烟台图书馆

1、质量计划管理各企业根据各自不同的生产特点，制订提高产品质量的综合计划。其主要内容是根据用户需求和技术发展方向，编制新产品试制和老产品改造赶超规划，选定赶超国内外先进水平的目标，安排具体时间及主要负责实施人员。质量指标计划基本是参照纺织部和省有关分档质量指标执行，逐月、逐人、逐部门考核。质量改进措施计划则根据产品的发展，对照质量计划指标的要求进行。上述计划的落实情况由定期召开的质量分析会进行检查。
  2、研制中的质量管理产品在正式投产以前，首先由设计人员进行市场调查，收集各方面技术资料，设计出适销对路、经济合理、符合质量标准的小样，送交厂产品审定小组审核拣选，中选后进行小批量试制，经鉴定符合质量标准，再进行批量生产。
  3、生产中的质量管理生产前，生产作业计划要下达到有关部门。出现问题时，一般运用数理统计分析方法进行质量分析。经常采用的方法是“直方图”、“鱼刺图”和“排列表”等。
  在生产过程中，实行工序之间互查制，各道工序设有专职或兼职质量检查员，负责本工序的检测工作。上道工序不合格的在制品，不能进入下道工序。车间记录员负责质量统计分析。
  4、销售过程的质量管理销售工作除做好按质、按量、按期交货外，销售人员、设计人员还要进行售后服务。通常是利用广告、走访用户、站柜台等形式同顾客见面，介绍本单位产品特点，征询顾客对产品的意见和要求，反馈到下一个生产过程进行改进，以提高产品质量。