烟台图书馆

第一节集团的组建自1986年开始，烟台市人民政府依据党中央、国务院关于经济体制改革的方针和政策，为了深化企业改革，增强企业活力，提高经济效益，发展烟台造锁工业，决定以烟台造锁总厂为龙头，以该厂的“三环”商标为依托，联合烟台市的制锁厂家及为制锁行业配套服务的企业组建烟台三环制锁集团，并逐步扩大同外贸、商业、金融、科研、大专院校的联合，充分发挥“三环”优质名牌和横向经济联合的优势，以提高产品质量，增加花色品种，开发新产品，增强市场的应变和竞争能力，拓宽国际市场，最后发展成一个背靠国内、面向国际、实力雄厚的从原材料加工到产品开发、设备制作和生产销售一条龙的大型锁具出口企业。烟台市第二轻工业局为落实市政府的决定，组成了专门班子负责集团的组建工作。虽经专门班子一年多的工作和市政府有关部门的积极多方面协调，但因受当时经济形势和人们对组建企业集团的重要性认识不足等诸多因素的影响，使集团的组建工作受阻未果。
  1992年，山东省第二轻工业厅根据国务院《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》和山东省人民政府《关于进一步促进企业集团发展若干问题的通知》（鲁政发[1992]51号）精神，为了进一步扩大“三环”牌制锁行业专业化协作，促进生产要素合理流动，优化产业结构，增加出口，提高经济效益，山东省第二轻工业厅以(1992)鲁二轻经协字第2号文件，向省体改委、省经委、省政府经协办提报了《关于组建山东省三环制锁集团的报告》。7月16日，山东省经济体制改革委员会、山东省计划委员会、山东省经济委员会以鲁体改生字[1992]第58号文《关于同意组建山东省三环制锁集团的批复》，对山东省二轻厅的报告予以批复，开始了集团的组建工作。但由于当时“三环”牌商标的“两本帐”问题没有解决，加之山东省轻工业品进出口公司的极力干扰，成员企业脚踏两只船，对组建集团态度暧昧，集团的组建工作难以进行。对此，公司组成了专门班子，党政一把手亲自挂帅，多次找省领导进行汇报，据理力争。最后经过公司坚持不懈的努力和市府、省厅的积极工作，经多方面协调， 集团才得以组建。
  1994年1月18日，山东省三环制锁集团成立大会在烟台虹口宾馆举行。出席会议的有省厅、省工商局、市人大、市委、市政府有关部门的领导及新闻界和烟台市各大企业的负责人共176位来宾。该集团是以山东省三环制锁集团公司（烟台造锁总厂）为核心，以该公司的“三环”商标为纽带，以牟平造锁总厂、招远五金造锁总厂、蓬莱市制锁厂、青岛第二制锁厂、烟台制锁材料厂、山东省五金工业（集团）总公司为骨干组成的企业法人联合体。集团设立管理委员会，管委会成员有：山东省三环制锁集团公司法定代表人陈长水、副总经理马日湘、王宏才、王华玉；山东省五金工业（集团）总公司法人代表曲文刚；招远五金造锁总厂法定代表人曹学霞;牟平造锁总厂法定代表人宋培友；蓬莱市制锁厂法定代表人赵康庆；青岛第二制锁厂法定代表人赵海强;烟台制锁材料厂法定代表人柳玉波10人组成。陈长水任管委会主任，曲文刚任副主任。至此，山东省三环制锁集团的雏型已经形成。
  1994年3月，山东双连集团有限公司申请加入集团；7月，邹平县镇东工业公司申请加入集团；1996年3月烟台林源包装彩印有限公司申请加入集团，集团管委会根据集团章程有关规定，经管委会研究决定，同意吸收三企业为集团成员。
  1996年3月，集团管委会第七次会议，根据有的企业因法定代表人的变更，提出变更管委会人选的申请，决定吸收招远五金造锁总厂厂长刘洪州、烟台锁材有限责任公司总经理丛龙政为集团管委会成员。
  1997年3月13日，烟台市人民政府聘任解维坤为集团管委会主任。
  第二节集团建设为了搞好集团建设，促进集团健康发展，公司按照“发展、壮大、完善、规范”的原则，以相互协作、共同发展为目的，从完善职能、理顺关系入手，本着先易后难，先简后繁的精神开展集团建设工作。
  一、加强质量管理，发挥名牌优势。一是统一质量标准。公司制定下发了《三环牌锁具质量标准》、《三环牌锁具质量管理条例》和《三环牌锁具产品标识规定》等技术文件。这些技术文件对企业的质量保证体系、管理职能、标准依据、产品标准及检查与考核等均做了详细的规定，从而使集团的管理工作有章可循，有法可依，逐步走向规范化、制度化的轨道。二是严格抽检制度。在建立健全质量管理制度的基础上，集团公司自集团组建以来，始终坚持每季度对各成员企业产品进行抽检的制度，并将抽检结果进行通报，促进了各企业的质量意识和管理素质的提高。三是加大培训力度。为提高质量意识和业务素质，1995年10月份，集团公司先后举办了三期有各企业质量管理负责人及专职质检员参加的培训班，就产品标准、生产质量管理基础工作、工序质量管理和常用计量方法等进行了全面培训，大大提高了质检人员的质量意识和业务素质。四是规范产品标识。1995年1月份，集团召开了贯彻《标准化法》和《产品质量法》会议，就三环牌铜、铁挂锁的内外销标识做了明确规定，对集团内部的产品标识进一步规范化和标准化。
  二、统一价格，稳定发展市场。为了维护“三环”声誉，维护集团的共同利益，1994年3月，制定了《山东省三环制锁集团产品销售价格管理暂行规定》，明确规定集团成员企业同类产品的价格，由集团统一制定最低限价，任何企业不得以任何方式低于统一限价出售。为了使规定得以贯彻落实，集团不定期的组织有关人员进行检查，对违反规定的企业进行通报和处罚，使价格混乱的现象逐步得到抑制，稳定和发展了市场，促进集团销售收入大幅增加，经济效益明显提高，1999年比1993年集团销售收入增加22321万元，利税增加1565万元，分别提高73.45%和56.48%。
  三、保名牌、促发展。一是依法规定商标使用与管理。1994年7月制定了《三环商标保护宣传费用的管理规定》，就三环商标保护宣传费的提缴、使用范围、费用管理等都做了明确规定。集团公司依据中华人民共和国《商标法》的有关规定，于1993年6月与生产三环牌锁具的企业签订了“三环商标使用许可合同”，1997年7月和1998年6月又先后两次续签了“三环商标使用许可合同”，原合同中被许可方缴纳“三环商标保护宣传费”改为“三环商标使用费”，从而使“三环”商标的使用走向法制轨道。1997年4月份国家工商局商标评审委员会以“97商评综字994号文”，确权“三环”锁商标归属山东省三环制锁集团公司（烟台造锁总厂）。1997年6月，中华人民共和国海关总署根据《中华人民共和国知识产权海关保护条例》第九条的规定，为“三环”注册商标核发了“知识产权海关保护备案证书”，对集团公司的合法权益进行有效的保护，对不法厂商给予有力的打击。二是坚决打假惩劣，保护“三环”名牌。1994年成立了打假办公室，专职负责打假工作。几年来，经过坚持不懈的努力工作，依靠工商、技术监督、司法等执法部门的大力支持和协作，打假工作取得丰硕成果，仅1998年5月至2000年7月就打假73起，查获假冒铜铁挂锁16800余箱，总货值达618万元，有力地维护了企业的合法权益，保护了三环名牌，保护了市场和消费者的利益。
  四、优化资本，膨胀规模。集团公司根据市、局各级领导的指示，围绕如何将集团由以商标为纽带的松散联合体发展为资产一体化的经济实体做了一系列的艰辛努力，取得了良好的效果。集团公司组织了专门班子，对各成员企业进行调查研究，与各企业的法定代表人和所在地政府及有关部门的领导，进行了坦诚的探讨，增进了相互了解，形成了发展共识。同时还聘请山东省誉天资产经营管理有限公司、中国国情研究会企业策划组的专家进行考察论证，在此基础上，于1998年7月拟定了“关于发展三环集团方案的请示”，确定了对成员企业实施资产一体化先市内后市外、先效益好的后效益差的方针，即抓住时机，取得市政府的支持，采取兼并联合、资产划拨、控股经营和参股的形式实现集团资产一体化。
  1、兼并烟台锁材厂（烟台联星工业总公司）成立山东省三环制锁集团公司铜材厂。1995年4月，集团公司以集团字(95)第15号文《关于对联星工业总公司实行控股经营的报告》提请烟台市第二轻工业局审批。6月份市局根据市经委烟经企字(1995)20号文《关于对山东省三环制锁集团公司控股经营烟台联星工业总公司的批复》，以烟二轻总(95)2号文，同意集团公司控股经营烟台联星工业总公司。8月份，集团公司与福山区国有资产经营公司经过友好协商签订了将烟台联星工业总公司改建为山东省三环制锁集团烟台锁材有限公司的合同，集团公司占有有限公司股本总额的60%。同时在第一届董事会第一次会议上，根据合同书的规定和集团公司及福山区国有资产经营公司的推荐，决定有限公司董事会由陈长水、王宏才、马日湘、谭文慧、李海日五人组成，陈长水任董事长，谭文慧任副董事长，姜秀兰任有限公司监事；会议聘任丛龙政为有限公司总经理，李成庆为有限公司副总经理。该有限公司是集团公司的第一个紧密层成员。1997年，根据国发(1994)59号文国务院《关于在若干城市实行国有企业破产有关规定的通知》和烟台市优化资本结构办公室下发的《企业兼并破产有关政策和规定》、《关于企业兼并破产减人增效工作问题的通知》精神和烟优资办(1997)2号文，集团公司于1997年4月份以集团字(97)第17号文《关于三环制锁集团公司兼并烟台锁材厂的申请》（锁材厂即山东省三环制锁集团烟台锁材有限公司）提请烟台市二轻工业总公司批复。同时制定了《兼并工作方案》、《山东省三环制锁集团公司兼并烟台锁材厂的可行性研究报告》，同月签订了“兼并协议书”。1997年5月，烟台市优化资本结构办公室以烟优资办(1997)7号文予以批复，同意山东省三环制锁集团公司以承担债务形式兼并烟台锁材厂，并原则同意《兼并可行性研究报告》、《兼并工作方案》。锁材厂被兼并后，原法人资格即告取消，由集团公司法人资格存续，并设立山东省三环制锁集团公司铜材厂，为集团公司分公司，在福山区注册，各种税收在福山区缴纳。
  2、控股山东双连集团有限公司，组建山东三环集团乳山双连有限公司。1998年9月，集团公司与山东双连集团有限公司及乳山市政府，经过友好协商，本着平等互利、共同发展的原则，依据中华人民共和国《公司法》的有关规定，签订了在乳山合资组建“山东三环集团乳山双连有限公司”的协议书。协议书规定，有限公司的股本总额为人民币1130万元，集团公司投入576万元，占股本总额的51%，其中“三环”商标以无形资产投入226万元，占股本总额的20%，现金投入350万元，占股本总额的31%；双连公司以现有的净资产投入554万元，占股本总额的49%。9月30日，第一届董事会第一次会议举行。有限公司第一届董事会由三环集团公司委派的解维坤、姜秀兰、马日湘、张绍文和双连公司委派的姜涛、王国选、隋福强七人组成，解维坤任董事长，姜涛任副董事长；监事会由三环公司委派的王志超、双连公司委派的谭国防、张东风三人组成。会议根据有限公司章程和董事长的提名，聘任姜涛任有限公司总经理。1999年2月10日，董事会第三次会议根据总经理的提名，聘任王国选、隋福强、于秀云、林飞、焦追升、王爱军任有限公司副总经理；丛庆华任有限公司总会计师。1999年7月16日，董事会第四次会议根据有限公司机构改革的需要，经总经理提名，聘任林飞为常务副总经理，王国选为副总经理，丛庆华为副总经理兼总会计师，不再聘任于秀云、焦追升、王爱军副总经理职务。
  3、兼并青岛第二锁厂，成立山东省三环制锁集团公司青岛造锁厂。1998年12月集团公司根据莱西市人民政府的西政会纪[1998]42号文《关于青岛第二锁厂划归烟台三环集团公司有关问题会议纪要》，经过多次与莱西市政府及有关部门就青岛二锁厂划归有关事宜进行沟通协商后，签订了“协议书”。协议规定：青岛第二锁厂划归集团公司后，即取消其法人资格。集团公司在莱西市设立独资子公司，属于公司在莱西市注册的独立法人单位，按照国家有关规定“在莱西市缴纳各种税费”、“青岛第二锁厂的资产经过评估后，无效资产予以剥离，有效资产划归集团公司，同时集团公司按照划归资产的90%承担债务”。1999年1月26日举行了“山东省三环制锁集团青岛造锁厂”的揭牌仪式。这是集团实现资产一体化的又一新的举措。1999年3月24日，集团公司三环字(99)第19号文，聘任赵海强为山东省三环制锁集团青岛造锁厂厂长，李成庆、李长修、韩晓东为副厂长。1999年12月24日，集团公司三环字(99)第77号文聘任张建军为山东省三环制锁集团青岛造锁厂厂长，解聘赵海强的厂长职务。1999年12月27日，集团公司三环字(99)第83号文，聘任左吉海、柴春平为山东省三环制锁集团青岛造锁厂副厂长，解聘李成庆、李长修、韩晓东副厂长职务。
  4、合资组建烟台三环华泰防盗门有限责任公司。1999年，集团公司为了加快防盗门的开发和生产，迅速占领市场，与烟台市华泰电器有限公司就共同出资组建“烟台三环华泰防盗门有限责任公司”达成协议，于3月23日签字生效。协议规定，有限公司属于在牟平区注册的独立法人单位，属集团公司的控股子公司，系实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的经济实体，有限公司总股本为人民币525万元，集团公司投入控股资本267.75万元，占股本总额的51%，其中以“三环”商标无形资产投入105万元，占总股本的20%，现金投入162.75万元；华泰公司以厂房、设备等实物投入257.25万元，占总股本的49%。1999年5月4日，有限公司第一届董事会第一次会议决定，解维坤、姜秀兰、张永治、丛培强、贺传钊五人为有限公司董事会董事；解维坤任董事长，丛培强任副董事长。王志超、王绪能、杜广媛三人为监事会监事。丛培强任公司总经理，张永治、贺传钊任公司副总经理，杜广媛任公司财务负责入。1999年6月29日，董事会第二次会议根据对生产和经营效益的测算，决定将公司的股本由525万元调整为325万元，股东的出资方式和出资比例不变。2000年2月1日，第三次会议确定了有限公司防盗门年生产能力为10万樘，并对扩建厂房和征地，增加设备、人员、资金及产品改造，增加花色品种及销售等有关问题均做了明确的分工和规定。至此，一个年生产防盗门10万樘的企业框架已经形成。
  5、参股蓬莱三菱制锁有限公司，组建山东三环集团蓬莱三菱有限公司。经烟台市人民政府和蓬莱市府及有关部门的多次协调，集团公司与蓬莱三菱制锁有限公司就共同出资组建“山东三环集团蓬莱三菱有限公司”达成协议，于1999年8月11日双方签字生效。协议规定，有限公司属于在蓬莱市注册的独立法人单位，系实行独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。有限公司的股本总额为人民币1463万元，集团公司投入股本585万元，占股本总额的40%，其中，以“三环”商标无形资产投入293万元，占总股本的20%，技术服务投入219万元，占股本总额的15%，现金投入73万元，占股本总额的5%；三菱公司投入股本878万元，占总股本的60%，其中香港顾问有限公司466万元，蓬莱市制锁厂投入412万元（1998年4月15日，蓬莱市制锁厂与香港顾问有限公司合资组建蓬莱三菱制锁有限公司），分别占股本总额的31.85%和28.16%。1999年9月8日，有限公司第一届董事会第一次会议通过了公司章程。会议确定：董事会由赵康庆、解维坤、姜秀兰、张绍文、刘志佳、姜同敬、葛庭积七人组成，赵康庆任董事长，解维坤任副董事长;有限公司监事会由王志超、宁学贤、曲月华三入组成；聘任赵康庆为总经理，刘志佳为副总经理，刘志健为财务总监。1999年12月26日，举行了有限公司揭牌仪式。
  6、合资组建迪拜三环贸易公司。集团公司为了进一步拓展国际市场，经与阿联酋喀利德．阿塔尔贸易公司友好协商，拟在阿联酋迪拜市合资组建“迪拜三环贸易公司”。1999年5月20日，双方于迪拜市签订了“喀利德，阿塔尔贸易公司与山东省三环制锁集团公司在迪拜组建有限责任公司协议”。协议规定，有限公司总股本为100万美元，其中，喀利德，阿塔尔贸易公司投入51万美元，占总股本的51%，以其场所、展室、仓库及现库存的部分三环产品出资。集团公司投入49万美元，占总股本的49%，以三环产品投入。有限公司经营期限为10年。1999年7月15日，第一届董事会第一次会议通过了公司章程和董事人选。董事会由集团公司委派的解维坤、盛华东和喀利德．阿塔尔贸易公司委派的喀利德，阿布杜．拉西姆．阿塔尔先生、穆罕默德，喀利德，爱尔阿塔尔先生、拉哈姆杜拉，阿布杜卡德先生五人组成。喀利德，阿布杜．拉西姆．阿塔尔任董事长，解维坤任副董事长，聘任高海东任总经理。集团公司三环字(99)第47号文《关于在阿联酋迪拜设立“迪拜三环贸易公司”的请示》经逐级审批后，2000年5月26日，国家对外贸易经济合作部以[2000]外经贸政企证第082号颁发批准证书。
  7、购买浙江唐灯股份有限公司，设立山东省三环制锁集团浦江有限公司。2000年1月份，集团公司就购买破产的浙江唐灯股份有限公司有关事宜与浦江县有关领导经过磋商达成共识，2000年3月21日，集团公司在浦江县工商大楼举行的金华市拍卖有限公司第27期拍卖会上，以728万元人民币购买唐灯股份有限公司成交，买下座落于浙江浦江县浦阳镇环城北路286号的唐灯股份有限公司总部所在地的房屋建筑物、机器设备、半成品、土地使用权及唐灯商标专用权。同时设立山东省三环制锁集团浦江有限公司。有限公司为集团公司的独资子公司。2000年4月27日以三环字(2000)第26号文聘任刘芹忠为有限公司经理，纪文娅为有限公司副经理，负责有限公司的组建工作。
  8、走出国门，在越南设立越南三环制锁有限公司。为了全面实施外向带动、跨国经营战略，利用越南当地的优惠政策进行三环牌挂锁产品组装，并以越南为中心，、扩大三环牌锁具在东南亚的销售覆盖面，巩固和发展三环牌锁具在东南亚地区的传统市场，实现产品外向转移，扩大转口贸易，保持和提高三环产品在国际市场的竞争力，使三环集团真正发展成为跨国的企业集团。2000年3月10日，集团公司以三环字(2000)第14号文《关于在越南独资承办“越南三环制锁有限公司”的报告》逐级报请批复，于2000年5月15日，中华人民共和国对外经济合作部以[2000]外经贸发展海函字第1030号文《关于同意设立“越南三环制锁有限公司”的批复》同意集团公司在越南设立独资“越南三环制锁有限公司”。有限公司注册资本50万美元，年组装挂锁100万打，产品42%在越南销售，其余销往东南亚其它国家，年销售收入475万美元，实现利润22万美元，创汇334万美元。解维坤任有限公司董事长，张绍文任副董事长兼总经理，叶盛德为董事。2000年5月17日，有限公司取得了中华人民共和国境外带料加工装配企业批准证书，批准证书号为[2000]外经贸带料宇第051号。
  第三节集团成员企业概况山东三环集团乳山双连有限公司该公司是在1998年9月份由山东省三环制锁集团公司与山东双连集团有限公司组建的有限公司。山东双连集团有限公司，历经乳山造锁总厂、乳山双连集团公司、山东乳山造锁集团股份有限公司、山东双连集团有限公司几次更名。1974年至1992年1月为乳山造锁总厂，1992年1月至1994年8月为乳山双连集团公司；1994年8月至1997年7月为山东乳山造锁集团股份有限公司；1997年7月至1998年9月为山东双连集团有限公司。1998年9月起为山东三环集团乳山双连有限公司。有限公司下设办公室、生产处、企管处、财务处、销售处、技术处、安保处、挂锁分厂、电器分厂、割动分厂。有限公司的主要产品有铜挂锁、铁挂锁、电控设备系列和刹车片系列。其中铜铁挂锁在1986年被评为省、部优产品，1992年率先在全国同行业通过出口企业商品质量体系评审中心IS09001国际标准体系认证。由于公司的各项管理基础工作较好，先后曾多次获得省市单项管理工作先进单位称号，1989年获“省级先进企业”，1991年获“省级文明单位”。1999年末，有限公司有职工1601人，占地95800m2，建筑面积55070m2；资产总额7011万元，固定资产原值2183万元，固定资产净值1066万元；注册资本1130万元。1999年生产铁挂锁3629万把，铜挂锁699万把，出口铁挂锁1742万把，铜挂锁469万把，实现销售收入10161万元，利税812万元，利润261万元，出口交货值6042万元。
  山东三环制锁集团青岛造锁厂该企业前身是1983年成立的莱西县造锁厂。1984年由于莱西县由烟台市划归青岛市管辖，企业更名为青岛第二锁厂，为市属集团企业，1987年9月和1993年3月，先后兼并了莱西县五金厂和莱西轻工机械厂电镀车间，1995年改造为股份制企业。1998年12月份，根据莱西市人民政府的西政会纪[1998]42号文《关于青岛第二锁厂划归烟台三环集团公司有关问题会议纪要》规定，划归山东省三环制锁集团公司。该企业为集团公司在莱西市设立的独资子公司，企业的主要产品是铁挂锁。1999年末有职工596人，占地48315m2，建筑面积15949m2，资产总额为2946万元，固定资产原值814万元，净值777万元，1999年生产铁挂锁1267万把，实现销售收入3424万元，利税214万元，利润20万元。
  山东三环集团蓬莱三菱有限公司有限公司历经几次更名：1956年建厂为蓬莱县农具修造厂，主业是农具修造;1986年更名为蓬莱县五金厂，主要产品有农机具、手摇砂轮架，1974年至1976年开始研制锁具；1976年8月更名为蓬莱县制锁厂，主要产品有多保险门锁、抽屉锁和铁挂锁；1992年4月与香港富昌顾问有限公司合资成立蓬莱富昌制锁有限公司;1993年更名为蓬莱飞雁五金造锁有限公司；1998年4月又与港蓄（香港）有限公司合资成立蓬莱三菱制锁有限公司；1999年8月与山东省三环制锁集团公司合资成立山东三环集团蓬莱三菱有限公司。有限公司主要产品有门锁系列、抽屉锁系列、铜铁挂锁。企业曾获得蓬莱市和烟台市明星企业及省级先进企业称号。门锁分别获省优、部优产品称号。1999年未有职工576人，占地50000m2，建筑面积36000m2，资产总额7766万元，固定资产原值2300万元，固定资产净值1226万元，生产门锁315万把，抽屉锁700万把，铁挂锁1658万把，铜挂锁59万把，锁具出口1979万把，其中：铁挂锁1380万把，铜挂锁66万把，门锁189万把，抽屉锁343万把，实现销售收入8025万元，利税759万元，利润215万元，出口交货值5840万元。
  烟台三环华泰防盗门有限责任公司该公司是1999年5月，山东省三环制锁集团公司与烟台华泰电器有限公司共同出资组建的有限公司，其中集团公司占股本总额的51%，华泰公司占股本总额的49%。有限公司是生产机械锁防盗门和遥控锁防盗门的专业公司，年设计生产能力10万樘。现有职工130人，资产总额424万元，固定资产原值183万元，净值175万元，占地5029m2，建筑面积1608m2。
  山东省三环制锁集团公司铜材厂该厂的前身是1995年公司控股的烟台制锁材料厂（山东省三环制锁集团烟台锁材有限公司）。企业始建于1976年，由原福山农具厂的化铜车间剥离后成立福山铜材厂，后更名为烟台制锁材料厂；1986年与烟台造锁总厂进行了横向联合，厂址由福山区西大街23号，迁至福山区汇福街861号，1988年兼并福山无线电元件厂，次年又新上采油设备，生产气平衡抽油机，组成联星工业总公司。1997年公司对其实行承担债务形式兼并后，设立山东省三环制锁集团公司铜材厂。该厂的主要产品是铜板、成型铜锁体和钥匙落料，现有职工346入，资产总额2436万元，固定资产原值2096万元，净值1151万元，占地49830m2，建筑面积为14187m2，1999年实现销售收入4660万元，利税130万元，利润56万元。