烟台图书馆

由企、事业单位，根据各自的生产、经营方式，均建立各项管理制度，以保证生产、经营的正常进行。
  栖霞县建筑安装工程公司，由原来的公司统一管理，改为公司、施工队两级管理。其管理制度订有：①行政管理制度，科室规则；②职工学校管理^制度；③财务管理制度；④总务管理制度；⑤施工技术管理制度；⑥全优工程资料管理制度；⑦材料管理制度；⑧设备工具管理制度；⑨机械设备使用制度；⑩机械设备的调度；〓建筑材料采购、领取、结算办法；〓车辆管理制度；〓安全保卫制度；〓安装队管理制度；〓卫生管理检查标准；〓职工家属和单职工宿舍卫生标准等。在执行这些管理制度的同时，严格按照生产定额、劳动定额、实行超额奖励，调动了职工生产积极性。
  技术培训建筑企业职工，来至多方，文化水平低，技术素质差。
  “十年动乱”期间，由“左”的思想影响，企业领导不研究管理，职工不学技术，致多数单位管理水平上不去，技术无人过问，因而施工质量低劣，为了及时扭转这种局面，栖霞县基本建设局、栖霞县建委于1977年开始，利用冬闲时间举办建筑识图、施工技术、安全质量、工程预决算等各类学习班，至1984年，栖霞县建委系统职工短期技术培训学习班，先后举办了7期，培训人数共达382人次。1985年1月，县建委又从青岛建工学院聘请两名副教授、两名讲师，在商业学校举办施工技术培训班，历时20天，由县建筑公司、乡镇建筑公司技术骨干75人参加，为施工企业培训技术人员打下基础。县建筑公司还根据自己的需要，自办技术管理等学习班，提高职工技术能力，很受职工欢迎。通过学习、培训，使企业的技术水平、管理水平均有显著提高。