烟台图书馆 管理体系及任务
| 内容出处： | 《烟台市纺织志》 图书 |
| 唯一号： | 150520020210000662 |
| 颗粒名称： | 管理体系及任务 |
| 分类号： | F206 |
| 页数： | 1 |
| 页码： | 61 |
| 摘要： | 企业煤炭消耗无定额，无考核、排放炉渣含炭量高达30%以上，使大量燃料浪费。汽车用油也没有考核指标，浪费严重，1979年有70多辆汽车被停用。从1980年起，各县、市纺织局先后成立了“节能领导小组”，一名副局长分工亲自抓节能工作，并设有专职节能管理员。各企业也成立了由厂长及供销、技术和司炉工、电工等有关人员组成的“节能领导小组”。厂级“节能领导小组”，负责贯彻执行国家能源管理法规，制定本企业能源管理制度，规划、落实节能经济责任制，对全厂能源进行统一管理，召开能源消耗分析会，研究布置会后工作。车间“节能领导小组”，负责在本部门落实节约能源的具体措施，考核能耗指标，按期召开节能分析会，制定新的节能措施。 |
| 关键词： | 经济管理 能源管理 |
内容
纺织业的能源管理为煤、电、水、油、四项。1979年初，市直属企业有锅炉27台，其中4吨及以上的11台，4吨以下的16台。这些锅炉有的使用了十几年，还有的是土法制作，耗煤多，出汽少，被人们称为“煤老虎”。企业煤炭消耗无定额，无考核、排放炉渣含炭量高达30%以上，使大量燃料浪费。电力使用不讲究科学，电机无功耗电严重，“大马拉小车”现象普遍，全纺织系统每年因超负荷拉闸停电、避高峰等因素，就减少产值1300多万元，利润100多万元。汽车用油也没有考核指标，浪费严重，1979年有70多辆汽车被停用。
1979年12月，国家经委召开“节能月”广播电视大会，提出各级组织要把能源管理工作搞上去。从1980年起，各县、市纺织局先后成立了“节能领导小组”，一名副局长分工亲自抓节能工作，并设有专职节能管理员。各企业也成立了由厂长及供销、技术和司炉工、电工等有关人员组成的“节能领导小组”。年耗煤5000吨以上的企业按要求成立了节能科，年耗煤2000吨以上的企业按要求配备专职节能干部。到1985年底止，全系统共有节能机构7个，专职节能干部83人。
在专业管理中，各企业普遍建立了“三级节能管理网”。除厂级“节能管理小组”外，还有车间、班组“节能管理小组”。
厂级“节能领导小组”，负责贯彻执行国家能源管理法规，制定本企业能源管理制度，规划、落实节能经济责任制，对全厂能源进行统一管理，召开能源消耗分析会，研究布置会后工作。
车间“节能领导小组”，负责在本部门落实节约能源的具体措施，考核能耗指标，按期召开节能分析会，制定新的节能措施。班组“节能管理小组，主要负责落实车间下达的节能指标，执行能源管理的各项规定。
1979年12月，国家经委召开“节能月”广播电视大会，提出各级组织要把能源管理工作搞上去。从1980年起，各县、市纺织局先后成立了“节能领导小组”，一名副局长分工亲自抓节能工作，并设有专职节能管理员。各企业也成立了由厂长及供销、技术和司炉工、电工等有关人员组成的“节能领导小组”。年耗煤5000吨以上的企业按要求成立了节能科，年耗煤2000吨以上的企业按要求配备专职节能干部。到1985年底止，全系统共有节能机构7个，专职节能干部83人。
在专业管理中，各企业普遍建立了“三级节能管理网”。除厂级“节能管理小组”外，还有车间、班组“节能管理小组”。
厂级“节能领导小组”，负责贯彻执行国家能源管理法规，制定本企业能源管理制度，规划、落实节能经济责任制，对全厂能源进行统一管理，召开能源消耗分析会，研究布置会后工作。
车间“节能领导小组”，负责在本部门落实节约能源的具体措施，考核能耗指标，按期召开节能分析会，制定新的节能措施。班组“节能管理小组，主要负责落实车间下达的节能指标，执行能源管理的各项规定。
