东营市图书馆

工作机构
  1988年以前，督查工作分别由县委办公室督查室和县政府办公室督查室办理。督查局成立于1998年4月，为正科级行政机构，核定行政编制5人。2002年县乡机构改革，规定县督查局为县委办公室、县政府办公室所属机构，职能不变，按原规格配备干部。县经济体制改革办公室与县督查局合署办公。内设办公室（挂目标考核室牌子）、专项督查室。编制6人，其中行政编制5人。
  督查
  1998年， 突出重点、难点及决策督查，围绕县委全委（扩大）会议、全县经济工作会议、政府全体会议和县委、县政府出台的重要文件，分解立项50个，涉及82个部门、单位。对县政府确定的“八件实事”进行重点督查。派人常住县“农水会战指挥部”，具体负责各项任务的督查验收。制定督查专报制度，全年上报《督查专报》40期，编发《利津督查》12期。共办理领导批示件41件，办结率100%。
  1999年，突出对夏粮收购、教师工资发放、减轻农民负担和与“法轮功”斗争等热点、难点问题的督查。对土地延包、抗旱保苗、秋冬农水“五大”会战、集中整治后进村等工作，强化督查手段，集中抓落实。全年办理查办件51件，办结率100%。围绕发展个体私营经济、实施“工业强县”战略、企业改制和农民减负等问题写出调研报告20篇，及时、全面、准确地反馈有关情况，为领导决策提供依据。是年7月，全县12个乡镇、73个县直单位均确定一名督查考核联络员，建立健全了督查考核网络。
  2000年，共分解立项76个，涉及单位58个。对黄河公路大桥西接线等10项重点工程采取逐月检查和通报的督查方式，确保工程按计划圆满完成。对农水会战、政务公开、农村定时定点办公、减轻农民负担、人口普查、社会稳定和安全生产等项工作集中抓落实。围绕创造“三优”环境、农村“三提五统”征收等项工作进行专项跟踪督查。全年共办理群众信访专项督查件13件，办结率100%。围绕招商引资、农民减负、农业产业结构调整和素质教育等热点问题进行专题调研，写出调研报告8篇，全年上报《督查专报》28期。
  2001年，对重大决策和重点工作分解立项68条，涉及70多个单位。对政府确定的欧式商业街建设、利一路改造、利津黄河公路大桥建设等重点工程设立专门督查组，进行重点督查。全年下发督查通知25期，办理专项督办件19件，查办件17件，办结率均为100%。共写出调研报告26篇，向市委、市政府办公室报送《督查专报》38期。县督查局获全市“督查工作先进单位”。
  2002年，重点抓决策督查、大事督查和热点、难点督查。对县十五届人大一次会议确定的“三个增加、三个亮点”，全县“十件实事”及重点工程、招商引资、软环境建设、工业经济发展、农业产业结构调整等分解立项80项。其中，市政府下达31项，县政府安排49项。涉及9个乡镇，40多个县直部门、单位。将软环境建设、安全生产、信用利津建设等纳入专项督查。全年办理专项督查件30件，办结率100%。
  考核
  1998年，制定各乡镇和县直部门单位主要工作任务考核目标、考核办法。把市对县考核指标分解落实到相应的10个县直部门，在市政府考核前进行模拟考核，促进了各项任务指标的全面完成。1999年，制定《关于进一步加强督查考核工作的意见》和《利津县主要工作目标督查考核办法》等奖惩考核文件，建立86个单位的日常督查档案，年终对12个乡镇和74个县直部门、单位及企业进行综合考核，县委、县政府对乡镇前三名和县直、企业考核优胜者进行奖励。2000年，修订完善督查考核意见和办法，对县直部门主要考核职责情况，招商引资和县委、县政府决策贯彻落实情况；对乡镇确定4项指标，重点考核农业产业结构调整，财政收入，招商引资，发展工业和个体私营经济：对企业和财政、地税、国税三局收入任务，制定相应的考核办法。实现了督查考核一体。2001年制定《利津县单项考核计分办法》，对县直部门增加创新工作和安全工作考核，对乡镇确定5项考核指标，工业经济和个体私营经济单独考核，目标体系日趋完善。
  2002年，对县直部门的考核指标由原来的6项改为4项，即常规性工作、创新工作、招商引资和日常督查。对乡镇的考核整合为3项，即常规性指标、导向性指标和专项督查。把中央、省、市驻利津有关单位纳入考核范围。修订起草《利津县2002年度工作目标督查考核办法》，把乡镇、县直部门“一把手”作为责任人进行考核，实行考核分级负责制，对能量化的考核项目，实行尺度考核，不搞弹性指标。坚持督查考核一体化运行，坚持平时工作与半年、年终考核相结合，把工作目标作为考核督查重点，达到目标落实与督查考核有机统一。