烟台图书馆

帐目管理 1．进行记帐、算帐、报帐等基础性日常工作，建立原始记录、凭证，保持资料的完整和准确。
  2．审核会计凭证，检查其内容是否合法有效，手续是否完备，填制记帐并加盖复核会计主管人员印章。对各类凭证分类编号，装订存档。
  3．计算和复核各类帐目的收支、成本、费用和财务成果，每月对帐目、债权、债务进行核对，保持帐物一致。
  4．按月、季、年度进行财务成本决算、核实帐表、凭证。进行上报和归档。
  收支管理： 收支管理包括基本业务收支和专用基金收支。
  (1)财务科根据销售收入、税金、利润、固定资产折旧、流动资金需要量及其来源计划，贯彻积极平衡原则，逐月、季、年度编制财务收支计划。财务收支计划的分项计划和资料按职能分工由各有关部门提供。
  (2)贯彻各项专用基金专款专用的原则，买取财务科集中管理与有关职能部门归口分级管理相结合的方法，掌握收支动态，由财务科按期编制各项基金的费用预算计划，由各个分管职能部门和专款部门提供支心，预算计划。
  成本核算： 通过严格核算定额管理和财务分析等途径，控制产品成本，力争以最小的消耗取得最大经济效益是成本核算的主要目的。
  (1)财务科根据国家成本开支范围和费用划分的规定，计算和制定月、季、年度的单位产品成本和总成本。计划成本项目包括原料、包装料、染色费、燃料费、动力费、并捻费、车间经费、企业管理费、外加工费、销售费、工资及各项附加费等。
  (2)成本指标实行归口分级管理。各有关部门将分管指标进行三级分解，分别下达到车间、班组，逐月考核，并与奖金挂钩。
  (3)开展成本预测工作。在产品设计过程中，设计部门要掌握产品生产造价，技术部门提供工艺费用使用情况。新产品投产以前，由财务科核算成本、利润情况，杜绝亏损产品投产，以保证产品具有合理的利润水平。
  (4)财务科根据现行消耗定额指标，围绕原材料发生额对比分析，找出差异原因，提出降低成本、挖掘潜力的措施，同时还要准确地反映费用使用的合理性，建议有关部门及时修订定额指标。
  (5)严格控制各项费用开支，各个部门按开支范围规定和厉行节约的原则，逐月制定开支计划。凡属计划外超额支出，临时性特殊项目支出和重大费用支出，由有关部门提出申请后，经分管财务工作厂长批准。无资金来源的项目，另由财务科提出申请，报请上级批准，纳入开支计划方可列支。
  到目前为止，全系统的财务管理普遍建立健全了财务机构和各项管理制度，但核算工作还只是处于二级核算的初级水平。成本管理同职工的物质利益结合也不紧密，经济活动分析和控制措施的制定还处在学习探索阶段。