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1997年，公司确定的工作指导思想是：以党的十四届五中、六中全会精神为指导，增强改革创新意识、增强危机感和紧迫感，抓住机遇，以市场为导向，以效益为中心，以商标回归为契机，努力进行市场和集团整顿，团结拼搏，奋发进取，艰苦创业，负重奋进，重新谱写新篇章。工作方针是：抓住机遇，乘势而上；瞄准重点，扭转局面；学习邯钢，自我消化；深化改革，再创辉煌。1997年因产品销路受阻、资金严重短缺等诸多因素的影响，企业生产经营处于极为严重的困境之中。在严峻的形势下，企业上下团结一心，负重进取，下大力气整顿国内外市场，通过深化改革、加强管理、科技进步，大大增强了企业的活力和后劲，使公司的生产经营形势向着稳健的方向发展。一是产品销售抑滑跃升，扭转了被动局面，重新制定完善了销售承包责任制；下大力气狠抓自营出口。公司组织专门班子，与省、市有关部门进行联系和沟通，请市、局有关领导进行协调的同时积极做好自营出口的准备工作，成立了国际业务部，抽调精兵强将加强业务培训，7月份自营进出口权批转后，迅速办好了各种手续，8月份就开展了出口业务，一起步就运转正常，效果良好。全年自营出口收入达18034万元，占公司总收入的78%；同时抓住时机，主动出击，参加国内外较大的博览会、订货会，为扩大销售、开拓市场、整顿市场、打假治假打下良好基础；在实行公开招聘18名在职职工到销售岗位的同时，进一步加强了对销售人员的管理工作，定期进行考核整顿，优胜劣汰，形成良好的制度。另外还进行了国外注册商标的转让工作，公司一次性出资400万元人民币，将山东省日用百货进出口公司在国外注册的三环牌锁具商标予以买断，这不仅为公司自营出口扫清了障碍，也为争创中国“驰名商标”打下基础。二是解放思想，深化改革增活力。1997年，公司进行了内部干部人事、劳动制度的改革。首先根据“因事设人、一专多能、一身数职”的原则，改变因人设岗、人浮于事的现象，对公司领导层进行了调整，实现了领导干部年轻化、知识化，平均年龄由48.3岁降至45.1岁；对公司的中层干部进行了调整，由68职降到61职，年龄由45.7岁降至42.8岁；同时，对职工实行内部退养，全年共退养256人；另外压缩非生产人员，处室一次压缩49人。三是狠抓治理整顿，集团建设步入正轨。首先多次召开各企业主要负责人会议，重申统一限价、产品质量、商标宣传保护费等有关规定，提出明确的要求，对拒不执行有关规定的严厉惩罚。7月份与各企业签订了“三环”商标使用许可合同后，公司按合同规定，加强了各项管理工作，挑选精兵强将进驻各成员企业；在海关总署备案实施知识产权保护，使集团的各项管理工作有了新的起色。另外，公司在对各成员企业的资产、负债等情况摸底核实的基础上，邀请了省有关部门的经济专家，提出集团资产一体化实施方案，为下步集团资产一体化提供科学依据。