烟台图书馆

1953年前，各纺织厂家没有统一的操作法规，各工序都是凭世代沿袭的经验进行生产。1954年，烟台市总工会首先在烟台染织厂组织织布挡车工推广了“五一织布法”，日产量提高到37.53码，残次布降到3.88%，看台率由过去最多看3台达到普遍看4台。1956年公私合营后，“五一织布法”在全市纺织系统推广，工艺操作走上正规化。
  1973年，烟台地区轻工业局委托烟台第一染织厂根据“五一织布法”及各地先进经验，结合本区的实际情况，总结、制订出“烟台地区织布操作法”，在全地区进行了推广应用。同年底，山东省轻工业局颁布了“山东省棉纺织企业运转管理和技术操作管理办法（试行稿）”，沿用至今。
  企业操作管理是提高工人技术水平的重要环节。技术部门和车间配备有专职和兼职操作技术人员。普遍建立了正规化操作测定制度，每月每人至少测定一次，全面操作每季测定和评级一次，测定成绩定期公布，并建立了个人技术成绩卡。近几年企业每年都组织一次全厂性的操作比赛大会，选出优秀者参加市局及省厅组织的操作比赛，由此推动职工操作水平的提高。