烟台图书馆

沿革公私合营前，私营企业为了盈利，对帐目管理较为精细，一般工厂设有专职司帐人员，或称之“帐房先生”，主要负责计算成本的盈亏。厂主为了加快资金周转，降低生产费用，不十分注重技术改良，而以延长工人的劳动时间作为获得更高剩余价值的主要手段。一般纺织厂的工人每天要工作十三、四个小时，有时加班加点到十五、六个小时。
  1956年公私合营后，部分企业中配备了成本和出纳会计，1961年中央《工业七十条》颁布，有些企业建立了财务科，但当时对经济核算工作不甚重视，只是按制度记帐而已。1967年个别企业取消管理机构，把财务科的人员下放到车间。以后财务管理工作几乎瘫痪，经济效益下降，1976年因质量降级，原材料浪费，少收入255万元。
  1977年企业整顿工作逐渐展开，地、市纺织局等有关单位把财务整顿工作列为重要议事日程，派出纺织系统的财会人员分批轮流到栖霞桃村、莱阳、烟台等地举办的财会学习班进行业务学习。同时，恢复和建立了财务科，健全了财会管理制度。
  1979年，实行了企业基金制度，职工利益与企业效益联系起来，调动了职工的积极性。经济核算工作开始落实到车间、班组，并转向以提高经济效益为中心的轨道。以后，纺织系统广泛开展了学上海、赶先进活动，针对存在问题，部分企业到上海参观学习，取长补短，1984年以后，财务管理工作走上了正规化、系统化。机构设置和制度亦逐日健全和落实。
  机构设置及任务烟台市纺织公司设财务科负责全系统的财务管理工作，下属企业亦设有财务科，有出纳会计、销售会计、成本会计、物价会计等人员。生产车间及科室设核算员一名，企业和车间构成二级成本核算体系。
  财务管理的主要任务： 固定资金管理：包括核定固定资金，计算提取固定资产折旧和大修理基金，协助有关部门管好固定资产，提高固定资产的使用效果。
  流动资金管理：包括定额流动资金的核定，流动资金计划的编制，资金的筹集，协助有关部门加速资金周转，提高资金使用效果。
  专业基金管理：包括组织和监督各项专用基金的拨入、提取和使用，编制专用基金计划，定期检查各项专用基金的使用情况。
  利润税金管理主要有正确分配企业利润，按时交纳税金等。
  管理内容帐目管理 1．进行记帐、算帐、报帐等基础性日常工作，建立原始记录、凭证，保持资料的完整和准确。
  2．审核会计凭证，检查其内容是否合法有效，手续是否完备，填制记帐并加盖复核会计主管人员印章。对各类凭证分类编号，装订存档。
  3．计算和复核各类帐目的收支、成本、费用和财务成果，每月对帐目、债权、债务进行核对，保持帐物一致。
  4．按月、季、年度进行财务成本决算、核实帐表、凭证。进行上报和归档。
  收支管理： 收支管理包括基本业务收支和专用基金收支。
  (1)财务科根据销售收入、税金、利润、固定资产折旧、流动资金需要量及其来源计划，贯彻积极平衡原则，逐月、季、年度编制财务收支计划。财务收支计划的分项计划和资料按职能分工由各有关部门提供。
  (2)贯彻各项专用基金专款专用的原则，买取财务科集中管理与有关职能部门归口分级管理相结合的方法，掌握收支动态，由财务科按期编制各项基金的费用预算计划，由各个分管职能部门和专款部门提供支心，预算计划。
  成本核算： 通过严格核算定额管理和财务分析等途径，控制产品成本，力争以最小的消耗取得最大经济效益是成本核算的主要目的。
  (1)财务科根据国家成本开支范围和费用划分的规定，计算和制定月、季、年度的单位产品成本和总成本。计划成本项目包括原料、包装料、染色费、燃料费、动力费、并捻费、车间经费、企业管理费、外加工费、销售费、工资及各项附加费等。
  (2)成本指标实行归口分级管理。各有关部门将分管指标进行三级分解，分别下达到车间、班组，逐月考核，并与奖金挂钩。
  (3)开展成本预测工作。在产品设计过程中，设计部门要掌握产品生产造价，技术部门提供工艺费用使用情况。新产品投产以前，由财务科核算成本、利润情况，杜绝亏损产品投产，以保证产品具有合理的利润水平。
  (4)财务科根据现行消耗定额指标，围绕原材料发生额对比分析，找出差异原因，提出降低成本、挖掘潜力的措施，同时还要准确地反映费用使用的合理性，建议有关部门及时修订定额指标。
  (5)严格控制各项费用开支，各个部门按开支范围规定和厉行节约的原则，逐月制定开支计划。凡属计划外超额支出，临时性特殊项目支出和重大费用支出，由有关部门提出申请后，经分管财务工作厂长批准。无资金来源的项目，另由财务科提出申请，报请上级批准，纳入开支计划方可列支。
  到目前为止，全系统的财务管理普遍建立健全了财务机构和各项管理制度，但核算工作还只是处于二级核算的初级水平。成本管理同职工的物质利益结合也不紧密，经济活动分析和控制措施的制定还处在学习探索阶段。