烟台图书馆

一、管理体制 1993年，根据国家的有关规定和市府、市局的指示，公司进行了股份制改造的准备工作，对资产进行了审计和评估，起草了可行性研究报告和公司章程。1994年1月，山东省三环制锁集团成立。为了将以三环商标为纽带的松散联合体发展为以资产为纽带的资产一体化的经济实体，做了一系列艰辛的努力，取得了良好的效果。1997年兼并烟台锁材厂，成立山东省三环制锁集团公司铜材厂。1998年对山东双连集团有限公司实施了控股经营，组建了山东省三环集团乳山双连有限公司，当年对青岛第二锁厂实行了资产划拨，1999年与烟台市华泰电器有限公司合资组建烟台三环华泰防盗门有限责任公司，实施控股经营。同年参股蓬莱三菱制锁有限公司，成立山东三环集团蓬莱三菱有限公司。5月份，与阿联酋喀利德．阿塔尔贸易公司组建了迪拜三环贸易公司。2000年，购买了浙江唐灯股份有限公司，在浦江独资建立了山东省三环制锁集团浦江有限公司；在越南独资组建了越南三环制锁有限公司。至此，公司已拥有独资企业4个，控股企业2个，参股企业2个，形成了现代企业管理的雏形，为建立现代企业制度，推行现代企业管理做好了组织准备。
  1996年，公司根据烟政发办(1996)142号文，对公司建立现代企业制度实施方案予以批复，同意公司改建为有限责任公司，公司先后制定了“山东省三环制锁集团公司现代企业制度实施方案”、“关于实行公司内退养的暂行规定”、“关于公司内培训、待业的暂行规定”、“公司奖励暂行办法”等12个配套文件。1998年开始对有关分厂和部门由原成本考核改为利润考核的承包责任制，下放权限，落实责任，培植自负盈亏、自我约束、自我发展的经营管理机制，以适应现代企业管理的需要。1999年，先后对公司副总经理、中层干部实行了竞争上岗。10月19日，烟台市人民政府以烟政任[1999]18号文，任命解维坤、姜秀兰、赵红卫为山东省三环制锁集团有限公司董事会董事，解维坤为董事长、姜秀兰为副董事长。11月22日，有限公司董事会以三环董文字(99)第1号文，聘任赵红卫为总经理。12月22日，有限公司董事会以三环董文字(99)第3号文，聘任张绍文、马日湘、丛龙政、张建军为副总经理，王志超为总会计师。
  二、管理机构自1994年以来，公司对直属企业的管理机构进行了多次的调整。1994年2月，原厂长办公室和党委办公室合并；原综合管理处和审计处合署办公；成立集团管委会办公室。1997年2月，撤销教育处，职工学校归并公司工会；集团管委会办公室归并经理办公室；科技协办公室归并总工程师办公室。3月份成立保险柜分厂；9月份成立山东省三环制锁集团公司铜材厂。1998年1月，总工程师办公室、技术开发处、科研所合并，成立技术开发中心；档案室归并办公室；总务处、幼儿园、卫生所合并为后勤服务处；保险柜厂归并锁件二厂；装配一厂、装配二厂合并为挂锁装配厂；箱包锁厂更名五金锁具厂；6月份，公司设立销售一、二、三处和计划储运处四个正处级单位；设立国际业务一、二部两个副处级单位。11月份，原组织处和宣传处合并，设立组织宣传处；设立市场部、销售四处、销售五处；原劳资安全处和生产处合并，设立生产劳资处；原后勤服务处、基建处、离退休职工管理办公室合并，设立总务基建处；原锁件五厂与电镀厂合并；撤销综合管理处；1999年6月，设立印刷厂和销售六处；国际业务一部和二部为正处级单位。7月份，撤销锁件一厂；成立销售七处。9月份，撤销锁件二厂、五金锁具厂、烟台三环荣和智能锁具有限公司，合并成立智能锁具厂；销售五处并入销售四处。11月份，撤销锁件三厂、锁件四厂，合并成立锁件厂。12月份，对公司组织机构名称及职责范围进行调整，调整后的行政管理部门为20个。分别为董事会办公室、董事会财务部、市场部、国际业务部、北方销售处、南方销售处、山东销售处、保障部、生产劳资处、财务处、审计处、技术开发中心、质量管理处、工会、团委、组织宣传处、总经理办公室、设备动力处、总务基建处、保卫处。生产分厂8个。分别是锁件厂、电镀厂、挂锁装配厂、轿车锁厂、智能锁具厂、印刷厂、铜材厂、青岛造锁厂。另设，浦江有限公司和越南三环制锁有限公司两个独资子公司。