国安康杯竞赛优胜单位，山东省工业企业（集团）100强、管理创新优秀企业、AAA特级信誉企业、思想政治工作优秀企业、厂务公开工作先进单位，东营市精神文明先进单位，利津县明星企业等荣誉称号。
  一、坚持与时俱进，围绕中心抓党建
  加强企业党的建设,为企业发展提供强大的组织保证，是新时期企业改革发展的需要。在企业党建工作上，坚持以“三个代表”重要思想为指导,创新性地开展各项基础工作，提高企业党组织的凝聚力与战斗力。突出抓了以下三个方面的工作。
  一是努力建设“四好领导班子”。“四好”即政治素质好、团结协作好、作风纪律好、经营业绩好。认真抓好班子成员理论学习,认真执行周六、周日学习制度，组织领导班子成员学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想,提高班子集体的整体素质。坚持艰苦奋斗、团结协作，在历次企业技改项目建设中，班子成员既是指挥员，又是战斗员，始终与广大员工共同战斗在生产建设第一线。加强党员廉政建设,班子成员严格自律，自觉遵守廉洁勤政“12条”、党员干部“八不准”等制度，把“堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事”作为座右铭,努力做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎欲、慎微、慎独,增强拒腐防变能力。在全体班子成员的共同努力下，利华益集团的凝聚力、战斗力和创造力不断增强，推动了企业各项工作的快速高效开展。
  二是开展争创“五好党支部”活动。“五好”即支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好。在基层党支部建设上,制定了一岗双责制，以各公司、部门行政区划为基准建设基层党组织,要求各党支部负责人既要抓好本支部组织建设，又要搞好本部门的生产经营工作，确保党建、生产两不误、两发展、两丰收。建立健全基层党支部年度考核体系，将“五好”标准落实情况及完成生产经营指标、经济效益和安全质量列为重要考核指标。各党支部发展成为党在基层的战斗堡垒，在企业三个文明建设中发挥了积极的作用。
  三是实施争做“六好共产党员”活动。“六好”即政治思想好、完成任务好、业务技术好、道德品质好、联系群众好、遵纪守法好。突出抓好广大党员的思想作风建设，利用党员电教室、座谈会等方式，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑,不断提高党员干部的思想理论水平和敬业奉献精神。组织开展了“党员责任区”活动，使每名党员都有职有责，广大党员吃苦在前，享受在后，困难危险面前党员干部冲在前，技术攻关生产难题党员干部干在前，保持了党员队伍的先进性。党员干部带了头，职工群众有劲头。党员干部良好的思想作风和实干精神凝聚了人心,带动了集团广大员工以饱满的热情和高昂的精神状态投入到了企业改革发展中去，增强了企业发展合力。
  二、坚持开拓创新，抓好党建促发展经济建设是全党工作的中心，如果离开中心抓党建，党建工作就没有抓手。在具体工作中，牢固树立以经济建设为中心的思想,把实践党的基本路线、促进企业改革发展作为做好企业党建工作的立足点,使党建工作更具鲜明的时代特征。
  一是把党建工作与发展先进生产力的要求相结合。将企业改革发展作为党建工作的岀发点和落脚点，按照“突出主业、多元经营，立足做大做强、实现投资主体多元化”的发展思路，做好企业党建与发展先进生产力的结合文章,企业由一个单一的石油炼制企业迅速发展成为拥有资产总值19亿元，员工2600人，以石油化工、制药为主导产业,跨行业、跨国、多元化经营的大型企业集团。把党建工作与发展先进生产力相结合, 按照“突出中药，发展合成药，开发生物药”的开发方针，开发了山东凤凰制药股份有限公司，通过了国家药品GMP认证，先后开出发了国家三类中药新药天丹通络胶囊、复方川芎颗粒、金石清热颗粒、更年慰颗粒,治疗艾滋病的三类合成药新药齐多夫定注射液等100余种药品,生物药开发进入实质性阶段。其中天丹通络胶囊被列为国家火炬计划项目，复方川芎胶囊被列为国家星火计划项目，两个新药被列为国家中医药管理局科技成果推广项目，荣获山东省科技进步二等奖，更年慰颗粒被省科技厅列入“创新药物及现代化中药产业化项目”，以上项目都获得了国家、省、市专项资助资金。凤凰制药股份有限公司荣获全国同行业“十佳品牌”和山东省“著名商标”称号，是国家火炬计划重点高新技术企业。与县供电公司、雅美纺织有限公司合资建设了三阳纺织有限公司,总投资30亿元,主要从事高支精梳纱、高档色织布、涤纶短纤及服装的生产经营及进出口业务，目前投资3.5亿元的一期工程已完成,2003年实现出口创汇1200万美元。开发建设了2X6000KW热电联产项目、6万吨/年苯酐项目，产生了良好的经济效益和社会效益。参股成立了胜利油田国际石油开发投资有限公司，从事国内外石油开发业务，实现了由生产一
  销售向开发一生产一销售一体化经营的转变。集团规模实力的不断壮大为企业党建工作营造了更大的发展空间。
  二是把党建工作与管理体制创新相结合。面对企业改革发展的新形势,无论企业机制如何改革,管理制度如何创新，产权关系如何变化，企业党组织的政治核心地位只能加强，不能削弱。利华益集团先后于1998年、2000年、2003年进行了三次股份制改造,企业由国有企业改制为股份制企业，企业性质与员工身份发生了变化。针对部分职工出现对改制认识不深、对变化理解不足等问题，企业党组织做了大量细致的思想政治工作,保证企业顺利进行了股份制改造，增强了企业的生机和活力。深化制度创新，进一步完善“抓两本、促两高”管理模式，实现和谐管理高境界和自主管理高目标,为党建工作创造了良好的发展氛围。引入市场竞争机制，全面推行市场化管理。实行管理人员竞聘上岗、能上能下,职工择优录取、能进能出，收入能增能减、有效激励“三个机制”，每个岗位、每名员工直接与经营市场的业绩挂钩,67%的员工实行了市场化管理，真正走进了市场，从管理的客体转变为经营市场的主体，员工个人的才能、成就、价值观与企业的发展紧密联系在一起,提高了企业的凝聚力和发展活力。
  三是把党建工作与先进文化建设相结合。在企业文化建设上，利华益集团紧紧把握利华益文化的五个特点，即以人为本的文化、兼容并蓄的文化、鼓励创新的文化、知行合一的文化、追求卓越的文化，坚持于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，建设形成了以“人和、无私、自主、自觉”为内核的内部企业文化体系。深入进行爱国主义、集体主义和社会主义教育,推行以人为本、德法兼容的自主管理机制，坚持以严格的制度约束人,以良好的机制激励人，以优秀的文化熏陶人，以和谐的家庭效应凝聚人,不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质。积极倡导“人和是管理的最高境界、自主是管理的最高目标”的理念，大力弘扬“团结务实、开拓进取、无私奉献、勇创一流”的企业精神和“雷厉风行、节奏高效”的企业作风,使“以人为本、尊重个性、集体奋斗、兴业报国”的企业价值观成为每一名员工的行为准则树立“诚信”理念,倡导以信立业、以诚做人，增强诚信意识,建设信用企业,树立富有文化魅力的企业形象。
  四是把党建工作与依靠职工群众办企业相结合。坚持以人为本管理思想，大力加强思想政治工作。实施“人心工程”，在全市率先开展厂务公开制度，组织召开职工代表大会，尊重员工的知情权、建议权、监督权和质询权,极大地增强了职工的积极性。注重解决职工关心的“热点”、“难点”问题，维护职工利益，真心诚意为职工办实事、办好事,使广大职工安居乐业，密切了党群干群关系，形成了“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的利益共存关系,使员工感到物质有依靠、精神有寄托、生活有保障、工作有干劲，真正发挥出了员工的工作积极性和创造性，整体素质得到不断提高，促进了企业三个文明建设的健康协调发展。
  集团党委在今后的工作中，将认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态投入到企业党建工作中,进一步强化党的领导这个“核心”，推动经济建设这个“中心”，把企业的三个文明建设推向一个新的高潮，推动企业实现发展速度、质量、效益的全面提高。