东营市图书馆

全县实施“大开放、大招商、大发展”战略以来，县委、县政府始终把招商引资当作事关全县经济发展的硬性工作来抓，突出抓好招商队伍建设。县委、县政府成立由主要领导任主任的招商引资委员会，下设由分管副县长任主任、政协副主席任副主任的招商引资办公室；各乡镇、县直部门单位相继成立单位招商引资办公室，把招商引资作为“一把手”工程摆上突出位置，构筑强有力的组织领导体系，建立健全工作机制，提高招商队伍的整体工作水平。主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，层层设立办事机构，个个单位有责任，人人肩上有担子。制定奖惩措施，确定考核办法，平时进行认定，年终兑现奖惩，形成了奖优罚劣、奖惩分明的工作激励机制；实行月调度、月通报，不定期督促指导，形成了有效的工作督导机制。
  2002年，招商引资工作重心由全员招商向专业招商转移，把宣传发动与政府组团招商进行有机结合，形成党委政府主要领导参与的组团招商，县级领导牵头分片包干外出招商，全县各级各部门自行组织招商三个层面的招商机制。到2002年底，各级招商队伍先后组织外出招商8247人次，接待外商6732人次。