烟台图书馆

姜泽庆男，1959年4月生于乳山市大孤山乡万户村，中共党员，高级工程师。现任烟台电机有限公司董事长兼总经理。1982年7月毕业于山东工业大学电机系，就业于烟台电机厂并工作至今，历任技术员、技术副厂长。1990年9月任厂长，企业改制后（即烟台电机股份有限公司）任董事长兼总经理。 姜泽庆是栖霞在任厂长中的佼佼者，既掌握着具有较高水平的自动化技术，又具备现代企业家的谋略和胆识，而且能用微机设计新产品。他善于运筹和谋划，用现代科技和管理手段武装了过去曾名不见经传的电机厂，使企业由小到大，由弱到强，由年年亏损到盈利数百万。他结合公司状况，提出了独具特色的管理理念，实施了行之有效的经营措施。一是积极开发新产品，抢占同行业技术制高点。电机公司积极引进科技人才，使科技人员占职工总数的30%以上。在当时电机市场极不景气、许多中小企业纷纷倒闭的情况下，电机公司充分发挥了自身的技术特长和电机设计、机械加工等方面的优势，在国内率先开发了KB系列中型防火卷帘门开闭机及防火卷帘门开闭机的一系列配套产品。其中KB系列中型防火卷帘门开闭机获省科技成果三等奖和国家级新产品奖，开闭机专用限位器获国家专利。1999年，电机公司开发的CKB系列自动上滑门开闭机和ZSM系列自动上滑门通过专家鉴定，其中两项产品填补国内空白并居国内领先水平。二是不断进行技术改造，在企业内涵上扩大再生产。企业近几年投资100万元新上了一条开闭机装配线和一条开闭机表面喷漆线。两条流水线的引进，为产品质量提供了更加可靠的保证。同时，建立了计算机内部网络，提高了产品设计和绘图速度，使工程技术人员丢掉了图板，大大提高了企业内部管理和办公的效率。在深化企业全面质量管理的基础上，自1995年以来，把建立IS09000质量体系作为企业增强整体联动能力，参入经济大循环的首要工作来抓。他聘请了北京的专家教授到厂授课讲解，在企业内部建立了科学严格的质量管理体系。企业于1997年荣获全国28个大中城市的质量互认证书，1998年又顺利通过了IS09002质量体系认证。1999年，企业又投资80万元，引进豪华型自动上滑门复合生产线，使企业又进入了一个崭新行业一一建筑门窗行业。三是注重挖潜降耗，最大限度降低生产成本。开展“节约身边一分钱”的活动，教育职工树立“科技挖潜增效益”意识。在抓成本现场管理上，企业推行了分管经理约束部门经理、部门经理约束车间主任、车间主任约束班组长、班组长约束具体操作者、操作者自我约束的五级阶梯管理模式。根据原料市场最低价格，分配每道工序最低成本，制定了成本挖潜目标，使生产成本普遍降低3%。建立了内外废品台帐、车间班组质量台帐、个人质量生产台帐，每月一公布、一评议，能节省的尽量节省，能重新利用的重新利用，让每个职工都学会算经济帐，成为“效益分子”，让每个岗位都成为“经济实体”，大大提高了废、旧、残产品的利用率。 经过多年的努力，电机公司在市场经济的大潮中创造了栖霞工业的一个奇迹。企业被栖霞市授予“明星企业”的称号。姜泽庆本人曾被烟台市评为“专业技术拔尖人才”，并获得烟台市“五一劳动奖章”，被授予“优秀青年厂长”、“跨世纪学科带头人”、“栖霞市劳动模范”称号。