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烟台恒邦冶炼股份有限公司是综合性大型企业，山东省百强民营企业之一。公司现驻烟台市牟平区城北美大街，创建于1988年，资产25亿元。主要金矿区在昆嵛山西麓。恒邦集团公司秉承“以人为本，永续发展”的企业理念，始
  终坚持外拓资源市场，内抓技术管理，内涵与外延并举，省内与省外齐步，走规范运作、科学发展之路，实现了企业资源、产业、技术、资本的扩张。由一个县级氰化厂成长为集黄金探、采、选、冶，化工生产、机械制造、物资经营、进出口贸易，餐饮旅游、服饰制品、印刷包装等为一体的综合性企业集团，集团主导产品年生产力：黄金10吨、白银50吨、电解铜2000吨、硫酸40万吨、液体氧化硫1.5万吨、烧碱7万吨、甲酸钠3力吨、双氧水2万吨、液氯5.6万吨、工业盐酸3万吨及磷酸一铵、磷酸二铵10万吨、硫基复合肥10万吨、氟硅酸钠1000吨、选矿药剂3万吨、各类服装30万套、印刷品12万色令。热电发电能力1.2万千瓦，供热能力180t/h。黄金采选配套能力3000吨／日，目前的采选能力及黄金产量均居全国黄金行业前列。2008年完成主营业收入22.3亿元，产黄金11646千克。
  1986年牟平县氰化‘在水道镇域内开始筹建。不足一年时间初步完成了占地近千亩的黄金冶炼一期工程，顺利实现了生产。为了扩大规模、发展生产，先后投资1亿多元完成了二期工程建设及多次对一期、二期工程的技术改造，使冶炼及硫酸生产技术在全国处于领先地位。1996年开始，着力培育“以金为主，多元发展”的产业结构。先后收购了近10家破产企业，使1500多名下岗职工重新走上工作岗位，不仅企业规模膨胀，实现了优势互补，而且壮大了企业自身的实力，实现黄金产业采、选、冶配套。公司先后投资数亿元，广泛开展技术创新，对工艺设备进行改造。2000年，先后研制开发电解铜及甲酸钠、双氧水、DCB及各种选矿药剂等新产品，实现资源综合利用，扩大了产业链。又投资近亿元，在同行业率先引进国外多元素复杂金精矿冶炼技术，拓宽了含金物料市场。而后，又完成了原牟平磷肥厂6万吨硫酸系统改造，新建两座400米主竖井及一座728米主竖井，新建1500吨／日选厂。同时综合运用管理手段和技术手段，加大环境治理力度，对可利用资源进行综合回收，实现节能减排。2003年，企业资产重组，成立集团公司，向着深层次、跨行业的目标迈进。从单纯的黄金冶炼到多元化、集团化经营，从本地经营到跨省市经营。2007年，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，由于受融资、管理、人才等因素的制约，企业要进一步加快发展，能力已显得有些不足。经过充分调研和论证，借助资产市场、走上市的道路是最佳选择。2007年5月开始运作上市工作。2008年5月20日恒邦股份在深圳证券交易所挂牌上市，募集资金约6亿元人民币，主要用于复杂金精矿综合回收项目建设。
  山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年，是集地质勘探、黄金采选冶炼、尾矿综合回收利用、节能建筑材料制造于一体的现代化矿山企业，2004年11月改制为山东黄金集团的控股子公司。其主要金矿区在昆嵛山西南麓。公司辖4家成员单位，拥有总资产5亿元，员工2000余人，先后获得“全国黄金行业最佳经济效益企业”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省级文明单位”等称号。2008年，公司生产黄金1525.28千克，实现利润1.59亿元；吨矿成本296.25元，克金成本78.75元；新增地质储量83.6万吨，新增金金属量5211千克。
  1970年，建矿初期，采用斜井开拓方式，斜井规格为2.2×2.4米，坡度26度，长90～200米。人工将矿石装入矿车，用卷扬机提升至井口。1975年起，陆续使用凿岩机，爆破用国产硝铵炸药，由明火单点改为电导电阻线一次起爆，台班工效达到1.5米左右，每旬炮可采矿石20～30吨。1978年12月，建成全县第一座正规设计的主竖井，直径3.5米，深266.6米，井上安装12米高的钢结构井架，用双筒卷扬机提升，日提升能力100吨。1981年后，随着矿床深度的增加，矿山改单一斜（竖）井开拓为斜井与盲斜（竖）井或盲竖井联合开拓。采矿一直沿用无底柱浅孔溜矿法，因金碃顶矿区品位较高，采用混凝土假底干式充填回采间柱。1992年5月开始对新建的蓬家夼矿区采取露天开采，后改用斜井延深。至1995年，井下已形成较完整的通风、供排水、供电系统。金矿开采使用气动凿岩机、电动装岩机和电耙扒矿、电机车运矿、卷扬机提升，实现全面机械化。
  在实现机械化基础上，公司从三个方面推进可持续发展。
  探矿增储。公司把探矿增储放在首位，持续从资金投向、政策激励、人才保障、后勤支持等方面加大倾斜，实现资源增储新突破。继续与科研院所和大专院校合作，开展科研攻关活动，完成了“金碃顶深部金矿成因矿物学与找矿矿物学研究”、“金碃顶矿区外围综合地球物理方法探查隐伏构造的找矿研究”、“乳山地区构造体系及其成矿作用研究”等3项科研成果，为地质探矿提供科学依据。先后六次召开地质探矿专家研讨会，合理确定找矿靶区，科学制定探矿计划，提高了探矿时效。持续加大深部及两翼地质勘探力度，仅2008年实现探矿投资1154.81万元，完成钻探3万米，槽探278立方米。其中在金碃顶矿区2号矿体深部实施钻孔4个，完成钻探工程量4990.7米，新增矿石量67万吨，金金属量4596千克，这预示着2号矿体第二富集带的出现，有望实现最大的增储突破。
  科技创新，推进工艺优化。金洲公司针对氧化矿性质不稳定、难处理的实际，通过加强配矿管理、改善浮选条件及调整药剂调配比例，使氧化矿选矿总回收率达到94.97%，提高3.28个百分点。与东北大学合作开展的“金碃顶矿区深部采矿方法研究”项目取得成效，经工业试验证明，施工矿块回采率达到100%，出矿品位提高1.5克／吨。所属千岭公司通过对胶带过滤机脱水工艺改造，实现综合经济效益150万元。所属富岭公司针对矿石性质变化较大的情况，进行浮选工艺流程改造，使回收率由92.5%提高到94.5%。推进节能减排。金洲公司针对井下涌水量较大的情况，积极开展综合防治，每小时封堵涌水900立方米，年节约排水电耗110万千瓦小时。推广节能照明技术，先后安装36伏节能灯1500余盏。自行设计的微波传感节能开关技术，使井下照明实现了由手动开关到测控开关的升级。先后安装无功就地补偿器3084千瓦，减少无功功率2377千瓦。加大创新激励。鼓励职工深入开展小建议、小发明、小改造等活动，营造全员创新、岗位创新的浓厚氛围，取得显著成效。年内，评选创新成果45个，有165人次获奖，发放奖金10.97万元；有7个项目获山东黄金集团创新成果奖，其中3个项目获得一等奖。
  管理创新。按照现代企业管理的要求，公司通过整合职能、调整人员、落实责任，不断强化企业的管理体系；通过完善绩效考核办法，强化层层包保的指标联酬体系。推行中层干部和专业技术职务等级年薪制，保持当月和年终考核相结合的体系常态化。完善竞聘上岗机制。完成《企业管理制度汇编》的修订工作，规范管理流程。围绕降本增效主题，开展井下、地表两级手选废石活动。加大合理化建议考核力度，仅2008年，收集合理化建议316条，采纳221条。