东营市图书馆

1986年以前的成品油购销，主要是落实计划部门分配的指标，购进、销售从“两统一定”转为“保、压、停”的供应政策。当时工农业生产发展较快，用油数量逐年递增，但计划指标少，油源紧张，供需矛盾突出，主要是保工农业生产，保重点工业用油。
  1986年起，平价油计划数量逐年减少，高价油资源相当紧缺，石油系统通过多种渠道采购计划外油品。1987年，在完成购、销计划的基础上购进计划外油品1543吨，缓解了成品油供不应求的矛盾。1988年货源持续紧张，为完成购销任务，公司领导与业务人员先后数十次外出联系货源，按季度计划一次性分配，确保了粮棉油奖酬油的足额供给。
  其间，高价油品销售市场不断变化，价格不稳，市场竞争激烈。面对这种情况，公司加强市场预测，加强联系，合理调运。计划内油品按国家定价，计划外严格按审报程序报物价部门批准执行，在分配上执行保、压、停的供应政策。计划内的成品油每季度一次报县政府批准，一次性分配，一季一清，各种专项指标供应及时兑现。但销售量占有率仅为市场零售量的三分之一左右。
  1996年石油计划指标全部取消，石油营销进入市场化运作。利津石油公司调整充实业务力量，开拓市场，分口经营、扩大销售，细化经营责任制，开展全员促销、人人定销售的经营方式，充分利用和发挥公司较大的库容量，地处油区的优势特点，变资源优势为效益优势，密切与各石油商品用户的关系，全方位巩固销售市场，销售量逐年上升。
  1998年，购销业务从重批发轻零售逐步向零售市场转移，加油站实行统一进货、统一价格、统一质量标准、统一配送、统一管理规范的“五统一”经营，初步建立了全省连锁经营的管理模式。
  2002年，利津石油营销部门，按照中石化竞争、开放、规范、诚信的经营理念，加强企业文化道德建设，坚持合法经营，诚信立业，保护消费者利益，以“提高零售量、提高效益、提高市场占有率”为中心，完善网络，理顺体制，健全制度，采取多种营销措施，大力开拓零售市场，实施多样化服务，加强规范化管理，使零售管理提高到一个新水平。历年购销情况如下表。