烟台图书馆

保障部是公司所用原材料采购和供应的职能部门（1999年11月份以前称供应处）。
  1993年，公司全年耗用的电解铜、黄杂铜、锌、生铁、钢材、薄板等，因价格上涨增加成本1469万元；1994年和1995年，仅电解铜、黄杂铜、锌等有色金属价格上涨，分别增加成本1200万元和1358万元。为保证原材料供应，采取了多种行之有效的措施。首先是加强信息收集，增加电传“金属快讯”，选择适当时机，进行采购；二是减少流通环节，建立原材料基地，争取固定的货源，减少采购成本；三是少进勤进的，压缩储备资金；四是对购进的材料进行跟踪检验，做到无不合格材料积压；五是用外汇直接从国外进口电解铜、黄杂铜、镍等材料2391吨，节约资金230万元。另外，凭借公司的良好信誉，借用外部资金，缓解资金不足的困难。
  1993年，制定了“关于实行材料采购费用包干的节约提成的有关规定（试行）”。1994年重新制定了“关于实行材料采购成本节约奖惩暂行办法”，成立定价小组。1996供应处采购的主要原材料，比市场价格节约资金近1000万元。同时加强物流管理，按A、B、C管理法合理运用储备资金，1999年储备资金比计划少占用200多万元；利用公开比价法，建立了采购公开台帐，增强了采购人员的责任感和危机感。
  附：2000年挂锁主要零部件材料消耗定额表（见102、103页）