烟台图书馆

一、基础管理 1992年8月，企业技术开发科改称技术开发处（兼称科研所），拥有专业工程技术人员25名，其中高级工程师4名、工程师5名、助理工程师12名、技术员4名，主要负责生产工艺管理与改进、新产品的研制与开发等工作。另设有总工程师办公室，负责市场信息反馈、编制新产品和技术改造计划、合资合作项目洽谈及技术基础管理和综合协调等工作。
  1993年，受轻工部及全国日用五金标准化中心的委托，起草制定了全国《弹子挂锁》(QB1918—93)、《磁性卡片门锁技术条件》（QB1920--93）两项行业标准，并经轻工部颁布实施。同年，企业获市“技改管理工作先进单位”称号。
  1994年8月，本着“评聘分开、择优聘任、竞争聘任”的原则，制定《关于择优聘任专业技术人员职务的试行意见》，从而打破了专业技术职务“终身制”，加强了对在岗专业技术人员在政治思想表现、履行职责、工作业绩、专业水平、科技成果等方面的综合考核。为疏通信息渠道，建立了与国家重要机关及各大新闻机构直线相通的信息网络系统，定期将信息整理分类，编发《信息快讯》，为企业决策和技术创新工作提供了可靠依据。配合新产品开发起草制定了“防盗门安全系统、自行车锁头”等五个企业标准，其中，《磁卡门锁标准》获山东省采用国际标准成果一等奖。1994在企业内推广了商品条形码的应用，定制59种产品的182种条形码胶片，为产品进入国际超级市场起到了通行证作用。同年7月，派6名技术人员前往德国进行为期80天的轿车锁技术培训。1995年，先后3次共派出13人赴德国分别进行车门锁生产技术、汽车锁电镀工艺技术、汽车锁生产技术和模具设计制造技术等方面的培训，为轿车锁项目的顺利完成奠定了坚实的技术基础。同年，企业先后获“中国专利山东名星企业”和市“科技进步百强工程最佳企业”称号。
  1996年初，为加强企业科技工作的综合协调性，建立《科技工作调度例会制度》，对企业科技工作提出了更高的标准和要求，创造了更加宽松的工作环境。10月，派2名技术人员前往德国进行AudiAB轿车锁关键技术、工艺、质量管理和检测手段的培训。
  1997年2月，原科技协办公室并入总工程师办公室。公司科技协连续多年获市科协授予的“科技咨询工作先进集体”称号。1997年8月，成立山东省三环制锁集团公司技术开发中心。同年，被省政府授予“省级技术开发中心”，企业获省二轻总会授予“‘八五’技改先进单位”称号。
  1998年2月，总工程师办公室、技术开发处、科研所合并为技术开发中心。该中心下设新产品开发室、工艺研究室、技术管理室、电子研究室、电子实验室、微机管理室、CAD/CAM中心和一个中试车间，主要承担公司的技术管理、工艺管理及新产品开发等工作。同年受轻工部及全国日用五金标准化中心委托，起草制定了《外装门锁》、《球形门锁》两项行业标准，并经轻工部颁布实施。截止1999年底，技术开发中心拥有工程技术人员121名，其中高级工程师l5人、工程师50人、助理工程师45人、技术员1人，享有地市级以上政府津贴的专业拔尖人才3人，中高级技术人员占研究人员总数的57%。该中心自成立以来，相继开发了固定式方向盘锁、智能(IC)卡片锁、IBUttion锁、滚动码遥控锁、防盗保险柜（箱）及防盗安全门等新产品，为企业优化产品结构、推动技术进步、增加产品科技含量做出了突出贡献。
  1999年5月，集团公司被市委、市政府授予“科技工作先进集体”称号。
  [=此处为插图页（附：1999年末集团公司技术管理机构图）=] 二、技术改造近年来，企业不断加强技术改造步伐，靠技术进步挖潜力，向技改项目要效益，不仅降低了经营成本，而且使工人劳动强度大大降低，工作环境大为改善。1993年至1999年，累计完成技术改造项目161项。
  1994年完成了镀锌滚镀生产线和电镀1号线改造，扩大了电镀生产能力。7月份与德国霍富有限公司签约，轿车锁一期技改项目筹建上马，边建设、边招工、边培训、边试生产。1995年底，厂房主体工程竣工，样品送一汽大众装车进行冬季路试。1996年4月进行厂房搬迁。至1996年底，向一汽大众和德国供成套锁2万套、门把手10万套、锁芯6万套、附件26万余件，零部件国产化率达到91%。1997年开始实施轿车锁二期技改项目，该项目总投资3990万元，其中固定资产2990万元，被国家列入“双加”项目，得到有关部门的鼎力支持，新增轿车锁生产能力40万套，达到年产58万套的生产规模，而且质量更加稳定。至1999年底，轿车锁配套厂家2个，累计生产6.58万套，实现销售收入1516万元。
  1995年对锁梁挂具进行了改造，使废品率和返修率分别下降50%；重新设计改造了“静电喷粉”技术，降低了消耗，减轻了环境污染程度。
  1998年对原产品包装物进行重新设计和防伪改进，提高了产品的外观质量档次，年可节约价值300余万元。投资80万元，完成电镀厂污水排放改造工程，达到日处理电镀废水720吨的设计能力和污水排放标准。投资35万元，进行装配二厂废气、躁音、黑烟等污染的综合治理，取得较好的社会效益。完成了30余个型号产品的锁芯缩台改进，年可节约价值85万元。对7号挂锁钥匙改用6号钥匙一项年可节约2.5万元。
  1999年改造完成的铁挂锁静电喷漆线，极大地提高了工作效率和生产能力，减轻了环境污染程度，喷漆一次合格率达到90%以上，降低油耗20%，年可节约价值55万元。
  附一：1993年——1999年技术改造项目统计表附二：1993年——1999年设备改造项目统计表三、技术引进 1993年以来，企业本着“高起点、高技术、高效益”的原则，积极引进和利用国际先进技术，在锁业相关领域开拓出品牌多角化发展的新路子。
  1994年至1995年，与德国霍富有限公司合资成立烟台霍富汽车锁有限公司，实现了企业利用国外先进技术进行合资合作零的突破。双方共投资500万德国马克，其中，本企业投入150万德国马克，占注册资本的30%。
  1995年与德国伯莫尔(BOMORO)有限公司进行技术合作，引进捷达轿车锁（执动部分）全套技术资料，自行开发生产轿车锁。
  1996年与日本荣和株式会社合资成立烟台三环荣和智能锁有限公司，双方共投资57万美元，其中本企业投资24万美元，占注册资本的60%。该项目引进设备1台（套），主要用于智能(IC)卡片锁的生产。