烟台图书馆

1994年，遵照“认真贯彻党的十四届三中全会精神，加快发展步伐。以经济效益为中心，以市场为导向，以深化改革为动力，以优化产品结构推进技术进步和管理进步为保证，保持企业持续、快速、健康发展”的工作指导思想和“解放思想换脑筋，抓住机遇求发展，深化改革迈新步，奋力拼搏创一流”的工厂方针，公司各项工作实现了一年一大步的奋斗目标，生产经营出现了五大特点：一是生产发展较快，全年完成工业总产值12292万元，生产各种锁5487万把，分别比上年增长18.12%和15.77%；二是效益突飞猛进，实现利税1874万元，比上年提高36.48%；三是产品质量稳定提高，各种成品锁的一级品率比上年分别提高0.34到2.32个百分点，四大零件的废品率比上年下降0.18个百分点；四是销售收入再攀高峰，全年实现销售收入18750万元，比上年提高21.78%；五是出口创汇创新纪录，全年实现出口交货值13226万元，比上年提高13.67%，创汇约1780万美元。
  1994年是公司深化改革、加快发展、再创佳绩的一年。一是集团组建成功，集团工作进一步理顺。1月份，在各级政府及有关部门的关心、指导帮助下，山东省三环制锁集团公司成立了。为使集团能沿着健康道路发展，公司认真地研究集团的发展战略，制订出集团工作计划、方针和目标，完善职能，理顺关系。充分利用集团管委会例会，把集团需共同研究、协商解决的重大问题达成共识，以保证集团各项工作能够顺利进行。为确保“三环”优质名牌声誉，制订了三环锁的统一质量标准，建立了质量保证体系和质量管理制度，完善了质量管理机构和职能，坚持每季度的产品质量抽验制度，产品质量稳定提高，增加了销售收入，提高了经济效益。1994年，集团销售收入达到54693万元，实现利税4661万元，分别比1993年提高49.15%和36.65%。二是加强产品销售，抓紧贷款回收，保证生产经营正常运用。公司采取了品种搭配销售、召开定货会、让利销售和适当控制铜锁生产量等措施，使铜锁库存逐步消肿，达到产销平衡；全力狠抓贷款回收和清欠工作，改变销售办法，对销售人员加强了约束机制，避免了贷款前清后欠，使发出商品由1993年前的1418万元减少到248万元，从而保证了生产经营的正常进行；加强了自营出口的各项工作，建立了出口业务的有关组织和规章制度，扩大自营出口，减少中间环节，全年自营出口创汇600多万美元，比上年提高50%；加大打假力度，成立打假办公室，扩大影响，维护三环商标的合法权益。三是加强生产的组织和产品结构的调整，满足了市场的需求。一方面注重了对职工队伍素质的提高，加强技术、业务培训，充分发挥骨干的作用，大大提高了劳动生产率。另一方面充分利用分配制度，拉开分配档次，有力地调动了职工的生产积极性，确保了全年计划的完成。四是坚持深化改革，促进企业内部管理向深层发展。制订了“职工医疗保险暂行规定”，在保证职工生活不受影响的前提下，较好地减少和避免了药品的浪费和流失，控制了医疗费大幅度增长；与烟台市住房管理公司合作，改变了原有的住房供给、企业办社会的体制，使公司得以轻装上阵，全力以赴地参与国内外市场竞争；根据形势发展的需要，先后对销售、供应的提成办法和车队、三环贸易公司的承包办法进行了完善和修改，对箱包锁厂由原内部核算改为独立核算、自负盈亏，强化了激励政策和约束机制，取得较好的效果。五是坚持科技为先导，加快技术改造步伐。1994年，与德国霍富公司合资生产轿车锁项目，于6月份订立了合资经营“烟台霍富汽车锁有限公司”的公司章程，实现了公司与外商合资合作零的突破，散件组装的轿车锁样品提供一汽大众进行认证和冬季路试公司自行开发的电子保险柜系列、电子卡片锁等新产品均拿出样品进行了试展。另外，公司为提高管理人员素质，与市职教办联合举办了有68名管理干部参加的微机培训，为适应现代化管理做好了基础准备。