聊城市海源阁图书馆 内容
全区供销系统的购销网点设置是:县市有联社，乡镇有基层社，村设代购代销店。
县联社1949年底，专区所辖各县通过召开社员代表大会，选举产生理事会、监事会，建立县联社。1958年8月至1961年8月，基层供销社一度下放为人民公社的供销部，地、县供销社并入商业局。此后，虽从商业局分出，但终止了社员代表大会制度,供销社由“民力、''变成“官办”。1971年7月至1972年9月，地、县供销社再度与商业局合并。此后虽又分开，但县联社的名称和群众性、民主性的性质未能恢复。1983年2月，地区供销社颁发供销社体制改革试点方案，并以阳谷县供销社为改革试点社。同年6月，在取得经验的基础上普及各县，年底至次年9月，各县先后召开全县社员代表大会，成立为基层供销社的经济联合实体的县联社，其主要任务是承担国家计划物资的购销，指导基层供销社的经营；为基层供销社组织货源，推销产品，提供加工、仓储、运输、技术、信息等综合服务；代表基层供销社和专业公司统一协调与有关部门关系;作为基层供销合作社的联合体，为基层社和入股社员提供信息、技术、资金、购销、储运等方面的服务；联合直属企业、基层社和入股社员3股力量，形成一个“拳头”,实现由单纯经营型向经营服务型的根本转变。1990年，全区县市属机构发展到1313个，职工37812人。1996年，全区有县市属专业公司、棉油加工厂79个。
基层社最初是村村建立，1950年春，全区有基层社1165处，下半年整顿合并为727处。1951年春，基层社改建在重要集镇。1952年10月，90%以上基层社建在集镇。1954年，以“一区一社、一乡一店”的精神，进一步整建基层供销社，到1955年6月，完成以区建社任务，实现以行政区划为主，照顾经济区划的建社原则，基层社由原来的224处调整为97处。1956年，全区有基层社116处，所属门市部2350处，采购站305处。1962年,全区辖112处基层社，1068个农村网点，其中中心店270个；3人店258个，2人店478个，1人店62个。1964年，区划变动，全区有基层社83处。1971年，按公社行政区划设基层社,全区基层供销社增至144处。至1990年底，全区有基层社145处，农副产品购销服务公司（站）194处，百货门市部325处，棉站74处，棉油加工厂64处，副食门市部143处，农业生产资料服务公司（门市部）371处，日杂门市部148处，其他门市部37处，供销分店464处，旅店59处，修理门市部12处，饭店191处。1996年，全区有6个县市已完成组建县市供销社中心社51处。农村代购代销点简称“双代店”。由农业社代销员、经购经销员、代购代销员发展而来。1955年，全区有农业社代销员596人，1956年增至2647人。1958年，全区有“双代员”8915人，1962年春减至3207人。1962年8月，地区供销社规定，50〜100户的村庄设“双代员”1人,较大的村庄设2人。1976年，村村建店,50户以上100户以下的自然村设单人店，100户以上的自然村设双人店。当年，全区有“双代店”4243处，其中单人店3803处,双人店440处,年“双代”额4204.73万元，其中代购额428.3万元，代销额3776.43万元。1981年，为全区代购代销店发展的鼎盛时期。当年，全区代购代销店4423个，代购代销员5187人，完成代购代销额分别为516.9万元和6385.7万元。1985年后，对“双代店”采取增加经营品种、拓宽服务领域、疏通进货渠道等一系列政策。当年，全区有“双代店”4306个,“双代员”4794人，代购额140.7万元，代销额2399.8万元。1990年底，全区有“双代店”3347个，“双代员”3746人，代购额103.9万元，代销额2655万元。1995年，全区有“双代店”1980个,双代员2261人，代购额496.5万元,代销额7819.5万元，商品资金1247.4万元。1996年下半年，基层供销社体制开始改革。
1973〜1995年聊城地区双代店基本情况
县联社1949年底，专区所辖各县通过召开社员代表大会，选举产生理事会、监事会，建立县联社。1958年8月至1961年8月，基层供销社一度下放为人民公社的供销部，地、县供销社并入商业局。此后，虽从商业局分出，但终止了社员代表大会制度,供销社由“民力、''变成“官办”。1971年7月至1972年9月，地、县供销社再度与商业局合并。此后虽又分开，但县联社的名称和群众性、民主性的性质未能恢复。1983年2月，地区供销社颁发供销社体制改革试点方案，并以阳谷县供销社为改革试点社。同年6月，在取得经验的基础上普及各县，年底至次年9月，各县先后召开全县社员代表大会，成立为基层供销社的经济联合实体的县联社，其主要任务是承担国家计划物资的购销，指导基层供销社的经营；为基层供销社组织货源，推销产品，提供加工、仓储、运输、技术、信息等综合服务；代表基层供销社和专业公司统一协调与有关部门关系;作为基层供销合作社的联合体，为基层社和入股社员提供信息、技术、资金、购销、储运等方面的服务；联合直属企业、基层社和入股社员3股力量，形成一个“拳头”,实现由单纯经营型向经营服务型的根本转变。1990年，全区县市属机构发展到1313个，职工37812人。1996年，全区有县市属专业公司、棉油加工厂79个。
基层社最初是村村建立，1950年春，全区有基层社1165处，下半年整顿合并为727处。1951年春，基层社改建在重要集镇。1952年10月，90%以上基层社建在集镇。1954年，以“一区一社、一乡一店”的精神，进一步整建基层供销社，到1955年6月，完成以区建社任务，实现以行政区划为主，照顾经济区划的建社原则，基层社由原来的224处调整为97处。1956年，全区有基层社116处，所属门市部2350处，采购站305处。1962年,全区辖112处基层社，1068个农村网点，其中中心店270个；3人店258个，2人店478个，1人店62个。1964年，区划变动，全区有基层社83处。1971年，按公社行政区划设基层社,全区基层供销社增至144处。至1990年底，全区有基层社145处，农副产品购销服务公司（站）194处，百货门市部325处，棉站74处，棉油加工厂64处，副食门市部143处，农业生产资料服务公司（门市部）371处，日杂门市部148处，其他门市部37处，供销分店464处，旅店59处，修理门市部12处，饭店191处。1996年，全区有6个县市已完成组建县市供销社中心社51处。农村代购代销点简称“双代店”。由农业社代销员、经购经销员、代购代销员发展而来。1955年，全区有农业社代销员596人，1956年增至2647人。1958年，全区有“双代员”8915人，1962年春减至3207人。1962年8月，地区供销社规定，50〜100户的村庄设“双代员”1人,较大的村庄设2人。1976年，村村建店,50户以上100户以下的自然村设单人店，100户以上的自然村设双人店。当年，全区有“双代店”4243处，其中单人店3803处,双人店440处,年“双代”额4204.73万元，其中代购额428.3万元，代销额3776.43万元。1981年，为全区代购代销店发展的鼎盛时期。当年，全区代购代销店4423个，代购代销员5187人，完成代购代销额分别为516.9万元和6385.7万元。1985年后，对“双代店”采取增加经营品种、拓宽服务领域、疏通进货渠道等一系列政策。当年，全区有“双代店”4306个,“双代员”4794人，代购额140.7万元，代销额2399.8万元。1990年底，全区有“双代店”3347个，“双代员”3746人，代购额103.9万元，代销额2655万元。1995年，全区有“双代店”1980个,双代员2261人，代购额496.5万元,代销额7819.5万元，商品资金1247.4万元。1996年下半年，基层供销社体制开始改革。
1973〜1995年聊城地区双代店基本情况
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