烟台图书馆

管理程序基本建设工作包括决策、设计、施工、验收等具体程序。决策即根据资源条件，国民经济的长远规划，全区纺织工业的整体布局，确定发展生产的基建项目。项目确定后，由基建科编制建设项目建议书报上级主管部门。同时进行必要的资源补查、工程地质和水文勘查以及经济调查等准备工作。项目批准后，编制可行性研究报告，经过多种方案比较，选出最佳方案报上级审批。批准后，还要编制设计任务书，对可行性研究所能推荐的最佳方案反复推敲，进一步分析利弊得失，落实各项建设条件和协作配合条件，审核其技术经济指标的可靠性，为项目的最终决策和初步设计提供依据。最后，编制项目扩初设计书，经过批准后正式实施。小型项目可以省略一些步骤。
  项目实施，要根据批准的年度建设计划进行，包括选择建设地址、办理建设许可证、征地拆迁、工程招标、土建施工等。同时进行设备订货、验收入厂、安装调试并组织试车。最后进行竣工验收，检查建成后的生产能力和经济效益。验收批准后，正式投产，同时办理移交固定资产手续。
  技术改造项目分三个阶段进行： 前期准备阶段。包括编制审批项目建议书，设计任务书（或可行性研究报告），初步设计（或实施方案）。需要银行贷款的，还要取得承担贷款银行认可书。
  项目实施阶段。包括项目列入年度计划，组织项目的施工，到最后竣工验收，交付使用。
  效益考核阶段。从项目交付使用，至达到项目设计能力或合同规定（引进项目）的要求，还清贷款为止。
  基建和技改项目依据已编制批准的五年或三年滚动规划，均由综合经济管理部门和主管部门负责组织实施、监督检查和验收。建设单位每月报送工程进度报表，由主管部门汇总后报送上级有关部门。