第二章 干部队伍建设

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《栖霞市志1985—1999》 图书
唯一号: 150520020210006013
颗粒名称: 第二章 干部队伍建设
分类号: D630.1
页数: 2
页码: 115-116
摘要: 为了建设一支高素质的德才兼备、精干廉洁、务实高效的公务员队伍和专业技术人员队伍,栖霞市从实际出发,突出干部队伍建设这个重点,建立健全了三种机制,使全市公务员队伍和专业技术人员队伍素质有了较大幅度的提高。
关键词: 栖霞市 干部 队伍建设

内容

为了建设一支高素质的德才兼备、精干廉洁、务实高效的公务员队伍和专业技术人员队伍,栖霞市从实际出发,突出干部队伍建设这个重点,建立健全了三种机制,使全市公务员队伍和专业技术人员队伍素质有了较大幅度的提高。
  一、建立、健全了教育培训机制o每年年初,市人事局都制定国家公务员和专业技术人员培训计划,分期分批进行专题培训。1998年以来,分“创业与成功”、“知识经济”、“计算机应用”等专题,培训国家公务员3000多人次,专业技术人员20000多人次,分别占总数的93%、98%。
  二、建立、健全了竞争机制。栖霞市结合向国家公务员过渡,在全市机关事业单位全面展开竞争上岗、双向选择工作,几年来,共有506名工作人员参加了中层干部竞争上岗,289人通过竞争走上了中层干部岗位;对专业技术人员相继实行了专业技术职务评聘分开、专业技术职务竞争上岗、全员聘任制等,通过按需设岗、竞争上岗、民主评议、择优聘用等方法,全面推行事业单位用人制度分配制度改革,全市11700多名专业技术人员参加了竞聘,降解聘948人,从而打破了专业技术职务终身制,在事业单位初步建立了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的竞争激励机制,大大提高了广大专业技术人员的工作积极性。
  三、建立、健全了新陈代谢机制o1998年以来,栖霞市积极推行了轮岗交流制度,本着“有利工作、方便生活”的原则,对符合条件的人员,有计划地安排了轮岗、回避、交流,共轮岗交流360多人,为干部创造了一个良好的工作环境。在抓好轮岗交流工作的同时,栖霞市从制度建设人手,强化领导,健全组织,进一步完善了工作人员考核制度。在工作中坚持平时考核与年度考核相结合、首长考核与群众考核相结合等办法,提高考核的科学性、准确性与公开性,将考核结果直接与职务升降、岗位调整、奖惩和工资福利挂钩,建立起了优胜劣汰的考核机制,几年来,共对7名考核不称职的人员按规定进行了相应处理。
  四、建立、健全了勤政廉政保障机制。栖霞市结合国家公务员制度和单项法规的推行,结合机关工作人员行为规范的实施,在全市范围内推行了政务公开工作,积极实行任用公示制、首问责任制、离任审计制及办事服务承诺制,树立了良好的机关形象。在抓好正面教育的同时,栖霞市还强化了社会监督,利用一些典型案例,以案说法,做到警钟长鸣,教育广大干部廉洁自律、遵纪守法,进一步提高了工作人员的宗旨观念和自律意识,密切了党群、干部关系。

知识出处

栖霞市志1985—1999

《栖霞市志1985—1999》

出版者:齐鲁书社

本志真实地再现了栖霞改革开放二十年的发展历程,记载了栖霞各级干部和广大人民艰苦创业开拓进取的丰硕成果。

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