烟台图书馆

沿革公私合营前，私营企业为了盈利，对帐目管理较为精细，一般工厂设有专职司帐人员，或称之“帐房先生”，主要负责计算成本的盈亏。厂主为了加快资金周转，降低生产费用，不十分注重技术改良，而以延长工人的劳动时间作为获得更高剩余价值的主要手段。一般纺织厂的工人每天要工作十三、四个小时，有时加班加点到十五、六个小时。
  1956年公私合营后，部分企业中配备了成本和出纳会计，1961年中央《工业七十条》颁布，有些企业建立了财务科，但当时对经济核算工作不甚重视，只是按制度记帐而已。1967年个别企业取消管理机构，把财务科的人员下放到车间。以后财务管理工作几乎瘫痪，经济效益下降，1976年因质量降级，原材料浪费，少收入255万元。
  1977年企业整顿工作逐渐展开，地、市纺织局等有关单位把财务整顿工作列为重要议事日程，派出纺织系统的财会人员分批轮流到栖霞桃村、莱阳、烟台等地举办的财会学习班进行业务学习。同时，恢复和建立了财务科，健全了财会管理制度。
  1979年，实行了企业基金制度，职工利益与企业效益联系起来，调动了职工的积极性。经济核算工作开始落实到车间、班组，并转向以提高经济效益为中心的轨道。以后，纺织系统广泛开展了学上海、赶先进活动，针对存在问题，部分企业到上海参观学习，取长补短，1984年以后，财务管理工作走上了正规化、系统化。机构设置和制度亦逐日健全和落实。