烟台图书馆

1993年是“八五”计划第三年，通过认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，全面落实加快“三个步伐”，实现“三个目标”的工厂方针，以优化结构储备后劲为目标，加快合资合作的步伐，使各项工作取得可喜收获，各项经济技术指标在1992年创历史最好水平的基础上，又有新的突破和大幅度的增长，均创公司历史最好水平。主要表现是生产快速发展，全年实现工业总产值10406万元，比上年增长14.02%，这是公司历史上首次突破亿元大关；生产各种锁4740万把，比上年提高11.45%;经济效益大幅增长，全年实现利税1373万元，利润641万元，分别比上年提高24.60%和16.46%;产品质量稳定提高，四大零件废品率比上年下降0.22‰节约价值达38万多元；销售收入再攀高峰，全年实现销售收入15396万元，比上年提高34.57%;出口创汇实现新的突破，全年实现出口交货值11635万元，首次突破亿元大关，比上年提高62.74%,出口创汇1530万美元。
  1993年公司围绕“加快发展”这一中心主题，根据市委提出的“换脑筋、创一流、树形象”的要求，树立起敢闯、敢干、敢试的精神，强化了市场经济意识、机遇意识、开放意识，加快了企业内部改革的步伐。首先在改革分配制度上进行了大胆的尝试，拉开档次、打破平均主义，建立起竞争机制和风险机制，实行重奖重罚。对分厂实行了计件工资制，增加奖金幅度；对后勤服务部门引入市场机制；对幼儿园实行自收自支、差额补贴、创收分成承包经营；对卫生所制定了《药库、现金管理细则》；对销售和供应部门分别制定了《关于实行销售费用包干和按销售收入提成的有关规定》、《关于实行材料采购费用包干节约提成的有关规定》。这些都为公司进一步转换经营机制，适应市场经济的需求，探索了新的路子。二是根据国家的有关规定和市府、市局的指示，进行了股份制试点的准备工作。对公司的资产进行审计和评估，起草了可行性研究报告和公司章程，一切准备工作基本就绪，只因政府有关部门对资产的界定和股权的设置有异议，致使该项工作搁浅，但通过该项工作的尝识，为公司建立现代企业制度积累了经验、打下了基础。三是1993年2月份根据国家工商行政管理局商标局以商标文字(1993)第14号文，对“三环”锁商标两本帐问题做出“三环”锁商标归属山东烟台造锁总厂的确权批复，公司抓住时机，立即进行各方面的衔接和宣传，并于6月份与招远五金造锁总厂、山东省乳山双连集团公司、蓬莱市制锁厂、牟平造锁总厂、青岛第二锁厂签订了“三环”锁商标使用许可合同，这是三环优质名牌无形资产的价值首次得到体现，并对集团的组建和发展起到积极的推动作用。另外公司与外商合资合作实现历史性突破，同德国霍富公司进行了合资合作项目的洽谈。