烟台图书馆 第五节 设备管理
| 内容出处： | 《烟台市纺织志》 图书 |
| 唯一号： | 150520020210000619 |
| 颗粒名称： | 第五节 设备管理 |
| 分类号： | F272 |
| 页数： | 4 |
| 页码： | 48-51 |
| 摘要： | 机构及任务1979年以前，纺织设备管理一般由技术科负责。主要进行设备的定期修理和日常维修。各生产车间有一名分管设备的副主任，负责组织领导车间保全人员进行设备维修保养工作。制度及考核项目目前，各企业普遍建立有各项设备管理制度。主要是依据纺织工业部颁发的《纺织工业企业设备维修管理制度》，结合本单位的实际情况制定的，有《设备维修管理总则》、《各级设备管理责任制》、《设备周期管理》、《设备质量管理》、《设备的新增、调拨和报废手续》、《备品备件管理》及《设备事故报告制度》等。设备管理的考核项目主要有：准期率，计划完成率，一等一级车率，设备完好率，保养一等车率。 |
| 关键词： | 企业管理 设备管理 |
内容
机构及任务1979年以前，纺织设备管理一般由技术科负责。以后，许多企业设备管理逐渐从技术科分出，成立了设备科，在生产技术副厂长（或总工程师）的领导下，专门进行设备管理工作。主要进行设备的定期修理和日常维修。各生产车间有一名分管设备的副主任，负责组织领导车间保全人员进行设备维修保养工作。
制度及考核项目目前，各企业普遍建立有各项设备管理制度。主要是依据纺织工业部颁发的《纺织工业企业设备维修管理制度》，结合本单位的实际情况制定的，有《设备维修管理总则》、《各级设备管理责任制》（生产技术副厂长、设备科科长、副科长，设备管理员、车间设备主任、平车队长、队员及保养工种的责任制）、《设备周期管理》、《设备质量管理》、《设备的新增、调拨和报废手续》、《备品备件管理》及《设备事故报告制度》等。
设备管理的考核项目主要有：(1)准期率，(2)计划完成率，(3)一等一级车率，(4)设备完好率，(5)保养一等车率。
制度及考核项目目前，各企业普遍建立有各项设备管理制度。主要是依据纺织工业部颁发的《纺织工业企业设备维修管理制度》，结合本单位的实际情况制定的，有《设备维修管理总则》、《各级设备管理责任制》（生产技术副厂长、设备科科长、副科长，设备管理员、车间设备主任、平车队长、队员及保养工种的责任制）、《设备周期管理》、《设备质量管理》、《设备的新增、调拨和报废手续》、《备品备件管理》及《设备事故报告制度》等。
设备管理的考核项目主要有：(1)准期率，(2)计划完成率，(3)一等一级车率，(4)设备完好率，(5)保养一等车率。
