聊城市海源阁图书馆

2006年,在市委、市政府的正确领导下，全市规模以上企业户数达到1301户，比年初增加345户，完成工业增加值393.4亿元，同比增长28.32%。全市规模以上工业实现主营业务收入1407.4亿元，利税145.6亿元，利润93.5亿元，分别增长47.26%、53.30%和53.23%,增幅分别列全省第1位、第2位、第3位。各项主要经济指标均超额完成了全年任务,工业增加值、主营业务收入、利税和利润,分别完成全年目标任务的111.5%、113.8%,119.4%和121.5%o全市工业投入280亿元，同比增长20.6%o全市社会消费品零售总额实现271.8亿元，同比增长16.35%。
  一、精心组织经济运行，促进重点企业加快发展
  围绕实施“5513”工程，加强对重点企业调度分析,发现问题及时解决。2006年申报和推荐4户中国畅销品牌企业，为4户纺织企业争取纺织行业结构调整专项基金，为热电公司办理了运煤通行证，保持了重点企业良好发展势头。加强了调查研究和调度分析工作。定期召开行业调度会和运行分析会，及时调研把握运行动态。突出抓了对重点产业、重
  点企业、重点产品和新增长点“四个重点”的调度分析，加强对重点企业每月生产运行情况、主要产晶及原料市场、价格变动情况进行调度监测。加强了对纺织行业及部分重点企业、接轨济南都市经济圈、新农村建设的专题调研，草拟了经贸委综合经济预案,煤电油运协调应急预案等,保证了全市工业经济平稳较快运行。
  二、加大投入，优化投向，积极推进结构调整
  2006年在国家实施宏观调控，资金偏紧的情况下，通过多种渠道筹集资金，进一步加大投入。工业结构得到优化，轻卡汽车、橡胶轮胎、高档客车、电动客车、多缸泵、高压电缆、高支纱等一批产品技术含量高、发展前景好的产品规模不断扩大，竞争力提高，带动了全市产业、产品结构的优化升级。技术创新能力进一步增强,2006年全市已完成技术创新项目142项，东阿阿胶、中通客车技术开发中心被省政府列入第一批重点支持的30个技术中心，新增省级技术中心3个。高新技术产业产值比重达到19.74%，比年初提高2.09个百分点。重点项目进展顺利,一批新的增长点逐步形成。全市50个重点工业项目完成投资92.8亿元，信源公司16万吨电解铝、信发华宇的平衡300万吨氧化铝粉、聊城热电的2x30万千瓦机组等19个项目已竣工投产,形成了一批新的经济增长点。加强了对重点项目的筛选。按照市政府确定的“抓早、抓实、抓紧、抓好”的要求,在对各县（市、区）在建的工业项目进行认真考察的基础上，筛选了50个投资额大，拉动作用强的项目作为2006年全市工业重点项目，以聊政办发2006[22]号文件予以公布。继续做好企业技术改造项目的备案和优惠政策的落实工作。2006年共为企业办理技术改造项目备案33个，项目总投资7亿元。积极做好产品结构调整扶持资金的争取工作。为阳谷电缆、时风集团各争取1000万元的无息贷款,为临清迅力的改装车项目争取30万元奖励资金。技术创新工作取得新突破。2006年新增省级技术中心3家,确定了市级技术中心15家,争取省立项技术创新项目30项。
  三、加强资源节约综合利用，积极发展循环经济
  2006年,50户重点用能企业主要产品单位产品能耗指标稳定降低率达到85%；44户重点用水企业万元产值取水量9.17吨，同比下降17.68%；工业用水重复利用率94.95%，同比提高0.8个百分点；为企业减免税收6500万元。一抓责任落实。把省政府下达的各项节能降耗指标分解到各县（市、区）和重点用能企业，签订了节能目标责任书，明确了各县（市、区）和企业节能目标责任，初步建立了资源节约公报制度。二抓耗能大户。确定了重点抓的50户重点用能企业，制定了节能目标，签订了责任书，同时开展了能源审计试点工作。三抓制度建设。调整充实了建设节约型社会工作领导小组及办公室,拟订了《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》、《聊城市建设节约型社会工作部门职责分工》，由市政府下发。建立了建设节约型社会领导小组办公室工作制度，制订了资源节约考核办法，并纳入对各县（市、区）年度经济工作综合考核。四抓政策引导。向省推荐了8个资源节约环境保护备选项目,5个节能备选项目,4个节能示范工程项目，2个节水专项资金扶持项目，可争取国家和省资金扶持1670万元，其中1067万元已到位。五抓机构建设。经过积极努力，市政府常务会议原则同意成立市政府节能办,成立节能执法大队,设立了资源节约专项资金。
  四、积极推进电力行政管理，确保电力安全运行
  2006年完成发电量229.9亿千瓦时，增长24.65%。全年社会用电量140.9亿千瓦时，增长36.54%,其中工业120.55亿，增长40.14%。进一步加强了体制建设，完成了电力办的组建工作，加大了电力设施方面的立法、执法力度，根据国家、省的有关文件，起草了聊城市电力实施保护办法，列入2007年立法计划。做好电网安全运行工作。配合供电部门先后制定了电网运行中特殊情况下拉路顺序方案、迎峰度夏方案、防洪预案及五一、十一重大节日的保电方案。为发电企业争取电量7.1亿千瓦时，同时调整7000万千瓦时的发电量计划,保证了发电企业的正常运转。
  五、积极做好外经外贸工作，努力扩大出口创汇
  2006年，聊城市机电产品出口11518万美元，同比增长72%,比2005年上升了2个百分点。2006年,为全市机电产品出口贴息项目争取到贴息233万元，占全省的7.2%。在省机电办的大力支持下，聊城市中通客车成为国家汽车整车出口基地企业。产业损害调查工作取得进展。聊城市的造纸、化肥、铜业三个行业、五家企业加入了国家的产业损害预警数据库。
  六、积极推进依法行政，切实维护社会稳定
  2006年,共向外提供咨询服务269余次，受理审批案件91项，煤炭经营许可证审验换证128户，生猪屠宰许可证审验换证130户，按时办结率和群众满意率均达到100%。培训行政执法人员68人，处理了多年遗留行政复议应诉案件。市经贸委行政执法依据进一步理清,30余项执法依据得到明晰。积极做好企业军转干部的稳定工作。在对越参战、8023部队及部分伤残军人待遇落实的问题上，按照上级有关文件精神,积极做好上访接待工作,热情周到，以理服人。对重大节日和敏感时期，协助市稳定办做到及时调度,狠抓落实,确保万无一失。
  七、积极推进农村新型流通体系建设，切实整顿市场经济秩序
  2006年,全市有7个县市、12户企业纳入“万村千乡”市场工程试点范围，已累计新建和改造“标准化”农家店1992个，带动试点企业发展农村连锁店2000多个，可覆盖全市60%的行政村。努力做好“万村千乡”市场工程试点企业的申报、检查、验收工作。保质保量地完成了省经贸委下达的建设600个标准化农家店的规划,获得商务部2005、2006年度补贴资金571.8万元。2006年底，聊城“农家店”建设总量和得到补贴资金均列全省第二位。积极开展市场秩序整顿工作。由整规办牵头，建立了由市公安局等20多个部门参加的联席会议制度,在行政执法与刑事司法相结合的“双法”衔接方面取得新突破。在保护知识产权、打击假冒伪劣商品和规范医药市场、打击商业欺诈等方面取得显著成绩。进一步做好发展规划研究工作.商业网点规划L2编制完成，已通过省经贸委、山东人学存家论证、评审。
  (市经贸委)
  
  市直商业
  
  【综述】一、全面贯彻落实科学发展观，努力创新管理体制，完善管理机制
  2006年,集团总公司坚持以科学发展观为指导,创新管理体制，完善管理机制，使其更加适应改革发展的新形势、新任务的要求，一是以提高集团总公司领导班子的决策水平为目标，建立起了权责明确,各司其职的管理体系。坚持依法决策、科学决策、民主决策的原则，建立建全了领导班子议事例会制度，每个班子成员都有明确的职责和目标任务，使各项工作都落到了实处。二是建立和完善了对市直商业单位领导班子成员的监管和考核制度。根据《公司法》、国务院《国有资产监督管理暂行条例》和市政府的有关文件精神，集团总公司制定了《关于市直商业单位领导班子成员和财务科长聘任管理暂行办法》、规范了各单位领导班子成员和财务科长的考察、聘任、考核、奖惩程序，明确了各自职责加强了对市直商业各单位工作的督导力度，每季度召开一次工作调度会，取得了明就的成效，一些多年来制约市直商业企业发展的难点问题得到有效解决。
  三是积极推进各单位领导班子建设,努力激发广大党员干部干事创业的热情，推动系统内人员交流，为市直商业的发展注入了活力。为加强领导班子建设,培养后备干部，在对各单位领导班子进行考察和民主评议的基础上，对部分单位的领导班子进行了充实调整，选拔了一批年轻同志进入了单位决策层同时，为了推动系统内人才交流，出台了有关文件,制定了一些切实有效的政策，给有志干事创业的同志提供了施展才华的舞台。
  二、扎实推进企业改制工作，完善法人治理结构，努力破解影响改革发展的难题
  集团总公司结合市直商业企业实际，因企制宜.一企一策,稳步推进企业改制工作，按照科学发展观和构建社会义和谐社会的要求，充分考虑企业和职工的承受能力，最大限度地降低改制风险。一是集中精力重点解决了原聊城糖酒站破产后的遗留问题，制约企业改革进程的房改和上地分割等难题得到彻底解决，新组建了聊城市国信糖酒茶副食品有限公司。为了妥善安置原企业的职工，正在积极争取将划拨土地资产充抵企业负债用以安置职工的优惠政策。二是根据市政府“关于进一步深化市属国有企业产权制度改革的意见”等文件精神，结合市直商业企业实际,进一步理顺了企业的法人治理结构和产权关系。五交化站通过规范法人治理结构，建立健全了各项规章制度。百货总公司理顺了商务港、万佳、生化制药厂的产权关系，使企业管理体制和经营机制更加适应市场经济的要求。聊城宾馆采取多种方式开展清欠工作,2006年底，已有80%的债权得到落实，制约企业发展的债权问题基本得到解决。
  三、以提高经济效益为目标，创新经营思路，努力探寻适合企业自身发展的路子
  2006年,市直商业各单位结合自身实际，在创新中求发展，努力提高经济效益。五交化站为实现最佳经营效益，经过反复分析论证,对鞋城进行了改造经营,在确保内部职工安置和营业额不减的前提下,腾出部分门店进行租赁经营，年增加收入28万元，该单位把所有能利用的资产和空间全部有效利用起来，实现了资产运营和商品经营效益最大化，年实现经营利润130多万元，同比增收30%以上。糖酒站将激励机制引入资产经营,取得了明显成效,全年收缴租金35万余元。万佳公司为提高经济效益，扩大市场占有率，新开800平方米的连锁超市一处，为强化品牌经营，调整了百姓购物城一楼、万佳鞋城一、三楼的经营结构，盘活了固定资产，扭转了被动局面。
  四、整合资源、加快推进在建项目的建设进度
  2006年，集团总公司积极引导企业整合有效资源，加快推进在建项目的建设进度,促其尽快发挥效益。百货公司位于市中心的建筑面积3万平方米，集商业零售、高档爲间为一体的国际商务港，整体工程于上年9月份通过验收并交付使用，已取得明显效益。市五交化站位于振兴路53号新建综合楼，主体工程已竣工。聊城宾馆新楼餐饮部分已开业运营,初期经营效益明显。储运公司二期工程建设项目已经完工，并已具备使用条件，正在招商。以上网点设施的竣工和经营，使市直商业新增营业面积4万多平方米，膨胀了企业规模，壮大了企业整体实力。
  五、以招商引资为工作重心，建立机构，创新机制，推动招商引资工作的全面开展
  集团总公司把招商引资工作提升到关系市直商业发展全局的战略高度，成立了招商引资办公室，制订了招商引资管理办法，加强了对招商引资工作的领导和调度，督促、引导各企业将工作重心转移到招商引资工作上来。明确了市直商业的招商项目和招商重点，采取了积极灵活的政策措施开展招商引资工作，推动了招商引资工作的全面开展。国际商务港招商招租工作进展顺利，全年完成写字间招租面积5000多平方米，商业楼层招商工作取得重大进展，成功引进了全国第二大家电连锁企业一苏宁电器和全省最大的服装生产企业新郎西努尔及中国银行、李宁服饰入驻，商业楼层签约率实现了100%。聊城宾馆加大招商引资力度,招商引资工作取得了突破性进展，与湖南风味的毛氏饭店达成合作协议,对方投资近百万元对宾馆新楼进行了装修，已开业运营。储运公同正在与客商洽谈合作经营成立生物工程有限公司、联合开发房地产等招商项目。
  六、正确处理改革发展稳定的关系，坚持以人为本，努力化解改革进程中的各种利益矛盾
  2006年，集团总公司十分重视处理长期以来制约企业改革发展进程中的矛盾和问题，坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业和谐单位，以改革的思路,发展的眼光指导帮助企业解决了一些难点和热点问题,糖酒站为解除职工的后顾之忧，克服种种困难，解决了家属院三号楼职工的房屋确权问题，并为一、二、三号家属楼的职工办理了土地使用证。同时，积极利用政府优惠政策，向有关部门争取到20余万元的资金支持,确保了职工养老保险金按时、足额上缴。市五交化站积极稳妥理顺劳动关系，化整为零，分期分批解决历史遗留问题，依照有关法规政策，妥善解除了50余人的劳动关系。为体现共享改革成果,该企业做到了及时足额缴纳职工各项社会保险费用，全年上缴保险金近50万元，占到整个企业收入的近50%,对离退休人
  员的医保金做到了不拖不欠。市饮食公司十分重视老干部工作,积极向有关部门争取资金慰问老干部和特困职工。在经费非常困难的情况下，保证了他们的工资和医疗待遇不变。商校为提高广大教职工的工资福利水平，坚持开源节流并举，年增收节支12万余元，教职工人均月收入达到1996元,全年足额缴纳养老、医疗保险金71万元，确保了教职工队伍的稳定。食品公司急群众所急、把职工的事放在心上,解决了广大职工期盼多年的家属楼供暖等问题。
  七、解放思想、更新观念，市直商业事业单位各项工作取得新进展
  市直商业事业单位的工作是市直商业工作的重要组成部分。2006年,市商会把推进市直商业事业单位的工作摆到十分重要的地位。督促各单位从解放思想、更新观念入手,通过深化改革、创新机制、深入挖掘各单位的发展潜力，使市直商业事业单位的工作取得了新进展。1、市食品公司进一步强化了城区生猪定点屠宰管理工作,加强了对各县市定点办和定点场的定点屠宰工作的调度，并深入县（市区）帮助清理生猪销售市场，取得了明显成效。全年共查出违法案件110起，查获病死猪肉、注水肉、非法屠宰肉1300余公斤。同时，积极开展了生猪屠宰行业专项整治工作和“诚信专卖户”挂牌活动,及时处理了“市长热线”反映的宰杀和销售病死猪肉的违法行为。保证了全市生猪定点屠宰和猪肉销售市场的健康发展。在巩固扩大生猪定点屠宰管理工作成果的同时，进一步开展了对活鸡市场的清理整顿工作,共查获各种违法案件50起，查获未经检疫非法屠宰的白条鸡1000余斤，严励打击了非法屠宰行为,净化了城区活鸡市场。2、商校创新办学思路，走开了具有自身特色的办学路子。一是强化了教学管理，严格教学质量检查，重视实践教学，提高了教学质量和教学水平，二是加强了对招生工作的组织领导,加大招生工作力度,利用电视、报纸、宣传和送电影下乡等形式进行自我推介宣传。三是进一步拓宽办学路子,在原有联办大专院校的基础上，又与聊城大学东昌学院实现了联合办学。四是采用由企业出资定向委培、免费招生学习的方法，幵启了校企联合办学、招生的新路子。如与聊城市东昌府区通达信息服务公司合作,采取由商校负责招生,对方负责推荐就业的办法，实现了所有专业招生全部免收学费。五是加大短期培训及成人教育工作力度，成立了成人教育科,具体负责成人教育及短期培训工作,分别与临沂大学、德州学院签订了函授及成人教育协议,拓宽了招生渠道。六是加大技能鉴定力度，实现毕业生“一书多证”，拓宽了就业面，有95%以上应届毕业生的实习单位已落实完毕。学校已初步形成了与大专院校联合办学,为企业定向委培、开设成人教育课等形式的灵活办学模式。3、市饮食服务公司积极处理历史遗留问题，所属彩扩中心债务扫尾工作基本完成，另外，通过积极努力，从市劳动局争取到“40、50”培训人员40余名，为单位今后的发展开辟了一条新的途径。
  八、以扩大商会影响力，提高商会的社会地位为目标，拓展商会工作领域，开创商会工作的新局面
  1、开拓性地推进筹建流通领域专业协会的工作,初步探索岀开展专业协会工作的新路子。2006年,商会认真贯彻、落实全市经济工作会议和全市流通工作会议精神，按照市政府领导关于“要重视和发挥好流通领域行业协会的作用”的指示精神，经商会会长办公会研究决定把筹建流通领域行业协会作为一项重要工作来抓,为此，专门设比了协会工作办公室，负责专业协会的指导和管理工作,并责成一名副会长主抓此项工作。8月份筹备成立了聊城市酒店业协会。聊城市政府副市长徐淑满任协会名誉会长，聊城市政府副秘书长连维明及政府有关部门的负责同志任协会顾问,选举东昌宾馆总经理韩怀珏任协会会长，聊城市商会副会长姜佃忠任协会执行会长，聊城市商会协会工作办公室主任李文华任协会秘书长，光岳宾馆总经理陈学忠、聊城商校校长彭耀华、昌润大酒店总经理王继华、阳谷宾馆总经理王金福等同志任协会常务副会长,聊城市酒店业协会的办公住址设在聊城市商会院内。协会现有会员单位70余家，几乎涵盖了聊城市所有大中型酒店。市酒店业协会是按照一种全新的模式组建的社团组织。协会设执行会长，并兼法人代表，由市商会委派一名副会长岀任,对商会负责。协会会长、秘书长由协会工作办公室提出人选，报市商会会长办公会研究同意，通过民主选举产生。市商会（市商业集团总公司）为该协会的业务主管单位，对协会的人、财、物有监督、管理权。协会成立以来，组织开展了一系列有影响的活动，其中黄河文化暨运河文化与现代餐饮业发展论坛是市商会第一次与一个县级政府共同主办的大型活动。为了进一步扩大协会在全市烹饪界的社会影响力，上年11月份，协会成立了分支机构——聊城市酒店业协会厨师专业委员会,进一步夯实了协会发展基础。由于活动开展的有声有色，市酒店业协会被评为全省民间组织信息宣传工作先进单位在积极推进酒店业协会工作开展的同时，上年9月份，市商会开始着手筹建聊城市糖酒协会。各项筹备工作进展顺利。2、建立网络，交流信息，召开了市商会工作会议。为了使商会工作跟上全市改革开放的时代步伐，发挥商会在促进全市流通经济健康发展方面的积极作用，拓宽商会工作领域,探索符合聊城实际的商会工作新路子,经市商会会长办公会研究决定，报市政府领导批准，于2006年11月17日在中苑大酒店召开了首届全市商会工作会议。各县市区商会会长（商业集团总公司总经理）、办公室主任和市商会机关全体工作人员参加了会议。徐淑满副市长到会做了重要讲话,会议明确了商会今后一个时期的发展目标和工作方向，确定了建立定期交流工作机制。通过召开这次会议,建也了商会工作网络，交流了工作信息，确立了市商会对各县市商会的指导地位,各县市商会坚定了做好工作的信心，为进一步拓展商会工作,充分发挥商会的职能作用奠定了基础3、积极组织开展了国家级、省级商业名牌企业和先进个人的评选活动和全省商业服务业“巾帼建功”争创活动.成功承办了2005年山东经济十大风云人物颁奖典礼活动。2006年，市商会为扩大自身影响力，培育、打造一批文明服务、诚信经营的商业企业品牌利模范标兵，积极组织开展了一系列卓有成效的评先创优活动。一是积极参与组织开展了国家级、省级商业名牌企业和先进个人的评选活动。全市共评选出中国商业名牌企业3家，中国商业服务明星2人，山东省商业名牌企业2家,山东省商业服务名牌1家，山东省商业服务明星1人,山东省商业服务业先进企业1家，山东省商业服务业十佳经营者1人。二是积极参与组织开展了全省商业服务业“巾帼建功”争创活动。聊城市有1人被授予全省商业服务业“巾帼建功标兵”和“三八红旗手”称号;2人被评为全省商业服务业“巾帼建功先进个人”和“山东省商业服务明星”；3家企业被评为全省商业服务业“巾帼文明岗”由于市商会在组织开展上述活动中成效显著,2006年被省商会授予“优秀组织单位”荣誉称号。三是与市妇联联合组织开展了全市商业服务业“巾帼建功”争创活动，有22位个人被评选为全市商业服务业“巾帼建功十大标兵”，“巾帼建功先进个人”。10家企业被评为全市商业服务业“巾帼文明岗”。此项活动的成功举办对推进全市流通领域精神文明建设、提高广大妇女立足岗位、建功立业、奉献社会的热忱具有十分重要的意义。四是成功举办了2005年山东经济十大风公人物颁奖典礼活动。这次活动规模大、层次高、影响大,锻炼了市直商业的干部队伍,对提高市商会的社会地位，具有十分深远的意义。(李文华)
  
  供销合作
  
  ［综述】2006年，全市供销社认真落实年初全市供销社工作会议及省社的工作部署，在减债减负工作取得显著成效、保持全系统稳定的前提下,紧紧抓住建设社会主义新农村这一历史机遇，立足服务“三农”，全力推进“一个网络、两个平台”建设,并在新农村建设中不断探索，在新的力史起点上锐意进取，在联合发展中取得新进展，有力地促进了各项工作的开展,取得了明显的成效。全系统实现销售收入29.2亿元，同比增长12.7%。其中，农副产品购进总额1.8亿元，同比增长17.5%,农业生产资料销售总额10.7亿元，同比增长4.9%,消费品零售总额3.5亿元，同比增长3.2%。全系统汇总实现利润607万元，同比增长10.4%。交税费3775万元，同比增长25.8%。2006年底全系统资产总额25.6亿元，所有者权益达到4.3亿元。为农服务实力进一步增强。
  一、大力推进农村现代流通服务网络建设
  一是借助“万村千乡”市场工程,大力推进县域配送主体企业建设和“农家店"建设。己建设标准“农家店”3000个、配送主体企业13家，有737个农家店和12家配送企业通过验收，初步形成了以日用消费品、农业生产资料为主体，以县域配送中心为龙头，以超市、便民店及农家店为基础的农村现代流通服务网络，供销社农资、日用消费品经营服务网络基本覆盖了广大农村。二是引进先进经营理念和技术，大力发展供销超市及连锁配送等现代经营方式改造全市供销社传统经营网络。全市供销社已在县、乡、村建设398家连锁超市，发展便民连锁店3000多个，建设配送中心13个。有6个县已初步形成了日用消费品和农业生产资料连锁经营网络，培育了一批象“在平民生”“东阿利群”“在平永鑫” “供销联华”“东昌兴民物流”等供销社发挥主导作用的配送龙头企业，加速了农村现代流通服务网络的形成。东阿牛店、茌平博平镇的供销超市达到了1000平方米以上,日经营额都在2万元以上。“东阿利群”“茌平民生”等农资龙头企业，通过发展超市、连锁店，已形成县乡村三级连锁配送网络,市场占有率在90%以上。
  二、满足“三农”需求，大力推进农村社区服务中心建设
  经过调查摸底，首批选择了56个村作为试点建设农村社区服务中心。每个中心占地3至5亩，由经营性、公益性和中介性项目组成。在建设比较规范的日用品超市、农资综合超市的基础上，因地制宜设置农产品收购、农机具维修、餐饮、洗浴、理发、医疗、健身等服务项目，设置供农民读书学习、休闲娱乐和技术培训的综合室，有条件的地方还办起幼儿园。全市供销社已建成18个社区服务中心并投入运营。茌平赵屯、望鲁店、郝集，东昌府区周店，莘县古云西池等社区服务中心，占地都在3亩以上，设有日用消费品和农资超市，以及当地农民欢迎的其他经营服务项目，都能服务到当地及周边农民几千人。
  三、大力推进基层社改造,推动和促进全市农村合作经济组织发展
  全市供销社以参与农业产业化经营改造基层社，大力发展农村专业合作社和农产品行业协会，一部分基层社或企业通过发展专业合作社或农产品行业协会，形成了自己独具特色的产业,在带动农民增收致富中实现了自身的发展，加快了基层社改造的步伐。为推动和促进农村合作经济组织发展，市社及八县(市区)社都成立了农村合作经济组织联合会，为全市各类农村合作经济组织发展搭建了一个平台。并不断强化联合会联合、服务功能，为各类合作经济组织提供政策信息、培训等服务，联合会的功能越来越明显，得到了各级党委、政府的支持，受到了当地农民的欢迎。全市供销社已发展各类专业合作社95个，行业协会133个,组建农村合作经济组织联合会9个，吸纳会员1.8万个。据统计，各类专业合作社、行业协会带动农民10万户，增加农民收入8.2亿元。有的专业社或行业协会在为农民提供技术、提供良种，帮助农民推销的同时,长年聘请技术专家给农民讲课，义务培训农民。涌现出了一批象莘县河店经纪人协会、茌平大蒜协会、东阿农资协会、莘县西瓜协会、临清银海棉花育种协会、东昌府区农业科技服务协会、阳谷辣椒协会等先进典型。
  四、精心组织，统筹规划，推进“一个网络，两个平台”建设，全力构筑全市农村现代经营服务体系
  按照“党委政府领导、供销社主办、多方参与、市场化运作”的原则，精心组织,统筹安排,科学规划/强化措施，落实责任，确保“一个网络、两个平台”建设落到实处。一是搞好试点，典型引路。首先在八县（市区）开展“一个网络、两个平台”试点，引导县（市区）供销社及试。点单位,充分发挥各自优势,积极争取当地党委、政府的支持及有关部门的配合,整合社会资源，推动“一个网络、两个平台”试点工作的顺利开展。2006年全市供销社争取各种扶持资金达320万元。二是科学规划，全面启动，在调查砑究的基础上，围绕“一个网络、两个平台”建设制定了三年发展规划和分年度实施计划，在三年的时间内全市供销社系统超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上，连锁配送经营额达60%以上;在全市2000人以上的村建起农村社区服务中心，达到187个;以供销社发起的全市各类农村合作经济组织得到较快发展，联合会的联合、服务功能得到增强,平台建设更加完善；大多数县将完成 “一个网络、两个平台”建设，经济实力明显增强。三是明确责任，严格考核。成立了全市系统“一个网络、两个平台”建设领导小组，一把手任组长，分管业务主任任副组长，有关科室负责人为成员，定期研究和调度“一个网络、两个平台”建设进展情况，同时制定了“一个网络，两个平台”建设工作考核验收奖惩办法,对完成好的年终给予表彰和奖励;对考核成绩后两名的县进行通报批评。
  五、坚持管人、管事、管资产相结合，全面加强社有姿产管理，为供销社参与新农村建设、更好地服务 "三农”奠定物质基础
  市供销社发挥指导、服务、协调、监督的职能作用，积极引导全市供销合作社理事会都建立起了管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制，初步形成了社有资产保值增值的长效机制，社有资产管理明显加强,保住了发展和壮大合作经济的基础，增强了为农业、农村、农民服务的能力。涌现了一批象东阿、在平、东昌府区、阳谷等社有资产管理的先进典型。
  六、转变职能，改进作风，大力推进联合社自身建设
  市、县社一手抓本级，一手抓系统，在加快本级改革发展的同时，加强对系统工作的指导，上通下达，主动为下级社服务，坚持为基层办实事，积极协调争取有关政策。市社帮助各级争取财政扶持资金320万元。同时，大力推进开放办社，八县（市、区）及市里都成立了以供销合作社为依托的农村合作济组织联合会，为全市各类农村合作经济组织搭建了一个服务平台。加强对行业协会、专业合作社的指导和服务，不断完善市、县行业协会的功能,合作经济组织的组织作用明显加大。积极争取政策支持，配合有关部门解决了历史亏损挂账，帮助县里争取财政资金扶持,市、县联合社驾驭工作的能力不断增强,应对复杂局面和参与市场竞争的能力大大提升。
  （郑朝燕）
  
  粮食工作
  
  [综述】2006年是粮食工作历史性的一年，粮食流通体制改革取得突破性进展，国有粮食购销企业改革全面完成,粮食产业长足发展,仓储能力快速提高,职能转变加快实现,改革发展实现双突破。
  一、国有粮食购销企业改革任务全面完成
  按照“彻底改、改彻底"的总体思路，在搞好调查研究、核实粮食库存、科学制定方案、广泛宣传发动的基础上，紧紧抓住清理审计粮食政策性财务挂帐、清产核资、筹措改革成本、置换职工身份、妥善分流安置职工和企业改制重组等关键环节，严格政策，规范操作，于5月底全面完成了国有粮食购销企业改革任务，顺利通过了市政府和省政府组织的检查验收。一是国有粮食购销企业彻底甩掉了“三老”包袱。按照政策要求,采取有效措施,消化处理了高价位粮,核实了粮食库存，“老粮”库存压力彻底解除。在解决“老帐”问题上,全市审计、财政、农发行、粮食等部门组成专门组织，历时三个多月，对全市国有粮食购销企业财务挂帐进行了全面清理审计，共审计认定1998年6月1日至2004年5月底粮食政策性挂帐5.35亿元，基本做到了应挂尽挂,手续完备。对认定的政策性财务挂帐全部从国有粮食购销企业进行了划转剥离，集中到县级以上粮食部门管理。在解决“老人”问题上，坚持以人为本，严格政策，采取内退一批、协议保留劳动关系一批、理顺劳动关系一批、自愿解除劳动关系一批、择优返聘一批的办法，使全市8197名职工得到妥善分流安置,较好地维护了职工合法权益，确保了社会稳定。全市共筹集改革成本15326万元。对6539名职工置换了身份，给予一次性经济补偿金。其中,通过竞聘重新上岗安置原企业职工1306人,分流到其他企业安置就业职工822人，对自愿解除劳动关系3215名职工和竟岗落聘的2794名职工办理了失业保险。同时，对1423名离退休人员和实行内部退养人员落实了社会保障;对军转干部、退伍伤残军人、工伤病退职工、遗属等特殊群体人员也按照有关政策一次性予以解决，为改制后企业的发展打下了坚实的基础。二是国有粮食购销企业机制得到彻底转换。坚持市场化取向，积极推进企业产权制度改革,加快企业经营机制转换。采取兼并、重组、股份合作制改造、资产租赁、股份经营、整体出让、拍卖等多种形式对全市186家国有粮食购销企业进行全面改革改制。改革改制后，共组建新企业94个，比改革前减少92个。其中，国有独资的县级储备库8个，股份合作制有限责任公司30个，租赁国有资产的有限责任公司56个。通过改革改制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,发展活力大大增强。三是新的粮食购销经营管理体制基本形成。按照国务院《粮食流通管理条例》等法律法规，严格市场准入制度,积极培育发展多种市场主体，引导鼓励多种经济成份的企业开展粮食购销活动。截止年底，全市共核批粮食收购资格企业594个，其中非公有制经济组织和个体工商户达450个，占75%，统一、开放、竞争、有序的多元化粮食流通格局初步形成，国有粮食购销企业和其他多种市场主体同台竞技，共同发展。
  二、粮食行政管理职能进一步加强
  根据国务院、省政府关于进一步深化粮食流通体制改革，稳定和加强粮食行政管理机构和队伍的要求，加强了粮食行政管理体系和粮食行政执法体系建设。全市粮食行政管理机构得到恢复和加强,临清、东昌府区、高唐县粮食局列入政府序列，其余五县粮食局为全额事业单位，政府依法赋予粮食行政执法资格，粮食部门人员列入了行政编制、工资经费纳入了财政预算。市粮食局新设立了监督检查科和储备粮管理科。各县（市区）在明确粮食局行政执法主体资格的基础上，设立了独立的监督检查科室,8个县（市区）全部组建了粮食执法大队，有3个县配备了行政执法车。莘县成立了由粮食、工商、公安三部门组成的粮食市场管理联合办公室。全市共培训粮食行政执法人员430人。各级粮食行政管理部门切实履行对社会粮食流通监管职责，规范了粮食企业经营行为，确保了粮食市场和价格的基本稳定。
  三、地方粮食储备体系建设不断完善发展
  为确保全市粮食安全和社会稳定,增强政府宏观调控能力，进一步加强地方储备体系建设。一是加强市级粮食储备库建设。2006年市政府投资600万元，企业自筹450万元，征地80亩,新建了市级粮食储备库，一期工程5000万斤仓容和二期工程4000万斤仓容正式投入使用，三期工程1800万斤仓容项目建设顺利开工，全部竣工投产后,市级储备库总仓储能力可达1.1亿斤。二是加强地方储备粮管理。按照地方储备粮集中统一管理的要求，先后对分散储存在东阿、阳谷、莘县、冠县的1600万斤粮食进行了集并。积极推进储备粮管理规范化、精细化、科学化，确保了全市7000万斤市级储备粮数量真实、质量完好、帐实相符,必要时调得动，用得上。
  四、粮食购销取得新的成效
  2006年是国有粮食购销改革完成后的第一个夏粮收购年，也是国家对粮食主产区低收购价托市收购政策的第一年，全市粮食部门积极引导鼓励改制后的粮食购销企业和具有收购资格的个体粮食企业积极入市开展粮食收购，同时市、县粮食部门与中储粮聊城直属库、农发行加强配合和协调，根据收购进展情况逐步增加托市收购企业布点，最大限度地满足农民出售余粮的要求。1~11月份全社会各类粮食市场主体共收购粮食47.86万吨，累计销售粮食22.08万吨。其中最低收购价托市收购25.86万吨。通过粮食收购资金的渠道直接流入农民手中3.5亿元，通过收购和保管费用粮食企业获得近3000万元的收益，有效地调动了农民积极性，促进了粮食生产稳定发展。
  五、粮食产业实现新的发展
  坚持改革与发展并重，以改革为动力，促进粮食产业发展。一是实施工业兴粮战略,培植壮大骨干龙头企业。高唐蓝山集团退城进园’，走园区发展路子,新上了大豆蛋白加工、生猪屠宰项目，使企业成为多元化综合性企业集团，省级农业产业化重点龙头之一。1~11月份,实现销售收入22.89亿元,利税12053万元。冠县以改革为契机，招商引资，借力发展。引进河南大程集团对原面粉、挂面生产线进行全面改造，使企业生产能力、工艺技术水平和产品档次都有了新的提升，对推动粮食精深加工转化增值,促进农民增收，服务社会主义新农村建设发挥了积极作用。二是以服务城乡居民主食社会化供应为切入点，努力构建城乡主食供应主渠道。在抓好京九富临大酒店、天合顺美食楼和“金谷”快餐连锁经营的同时，新建了建筑面积4420平方米，集餐饮、住宿、休闲、娱乐于一体的“昌隆”综合楼。高唐“民天”快餐连锁经营进一步发展壮大，阳谷、临清、冠县以馒头为主的粮油食品生产供应稳步占领了市场,较好地满足了城乡居民生活需求。同时,以粮食行业协会为平台，在全市启动“放心粮油”工程，以“经营放心粮油，确保消费安全”为主旨，积极开展“放心粮油”品牌认定和推介，全市首批认定10个面粉加工企业的产品为市级“放心面粉”，取得了良好效果。三是认真执行国家军粮供应政策，强化服务，严把质量,努力搞好品种调剂。四是大力实施跨行业、多元化发展战略。按照“立足粮食求发展，跳岀粮食大发展”的工作思路，根据改革发展的新形势，引导改制后的粮食企业盘活资产，积极探索粮食产业发展的新路子。市科工贸公司的“科技大市场”、东昌府的“万德家具城”、“昆仑超市”、“皇城洗浴”、阳谷的塑编加工项目等，都为今后加快推进粮食产业发展，培植新的经济增长点提供了可资借鉴的经验，拓宽了发展路子。（张雪芹刁文辉）
  
  中央储备粮聊城直属库
  
  【综述】中央储备粮聊城直属库是中直企业，隶属中国储备粮管理总公司山东分公司管理，主要承担中央储备粮安全储存和轮换经营等任务。中央储备粮是国家调控粮食市场的重要物质手段,是关系国家经济安全的重要战略物资。聊城直属库现有仓容22.5万吨,管辖一个分库（冠县分库），监管聊城辖区6个直管库，自身存储和监管中央储备粮规模在全省名列前茅。
  2006年，聊城直属库坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现中央储备粮“两个确保”和国有资产保值增值为目标，励精图治，开拓创新，各项工作取得优异成绩。一是严格执行国家政策，服务国家粮食宏观调控,支持社会主义新农村建设。2006年，按国家最低收购价政策，收购托市小麦5亿斤，帮助农民增收3000余万元，拉动了聊城市小麦市场价格,促进了农业增产,保护了农民利益。二是推行精细化管理，促进了仓储管理全面升级。2006年，聊城直属库被中储粮山东分公司评为“仓储管理先进单位”。三是轮换经营取得较好效益。全年轮入轮出中央储备粮10.7万吨，实现轮换效益530余万元。直属库连年被评为“守合同重信用”企业。四是深化企业内部改革，建立了与市场经济相适应，与企业发展相协调的劳动、人事、分配制度，企业发展焕发了勃勃生机。五是推行库务公开和效能监察，大力推进企业民主管理、民主决策和民主监督。六是建设了一文讲政治、顾大局、听指挥、能战斗的干部员工队伍和富有中储粮人特色的企业文化。
  聊城直属库先后被山东分公司评为“先进直属库”、“仓储管理先进单位”、“库务公开先进单位”、“综合基础工作先进单位”等多项荣誉称号;2005年被聊城市委、市政府授予“市级文明单位”、“平安建设先进单位”等称号。（张玉华）石油购销
  【中石化聊城分公司】中国石油化工股份有限公司山东聊城石油分公司是聊城市成品油购销主渠道,中国石油化工股份有限公司直属销售企业、经国家经贸委批准的成品油批发企业。分公诃下设8个县（市）片区，拥有130座加油站和大吨位油罐汽车18部，员工1000余人。铁路中转库1座,库容量3万立方米,铁路专用线2.85公里,库内栈桥内可同时接卸50节槽车和整列其他物资，发油可同时罐装14部油罐车，具有火车、汽车接卸油品的双套功能。化验设备齐全，开票、发货、计就全部微机化管理。所属130座加油站,遍布聊城、临清、冠县、莘县、阳谷、东阿、往平、高唐八个县市区及省道、国道，形成了立足城区、辐射交通要道，覆盖全市、布局合理的销售网络。公司严格遵守“规范、严谨、诚信”的经营准则，统一形象标识,统一管理规范。油库、加油站24小时营业，随时提供优质的油品和优良服务。
  2006年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想通揽全局,牢固树立科学发展观,克服油价波动、资源紧胀等因素,强经营,拓市场,抓管理，降费用，增效益，保安全，油品销量、经济效益稳步增长,改革、发展、稳定等各方而工作取得了较好的成绩,经营总量、实现利润均超额完成全年计划任务。全年油品总销售52万吨，同比增长10.38%,完成全年经营任务的104.4%。成品油销售42.22万吨，同比增长13.7%,市场占有率达到70%。实现利润5753万元，同比增长30.5%,实现税收4838万元（其中，上缴地方财政税收1840万元，所得税2998万元）,比上年的2876万元（其中，上缴地方财政税收1780万元,所得税1096万元）增长了68%。新增加油站网点7座，市场控制力和盈利能力进一步增强。多项经营管理指标在省公司系统名列前矛,经过近儿年持续、快速、有效发展,聊城公司迈入了全省系统先进地市公司行列。工作中，严格遵循 “规范、诚信”的经营准则，通过开展“创中石化山东服务品牌”、“优质服务月”活动和技能竞赛和技术比武活动，员工素质得到进一步提高，“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”的服务价值理念深入人心，加油站经营管理水平得到巩固和提高，中国石化品牌形象更加突出，在消费者中的诚信度和美誉度不断提高，“要加油，到石化加油站”已成为当地消费者的共识。特别是在2006年国民经济快速发展,成品油需求旺盛造成的供应紧张的形势下，公司严格遵循国家定价政策,不超价、不违价，诚信经营, 奉献清洁能源，服务社会。积极支援“三农”建设, 三夏、三秋期间，组织汕品到田间地头，送汕到家。充分发挥主渠道作用，及时购进资源，合理控制销售节奏,保证了聊城市成品油供应,为聊城市经济发展作出了积极的贡献。2006年,公司被山东省消费者协会评为“山东省第六届消费者满意单位”。
  （肖风河张召星）
  【中石油聊城分公司】中国石油山东聊城销售公司成立于2002年7月。公司成立以来，聊城全体中石油人秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,树立“诚信、负责、稳健”的经营思想，充分发扬铁人“有条件上、没有条件创造条件也要上”的精神，实现了超常规跨越式发展，完成了公司的第一次创业目标。
  2006年中国石油山东聊城销售公司切实履行“政治、经济、社会”三大责任,零售量实现新突破,同比增长1万吨,完成全年销售指标的105.93%。企业规模进一步壮大,增设了党群工作部,新开业加油站5座，新增员工85人，员工总数达到344人。共有加油站56座，固定资产达到2.6亿元。连续5年实现重大安全责任事故为零、环境污染责任事故为零。
  聊城公司在不断壮大自身规模的同时也得到了社会与消费者的认可，品牌美誉度不断提升,外部发展环境得到持续改善，被评为2006年度“山东省消费者满意单位”和“山东省消防工作先进单位”。
  “十一五”期间，聊城公司将立足内涵发展，把聊城公司打造成一个具有较强核心竞争力的专业化零售公司，全面实现公司“到2010年加油站总数达到80座，建成2万立方米油库一座,年销售成品油20万吨,年实现净利涧10000万元”的战略目标。
  
  盐业经营
  
  【综述】2006年，全市盐业系统坚持以人为本的思想观念，坚持科学发展观，努力构建和谐盐业,强化落实食盐专营政策、法规，解放思想、更新观念、克服困难、开拓进取，以改革改制为动力，以发展为主题，以提高“三率”和销售小包装盐为重点，加强盐政管理，加强销售网络建设，加强盐业市场管理，努力扩大食盐销售，全面提高企业整体素质和经济运行质量,各项工作取得新的进展，较好的完成了各项任务目标。
  一、2006年全市计划、任务目标完成情况
  食盐全年计划36800吨，累计完成43538吨，占年计划的118.3%,比上年同期减少10276吨。精盐年计划26600吨，累计完成26249吨，占年计划的98.6%,比上年同期减少13034吨，小包装盐年计划21000吨,累计完成7039.9吨,占年计划的33.5%,比上年减少13960吨。小工业盐年计划10000吨，累计完成9360.5吨,占年计划的93.6%,比上年同期减少1611.5吨。利润年计划210万元，累计完成32万元，占年计划的15.24%,比上年同期减少27.6万元,上缴各项基金4.05万元。全年完成各项营业收入6266.53万元，比匕年同期减少2067.04万元,实现利税514.02万元，比上年同期减少37.74万元。
  二、全市盐业系统全年完成的几项主要工作和特点
  （一）调整县级公司领导班子和改革直属公司管理机制。年初，市局根据全市各县级盐业公司的管理经营状况，对县级公司领导班子进行了大幅度的调整，对主要负责人进行了交流，使一批年青干部走向领导岗位，对个别县级公司主要负责人因管理经营不善，免除了职务，各县级公司根据本单位的实际情况，对中层领导干部也相应的进行了调整，并充实完善了企业内部的管理经营机制，并与变化的经营形势相适应。年底，根据省局的工作安排,市局果断的取消了手工分装，分装厂的干部职工与原直属分公司的干部职工混编为两个分公司、分局,承担起市属所辖城乡盐业市场管理经营的责任，实行两公司划片经营，并分别行使盐政管理的职能。
  （二）认真贯彻落实省局盐业工作会议精神，统一思想、明确任务、落实责任。省局盐业工作会议以后,市、县盐业公司迅速行动,分别召开领导班子、中层干部职工大会，认真学习、传达、贯彻省局工作会议精神,统一思想，提髙认识,查找问题，规范经营行为。市局分别对县级公司一把手签订《经营目标责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全生产冃标管理书》、拟定对县级公同考核办法。市局进一步明确任务，落实责任，把全年计划分解到县级盐业公司，做到任务到位、责任到位、奖惩到位。县级公司实行经营目标责任制,把计划分解到科，甚至到组到人，工资收入与完成小包装食盐计划挂钩,做到目标责任明确,使人人有任务，充分调动广大干部职工开展各项工作的积极性、主动性,为全年完成任务打下良好的工作基础。
  （三）举办各种类型的学习班。年初，县级公司中层以上领导干部变动较大,本职专业基础知识欠缺,为适应全年各项工作的需要，市局决定分别举办三种类型人员学习班（业务、盐政、财务），提高了各类业务人员的业务素质,管理水平和工作效率，进一步规范了经营行为。
  （四）强化计划管理，完善管理措施，确保全年食盐计划的完成。全面完成食盐计划，提高食盐“三率”和精细化，是全年食盐专营工作的重点。市局对县级公司按照《目标责任书考核办法》进行全面考核，市局业务科每月制定当月计划完成进度表,排列名次，并进行通报,对完成食盐计划起到了较好的促进作用。市局定期召开食盐经营工作调度会,汇报月度完成食盐计划进度，研究分析食盐计划执行，精细化比例，食盐小包装进度，货款回收等方面工作，查找存在的问题和不足,布置安排下月工作任务。对长期完不成当月任务的企业，市局进行个别调度，提出批评。市局还严格控制计划申报手续，从严控制追加计划，对漏报、迟报，当月多次提报追加计划的单位在月度工作例会上提岀批评，限期整改。在计划、流向、盐种等方面实行严控，加大控管力度, 半年、年底达到平衡。对食盐准运证的发送、管理、回收实行专人负责，完善了管理措施,确保了食盐计划的严格执行和全面落实。
  （五）进一步推动网络化建设，实现食盐流通现代化。实现食盐营销网络化建设是推进食盐流通现代化建设的重要内容，也是落实食盐专营政策,确保全市持续食用合格食盐的重要保证。根据省局的安排，市局按照市场化的要求，以布局合理、直达终端，减少环节，降低费用、规范管理为目标,积极落实符合当地实际的食盐销售网络，初步建立食盐流通现代化网络体系。按照省局管理创新的要求，市局已基本建起四种不同层次的食盐配送体系。一是市、县、乡、村四级入口食盐配送体系。二是生产食品加工中型以上企业生产用盐配送体系。三是学校、路边饭店、家庭作坊、机关、旅馆等单位食盐配送体系。四是以食用盐为原料的加工企业或小型加工用盐配送体系。按上属四种管理体系已基本建立起规范、完善的用户档案和销售档案，年、月度用盐台帐，核定用户的用盐品种及用盐数量。保证用盐定量供应。专盐专用，供后检查服务。另外,交纳保证金，违约承担经济责任，通过以上管理措施，对全市贯彻落实食盐专营政策、规范市场经营秩序，起到了应有的作用。按照省局调整食盐分装费用和管理结算办法，取消批发企业手工分装的规定，市局顾全大局，帅先于2006年11月底取消手工分装，改为从定点盐分装厂按计划进货，市局每年承担40万元的职工工资有待化解。按照省局工作布署,市局对全市各批发企业食品加工、畜牧养殖、小工业用盐用户数量，生产产品，年用盐数量全面进行了摸底调查，各县级企业抽调大批业务、盐政人员先对边远乡镇开始每村进行布点调查,双方建立供销关系，明确双方承担的权力和义务。并对部分网点进行持牌经营。进一步密切了批发和零售网点的业务关系，延伸了业务供应链条。
  （六）加强执法队伍建设，提高盐政宣传，执法水平，确保食盐政策落实到位。全省盐业工作会议以后，，市盐业局采取了一系列措施。一是深入宣传食盐专营的法规政策。二是按照省局统一布署，市盐务局组织市、县盐务局的盐政执法人员统一对省际边界盐业市场网点进行拉网式检查，对边界盐业市场发生的问题做出处理，市场秩序有了明显的好转。三是整顿执法队伍,提高执法人员素质。各县、市、直属局通过对盐政执法人员的学习培训考核，优化组合,充实加强了执法队伍，强化了盐政执法人员的思想、作风、组织建设，提高了盐政执法人员的政治、思想和本职业务素质，建立了一支“廉政勤政、严格高效、组织协调、调控有力”的盐政执法队伍。全市盐政执法人员没发生一起重大违法违纪现象,树立了盐政执法队伍形象，确保了食盐专营政策贯彻落实到位，确保了人民群众吃上了放心合格的食盐。四是强化公安、盐政联合执法力度。2006年,市、县两级盐政执法单位主动配合公安机关查办盐业大案要案，齐抓共管，密切协作，有的公安机关抽调一批公安人员积极配合盐政工作,两级联合执法效果明显。
  2006年全市共查处各类涉盐违法案件1686起，没收盐产品278.4吨，罚款611502元。刑拘4人,结案率100%。据统计全市直属局、东阿县罚没收入超10万元以上。在某种程度上净化了盐业市场，确保了全市食盐计划的完成。（市盐务局）
  
  卷烟经营
  
  【综述】2006年，全市烟草系统广大干部职工坚持以科学发展观为指导，在省烟草局（公司）党组和市委市政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，按照省局（公司）稳得住，向前看,往前移，在新起点上实现新发展的要求，求真务实，开拓进取,团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，保持了平稳较快发展。
  一、积极解放思想，转变观念,更新理念,强化执行力建设，为实现既快又好发展奠定了良好的思想基础
  针对干部职工思想解放程度不高、执行力不强等制约发展的主观因素,市烟草局（公司）党委坚持从解放思想入手，通过不断加强与周边经济自然条件相近地区的对比，让干部职工看到在思想观念上的差距，发展质量上的差距，从而进一步增强了全体干部职工的危机感、紧迫感。通过邀请专家教授讲课,举办《赢在执行》培训班,组织到福建、江西和滨州、淄博等地观摩学习，开阔了干部职工的眼界，提高了认识。全年共组织干部培训班2期，培训副科级以上干部120余人次；组织外出学习3次，共64人次。同时按照省烟草局（公司）孙公准局长到聊城调研时的指示精神，以解放思想、干事创业、实现赶超为主题，紧紧围绕制约聊城烟草发展的七个方面的突出问题，在全市烟草系统组织开展了为期100天的解放思想大讨论。通过各种活动的开展，全系统初步扭转了片面强调客观的思维定势，树立了差距就是潜力的意识;扭转了因循守旧、固步自封的思维定势，树立了敢为人先、争创一流的意识;扭转了单纯依靠低档烟增量的思维定势，树立了销量与结构协调增长的意识;扭转了被动营销适应市场的思维定势,树立了引导消费创造需求的意识。全体干部职工的忧患意识、机遇意识和发展意识进一步增强，执行力差的现象有了明显改善。
  二、扎实开展订单供货试点工作,顺利通过省烟草局（公司）验收
  2006年，国家烟草专卖局将山东作为订单供货试点。省烟草局（公司）要求全省烟草系统把订单供货作为工作重中之重，作为“一号工作”，切实抓紧抓好。全市烟草系统按照上级要求,把订单供货试点作为各项工作的重中之重，根据“三个延伸、三个更加注重”的试点定位，明确思路，强化措施，扎实推进试点工作。一是加强组织领导，成立工作领导小组和办公室，设立了2个专业委员会和5个专业化课题研究小组，市局（公司）党委成员建立联系点制度，分片包干，加强督导，切实做到了认识、领导、组织、措施、责任“五个到位”。二是加强学习培训,组织客户经理、零售客户及有关人员认真学习试点工作有关文件精神,重点强化流程操作、经营指导和市场预测分析等方面的培训，客户经理和客户的市场营销能力进一步提高。全年累计培训客户经理271期，培训5899人次，培训客户168期，培训12054人次，培训面达到47%。三是严格执行试点工作流程，突出抓好市场需求预测和货源组织两个关键环节，初步建立起了以市场需求为依据，以客户需求为目标，通过预测、发出订单、组织货源、满足需求的新型营销模式。四是狠抓网建基础，全面提升水平，打牢试点基础。从增强网络调控市场、培育品牌、服务客户和科学管理能力入手，认真开展合理定量、精确营销工作，全面启动零售终端建设，加强对客户的经营指导，店面形象和客户营销能力有了很大提升。在此基础上，积极开展“卷烟零售规范店”和“中华烟定点销售店”评选活动，全年全市共发展“零售规范店”151家，“中华烟定点店”148家。五是积极推动试点向订单生产延伸、向专卖管理延伸、向体制机制延伸。六是通过全市烟草系统扎实工作，试点工作7月份经省烟草局（公司）批准进入正式试运行，年终顺利通过省局（公司）验收，试点工作取得初步成效:总量预测准确率达到85.98%，订单满足率达到77.17%，销售增长率为8.13%；前十名品牌集中度为64.1%，前三十名品牌集中度87.2%，百牌号品牌集中度99.8%。
  三、认真开展“两项检查”工作，企业内部管理监督水平进一步提高
  内部专卖管理监督检查和同级审计检查，是2006年国家烟草专卖局为进一步规范卷烟经营行为、提高企业内部监督管理水平在全行业开展的一项全局性工作。按照上级部署和工作要求，市烟草局（公司）党委加强组织领导,制订并不断修订完善实施方案,抽调业务骨干成立工作小组，扎实开展工作。党委成员带领相关部门，深入基层，分头督导。自查自纠阶段，全市烟草系统在时间紧、任务重的情况下,从提高认识入手，广泛发动全体干部职工投入到“两项检查”工作，加班加点,逐项核实,切实做到了“不隐瞒问题，不存侥幸心理，不怕丢面子，不遗留死角”。从市局（公司）机关到各县局（部）都做了大量繁琐细致的工作。自查自纠期间,全市共召开专题会议21次，发放公开信26000份，开展督导26次，参与人数1093人。内部专卖管理监督方面共自查出26项问题，涉及9992笔业务,57930.31件卷烟，总金额达到12020.37万元。同级审计方面，共自查出7大类,39项问题，涉及金额1779.41万元。在认真搞好自查自纠和“回头看”的基础上,积极配合省烟草局（公司）组织的督导复查和国家局组织的抽查验收,态度诚恳,工作认真,措施得力，整改落实及时彻底，得到省局（公司）和国家局的充分肯定，并顺利通过复查和抽查验收。针对自查发现的问题和省局（公司）复查、国家局抽查反馈的意见，市烟草局（公司）党委多次召开专题会议研究整改措施。全系统从深化企业内部改革、推进内部管理监督、解决存在的突出问题、建立良好生产经营秩序的高度，制订办法，明确责任，认真整改，除资产质最方面的问题因客观因素影响正着手整改外，其他事项全部整改到位。同时以建章立制为保障，対2005年8月份以来的所有规章制度进行梳理，进一步建立完善了46项企业内控制度，其中新建15项，初步建立起了内部监管的长效机制。“两项检查”的深入开展，进一步巩固了企业规范经营的各种行为，促进了企业内部管理监督水平的进一步提高。
  四、以打击非法大户，破除非法网络，开展专项治理为重点，市场控制能力不断增强市县（区）两级局把提高市场控制力作为增加销量拉升结构的着力点，进一步加大市场治理整顿工作力度。一是积极争取各级党委政府的领导和有关部门的支持，专卖执法环境进一步优化。7月20日，市政府召开了了全市烟草市场打私打假暨清理整顿卷烟无证零售户工作会议，进一步加强了対烟草市场治理ェ作的组织领导。各单位积极加强与地方有关部门的联系配合，不断完善烟草制品打假协作机制，党委政府统一领导,烟草牵头负责，部门大力支持，各方齐抓共管的专卖工作格局更加巩固。二是突出“打大户、破网络”的工作重点，坚持四项指标考核，增强经营案件意识，抓线索找源头，加大抓捕追刑力度。全年打击非法经营大户455个，同比增加180户，增长65.45%。三是认真开展“三项治理”和“双节严打”等专项行动，突出抓好无证零售户的清理整顿,宾馆酒店娱乐场所等高档卷烟市场的治理和人均销量4条以下村庄的综合整治，为“扩量提档”开拓了市场空间。据初步统计,全年共为1408户无证户办理了零售许可证，人均销量4条以下的村庄山整治前的1946个减少到982个，减少964个。四是多措并举，加大烟草专卖法律法规宣传力度。通过电视、广播、集市演出、设立宣传点、咨询台等方式普及法律法规。全年在全市的重要道路两旁和乡镇驻地粉刷烟草专卖墙体广告280条，进一步增强了宣传效果。五是加强专卖队伍建设，以提高专卖执法人员法律水平和执法能力为重点，先后举办五期法律法规培训班,400余名专卖执法人员全部轮训一遍，在行政执法评议考核中得到省局充分肯定。2006年，全市累计查获各类涉烟违法案件18314起，同比增长53.1%；查扣非法卷烟3970.86万支，同比增长855.7%；行政、刑事拘留涉烟人员157人，占全省行政刑事拘留人员的11.5%, 列全省第一，其中逮捕13人，同比增长8.3%,判刑
  11人，同比增长22.2%。
  五、以考核促落实，抓过程促管理，细化各项经营措施，经济运行质量明显提高
  按照市烟草局（公司）党委提岀的正确处理销量与结构的关系，实现销量与结构协调增长的经营思路，不断加强和改善宏观调控,保持了平稳较快增长的良好态势。一是突出市公司的经营主体地位，在货源管理、品牌培育、营销策略制定、终端建设、财务管理等方面，切实发挥了市公司的监督、管理、服务和指导作用。二是加强市场分析与研究,在搞好市场调查的基础上，按照城乡和经济区域区别投放的原则，加强货源投放管理，城区市场结构拉升明显,农村低档烟供应紧张的局面得到有效缓解，实现了“扩量提档”的预期目标。三是加强品牌培育工作，结合市场实际,建立重点品牌培育考核机制，重点骨干品牌的成长速度加快。四是坚持并不断完善经济运行分析例会制度,针对经济运行中存在的问题和不足，认真研究整改措施，经济运行质量有了较大提高。六是加快信息化建设步伐，推广实施1号工程、订单供货信息支持系统、办公自动化系统和数字化仓储建设等，积极推进“数字烟草”建设，为经营工作提供了信息支撑和便捷服务。数字化仓储、卷烟分拣项目和信息化建设达到全省上游水平。2006年，全市累计销售卷烟14.28万箱，同比增长8.13%；实现利税12821万元，同比增长12%,其中利润9024万元，同比增长8.5%；上缴税金7479万元，同比增长22.65%。
  六、加强干部职工队伍建设，队伍素质进一步提高
  市烟草局（公司）党委坚持把加强队伍建设、提高队伍素质作为推动发展的重要措施来抓。一是根据工作需要,积极稳妥地进行干部调整交流,调整充实了5个县局（部）的领导班子，交流调整副科级以上干部15人，涉及市局（公司）机关10个科室的人员配备。二是组织实施了科级干部述职述廉和民主评议工作,各级干部的责任意识、廉政意识得到加强。三是大力加强机关自身建设，不断转变工作作风，干部职工精神风貌有了新的改观，工作效率明显提高。四是积极引进优秀人才，全市共聘用大学本科以上毕业生37人（其中硕士研究生2人），全部充实到基层，进一步改善了队伍知识结构。五是加强有针对性地业务培训，进一步提高干部员工的业务技能。全年共举办各类培训班126期，培训人员3645人次;组织各类岗位技能培训6次，培训742人次。六是加强员工动态管理。通过公开招聘、竞争上岗、末尾淘汰等方式，全年合计招聘员工265人，辞退（或辞职）311人，减少用工46人。聘用人员平均年龄下降到27岁，具有大专以上学历的聘用工比例达到17%,同比提高9个百分点，初中及以下学历人员所占比例由30%下降到22%。
  七、全面加强和谐企业建设，为改革和发展创造了和谐稳定的环境
  按照国家局和省局（公司）建设和谐行业、和谐企业的要求，全市烟草系统把和谐企业建设摆上重要日程，加强领导，全员参与。一是以行业共同价值观为导向,不断加强具有聊烟特色的企业文化建设。成功举办了庆“五一”、迎“十一”文艺汇演,第一届机关运动会和“九九”老人节茶话会等丰富多彩积极向上的文体活动，组织优秀客户经理、优秀专卖管理员和电访员赴安阳卷烟厂、红旗渠和济南卷烟厂参观，员工的团队意识进一步增强。电访部被团市委授予“青年文明号”荣誉称号。二是深入开展“’两个维护’在岗位”主题实践活动。在市局（公司）机关开展了“情洒贫困生、爱育栋梁才爱心捐助和“献爱心、送温暖”活动，组织了“’两个维护’在岗位”百题知识竞赛和演讲比赛，临清选手在国家局组织的“听客户讲你我的故事”演讲比赛中获得省局（公司）系统一等奖和全行业三等奖。三是认真贯彻落实老干部工作各项政策，以承办全省烟草局（公司）系统离退休干部工作会暨“双先一模”表彰会和贯彻落实省局（公司）两次老干部工作会议精神为契机，市烟草局（公司）党委特别注重了对老干部工作的组织领导，建立健全了老干部管理机构，加强了机关老干部党支部建设。严格落实老干部各项待遇，及时足额发放各种补贴。认真开展生日送蛋糕、送祝福活动。为老干部建设了门球场,组织老干部参加门球赛、外出旅游等，丰富了老干部生活。
  八、加强政治理论学习和形势教育，为改革和发展提供了精神动力
  以学习贯彻党章为重点,全市烟草系统认真开展了学习《江泽民文选》、社会主义荣辱观教育活动，取得较为明显的成效。通过举办专题报告会、聘请党校教授作专题辅导、组织优秀共产党员和优秀党务工作者赴西柏坡、井冈山接受爱国主义教育等活动，党员领导干部的党性观念和宗旨意识进一步增强。狠抓党风廉政建设,惩治和预防腐败体系进一步完善。按照党风廉政建设有关要求，市烟草局（公司）党委将党风廉政建设工作纳入整体工作计划，与各项工作同部署，同落实。采取多种形式开展廉政教育,不断提高廉洁自律意识,深入开展纠风工作，并制定下发了《2006年纪检监察工作实施意见》、《企务公开实施意见》和《纪检监察监督工作实施办法》等一系列规章制度。全系统认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和行业各项纪律，深入开展治理商业贿赂专项行动,狠抓党风廉政建设责任制的落实，各级干部拒腐防变能力进一步增强。（董建国）
  附：
  聊城香江光彩大市场
  总经理:谢郁武
  副总经理:梁其峰段金祥
  【综述】聊城香江光彩大市场，是由广东香江集团投资20亿兴建的综合性批发市场。属全国光彩事业重点项目、山东省重点扶持项目、聊城市委、市政府重点项目。聊城香江大市场位于聊城市建设西路以北，湖西路以东。
  市场自2002年初开始建设，占地1100亩，拥有商铺7000余套,主要经营服装、百货、鞋帽、针织、建材、五金机电、装饰材料、糖酒副食等。2002年10月一期市场正式开业，至2003年10月，香江光彩大市场被评为全省“五大批发市场之一” ,2004年被评为山东省“三十强市场” ,2005年被评为“全国最具有影响力市场”,2006年被评为“中国五星级批发市场”、“山东省十大纺织品服装鞋帽交易市场”。香江光彩大市场集购物、休闲于一体，交通便利、配套设施齐全，市场内设有电信、银行、邮局、超市、美食街、停车场、会展中心等，为商户提供了一个便捷的经营环境。
  聊城香江市场拥有一批专业人员进行经营和管理,做到服务到位、物业先进、管理完善。自市场开业后，政府部门专门成立了香江管理委员会派驻香江市场办公，另设置了行政服务大厅，设有工商、税务、交通、公安、消防、司法、保险等职能部门对市场商户进行管理和服务。
  聊城市百货大楼
  董事长、总经理：许振清副总经理:乔本然张霞张辉
  杨继泽炳芹
  党委书记:张金栋副书记:齐怀英纪检书记：齐怀英工会主席：张金栋
  【综述】聊城市百货大楼有限责任公司开业于1977年9月，是山东省重点、鲁西地区最大的商业零售企业之一。公司拥有百大金鼎商厦、百大三联家电城、百大鲁西科技广场三个分公司和百大临清家电公司一个子公司以及东阿牛角店超市、花园北路金鼎超市和市委家属院超市共七处营业网点，营业面积6.4万平方米,在职职工1200余人。
  2006年，聊城市百货大楼坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，坚持以市场需求为导向，以经济效益为中心，切实抓好体制理顺、制度落实、扩销增效、提高经营运行质量四项具体工作，强化“人本、成本、服务”三大管理重点，认真落实“敢、严、细”三字管理方针。全体干部职工统一思想，坚定信心，团结实干,在市场竞争日益加剧的形势下,超额完成了年度各项经济指标。全年实现商品销售额44095万元，占年度计划的108.4%，同比增长23%；实现毛利额4288.28万元，同比增长15.93%,实现利税727.6万元，同比增加189.5万元。与此同时,公司获得了“中国商业名牌企业”、“全国商业及服务型企业售后服务行业十佳”两项国家级荣誉称号;获得了全市唯一一家“山东省服务名牌”和“省商业名牌企业”等省级荣誉称号7项，并连续六届蝉联“山东省消费者满意单位”；获得了“市文明窗口”、“劳动保障诚信企业”等市级荣誉称号10项。另外，公司总经理许振清同志荣获“全国商业服务业巾帼建功标兵”和“省商业服务业十佳经营者”称号。
  一、强化内部管理，向管理要效益
  一是进一步修订完善了年度内部承包责任制方案,实行了分公司、商场层层承包的办法,把公司的经营指标和管理目标进行分解,层层落实到分公司和商场，确保了公司经营指标和管理目标的实现。同时,改革了内部分配办法，体现了责权利的有机结合，充分调动了广大职工的积极性。二是坚持以人为本的管理理念,努力构建和谐企业。坚持从实际出发，实现人力资源的优化配置，公司、分公司中层干部一律实行竞争上岗。在维护职工权益方面，坚持以人为本，认真落实劳动保障制度。公司提高了员工最低工资标准,为女职工增加了生育保险,并监督供应商为促销员办理工伤保险，切实解除了职工的后顾之忧。同时,关心职工生活，对生活困难职工和生病住院职工进行救济和慰问，使职工感受到企业的温暖。三是严抓成本管理，加强内部审计监督。公司积极响应国家及市政府节支降耗的号召，制定了全年节能降耗目标，严格实行预算管理，做到开支有计划。对财务管理实行“四统一”，即:统一工作流程、统一核算办法、统一管理制度、统一信息资料,同时,充分发挥公司内部银行的作用,合理调配使用资金，对重点商品加大资金支持力度,确保商品不断档、不脱销。此外,加强内部审计监督,坚持每月对公司的经济效益情况进行全面审计考核，堵塞了管理漏洞。在实际工作中，从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电做起，对电话费等实行了定额管理、超额自负的管理办法;对汽车维修、加油、印刷等实行定点管理和统一管理，减少了跑冒滴漏。
  二、把顾客满意作为追求目标，倾力打造鲁西第一服务品牌
  服务是商业企业永恒的主题，顾客满意是商业企业永远的追求目标。为使服务工作扎实有效，聊城市百货大楼建立健全了服务管理机构和一系列服务管理制度。公司成立了服务管理办公室，分公司设立了现场管理部，分别负责公司和分公司现场服务工作的监督检查、服务考核及处理消费者投诉等工作，公司和分公司分别由一名副总经理主抓这项工作，在各商场设立了一名服务经理,具体负责本商场的服务工作，从而在公司内部形成了较为完善的三级服务管理网络。同时，进一步修订完善了《营业员服务规范》及考核办法,对营业员的工作规范、行为规范、语言规范以及售前、售中、售后服务等各个环节均做出了明确规定，使服务管理工作更加具体化、制度化和规范化。在服务工作中，百货大楼秉承“以人为本，顾客至上,信誉第一”的服务宗旨，大力推行亲情服务、人性化服务和知识服务，真正体现“走进百k、亲情如家”的服务氛围，并充分发挥星级服务员、明星服务员的模范带头作用，促进服务质量的提高同时,百货大楼坚持开门评店，自觉接受社会监督。把质量承诺和服务承诺挂在大厅的醒目位置，接受消费者的监督，把每年的3月份定为“质量服务月”，向消费者开展物价计、商品质量有奖监督活动和评选优劣营业员活动。此外,为加大外部监督力度，发挥店外监督员的监督作用，每年上半年召月次店外监督员座谈会,下半年开展一次社会调查活动，并广泛听取店外监督员和社会各界人士的意见和建议。
  三、创新经营方式，积极探索连锁经营新路子
  首先,大力实施品牌带动战略和经营布局调整，进一步提升企业的经营品位。其次,通过不断创新促销方式，努力扩销增效。第三，积极探索连锁经营新路子。
  聊城市百货大楼将进一步加大市场开发的力度，发展加盟、连锁和物流配送业务，扩大企业的经营规模，力争在“十一五”末率先跨入年商品销售额过10亿元的大型流通企业的行列。
  聊城五星百货集团
  总经理：牛钧副总经理：刘文宝
  【综述】2006年，聊城五星百货集团以创建创新的五星、发展的五星、效益的五星、平安的五星、和谐的五星为目标，团结进取.奋力拼搏,在市场竞争日趋激烈的环境中,一手抓规范和创新，一手抓提升和发展，形成了最具影响力的五星商圈,得到了又好又快的发展，全年完成销售额近3亿元，上缴税金近500万元,并先后荣获“省级百城万店无假货活动示范店”、“山东省消费者满意单位”、“山东省名牌企业”、“山东省商业信誉企业”、“聊城市百姓放心购物场所”、“聊城市百姓口碑最佳单位”等多项荣誉称号。
  一、提升形象、扩大规模，带动聊城商业更好更快发展
  五星百货集团始终以“为社会创造一个让顾客放心的冇感情的商店”为己任,不断提升企业形象,努力增强介业竞争力，加速引进国内外知名品牌,引领当地时尚消费。五星科技城、世纪电影城、冠芝讯手机大世界、五星电动车大世界、开心国溜冰场、BOSS皮具专卖店的相继开业，为消费者提供了更多的消费空间和更大的选择余地。企业规模的扩大，也为聊城提供了更多的就业岗位，员工总数近4000人，被评为“聊城市劳和社会保障工作先进单位”。全国第二大零售企业大商集团旗下的大商电器,也即将在五星百货开设营业面积达5000平方米的家电商场,它的开业将为消费者带来更多的实惠。它的入驻,将会吸引更多的大型企业投资聊城、融入聊城、发展聊城,为推动聊城的城市化进程作出贡献。
  二、推行日管理工作法，创新商业管理模式
  市场经济的不断发展和冬售业的激烈竞争，尤其是企业规模的成倍扩大，对管理水平提出了更高的要求。为此，在已实行的“购销分离、一级核算、集中管理、目标考核”的现代管理新体制的基础上又推行了日管理工作法。
  三、提高员工综合素质，培养、重用当地优秀人才
  五星百货集团员工队伍庞大，人员构成也较为复杂。针对这种情况，加大了培训力度。一是从专业基础抓起,编写关于商品知识、性能、特点的小册子，并安排在班前会时间纽织学习;二是举办了卖场主管培训班和保安培训班，以现场管理、规章制度、安全保障、企业文化等为主要内容,进行集中学习通过一系列的培训学习，员工的综合素质有了很大的提高，从而带动了工作效率的提高五星百货集团在加强员工培训的同时,还注意选拔优秀人才，实行管理人员本地化〕经过文化考试、面试等两个阶段的筛选，从100多名候选人中选出了9名优秀者，让他们走上了管岗位、从当地优秀主管、文员中选出了两名中层副职，并报请公司总部考察任命。其中，一名当地女经理还获得了聊城市“巾帼建功标兵”和三八’红旗手”荣誉称号。
  四、树立“让您满意”服务品牌，促进商业企业和谐服务
  一是对营业员进行了服务技能和服务艺术的培训;二是推出了商品自由退换货制度和“三满意”服务承诺;三是开展了“优质服务月”活动；四是推出了五名品牌营业员,五是五星百货集团还投资数十万元购置了6辆购物班车，免费接送人口密集小区前来购物的顾客。这些措施,带动了集团服务水平的整体提升，赢得了顾客的广泛好评。
  五、开展丰富多彩的营销和公益活动，真情回报聊城人民
  五星百货集团遵循“精心为顾客采购，尽量为顾客省钱”的经营理念,在创新经营上多动脑筋，狠下功夫，推出了会员积分卡及一系列优惠和公益活动。举办了以“衬衫节”、“珠宝节”、“婚庆商品
  节”、“感恩节”、“五星购物广场周年庆”等为主题的打折、赠送礼品等形式的优惠促销活动；并举办了 “焰火晚会”、“风筝大赛”、“鹊桥会”、“少儿才艺大赛”、“鞋履文化展”等大型公益、文化、体育活动;而且还向特殊学校学生、残疾人、贫困家庭捐助了价值30多万元的羽绒服及其他物品。
  五星百货集团与聊城电视台生活频道合作并承包其所有广告时段。这使宣传更具主动性，更有针对性，使聊城电视台也有稳定的广告收入。五星百货生活频道运营近一年来,影响越来越大，效益越来越好，实现了企业与媒体的互利双赢。