烟台图书馆

1998年，公司确定的工作方针是：五抓三增两提高，即：抓改制，增企业活力；抓市场，增竞争实力；抓创新，增发展后劲；抓管理，提高整体素质；抓效益，提高职工收入。全公司上下团结拼搏，不仅圆满完成了预定的各项经济技术指标，而且在许多方面取得突破性进展，战绩喜人。其主要表现：一是出口扩大，内销提高，速度和效益继续保持稳定增长，经受住了东南亚金融危机和整个经济环境恶化的影响和考验。公司根据“巩固拓展国际市场，挤占国内市场，以老养新，以新促经济增长，全力寻求和培植新的经济增长点”的经营思想，狠抓自营扩大出口，抓住商标确权，集团建设和打假工作取得显著成果的大好时机，加倍努力做好巩固和发展客户工作，不断加强对代理商的开发，充分发挥其作用，全年开发代理商近10家，代理的出口额比上年增长224%，有效地弥补了东南亚等地区出口滑坡所造成的损失。同时加强出口队伍建设，增加人员，细化市场。公司又将打假惩劣当作一件大事来抓，认真策划，周密部署，果断出击，注重实效，对制假贩假者施以重拳，取得了前所未有的收获，有力地维护了企业的合法权益，保护了企业赖以生存的三环品牌，保护了市场和消费者的利益。二是集团建设向资产一体化迈出实实在在的步伐，使集团建设工作中长期存在的剪不断、理还乱的忧人局面发生了质的变化，为集团的发展开拓出一条新路。10月份实施了对山东双连集团公司控股经营，成立了山东三环集团乳山双连有限公司，使其成为公司的控股子公司。同时完成了对青岛第二锁厂的资产划拨和对蓬莱锁厂资产审计评估工作。在进行改制工作的同时，还加大了治理整顿措施，在控制统一限价、加强质量监督、更换新包装等方面进行了大量工作。7月份分别对集团成员企业签订了新一轮的商标使用许可合同，并不同程度地提高了商标使用费。对轿车锁厂等五个分厂和部门，实行了利润承包责任制，下放权限、落实责任，培植自负盈亏、自我约束、自我发展的观念和机制。为了进一步开拓市场，扩大销售，公司加大了对销售系统的改革力度，由原来一个销售处增至九个，销售人员由年初的63名增到92名，公司分管领导由一名增到两名。销售队伍的加强和机构的改革，为今后牵住销售这个牛鼻子做好充分的准备。四是抓创新，增强了发展后劲。以轿车锁二期改造工程为代表的新产品开发项目进展速度加快，捷达轿车锁巩固老产品，拓宽了新市场，红旗轿车锁、奥迪轿车锁、依维柯车锁，均达到试供货的条件。另外3000型磁卡锁、中低档A类保险柜也进行了试销，轿车锁厂取得一汽大众主机配套厂A级质量认可，成为此产品五家配套厂唯一的供货单位；12月份经组织专家鉴定，公司的IC卡锁、轿车锁、多头水平连铸设备均为填补国内空白项目，分别达到国际同类产品领先水平和国际先进水平。1998年，公司下大力气全面推行了产品的新包装，对原包装物进行更新设计和仿伪改进，这不仅提高了产品的外观质量档次，而且每年可节约价值300余万元。另外公司的微机网络工程也进入实施阶段。“内企外迁”工程稳步实施，经过多方面的努力，电镀厂区装配大楼已竣工。1998年，在效益增长的同时，职工的收入也同时增加，在岗职工人均年收入达到10100元，创公司历史最高水平。