烟台图书馆

一、简况生产劳资处是公司劳动工资管理的职能部门（1998年前为劳资安全处）。1996为深化企业内部改革，合理调配人力资源，先后制定《公司内部退养的暂行规定》、《关于实行内部培训、待业的暂行规定》、《关于职工“停薪留职”的若干规定》、《公司奖励暂行规定》等文件，并按国家有关指示，全面实行“双休制”，工作时间减为每周五天。
  1997年，根据市劳动局烟劳发(1997)36号文精神，实施岗位工资制。1998年，出台新的《公司内部退养的暂行规定》，原劳资安全处与生产处合并，成立公司生产劳资处。1999年，裁员增效，全面实行劳动合同制。
  2000年，制订新的《职工管理规则》。目前，全处共有管理人员11人，其中处长1人，副处长1人，负责生产统计、生产计划、劳动工资、劳力调配、职工保险、劳动定额、安全生产等工作。
  二、劳动管理 1、职工队伍的变化 1993年至1999年，公司的职工队伍不断发生变化。1998年，总人数达到了3377人，其他各年份均稳定在3000人左右。1993年为适应生产规模扩大的需要，从农村和城镇共招收临时工193人；1997年烟台锁材厂并入，增加职工286人；1998年，根据国家有关规定，公司内退养职工336入；1999为减人增效，裁减临时工71人。此外，各年间正常性招工、调入、部队转业、招收大中专毕业生等平均每年增加130人左右；扣除每年退休、调出等其它人员，截止 1999年年底，全公司共有职工3190人。
  附一：1993年—1999年职工人数增减情况统计表（见104页） 附二：1993年—1999年公司职工分类统计表（见104页） 2、工时定额 1993年以来，对原有的劳动定额进行了两次大范围调整，主要变化情况如下： 1995年下半年对原有的挂锁、球锁、车锁、链条锁、箱包配件等定额运用统计分析法和现场测算法，进行综合分析，制订出新的劳动工时定额，于1996年1月开始实施。此次调整，使老产品定额平均提高12.4%；并对生产已经定型的球锁、门锁等产品试行定额。
  1999年9月开始，在1996年劳动工时定额的基础上，再一次进行全面调整，铜铁挂锁的劳动工时定额平均增长17.11%。其中锁芯提高9.27‰钥匙机加工提高14.85%,铁锁机加工提高13%，铜锁提高22.93%,电镀锁梁提高19.11%,电镀钥匙提高29.30%是历史上调整幅度最大的一次，并于2000年一月开始执行。
  在调整产品生产工时定额的同时，对设备动力处的机加工量具等定额也做了相应的调整，使平均劳动工时定额提高16%，建立新的劳动定额体系，并首次纳入定额的统一管理。
  1993年至1999年，年年都核实无定额人员，严格控制无定额人员的随意增加。1999年，在压缩临时工的同时，压缩无定额人员82人，使无定额人员减少13.2%。
  附：2000年主要部件劳动定额表