烟台图书馆

姜兆仁男，1952年3月生于牟平区观水镇，中共党员，大学本科学历。1970年参加工作。1972年被原烟台地区桃村中心医院推荐到南京药学院（现中国药科大学）学习，毕业后回原单位工作。1983年调任栖霞市人民医院药剂科副主任、主任。1990年调任栖霞医药公司副经理、经理、经理兼党支部书记至今。他曾多次获得烟台市“先进工作者”、栖霞市“优秀共产党员”等称号。 姜兆仁刚到栖霞医药公司时，公司还没有从计划经济时代的优越感中摆脱出来，象一台陈旧的机器缓慢而沉重地靠惯性运转着。面对这种情况，姜兆仁果断地走出三步改革重棋：首先，他从整顿仓储管理人手，取缔代销，商品入库，清理债权，强化了质量管理，建立了有效的财务运转机制。二是改革管理体制，精减行政人员，号召公司不养闲人，每个人都要为公司创造效益。三是在公司内部引入竞争机制，实行竞争上岗，同时建立下岗培训机制（期间只发基本生活保障金）。通过初步改革，公司被激活了，然而今后的道路怎么走？姜兆仁在不断的探索和实践中认识到，在政府机构改革尚未完全到位，企业产权不清，所有权一与经营权严重脱节，而市场竞争程序又比较混乱的背景下，作为国有企业的当家人，必须敢于冒险，勇于开拓，迎接挑战，才能使公司走出困境。他在改革内部管理体制、优化运行机制的基础上，围绕深化改革和机制创新进行了大胆探索，取得了显著成效。 继实行竞争上岗之后，他开始探索对公司的工资制度进行改革。突破传统的档案工资制度，把职工的劳动报酬与其为公司创造的效益直接联系起来，不论工龄，只讲业绩。同时引入风险机制，制定了有效的激励约束政策。为提高工作效率，他对各部门主管进行适当授权，在公司推行微机化管理，并制定一系列相应的规章制度，使公司各部门形成相互服务、相互监督、紧密联系的整体，将工作中可能出现的失误降到最低限度。在公司发展方向这一重大问题上，他经过认真地考察、研究，认为医药经营企业必须走集约化、连锁化、现代化的道路。在公司领导层达成共识后，他开始对现有制度进行修改和创新，使公司在建立现代企业制度的实践方面走在同行业的前面。连锁经营是国外成熟的零售业经营模式，然而中国连锁经营的起步却很晚。早在1996．年，姜兆仁就为栖霞医药公司各零售点制定了“六统一”制度，为实行连锁经营奠定了基础，一旦条件成熟，即可转入连锁经营。与传统的厂长、经理对质量、信誉的认识不同，姜兆仁不仅从道德这一层面来认识公司的信誉，而且还把信誉作为公司的一种资源，作为公司的无形资产来维护，表现出当代企业家敏锐的竞争意识，也体现了他对社会的高度责任感。姜兆仁很重视人才资源的培育和开发，并通过各种方式为公司培养、储备人才，即使在公司最困难的时候，他也要坚持把公司青年骨干送出去进行培训。如今的栖霞医药公司已经摆脱困境，姜兆仁以他的人格魅力和辛勤工作引导医药公司走过了最困难的时期，并以敏睿的眼光和战略思想为公司的发展探索出了一条希望之路。