烟台图书馆

1993年是“八五”计划第三年，通过认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，全面落实加快“三个步伐”，实现“三个目标”的工厂方针，以优化结构储备后劲为目标，加快合资合作的步伐，使各项工作取得可喜收获，各项经济技术指标在1992年创历史最好水平的基础上，又有新的突破和大幅度的增长，均创公司历史最好水平。主要表现是生产快速发展，全年实现工业总产值10406万元，比上年增长14.02%，这是公司历史上首次突破亿元大关；生产各种锁4740万把，比上年提高11.45%;经济效益大幅增长，全年实现利税1373万元，利润641万元，分别比上年提高24.60%和16.46%;产品质量稳定提高，四大零件废品率比上年下降0.22‰节约价值达38万多元；销售收入再攀高峰，全年实现销售收入15396万元，比上年提高34.57%;出口创汇实现新的突破，全年实现出口交货值11635万元，首次突破亿元大关，比上年提高62.74%,出口创汇1530万美元。
  1993年公司围绕“加快发展”这一中心主题，根据市委提出的“换脑筋、创一流、树形象”的要求，树立起敢闯、敢干、敢试的精神，强化了市场经济意识、机遇意识、开放意识，加快了企业内部改革的步伐。首先在改革分配制度上进行了大胆的尝试，拉开档次、打破平均主义，建立起竞争机制和风险机制，实行重奖重罚。对分厂实行了计件工资制，增加奖金幅度；对后勤服务部门引入市场机制；对幼儿园实行自收自支、差额补贴、创收分成承包经营；对卫生所制定了《药库、现金管理细则》；对销售和供应部门分别制定了《关于实行销售费用包干和按销售收入提成的有关规定》、《关于实行材料采购费用包干节约提成的有关规定》。这些都为公司进一步转换经营机制，适应市场经济的需求，探索了新的路子。二是根据国家的有关规定和市府、市局的指示，进行了股份制试点的准备工作。对公司的资产进行审计和评估，起草了可行性研究报告和公司章程，一切准备工作基本就绪，只因政府有关部门对资产的界定和股权的设置有异议，致使该项工作搁浅，但通过该项工作的尝识，为公司建立现代企业制度积累了经验、打下了基础。三是1993年2月份根据国家工商行政管理局商标局以商标文字(1993)第14号文，对“三环”锁商标两本帐问题做出“三环”锁商标归属山东烟台造锁总厂的确权批复，公司抓住时机，立即进行各方面的衔接和宣传，并于6月份与招远五金造锁总厂、山东省乳山双连集团公司、蓬莱市制锁厂、牟平造锁总厂、青岛第二锁厂签订了“三环”锁商标使用许可合同，这是三环优质名牌无形资产的价值首次得到体现，并对集团的组建和发展起到积极的推动作用。另外公司与外商合资合作实现历史性突破，同德国霍富公司进行了合资合作项目的洽谈。
  1994年，遵照“认真贯彻党的十四届三中全会精神，加快发展步伐。以经济效益为中心，以市场为导向，以深化改革为动力，以优化产品结构推进技术进步和管理进步为保证，保持企业持续、快速、健康发展”的工作指导思想和“解放思想换脑筋，抓住机遇求发展，深化改革迈新步，奋力拼搏创一流”的工厂方针，公司各项工作实现了一年一大步的奋斗目标，生产经营出现了五大特点：一是生产发展较快，全年完成工业总产值12292万元，生产各种锁5487万把，分别比上年增长18.12%和15.77%；二是效益突飞猛进，实现利税1874万元，比上年提高36.48%；三是产品质量稳定提高，各种成品锁的一级品率比上年分别提高0.34到2.32个百分点，四大零件的废品率比上年下降0.18个百分点；四是销售收入再攀高峰，全年实现销售收入18750万元，比上年提高21.78%；五是出口创汇创新纪录，全年实现出口交货值13226万元，比上年提高13.67%，创汇约1780万美元。
  1994年是公司深化改革、加快发展、再创佳绩的一年。一是集团组建成功，集团工作进一步理顺。1月份，在各级政府及有关部门的关心、指导帮助下，山东省三环制锁集团公司成立了。为使集团能沿着健康道路发展，公司认真地研究集团的发展战略，制订出集团工作计划、方针和目标，完善职能，理顺关系。充分利用集团管委会例会，把集团需共同研究、协商解决的重大问题达成共识，以保证集团各项工作能够顺利进行。为确保“三环”优质名牌声誉，制订了三环锁的统一质量标准，建立了质量保证体系和质量管理制度，完善了质量管理机构和职能，坚持每季度的产品质量抽验制度，产品质量稳定提高，增加了销售收入，提高了经济效益。1994年，集团销售收入达到54693万元，实现利税4661万元，分别比1993年提高49.15%和36.65%。二是加强产品销售，抓紧贷款回收，保证生产经营正常运用。公司采取了品种搭配销售、召开定货会、让利销售和适当控制铜锁生产量等措施，使铜锁库存逐步消肿，达到产销平衡；全力狠抓贷款回收和清欠工作，改变销售办法，对销售人员加强了约束机制，避免了贷款前清后欠，使发出商品由1993年前的1418万元减少到248万元，从而保证了生产经营的正常进行；加强了自营出口的各项工作，建立了出口业务的有关组织和规章制度，扩大自营出口，减少中间环节，全年自营出口创汇600多万美元，比上年提高50%；加大打假力度，成立打假办公室，扩大影响，维护三环商标的合法权益。三是加强生产的组织和产品结构的调整，满足了市场的需求。一方面注重了对职工队伍素质的提高，加强技术、业务培训，充分发挥骨干的作用，大大提高了劳动生产率。另一方面充分利用分配制度，拉开分配档次，有力地调动了职工的生产积极性，确保了全年计划的完成。四是坚持深化改革，促进企业内部管理向深层发展。制订了“职工医疗保险暂行规定”，在保证职工生活不受影响的前提下，较好地减少和避免了药品的浪费和流失，控制了医疗费大幅度增长；与烟台市住房管理公司合作，改变了原有的住房供给、企业办社会的体制，使公司得以轻装上阵，全力以赴地参与国内外市场竞争；根据形势发展的需要，先后对销售、供应的提成办法和车队、三环贸易公司的承包办法进行了完善和修改，对箱包锁厂由原内部核算改为独立核算、自负盈亏，强化了激励政策和约束机制，取得较好的效果。五是坚持科技为先导，加快技术改造步伐。1994年，与德国霍富公司合资生产轿车锁项目，于6月份订立了合资经营“烟台霍富汽车锁有限公司”的公司章程，实现了公司与外商合资合作零的突破，散件组装的轿车锁样品提供一汽大众进行认证和冬季路试公司自行开发的电子保险柜系列、电子卡片锁等新产品均拿出样品进行了试展。另外，公司为提高管理人员素质，与市职教办联合举办了有68名管理干部参加的微机培训，为适应现代化管理做好了基础准备。
  1995年是“八五”计划的最后一年，也是为进入“九五”计划做好必要准备的一年。公司确定了“以党的十四大和十四届三中、四中全会精神为指导，增强改革意识，加快发展步伐，发挥名牌优势，加速膨胀规模，继续保持全国同行业领先地位，为建设一个多功能、综合性、外向型的大型企业集团而奋斗”的指导思想。制定了“围绕一个中心，突出两个重点，加大三个力度，强化四个意识”的工作方针，脚踏实地、迎着困难上，自己救自己，自己解放自己，克服了种种困难，取得了比预期好得多的效果，各项经济指标特别是销售收入、出口、利税在前三年连续递增33%至37%的基础上，又上新台阶、再创新水平。全年完成工业总产值14138万元，生产各种锁6138万把，分别比上年增长15.02%和11.86%；实现销售收入2.16亿元，出口交货值16269万元，分别比上年增长15.28%和23.01%；在消化了2500万元的减利因素后，仍实现利税1954万元（其中利润651万元），比上年增长4.28%，由于1995年各项指标的全面完成，使公司“八五”计划圆满地划上句号。
  总之，“八五”期间是公司发展较快时期。其主要标志，一是企业有了较大发展。“八五”期间累计实现工业总产值53993万元，比“七五”期间增加16948万元，平均每年递增10.46%;生产各种锁24033万把，比“七五”增加7433万把，平均每年递增9.56%；实现销售收入87812万元，比“七五”增加59541万元，平均每年递增25.36%；花色品种不断增加，公司已发展成具有相当生产规模和水平、门类齐全、管理配套的制锁企业。二是面向国际市场，以出口为主的战略得以实现。经过几年的努力，公司已逐步发展成为外向型企业，出口创汇大幅度增加，“八五”期间实现出口交货值62491万元，创汇7812万美元，分别比“七五”增加45568万元和3130万美元，平均每年递增35.55%和12.82%；出口国家和地区由120多个增加到160多个。三是企业综合经济实力大大增强。“八五”期间实现利税7119万元，比“七五”增加3526万元，平均每年递增19.75%;公司固定资产原值达到5263万元，比“七五”末增加1220万元，增加了23.18%。四是技术管理水平有较大提高。“八五”期间，新技术、新材料、新工艺广泛应用，技改步伐进一步加快，以微机为代表的现代化管理手段的应用、IS09001的实施，标志公司向现代化管理迈出新的步伐；以磁卡锁为代表的高新技术产品的开发，不但为企业增加实力和后劲，同时，改变了公司“一挂到底”的产品结构局面，为企业树立了新的形象。五是改革开放迈出新步伐。随着国家“企业法”和“全民所有制企业转换经营机制条例”的实施，以三项制度改革为突破口的各项改革逐步完善和深入引进外资、合资合作实现零的突破；组建了跨地区的企业集团，并从以商标为纽带逐步过渡到以资产为纽带作了有益尝试。六是职工收入较大提高，生活福利进一步改善。“八五”期间随着企业生产的发展，职工的收入和福利有了明显提高和改善，人均收入“八五”末是“七五”末的二点九倍；企业累计筹资1000多万元用于解决职工住宿、食堂、学校、供气、供暖和家庭财产保险等福利，基本解决了职工的后顾之忧。七是企业新形象进一步树立，知名度更加提高。由于公司对两个文明一齐抓，企业素质和职工素质不断提高，企业发展、管理水平、经济效益、产品水平等方面都向世人展示了三环入的新风采，企业形象和产品声誉进一步提高。